探究全過程管理在建筑項目工程管理中的應用

楊軍

石河子工程職業(yè)技術(shù)學院 新疆 石河子 832000

引言

改革開放以來，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸興起，建筑施工成為發(fā)展城建的主體，建筑風格和方案也緊隨著時代的腳步進步，建筑人員投入了大量的心血，尋找到了更先進的建筑技術(shù)，以及更符合時代的設計工藝，讓城建成為不同城市的亮點。在建筑行業(yè)中，最重要的就是項目管理是否全面規(guī)范，能直接影響到工程進度以及工程更好的開展。全過程管理成為建筑項目工程中不可或缺的一部分，對施工進行全面檢測，保證工程進度，完善工程質(zhì)量，從建筑項目初期的藝術(shù)設計開始，到采購原料，施工人員水平篩選，工程進展等都能進行科學化管理，能夠大大地節(jié)約成本，縮短工期，提升施工效率，同時存在安全隱患的地方也能及時發(fā)現(xiàn)，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對建筑行業(yè)發(fā)揮重要的作用。

1 目前建筑行業(yè)的管理模式

1.1 沒有完善的管理制度

房地產(chǎn)到二十一世紀的今天，一直都是炙手可熱的行業(yè)，因為緊隨社會發(fā)展需要，建筑行業(yè)隨時推動著城市化規(guī)模發(fā)展。在建筑項目的施工管理中，從起初的設計到最后的驗收工程，每個方面都需要實時調(diào)查，不容馬虎，以免工程出現(xiàn)安全隱患，給人民群眾、人民財產(chǎn)帶來不可彌補的后果。建筑項目發(fā)展到今天，始終將嚴格要求質(zhì)量安全第一放在首位。其中，不難免有施工龐大的工程，項目管理很容易落實不到位，沒有規(guī)范的管理制度，施工人員對于建筑過程中需要注意的問題貫徹不深入，造成施工人員疏忽，導致管理模式和施工質(zhì)量很難得到保障。全過程管理能夠?qū)κ┕と藛T進行全面管理，也能對施工人員所負責的工程進行全面分配，使意識存在不足的施工人員有章可循，全過程管理能帶動施工人員的謹慎性，從而保證施工進程完善[1]。

1.2 管理模式跟不上時代

隨著科技的發(fā)展，社會的進步，中國的發(fā)展中信息化基本全部覆蓋，各行各業(yè)中在這個時代沒有信息化手段是行不通的。在建筑項目施工方面，細節(jié)方面才是需要把控的根本，也是建筑進行中需要注意的重點，如果想在競爭激烈的房地產(chǎn)建筑中占有地位，就必須跟著時代迅速變化的腳步，將新的管理模式應用到建筑工程管理中。管理者要多了解時代的發(fā)展，通過信息化手段了解社會動態(tài)，從中取得管理方案。要想建筑工程更加細致，管理模式需要得到刷新，管理者需要擁有學會創(chuàng)新的管理理念，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代，將存有新模式的全過程管理融入工程中，從而保證工程質(zhì)量，不辜負建筑行業(yè)使命[2]。

2 全過程管理在建筑項目工程管理中的應用

2.1 材料管理

建筑項目簽訂合同后，建筑工程中所需要的建筑材料就會按照要求采購，送貨。建筑工程驗收時質(zhì)量的好壞，絕大部分取決于使用的建筑材料。絕大部分建筑工程需要種類十分繁多，數(shù)量十分巨大的建筑材料，因為施工材料的質(zhì)量對工程起著命運性作用。全過程管理在簽材料合同之前，會對合作商進行全方面調(diào)查，篩選出既優(yōu)質(zhì)的原材料，價格又合理并且能持續(xù)充足供應的合作商，這一工作內(nèi)容主要為了保證質(zhì)量，降低建筑成本。在選定材料供應鏈之后，對材料質(zhì)量嚴格把控，到達施工目標。只有選擇材料質(zhì)量可靠，才能保證工程在實施中規(guī)范有序[3]。

2.2 完善施工管理

建筑工程中尤為重要的就是技術(shù)監(jiān)督管理和安全管理。對于施工技術(shù)來說，是整個工程的硬性要求，施工過程中能夠通過全過程管理，對工程進度進行科學有效檢測，將各個方面的技術(shù)化工作精細化控制，不僅能為施工人員提升技術(shù)，還有著絕對有效的落實監(jiān)督作用，盡全力的避開施工過程中因質(zhì)量問題造成的安全隱患。同時，對于施工人員的安全管理也是十分重要的一項，在項目展開后，要把施工人員的生命安全放在第一位，避免一切外力對施工人員造成安全隱患，全過程管理能在施工場地中對工地現(xiàn)場進行排查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，杜絕有安全隱患的情況發(fā)生，以最大限度降低施工人員施工時的危險系數(shù)，盡全力保障工人生命安全。

2.3 合同管理

建筑項目是涵蓋范圍巨大的工程，在投標后，就要面臨著各種合同的簽訂，從材料采購，施工人員勞動合同到保險合同都是需要嚴格的法律法規(guī)進行簽訂。在合同管理中，工程管理并不能起到全面性作用，只有全過程管理能夠根據(jù)各項合同的不同要求進行管理，監(jiān)督各個施工單位工作狀況，施工中有違反合同的內(nèi)容能及時進行制止及協(xié)商。合同管理對于施工人員來說勞動成果有一定的保障，保證工人能夠按勞分配，得到相應的工資，不克扣工人工資，不延遲工資發(fā)放，更人性化地對員工管理。全過程管理對合同的管理模式，能保證出現(xiàn)問題后，施工還能正常開展，不延誤工期[4]。

3 結(jié)束語

總而言之，全過程管理有效地加強了建筑項目工程的各方面效益，全過程管理不僅對建筑項目的施工進度有重要意義，也對建筑項目的施工質(zhì)量有更重要的作用，還能科學性的管理施工團隊，從根本上提升施工效率，保證建筑質(zhì)量。