靳秀秀 宋振國(guó)

1. 海逸恒安項(xiàng)目管理有限公司 山東 濟(jì)南 250000；2. 濟(jì)南五建集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

房建工程的項(xiàng)目越來(lái)越多，房建建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與全過(guò)程造價(jià)管控效果息息相關(guān)，房建項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的優(yōu)化能夠?yàn)榉拷?xiàng)目企業(yè)造價(jià)管控效果提升提供助力，進(jìn)而幫助房建建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

1 全過(guò)程造價(jià)咨詢管理流程

全過(guò)程造價(jià)咨詢是一個(gè)由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)性的咨詢類別。在全過(guò)程造價(jià)的初始階段，也就是決策階段，這個(gè)階段的主要工作內(nèi)容是造價(jià)咨詢公司針對(duì)目標(biāo)工程的總體造價(jià)進(jìn)行分析估算，在估算的同時(shí)應(yīng)考慮該項(xiàng)目的運(yùn)作能否在未來(lái)吸引投資是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的反映。在進(jìn)行項(xiàng)目的整體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目周邊的區(qū)位條件，在計(jì)算成本時(shí)，要依據(jù)周邊環(huán)境情況，工程造價(jià)等一系列影響因素估算造價(jià)和項(xiàng)目收益。其次，在進(jìn)入施工藍(lán)圖的設(shè)計(jì)時(shí)，要在確保造價(jià)合理的前提下，對(duì)項(xiàng)目周邊的施工環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，然后規(guī)劃出對(duì)于招標(biāo)有利的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。然后，工程就可以進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，此時(shí)，投資單位要對(duì)投資方提供設(shè)計(jì)方案和具體的施工流程，并對(duì)施工周期和造價(jià)進(jìn)行合理的評(píng)估，生成工程項(xiàng)目的收益。最好工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和周期中都能夠提供詳細(xì)的工程造價(jià)的施工進(jìn)度報(bào)告，防止出現(xiàn)超期產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這一個(gè)部分的造價(jià)幾乎占據(jù)了工程總造價(jià)的60%～70%，項(xiàng)目中的重點(diǎn)，需要各個(gè)部門(mén)體現(xiàn)出協(xié)同工作重要性的階段，對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)壓力較大的挑戰(zhàn)，對(duì)造價(jià)咨詢崗位來(lái)說(shuō)也是個(gè)挑戰(zhàn)。咨詢管理公司在這個(gè)階段需要計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)來(lái)控制成本，防止風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)導(dǎo)致造價(jià)超出預(yù)算，而且在建筑的收尾階段，驗(yàn)收工作開(kāi)始時(shí)，造價(jià)咨詢崗位的主要任務(wù)是把工程的支出和收益項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)，尋找項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題，并在驗(yàn)收工作結(jié)束后交接前解決問(wèn)題[1]。

2 當(dāng)前造價(jià)咨詢管理存在的問(wèn)題

2.1 管理水平低下

因?yàn)楣芾硭降牟蛔?，致使在工程?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)咨詢功能出現(xiàn)缺失，造價(jià)的控制效果不明顯，通常這個(gè)問(wèn)題從兩個(gè)特征來(lái)判斷。第一，造價(jià)咨詢?nèi)藛T不僅需要很強(qiáng)的專業(yè)背景，而且需要豐富的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)。理論知識(shí)再?gòu)?qiáng)，在實(shí)際操作中如果沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生無(wú)從下手的情況，第二，施工企業(yè)本身對(duì)造價(jià)資訊管理作用的忽視，為了中標(biāo)唯一所能夠操作的就是壓價(jià)，單純的壓價(jià)行為將導(dǎo)致支出和收益之間的配置不合理，甚至?xí)?yán)重影響工程的進(jìn)度，最嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，致使工程無(wú)法繼續(xù)下去。

2.2 監(jiān)管力度不足

當(dāng)前，大部分企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作通常委托第三方的造價(jià)咨詢企業(yè)開(kāi)展工作。造價(jià)咨詢相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目承接時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，按照運(yùn)作流程制定合理的造價(jià)控制方案，在這個(gè)過(guò)程中，咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工作進(jìn)度，不少建筑企業(yè)為了招標(biāo)成功不斷地降低價(jià)格，咨詢企業(yè)應(yīng)該想辦法改變這種急功近利的態(tài)度，要對(duì)工程的支出，收入進(jìn)行比對(duì)，保證該企業(yè)控制施工過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)制度的普及工作，提升整個(gè)行業(yè)的資金管理水平，發(fā)揮咨詢企業(yè)在行業(yè)中的重要作用[2]。

3 提升管理水平的有效方法

3.1 做好施工前的交流工作

對(duì)于開(kāi)工前的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理，需要在開(kāi)展工作前收集工程項(xiàng)目的相關(guān)信息。此步驟的作用是為了配合施工方來(lái)進(jìn)行施工計(jì)劃，施工計(jì)劃的定制需要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料進(jìn)行整合。舉個(gè)例子，在上海的某個(gè)地標(biāo)式建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位不僅有我國(guó)在建筑方面的著名大學(xué)等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，還有來(lái)自美國(guó)的幾家著名的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)共同參與了設(shè)計(jì)工作。也因?yàn)槌鞘械貥?biāo)建筑關(guān)乎城市的形象以及建筑風(fēng)格，因此，上海市政府還邀請(qǐng)了眾多的相關(guān)行業(yè)的專家進(jìn)行造價(jià)咨詢問(wèn)題的研討。通常大型的項(xiàng)目的資方都不止一家，只有在政府的協(xié)調(diào)下，才能充分有效地利用這些來(lái)自不同方向的資金加速流通。因?yàn)槭┕ぶ芷诓⒉怀湓?，因此要在?duì)資源進(jìn)行有效控制，也是對(duì)成本和質(zhì)量進(jìn)行有效控制的前提下順利完成建設(shè)工作。另外，在進(jìn)行造價(jià)成本核算的同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)于區(qū)位條件，環(huán)境條件，交通條件等因素進(jìn)行匯總，結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)和材料市場(chǎng)的行情進(jìn)行綜合分析估算。

3.2 在施工中做好造價(jià)咨詢管理

在施工過(guò)程中，需要將預(yù)算與實(shí)際投入成本進(jìn)行比較，對(duì)于資金的流動(dòng)方向有所把握，分析溢價(jià)形成的原因。另外，在工程質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，要進(jìn)行建筑工程的材料管理，目的是為了降低資源浪費(fèi)。一方面，需要工作人員對(duì)材料市場(chǎng)的情況有所掌握，根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)選擇合適的采購(gòu)機(jī)會(huì)，并在材料的運(yùn)輸過(guò)程中通過(guò)對(duì)物流的管理降低運(yùn)輸費(fèi)用。要保持信息的暢通，對(duì)于施工時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素能夠得到及時(shí)的反饋，并提出解決方案及時(shí)整改。

3.3 在竣工階段做好造價(jià)咨詢管理

工程竣工階段的主要工作內(nèi)容應(yīng)該要做好對(duì)項(xiàng)目的審核評(píng)估工作，對(duì)于出現(xiàn)合同中列出的違規(guī)行為導(dǎo)致的工程延期，要積極地和承包商進(jìn)行溝通，并提出索賠計(jì)劃，以此來(lái)保障業(yè)主的利益。同時(shí)，要對(duì)施工中所使用的材料進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于沒(méi)有使用的剩余材料進(jìn)行處置，防止承包商將剩余材料據(jù)為己有的情況出現(xiàn)。對(duì)于某些環(huán)節(jié)和施工工藝或者進(jìn)行了施工方案修改的，要對(duì)其中的材料變動(dòng)和資金變動(dòng)進(jìn)行調(diào)查。例如某承包商在招標(biāo)時(shí)的錯(cuò)誤操作，概算有所保留，忽視了材料價(jià)格變動(dòng)，導(dǎo)致后期的資金出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，加上季節(jié)性的某些因素致使工程一再延期。最終該承包商被判定需要承擔(dān)業(yè)主損失。因此，竣工階段的造價(jià)咨詢管理和項(xiàng)目評(píng)估工作非常重要，是按照合同順利完工的重要保證[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在造價(jià)管理企業(yè)中，很多都在積極開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢管理，房建企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目全過(guò)程開(kāi)展咨詢與協(xié)調(diào)，提升項(xiàng)目造價(jià)管控的科學(xué)性，進(jìn)而為我國(guó)房建行業(yè)發(fā)展提供助力。