如若沒有新冠肺炎疫情的到來，沒有中美貿(mào)易戰(zhàn)，沒有逆全球化……我們會以怎樣的狀態(tài)存在？仍在持續(xù)加大、加快的全球化布局？更為積極、主動地融入全球化投資之列？在全球化的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈中找自己的位置？想來提升效率，擴大利潤仍舊會是所有企業(yè)理所當然的“日常”……

事實上，這就是當前很多企業(yè)管理者在過去的幾十年中一直在為之努力的，這些目標曾無比清晰、明確地擺在我們面前。

是的，原本我們憑借好產(chǎn)品、好技術(shù)，高性價比就能以很好的姿態(tài)參與世界市場的競爭，然而當我們看到以“危害國家安全”為由被踐踏的市場規(guī)則，眾多非市場因素帶來的停擺，殘酷的現(xiàn)實已經(jīng)告訴我們，曾經(jīng)的“舒適環(huán)境”已經(jīng)一去不返。

正如中國國際經(jīng)濟交流中心首席研究員、國家發(fā)改委學術(shù)委員會秘書長張燕生在出席中紡圓桌論壇第十五屆年會時所說，“浪漫時代”結(jié)束了。

盡管從去年十月開始到現(xiàn)在，很多企業(yè)所感受到的都是“訂單回流”的舒適感，滿負荷生產(chǎn)的愉悅感，利潤重回正軌的滿足感。但與此同時，疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)、逆全球化一刻未停地改寫著全球化的狀態(tài)，如今在世界范圍內(nèi)配置資源的效率已大打折扣，甚至變得越來越艱難。部分企業(yè)賴以為生的外向型生存模式不得不重新做出調(diào)整。

中國企業(yè)絕不屬于“慢熱型”體質(zhì)，特別是對于市場的反應(yīng)能力。早在全球疫情爆發(fā)初期，充分市場化的中國紡織業(yè)，便已感受到疊加在中美貿(mào)易戰(zhàn)上的疫情會讓我們陷入怎樣艱難的運營困境之中，很多企業(yè)積極籌謀、調(diào)整，以適應(yīng)新變化。

時代的演進不會終止，如張燕生所說，“浪漫時代”結(jié)束，便會迎來一個“神奇的時代”。一個不一樣的世界、不一樣的產(chǎn)業(yè)正在誕生。

當下的我們，又該以怎樣的發(fā)展理念去適應(yīng)新的發(fā)展階段？如何從過去40年積極參與國際大循環(huán)轉(zhuǎn)向以“國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)”的新發(fā)展格局之中？

作為全球產(chǎn)業(yè)鏈配套最完整、產(chǎn)品品類最齊全的行業(yè)，如今，我們紡織業(yè)，無論是生產(chǎn)效率、工藝技術(shù)，還是裝備技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)等各方面，已普遍達到國際先進水平?！笆濉逼陂g，中國紡織行業(yè)便先于眾多中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基本實現(xiàn)了強國目標，到2025年將整體步入世界領(lǐng)先行列。

如張燕生所說，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，正在使紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈變得更短、更本地化、更區(qū)域化，同時行業(yè)發(fā)展也更有彈性、韌性，更能夠滿足新生代個性化的需求痛點。紡織業(yè)正在和生活性服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)、公共性服務(wù)產(chǎn)生新的深度融合，更加專業(yè)化、數(shù)字化、服務(wù)化的特征正在形成。

14億人構(gòu)建的全球最具潛力的市場及成熟完整的產(chǎn)業(yè)鏈給了我們最好的發(fā)展資本，但尚不能高枕無憂。若解決不了行業(yè)里那些“卡脖子”的短板，行業(yè)的內(nèi)循環(huán)會遭遇更多挑戰(zhàn)，我們的“強”也底氣不足。

跨進2021，開局“十四五”，擁抱“神奇時代”。我們唯有以創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展為翼，才能讓“美好的前景”變得真實可期！