李嘉

（超高壓輸電公司檢修試驗(yàn)中心，廣東 廣州 510663）

電網(wǎng)企業(yè)修理技改項(xiàng)目管理需要投入大量的經(jīng)濟(jì)成本與管理精力，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求與市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新改革，能夠有效解決傳統(tǒng)管理模式與管理方案的問(wèn)題與不足。另外，缺乏創(chuàng)新與完善效果的項(xiàng)目管理措施，也會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極研究修理技改項(xiàng)目管理措施，主動(dòng)創(chuàng)新管理模式與應(yīng)用方案，能夠在確保電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。

1 研究電網(wǎng)企業(yè)修理技改項(xiàng)目管理模式的重要意義

首先，技術(shù)改造和修理維護(hù)項(xiàng)目需要投入的成本較高，要想確保電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，必須加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建與完善，完善企業(yè)管理內(nèi)容，保證電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；其次，積極研究電網(wǎng)企業(yè)的大修與技改項(xiàng)目管理模式，能夠在恢復(fù)設(shè)備原有工作效能與精度的同時(shí)，更新電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備設(shè)施以及相關(guān)布局的合理性。技術(shù)改造并不是簡(jiǎn)單的技術(shù)引用，需要在適應(yīng)國(guó)家規(guī)定與發(fā)展需求的同時(shí)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展變化，重視企業(yè)投資與技術(shù)升級(jí)管理，避免不合理的投資管理方式影響電網(wǎng)企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)利益的提升。修理技改項(xiàng)目投資屬于電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展管理期間的固定資產(chǎn)投資、隨著人們生活需求與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，改造電網(wǎng)系統(tǒng)，升級(jí)設(shè)備設(shè)施已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)的主要改革完善方向，合理的資源成本投入與管理方式的創(chuàng)新，能夠在有效適應(yīng)用戶用電需求的同時(shí)，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 電網(wǎng)企業(yè)修理技改項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀

2.1 管理內(nèi)容缺乏適用性

現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)都需要了解創(chuàng)新、改革的重要性。單一延續(xù)傳統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，比較容易受到市場(chǎng)環(huán)境變化的沖擊，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部管理制度不全面、經(jīng)營(yíng)模式落后，經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的下降。其中，一些電網(wǎng)企業(yè)可能認(rèn)識(shí)到了管理改革與創(chuàng)新的重要性，但是，由于相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)不足與技改修理項(xiàng)目管理模式的落后，進(jìn)而在實(shí)際管理期間只能套用其他企業(yè)的管理模式和規(guī)章制度，缺乏與自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)用性與適用性。而企業(yè)與企業(yè)之間的差異性往往是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與競(jìng)爭(zhēng)力水平的主要因素，單純地照搬套用，可能會(huì)在影響企業(yè)自身創(chuàng)新改革發(fā)展的同時(shí)，導(dǎo)致員工喪失奮斗目標(biāo)，不合理的企業(yè)發(fā)展改革方式，不僅會(huì)打亂企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性，也會(huì)影響企業(yè)管理質(zhì)量與管理水平的提升。

2.2 缺乏長(zhǎng)久堅(jiān)持的動(dòng)力

修理技改項(xiàng)目管理期間需要耗費(fèi)的時(shí)間一般較長(zhǎng)，很多電網(wǎng)企業(yè)會(huì)在管理后期逐漸呈現(xiàn)出一些管理不足的問(wèn)題，“虎頭蛇尾”的項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革方式，往往只會(huì)讓企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷更多發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。如果管理層與相關(guān)管理人員缺乏一定的管理意識(shí)與改革創(chuàng)新積極性，甚至?xí)?dǎo)致技改修理項(xiàng)目管理發(fā)展陷入“僵局”。譬如，在技改修理項(xiàng)目管理后期，管理方面的疏忽以及資源投入進(jìn)度跟不上等問(wèn)題比較容易發(fā)生，尤其是在結(jié)算與資產(chǎn)登記環(huán)節(jié)，由于管理內(nèi)容與流程比較復(fù)雜，很多員工由于耐心不足或者職業(yè)素養(yǎng)較差等問(wèn)題，比較容易發(fā)生工作疏忽，或者由于工作壓力過(guò)大放棄管理任務(wù)的情況。缺乏責(zé)任感的管理人員與工作對(duì)接人員，不僅會(huì)為電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展遺留眾多管理隱患與問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致部門或者流程銜接管理期間出現(xiàn)眾多管理問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)技改修理項(xiàng)目的管理效果。

3 電網(wǎng)企業(yè)技改修理項(xiàng)目管理模式的研究與應(yīng)用

3.1 實(shí)行項(xiàng)目均衡實(shí)施策略，提高項(xiàng)目管理效率

首先，根據(jù)技改修理項(xiàng)目實(shí)際情況，制定生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施分季度均衡目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制需聯(lián)合各相關(guān)部門共同制訂，明確每個(gè)項(xiàng)目的物資到貨時(shí)間、停電時(shí)間、關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)要求，確保實(shí)施計(jì)劃滿足分季度均衡目標(biāo)。然后，在項(xiàng)目下達(dá)后，要定期按照管控目標(biāo)及管理要求完成對(duì)實(shí)施計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保滿足各季度均衡目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的跟蹤分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目變化情況，科技合理做好計(jì)劃分析，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性。最后，要開展項(xiàng)目均衡實(shí)施的效果分析，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的均衡實(shí)施情況進(jìn)行研究分析，梳理分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間及優(yōu)化空間，確保項(xiàng)目的實(shí)施效率。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)同類項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)優(yōu)化各類型、各專業(yè)項(xiàng)目的均衡實(shí)施策略。

3.2 開展項(xiàng)目精益成本管理，提高項(xiàng)目投資效益

成本浪費(fèi)作為技改修理項(xiàng)目管理期間存在的主要問(wèn)題，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，做好相關(guān)監(jiān)督與管理工作，能夠在有效加強(qiáng)統(tǒng)籌安排的同時(shí)，避免成本、資源浪費(fèi)等問(wèn)題影響電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新改革發(fā)展。

首先，根據(jù)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行分析，研究當(dāng)前項(xiàng)目改革與創(chuàng)新應(yīng)用流程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題與情況，針對(duì)不同的成本管理問(wèn)題進(jìn)行集中性的歸類整合，譬如，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模等因素造成的管理不足，或者專業(yè)技術(shù)維修管理人才的缺失問(wèn)題。電網(wǎng)企業(yè)可以利用項(xiàng)目人力資源方面的優(yōu)化與項(xiàng)目預(yù)算管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌與安排，在充分了解人力、物力、資源等情況投入需求后，集中分析有效的改革解決方案；其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理與監(jiān)督。技改修理項(xiàng)目并不是傳統(tǒng)意識(shí)上的設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)。創(chuàng)新成本管理意識(shí)，重視對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)安全隱患的排查，能夠在及時(shí)處理安全隱患與事故問(wèn)題的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施水平進(jìn)行規(guī)劃研究，進(jìn)而在不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理、資金流向的監(jiān)督與管理的同時(shí)，避免由于成本管理意識(shí)的欠缺，影響電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；最后，細(xì)化現(xiàn)有成本損失應(yīng)對(duì)處理方案。電網(wǎng)企業(yè)在技改修理方面遭遇的事故問(wèn)題一般會(huì)比較嚴(yán)重，要想避免員工養(yǎng)成拖沓的工作管理習(xí)慣，影響項(xiàng)目管理發(fā)展的有效性?？梢栽O(shè)立專門的部門進(jìn)行問(wèn)題跟蹤與處理，進(jìn)而在有效減少企業(yè)承受更多經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，確保技改修理項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目立體式安全管理，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平

傳統(tǒng)技改修理項(xiàng)目管理與具體施工期間，安全監(jiān)管的內(nèi)容一般比較刻板、單一，缺乏一定的靈活性與及時(shí)性。受技改修理項(xiàng)目特殊性的影響，一些高難度的工程技術(shù)操作任務(wù)管理期間，提前做好緊急預(yù)警方案的制定，能夠在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督的同時(shí)，有效降低安全意外與隱患事故問(wèn)題的發(fā)生。根據(jù)事故危險(xiǎn)等級(jí)與工作內(nèi)容危險(xiǎn)性進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)的評(píng)定，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的緊急設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)事故處理方案，能夠在確保電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定的同時(shí)，減少人員的傷亡與電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目施工與事故處理期間也需要考察施工人員的勞保用品與相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否無(wú)安全無(wú)隱患后，才能夠在專人監(jiān)督下開始處理維修工作任務(wù)。另外，加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的監(jiān)護(hù)，除了施工期間需要配備專業(yè)安全監(jiān)管人員監(jiān)護(hù)外，也需要及時(shí)考察施工設(shè)備周圍的環(huán)境情況，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差、設(shè)備設(shè)施存在安全隱患或者可能會(huì)在近期遭遇惡劣氣候等問(wèn)題，可以在排除安全隱患后再進(jìn)行施工。

4 結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)設(shè)備故障問(wèn)題雖然不能夠完全避免，但是，為了盡量減少對(duì)電網(wǎng)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失影響，加強(qiáng)對(duì)技改修理項(xiàng)目管理模式的研究與應(yīng)用優(yōu)化，能夠在不斷適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展改革需求的同時(shí)，保障電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。