吳子健

珠海華泰工程項目管理有限公司 廣東 珠海 519100

引言

監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作的過程中，對于前期工作，一定要積極地做好準(zhǔn)備。縱觀當(dāng)前的具體情況，我國的工程建設(shè)在實施的過程中存在非常多的問題，比如：不具備科學(xué)有效的監(jiān)督體系，工程建設(shè)體系不夠完善等。與此同時，監(jiān)理單位的工作人員綜合素質(zhì)有所差異，種種情況都對監(jiān)理工作的正常發(fā)展形成影響。

1 建筑工程監(jiān)理作用

1.1 保證建設(shè)工程建設(shè)的合法規(guī)范運行

在建筑工程的實際施工過程中，由于受到多方面因素的影響，會導(dǎo)致工程出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題以及安全隱患。工程監(jiān)理作為對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要人員，通過合同的方式與建筑企業(yè)建立對應(yīng)的合同管理，通過對工程中的質(zhì)量缺陷以及施工安全隱患及時的檢查、處理，從而確保工程的施工質(zhì)量，達(dá)到設(shè)計以及規(guī)范的要求。建筑工程監(jiān)理單位需要具有一套完善的合同管理網(wǎng)絡(luò)以及施工管理方法。由于建筑工程的施工周期比較長，需要協(xié)調(diào)各方面的復(fù)雜關(guān)系，通過合理的科學(xué)管理方法，提高工程的整體建設(shè)水平。

1.2 施工進(jìn)度控制

在工程建設(shè)的過程中，項目主管需要對整個的建設(shè)過程實時管理以及跟蹤，并按照企業(yè)內(nèi)部的具體需求及具體因素等完成建設(shè)進(jìn)度的相關(guān)控制?？刂频膬?nèi)容主要是建材市場價格的波動以及業(yè)主的具體投資等。監(jiān)理單位將在這些影響因素研究的基礎(chǔ)上制定比較有效的調(diào)整方案，這樣才可以保障工程項目在建設(shè)的過程中達(dá)到均衡，為項目的順利完成奠定比較堅實的基礎(chǔ)[1]。

1.3 保證工程質(zhì)量，杜絕安全隱患

建筑工程施工過程中會出現(xiàn)各類安全隱患，例如：以次充好、偷工減料的不良行為。作為工程監(jiān)理單位需要對工程的動態(tài)施工實施全面的管理，通過有效的行為避免隱蔽工程以及施工難點重點出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，因此工程監(jiān)理工作貫穿于整個工程的施工全過程。另外，由于工程監(jiān)理會不定時、全天候的對工程實施監(jiān)督，因此需要保證施工監(jiān)督過程中的質(zhì)量。

2 房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理措施

2.1 工程監(jiān)理融入現(xiàn)代信息技術(shù)

工程監(jiān)理人員在對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管控的過程中，需要積極的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。通過信息技術(shù)能夠有效地解決人力資源不足等問題，實現(xiàn)工程資源的高效配置。監(jiān)理單位還應(yīng)該建立對應(yīng)的信息化軟件平臺，將建立工作流程中收集到的數(shù)據(jù)資料融合到平臺之中。這樣對于監(jiān)理工作后續(xù)的實施會起到積極的推動作用。將各項施工技術(shù)、施工規(guī)范以及會議紀(jì)要等相關(guān)內(nèi)容傳輸?shù)狡脚_系統(tǒng)中，不僅可以有效地解決工程的監(jiān)管成本，還可以提高對工程監(jiān)管力度，確保工程施工質(zhì)量以及安全。

2.2 提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)

房屋建筑工程項目的監(jiān)理人員是監(jiān)理工作的直接載體，監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平高低直接影響著工程質(zhì)量監(jiān)理成效，想要實現(xiàn)監(jiān)理工作作用的全面發(fā)揮，促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量保障，實現(xiàn)高效的質(zhì)量控制管理，就必須要不斷提高監(jiān)理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。現(xiàn)階段，隨著城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，無論是施工技術(shù)還是施工材料或是施工流程，再或是現(xiàn)在機(jī)械化建筑施工水平都得到了很大的改善和創(chuàng)新，監(jiān)理人員也必須要認(rèn)清建筑工程項目的復(fù)雜性，積極主動學(xué)習(xí)各項房屋建筑工程施工的專業(yè)知識，持續(xù)積累工作經(jīng)驗，增加自身的專業(yè)知識儲備，尤其要鍛煉自身的觀察能力和應(yīng)急能力，能夠及時地發(fā)現(xiàn)實際施工過程當(dāng)中所潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患，做到有效的防控處理，降低施工風(fēng)險，增強安全風(fēng)險控制和質(zhì)量控制效果，進(jìn)而實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量上的提升[2]。

2.3 加強監(jiān)理團(tuán)隊素質(zhì)建設(shè)

若要保證工程監(jiān)理工作的順利實施，就需要建立一支專業(yè)的工程監(jiān)理團(tuán)隊，這是保證工程監(jiān)理工作高效實施的關(guān)鍵。作為建立企業(yè)需要積極的引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才、及時補充團(tuán)隊的新鮮力量。通過更新人才結(jié)構(gòu)以及知識體系，實現(xiàn)工程監(jiān)理工作水平的提高。另外，還需要加強對監(jiān)理人員技能的培訓(xùn)，不斷深化監(jiān)理人員專業(yè)知識以及實踐經(jīng)驗。重點對一些信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行教育，促進(jìn)監(jiān)理人員可以對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，從而保證建立工作水平的提高。

2.4 加強工作人員的培訓(xùn)和教育

監(jiān)理單位應(yīng)該做好內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)和教育，需要提高監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)和能力水平，才能保證工程項目的建設(shè)能夠更加的科學(xué)有序。監(jiān)理單位在對人才進(jìn)行培養(yǎng)時應(yīng)該定期地開展一些培訓(xùn)活動，確保監(jiān)理工作人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的政策和法規(guī)進(jìn)行熟練的掌握，能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行正確的操作。在開展工作的過程中，要對項目的所有條款和內(nèi)容進(jìn)行深入的了解，還需要在專業(yè)的工程師帶領(lǐng)下做好現(xiàn)場的監(jiān)理工作，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行及時的處理。監(jiān)理工作人員要對設(shè)計圖紙的意圖進(jìn)行正確的理解，要按照工作程序開展檢查和驗收工作。要對工程的建設(shè)信息進(jìn)行全面的掌握，并且及時匯報給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，還要對工程建設(shè)過程中所應(yīng)用的一些資源進(jìn)行實時的檢查。通過對這些問題進(jìn)行記錄，使得工程建設(shè)現(xiàn)場更加的規(guī)范有序。監(jiān)理人員也要學(xué)習(xí)一些新型的技術(shù)，才能對技術(shù)應(yīng)用過程中存在的各項問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，從而降低管理工作的開展難度，節(jié)約工作成本[3]。

3 結(jié)束語

在建筑過程當(dāng)中，實施項目的具體監(jiān)理是非常重要的，其可以進(jìn)一步對工程的具體質(zhì)量以及效率起到保障的作用。縱觀我國當(dāng)前的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)其存在非常多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)部門以及人員一定要重視監(jiān)理工作，設(shè)置針對性的解決措施，最終使得項目建設(shè)的效果得到大大提高。