肖連生

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 江蘇 南通 226600

引言

一項(xiàng)好的建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃，決定了這個(gè)項(xiàng)目是否具有未來發(fā)展?jié)摿Γ瑥拈_始籌建項(xiàng)目到工程竣工，對(duì)整體建筑工程全程造價(jià)的把控，可以有效地降低投入資本，合理計(jì)劃使用物料、資源完成施工；提高項(xiàng)目收益，避免人力、財(cái)力浪費(fèi)。合理把控建筑工程的成本費(fèi)用，也是關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

1 建筑工程管理

建筑工程管理是指在項(xiàng)目工程施工過程中對(duì)于成本、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量等方面進(jìn)行控制監(jiān)管。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行合理工期規(guī)劃、技術(shù)設(shè)備支持、物料資源采購調(diào)配、把控勞動(dòng)力等各項(xiàng)工作。施工管理在建設(shè)工程單位中對(duì)經(jīng)營水平和效益有決定性作用，把握著市場競爭力最直接的基礎(chǔ)。

在建設(shè)施工項(xiàng)目中，建筑工程管理最核心的管理就在于施工項(xiàng)目的成本把控，如果成本投資過大，那么施工單位最終得到的項(xiàng)目施工收益就受損失，而且在施工過程中如果失去了對(duì)物料投入消耗和施工質(zhì)量的監(jiān)管，那么在項(xiàng)目完成后會(huì)面臨不可估量的經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響[1]。

通過工程造價(jià)管理可以幫助建筑工程單位有效的多方面掌握成本和資源的管理機(jī)制，合理規(guī)劃投資項(xiàng)目，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力等發(fā)展。

2 工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理秉承統(tǒng)一目標(biāo)、各司其職的原則，為確保建設(shè)工程的各項(xiàng)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程建設(shè)中符合各項(xiàng)國家政策、客觀的整體工程建設(shè)造價(jià)過程。

從計(jì)劃一項(xiàng)工程為目標(biāo)開始，計(jì)算預(yù)期或?qū)嶋H投入成本的全部成本投入費(fèi)用，一次性從確立建設(shè)項(xiàng)目后形成建設(shè)施工中所需要的全部資產(chǎn)的費(fèi)用的總和，這個(gè)過程就稱為工程造價(jià)。建設(shè)單位在建成一項(xiàng)工程中，需要通過掌握預(yù)期或?qū)嶋H在土地、設(shè)備物料和技術(shù)勞務(wù)市場等交易過程中所需要的建筑安裝工程和建設(shè)工程總的價(jià)格，來計(jì)算該建設(shè)項(xiàng)目的具體單位收益，以及投入成本的風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑工程造價(jià)常見問題和措施

3.1 投資項(xiàng)目的策劃

工程建設(shè)的過程周期漫長、內(nèi)容煩瑣，由于建設(shè)者在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)有局限性，很難在工程初始就確定一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)。目標(biāo)不能太高，不然實(shí)現(xiàn)困難比較大，也不能太低，沒有激勵(lì)性，無法發(fā)揮出自身潛力。

選擇策劃正確的項(xiàng)目為前提，與工程造價(jià)的投資機(jī)會(huì)和投入成本息息相關(guān)。不同的建設(shè)項(xiàng)目方案分析修改，工程造價(jià)人員得到最終方案進(jìn)行演算。由于許多工程造價(jià)師的能力水平差異明顯，影響建設(shè)工程造價(jià)的有效控制，就需要嚴(yán)格把關(guān)工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的所需費(fèi)用。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程來說具有決定性的作用，也是體現(xiàn)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)?？梢苑从吵龉こ探ㄔO(shè)技術(shù)的核心，力求把項(xiàng)目的投資把控在投資能力可批準(zhǔn)的范圍。整體設(shè)計(jì)包括對(duì)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)的有效設(shè)計(jì)和修改[2]。

在整體設(shè)計(jì)藍(lán)圖中，應(yīng)該注重施工圖紙的規(guī)劃，最好能夠在項(xiàng)目施工之前，對(duì)施工建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和討論，提前解決問題，避免在施工過程中出現(xiàn)問題后再進(jìn)行修改造成對(duì)成本投入和時(shí)間的浪費(fèi)，降低損失。

3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)

有些建設(shè)單位為了減少資金，爭取用最低的成本獲得項(xiàng)目投標(biāo)成功，在投標(biāo)項(xiàng)目中任意壓價(jià)，甚至選擇虛報(bào)其他投標(biāo)公司進(jìn)行惡性競爭。投標(biāo)成功后為了利益選擇劣質(zhì)施工員材料或者不合格產(chǎn)品。應(yīng)該堅(jiān)持公開、公平的投標(biāo)原則，避免低價(jià)標(biāo)惡意競爭的出現(xiàn)。在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，最好根據(jù)社會(huì)行情，多選擇設(shè)計(jì)節(jié)能環(huán)保、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定合理的設(shè)計(jì)技巧，選擇符合投標(biāo)要求的公司來洽談合作。避免出現(xiàn)受技術(shù)能力不足的影響導(dǎo)致施工出現(xiàn)建筑安全等問題。

3.4 施工階段

施工階段造價(jià)根據(jù)施工合同定制出合理、合法的造價(jià)計(jì)劃，維護(hù)甲方和乙方的經(jīng)濟(jì)利益，通過多種經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行節(jié)約成本，從而在施工過程中提高質(zhì)量、節(jié)約成本[3]。

在建筑施工中，最好有相應(yīng)工程造價(jià)人員進(jìn)行實(shí)際監(jiān)管把關(guān)，在確認(rèn)符合施工計(jì)劃圖紙的情況下進(jìn)行施工，可以保證施工質(zhì)量和對(duì)施工物料的合理利用減少浪費(fèi)，同時(shí)審核施工物料的質(zhì)量，以免發(fā)生利用職權(quán)獲取私利，試圖進(jìn)購不合格產(chǎn)品以次充好的事件，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量給建設(shè)施工單位帶來惡劣影響。

同時(shí)對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄，如果出現(xiàn)施工期間物料供應(yīng)不合格或人員不配合等問題，可以保存記錄給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，向供應(yīng)商或者勞務(wù)公司進(jìn)行索賠。

在施工方面如果可以提高技術(shù)水平引進(jìn)新技術(shù)、嚴(yán)格把控好物料質(zhì)量和施工速度，也可以減少成本，節(jié)約工期，也是提高工程造價(jià)控制力的有效手段。

3.5 工程竣工清算

施工合同作為記錄全階段工程建設(shè)所用到的投資費(fèi)用依據(jù)，造價(jià)人員需要對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保實(shí)際支出方面與計(jì)劃初期預(yù)算取得一致，在施工合同中如需扣除的例如工程變更、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用應(yīng)提前扣除。

在施工質(zhì)量方面進(jìn)行對(duì)工程量的嚴(yán)格審核，以防止出現(xiàn)虛報(bào)工程量的情況。所以，工程造價(jià)人員應(yīng)對(duì)工程變更情況進(jìn)行調(diào)查登記，實(shí)際進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行考察。

另外，工程造價(jià)人員應(yīng)加大對(duì)竣工結(jié)算階段，實(shí)際施工使用物料的核算。在施工過程中，大量工程施工材料的消耗量非常大，花費(fèi)的金額幾乎占用工程施工支出費(fèi)用的大部分。

為避免施工人員采用質(zhì)量不合格或劣質(zhì)產(chǎn)品以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，需要仔細(xì)核對(duì)工程用材料明細(xì)[4]。

4 結(jié)束語

對(duì)現(xiàn)代建設(shè)經(jīng)濟(jì)來說，工程質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而掌握工程造價(jià)管理對(duì)于項(xiàng)目投資的成本控制，是提高市場競爭力和工程建造質(zhì)量，創(chuàng)造建設(shè)施工效益的有效手段，也是響應(yīng)國家號(hào)召從整體利益出發(fā)，貫徹勤儉建國的方針，合理開發(fā)和使用財(cái)力、物力和人力等資源，獲得最大效益。