武城縣水利工程有限公司，山東 德州 253300

水利水電工程項目施工技術(shù)涉及土方工程、砌筑工程、爆破工程、鋼筋混凝土工程、基坑工程等分項，不同分項具有不同的施工特點和要求。同時，施工管理是生產(chǎn)力提升的催化劑和“倍增器”，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會價值，但是可以通過對資源的合理整合與良性調(diào)動來提升資源利用效率，從而促進工程項目效益的最大化。近年來，水利水電工程項目建設(shè)、管理與應(yīng)用積極探索現(xiàn)代化的發(fā)展道路，涌現(xiàn)出了很多先進的管理理念，比如全壽命周期管理、6S管理等。文章分析了水利水電工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀，并有針對性地提出了改進策略，旨在為相關(guān)工作的從業(yè)者提供借鑒和參考。

1 水利水電工程發(fā)展現(xiàn)狀概述

隨著我國綜合國力的增強和工程建設(shè)技術(shù)的進步，水利水電工程項目中修建的大壩高度逐年增加，電站裝機容量越來越大（突破萬千瓦級），年發(fā)電量也漸創(chuàng)新高。但是，在很多水利水電工程項目建設(shè)過程中，有些單位采用的施工機具還比較落后，管理方法比較簡單，還需要積極引進先進的施工技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法，不斷探索提升工程建設(shè)的綜合效益，實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量、工期和安全等控制目標(biāo)的順利完成。

2 水利水電工程建設(shè)施工技術(shù)影響因素

2.1 施工人員技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平是影響施工技術(shù)的最重要因素。當(dāng)前水利水電工程項目建設(shè)施工中，優(yōu)秀的技術(shù)工人相對來說比較少，很難將現(xiàn)代化的施工技術(shù)應(yīng)用到一線施工過程中，為了追求安全性往往會犧牲工程建設(shè)效率。另外，管理人員和工程設(shè)計規(guī)劃人員容易出現(xiàn)對施工一線情況掌握不全面的情況，導(dǎo)致管理與設(shè)計不符合施工現(xiàn)場的真實情況，出現(xiàn)窩工或者推諉現(xiàn)象。因此，在施工過程中，需要加大對一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提升他們的技術(shù)水平，大膽實行技術(shù)創(chuàng)新，各種獎勵政策向施工一線傾斜，提升管理人員的服務(wù)意識，同時修改施工設(shè)計時一定要開展充分的調(diào)查研究，確保施工設(shè)計目標(biāo)容易實現(xiàn)。

2.2 施工材料和及機具

施工材料是工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，先進的技術(shù)必須和質(zhì)優(yōu)價廉的材料相配合，才能發(fā)揮出應(yīng)有的效益。因此，在工程建設(shè)過程中，需要重視對施工材料的檢查和驗收，杜絕質(zhì)量不合格的材料流入工地、進入建筑物種。另外，施工機械也會影響建筑技術(shù)的應(yīng)用，在控制施工成本不超出工程預(yù)算的前提下，盡量采用安全性比較高、可靠性比較強的施工機具，積極促進施工效率的提升。

2.3 施工組織模式

施工組織模式直接影響施工技術(shù)的應(yīng)用效果，包括施工設(shè)計、施工方法的落實等。一些水利水電工程項目施工組織設(shè)計缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致施工周期較長、資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，在制訂施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合水利工程施工實際情況，充分考慮地質(zhì)條件、技術(shù)水平、經(jīng)濟等效益等綜合方面因素，以確定施工設(shè)計方案在實際上合理、在技術(shù)上可行、在經(jīng)濟上可實現(xiàn)，有利于發(fā)揮施工技術(shù)作用，提高施工質(zhì)量水平。

3 水利水電工程建設(shè)施工管理中存在的問題

我國重視水利水電工程建設(shè)和運營過程中的管理工作，多年來一直積極鼓勵利用先進的理念和現(xiàn)代化的方法開展水利水電工程建設(shè)和應(yīng)用的管理工作。隨著現(xiàn)代化管理理念的普及，越來越多的建設(shè)和其他相關(guān)單位積極將這種先進的理念引入實際工作中。當(dāng)前，我國水利水電工程建設(shè)過程中，存在以下問題。

3.1 管理思想略顯落后

隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的體制轉(zhuǎn)型，越來越多的行業(yè)和單位嘗試走出體制，利用自身能力和業(yè)績招攬工程項目。但是很多水利水電工程建設(shè)單位依然停留在計劃體制的思想枷鎖中，項目立項時過多地“等靠”上級領(lǐng)導(dǎo)的安排而很少主動走出去積極爭取，項目建設(shè)過程中組織效率低下，工序銜接松散，經(jīng)常性地出現(xiàn)安全隱患，人員工資分配強調(diào)所謂的“公平”而忽視利用獎金刺激等手段調(diào)動積極性等。水利水電工程項目建設(shè)過程中落后的管理思想制約著水利水電工程建設(shè)效益的提升。

3.2 管理制度措施略顯僵化

管理制度措施必須靈活并且能夠做到根據(jù)形勢的變化實時進行調(diào)整，這樣才能夠確保管理方法具有可執(zhí)行性，才能在實際工作中發(fā)揮出最大的效益。水利水電工程建設(shè)項目多年來一直依靠財政撥款支持，很少引入社會資金，因此經(jīng)常出現(xiàn)資金跟不上工程進度、工程建設(shè)資源配置不科學(xué)、管理人員水平低下、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行等現(xiàn)象，造成了政府財政資源的浪費和工程建設(shè)質(zhì)量的參差不齊，嚴(yán)重制約了水利水電工程項目建設(shè)組織模式的變革和高新技術(shù)在水利水電工程項目中的應(yīng)用。

3.3 施工組織管理人員能力素質(zhì)有欠缺

水利水電工程項目設(shè)計復(fù)雜、施工困難較多，經(jīng)過多年來工程經(jīng)驗的積累現(xiàn)在具有比較多的成熟經(jīng)驗可以借鑒，因此很多地區(qū)的水利水電工程項目在建設(shè)過程中因循守舊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，采用一套施工方法和管理制度取得成功之后，就一直沿用這種方法，很少主動結(jié)合實際情況進行創(chuàng)造性變革，因此施工組織管理人才隊伍得到的鍛煉機會比較少，導(dǎo)致其能力素質(zhì)整體偏低，不敢在施工組織管理過程中采用新技術(shù)和新方法，不敢嘗試運用新的管理理念，因此造成工程項目建設(shè)效率比較低。

4 水利水電工程管理改進措施

現(xiàn)代化管理理念在水利水電工程建設(shè)項目中開展廣泛的應(yīng)用勢在必行，利用先進的制度和措施開展管理工作，探索如何利用管理措施和手段的現(xiàn)代化變革來促進工程項目建設(shè)質(zhì)量的提升是一個具有重要意義的研究課題。

4.1 革新改進組織管理模式

水利水電工程項目建設(shè)必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)水文條件和氣候特點開展施工組織設(shè)計，在設(shè)計過程中需要考慮到資源的合理調(diào)配和經(jīng)濟效益的提升，因此需要結(jié)合當(dāng)前科技的發(fā)展水平不斷變革施工方法，確保施工方法合理管用的同時也要兼顧到施工的安全性。為了配合施工方法的順利實施，需要相應(yīng)地建立和改變多種施工管理制度，在這些制度中增加施工激勵措施，調(diào)動人員的積極性和責(zé)任心，不斷提升施工質(zhì)量水平。例如，在項目實施過程中，項目管理方審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，組織對施工技術(shù)方案的各種類型的檢查和復(fù)檢，協(xié)助施工單位選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和性能參數(shù)滿足要求的施工機械，要求施工單位貫徹“人機固定”（即定機、定人、定崗位責(zé)任）的“三定”制度等，通過這些管理手段促進施工進度的順利推進。

4.2 加強對工程施工的過程控制

在水利水電工程項目中，項目管理方應(yīng)重視加強過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，認(rèn)真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等），以此作為驗收的依據(jù)之一。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，每個工序質(zhì)量的評定或分項工程的完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間、上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理檢查認(rèn)定。對進場材料進行抽檢，包括鋼筋、水泥、外加劑、摻合料、石灰、防水材料、砌體材料、防火涂料、瀝青、止水帶、預(yù)應(yīng)力鋼筋、錨具、夾板、保溫材料、給排水硬聚氯乙烯管材、混凝土以及鋼筋混凝土排水管等；對混凝土、抗?jié)B混凝土、砂漿試塊強度及其他合同與規(guī)范規(guī)定的測試項目進行見證取樣送檢。同時，定期檢查所使用機械、設(shè)備情況以及計量儀表的準(zhǔn)確度。

5 結(jié)論語

水利水工程項目建設(shè)事關(guān)國計民生的發(fā)展和國民經(jīng)濟的良性運作，因此在具體施工和組織管理過程中需要重視采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，以促進其規(guī)范化建設(shè)和運營。文章分析了水利水電工程發(fā)展現(xiàn)狀，指出了水利水電工程施工技術(shù)影響因素和制約管理水平提升的關(guān)鍵問題，并有針對性地提出了改進措施，對進一步提升水利水電工程項目的施工和管理水平具有一定的指導(dǎo)意義。