王亞麗

（涼州區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量技術(shù)保障中心，甘肅 武威 733000）

在建筑安全管理環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員加大了對信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，同時建筑智能化也逐漸進(jìn)入了各個領(lǐng)域內(nèi)，由于優(yōu)勢極高而逐漸發(fā)展成為了建筑行業(yè)中非常重要的一部分。由于我國起步時間較晚一些，因此對于智能化領(lǐng)域的認(rèn)識和了解不是特別全面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于國外，管理技能較低，水平不高，需要改進(jìn)和完善的地方諸多。所以，本文主要分析了建筑質(zhì)量安全管理的智能化情況，落實了基本措施，以此促使建筑管理工程安全開展。

1 加強智能化管理的作用

隨著信息化技術(shù)的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，人們生活水平逐漸提升，智能化系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用到了建筑領(lǐng)域內(nèi)，其質(zhì)量對于人們?nèi)粘Ｉ钣兄鴽Q定性的影響。

1.1 有利于增強人員組織水平和效率

從建筑施工作業(yè)實際開展現(xiàn)狀來看，涉及到的內(nèi)容諸多，本身有著一定的復(fù)雜性特征，具體包含了施工、設(shè)計、監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)的人員，并且施工企業(yè)內(nèi)還牽扯到不同工種的施工作業(yè)人員。

要想將這些人員的信息整合到一起，可以引進(jìn)智能化管理，采取智能化管理的方式錄入相關(guān)信息，合理分配人員，加快工作進(jìn)程。

1.2 可以增強預(yù)警能力

通過探究以往的工程案例，整合產(chǎn)生事故的實質(zhì)性原因，以信息化數(shù)據(jù)編寫模式為主，將主要的施工點設(shè)定成相關(guān)的危險源，依照不同類型的建筑項目落實報警值，以此確保后期建筑施工作業(yè)管理工作開展期間可以對危險源進(jìn)行全面識別和分析，降低施工期間危險指數(shù)的出現(xiàn)概率。當(dāng)前階段，采取智能化管理模式有利于達(dá)到動態(tài)性的監(jiān)督和控制，當(dāng)某項關(guān)鍵點數(shù)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了報警值以后，相關(guān)人員可以快速找尋出問題所在，增強預(yù)警效果。

1.3 可以延續(xù)管理工程

一般來講，建筑領(lǐng)域的工程施工可以完結(jié)，可是建筑工程本身有著延續(xù)性特征。我們普遍覺得，建筑工程竣工代表著工程的結(jié)束，這樣可以完成工程管理工作，進(jìn)入到建筑工程使用環(huán)節(jié)中。然而，大多數(shù)建筑工程完工以后，在施工期間通常會存在著各種各樣質(zhì)量方面的問題，當(dāng)解決這些問題的時候，離不開相關(guān)資料的幫助。所以，施工期間務(wù)必強化資料整理，科學(xué)合理的應(yīng)用智能方式。

2 對于現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全管理智能化管理期間相關(guān)問題的分析和探討

2.1 沒有制定完善的管理體系

當(dāng)前階段，因為建筑智能化管理方面沒有結(jié)合實際情況制定完善的管理體系，因此使得施工環(huán)節(jié)中無可以遵循的依據(jù)，導(dǎo)致施工安全管理環(huán)節(jié)過于混亂，矛盾增加。受此種因素的影響，阻礙了建筑智能化工作的開展進(jìn)程，再加上單位管理層接受程度較低，關(guān)注不全面，所以不利于將管理制度的執(zhí)行效果發(fā)揮到最高。

2.2 專業(yè)性人才缺失

從建筑智能化管理工作實際開展現(xiàn)狀看出，相關(guān)的人員大多數(shù)是以建筑工人為主，這些人員的文化水平較低，掌握的知識點不全面，雖然積累的經(jīng)驗極為豐富，可是理論方面較為缺失，難以符合新時代背景下電子信息提出的高要求，使用的施工技術(shù)一般是從國外引進(jìn)的，和我國社會方面提出的高要求相比較來看還有著明顯差別。

對于相關(guān)建筑施工作業(yè)人員來講，工地地點有著不確定性特征，人員流動頻繁，對人員吸引和固定程度有著決定性影響。當(dāng)前階段，為了吸引人才，我國政府部門和相關(guān)企業(yè)紛紛開展的相關(guān)的培訓(xùn)課程，目的是對施工人員培訓(xùn)有關(guān)于智能化技術(shù)方面的知識點，在這些培訓(xùn)的課程中，不管是理論知識點到實踐操作，還是機械設(shè)備的應(yīng)用到技術(shù)軟件引進(jìn)等，都是采取短期培訓(xùn)方式完成的，實質(zhì)上有著很大的籠統(tǒng)性特征，也沒有了解到施工人員是否能夠深入了解和掌握，受以上因素的影響，導(dǎo)致效果無法體現(xiàn)出來。

2.3 沒有構(gòu)建規(guī)范的交流平臺

伴隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)定運行，我國和建筑智能化相關(guān)的企業(yè)形成，不過由于缺少規(guī)范性的智能化交流平臺和機構(gòu)，因此導(dǎo)致這些企業(yè)無法獲取相互交流經(jīng)驗的機會，技能也難以提升，企業(yè)運營效率低下，無法在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而在一定程度上約束了建筑智能化領(lǐng)域的正常實施。

2.4 建筑單位內(nèi)的信息過于單一和復(fù)雜

建筑工程施工作業(yè)自身有著一定的復(fù)雜性特征，同時建筑施工還涉及到了多環(huán)節(jié)的要點，具體表現(xiàn)為施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度等。將這些內(nèi)容相互整合到一起，可以形成規(guī)范性的網(wǎng)絡(luò)，在這其中，最為重要的一項內(nèi)容便是信息方面的監(jiān)督和管理。從實際情況看出，大部分建筑企業(yè)并沒有正確了解到信息管理在建筑施工中產(chǎn)生的重要性，依舊是以滯后的管理技術(shù)為主，部分單位甚至重視程度不高，所以，使得相關(guān)內(nèi)容得不到徹底解決，增加了信息管理混亂和復(fù)雜出現(xiàn)的概率，難以確保信息的準(zhǔn)確性。

3 有關(guān)于現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全管理智能化路徑的探索策略

3.1 制定健全的管理體系

當(dāng)制度不具備健全性和完善性的時候，我國政府人員可以利用自身優(yōu)勢和各項資源對建筑智能化情況和趨勢進(jìn)行全面調(diào)查以及探究，提升資源利用率，引進(jìn)經(jīng)驗豐富和技能高超的專業(yè)性人員以及智能企業(yè)技術(shù)管理人員為本企業(yè)人員進(jìn)行講解，交流問題，實施學(xué)術(shù)方面的探究，以此為落實建筑智能化法律法規(guī)政策奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)建專業(yè)性的團隊

從建筑智能化工程項目施工作業(yè)實際開展現(xiàn)狀來看，施工隊伍人員占據(jù)著重要的地位，其自身素質(zhì)決定了項目質(zhì)量的提升以及后期開展現(xiàn)象。

當(dāng)前階段，普遍存在著專業(yè)性技術(shù)人員嚴(yán)重缺失情況，基于此，就需要加大對智能化管理人員的培養(yǎng)力度，遵循以人帶人和以項目帶項目的基本原則，做好實踐方面的操作，以此培養(yǎng)全能型人才，不過，需要明確了解到的一方面是，該項過程有著循序漸進(jìn)的特征，相對而言非常的繁瑣，所以高技術(shù)管理隊伍的構(gòu)建不可操之過急，必須逐漸開展。另外，做好智能化管理工作經(jīng)驗技術(shù)方面的交流，儲備相關(guān)的知識點，達(dá)到集體化監(jiān)督的目的，應(yīng)用新型理論來增強建筑工程質(zhì)量。

3.3 成立規(guī)范的信息共享平臺

伴隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，智能化理念逐漸形成，被全面落實到了建筑施工環(huán)節(jié)中，不過畢竟一人力量是有限的，當(dāng)遇到相對復(fù)雜問題的時候，一個人的話是無法靈活解決的，而構(gòu)建能夠溝通施工技術(shù)平臺的話，那么就可以借鑒新型施工技術(shù)以及相互交流的方式來解決施工難度，確保問題迎刃而解。

利用規(guī)范性的信息共享平臺，有利于在施工期間全面推廣現(xiàn)代化的建筑智能化管理模式，監(jiān)管建筑施工期間的質(zhì)量安全管理工作，將政府部門頒布的各項法律法規(guī)和政策全面落實于該項平臺中，應(yīng)用信息共享平臺，快速探究工程項目施工中的不良隱患，從施工期間進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警處理，從而減少工程隱患的出現(xiàn)概率。另外，還可以應(yīng)用信息共享平臺監(jiān)管施工企業(yè)的質(zhì)量，健全和優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，提前警示施工期間的不規(guī)范行為，以此替換以往單一的施工安全管理方式。

3.4 對建筑單位信息進(jìn)行全方面管理

在建筑工程管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)加強建筑單位信息的監(jiān)督管理力度，不管是建設(shè)工程設(shè)計還是后期竣工階段，建筑企業(yè)所要應(yīng)用的信息都是非常多的，為了進(jìn)一步增強工程質(zhì)量，就必須加強對其的監(jiān)督管理工作，在管理信息期間，集施工各個環(huán)節(jié)的計劃、流程和總結(jié)等方面為一體，全面保存各項信息，制定規(guī)范性的信息管理系統(tǒng)，整理各項信息，為工程后期安全運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.5 對智能化管理要求進(jìn)行確定

要想實現(xiàn)建筑智能化管理目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)對各項智能化管理要求進(jìn)行圈定。在建筑工程開展期間，各項環(huán)節(jié)的智能化管理工作實施其實是指施工管理的智能化體現(xiàn)。管理化制度包含的規(guī)范有很多，此種類型的規(guī)范在管理工作開展期間有著極高的作用，這就需要將工程管理期間的各項職責(zé)全部落實到位，在施工期間發(fā)生不良問題以后，必須快速找尋責(zé)任人，提升工作質(zhì)量。另外，還務(wù)必增強管理人員的管理技能，使其可以全面承擔(dān)該項工作。

4 結(jié)語

在本篇文章中，通過探究建筑質(zhì)量安全管理智能化可以看出，加強其監(jiān)管力度是非常重要的。其中，從人員組織能力和預(yù)警能力等多方面入手，分析和探討實施建筑智能化管理的必然性，探討了建筑智能化管理期間的不足之處，制定了健全的管理措施，在加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)和構(gòu)建信息共享平臺的基礎(chǔ)上促使建筑工程良好開展。