土木工程管理與造價(jià)的控制措施研究

青海黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司新能源工程建設(shè)分公司，青海 西寧 810001

為了滿足人們生產(chǎn)生活需要，建筑行業(yè)的土木工程數(shù)量明顯增加。在土木工程施工過(guò)程中，要想保障施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)土木工程管理及全過(guò)程工程造價(jià)管理的重視，通過(guò)合理控制管理方式和工程造價(jià)之間的關(guān)系，推動(dòng)土木工程管理以高質(zhì)量的形式推進(jìn)，不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，保障人們后續(xù)的使用居住效果。

1 土木工程管理和工程造價(jià)控制的意義

在土木工程施工開(kāi)展過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的重視，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)施工工作，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，打造高效益的土木工程項(xiàng)目。在該過(guò)程中，管理人員需要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度以及各環(huán)節(jié)施工圖紙等進(jìn)行綜合審查，明確項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后的原因，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)施工材料等進(jìn)行充分審核，選擇性價(jià)比更高且符合施工質(zhì)量安全要求的材料開(kāi)展后續(xù)工作，以此優(yōu)化土木工程的成本支出比例，提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益[1]。但是在實(shí)際施工開(kāi)展過(guò)程中，受到多方面因素的影響，最終的施工成本支出可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，通過(guò)合理開(kāi)展土木工程造價(jià)控制工作，結(jié)合土木工程施工特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理，可減少出現(xiàn)施工失誤、浪費(fèi)施工材料、施工設(shè)備損壞等問(wèn)題的概率，進(jìn)一步提高資源使用效率，保障工程造價(jià)控制效果。

2 土木工程管理的有效控制措施

2.1 完善工程管理機(jī)制

相對(duì)于其他項(xiàng)目，土木工程項(xiàng)目的整體規(guī)模相對(duì)較大，不同施工環(huán)節(jié)可能存在不同的問(wèn)題，需要多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)共同配合才能完成相應(yīng)的施工工作。在施工團(tuán)隊(duì)施工過(guò)程中，如果不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行綜合性的控制，就很可能導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)隨意施工等問(wèn)題，不僅影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，而且影響施工質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故，耽誤工期。為此，土木工程管理單位必須加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)管工作的重視，圍繞施工安全和施工質(zhì)量來(lái)開(kāi)展綜合監(jiān)管工作。在開(kāi)展安全監(jiān)管工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)安全監(jiān)管工作人員的重視，及時(shí)對(duì)安全監(jiān)管人員的工作能力進(jìn)行考察，切實(shí)保障其工作特點(diǎn)和知識(shí)儲(chǔ)備能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要。

土木工程安全管理團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重視，通過(guò)設(shè)置必要的監(jiān)控系統(tǒng)，在監(jiān)視器終端監(jiān)督各施工團(tuán)隊(duì)的施工情況，及時(shí)找出施工過(guò)程中存在的安全隱患，并安排專人到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，引導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)采用正確的施工方式，合理佩戴各類安全防護(hù)工具，將各類安全施工措施落實(shí)到位，降低后續(xù)出現(xiàn)施工安全問(wèn)題的概率。必要時(shí)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡查，找出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全施工隱患并引導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整，不斷提高安全監(jiān)管質(zhì)量，規(guī)避各類安全事故。在開(kāi)展土木工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各類建筑材料進(jìn)行綜合分析，通過(guò)采取評(píng)估及實(shí)驗(yàn)等方式對(duì)材料的整體性能進(jìn)行檢查，保證材料質(zhì)量滿足建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格等問(wèn)題。

質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)對(duì)施工時(shí)用的設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)測(cè)試設(shè)備性能，找出設(shè)備存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，同時(shí)減少設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，保障施工質(zhì)量。質(zhì)量管理人員也要加強(qiáng)對(duì)土木工程各施工環(huán)節(jié)施工工序的重視，通過(guò)宣傳，引導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格按照施工工序施工的重要性，同時(shí)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)施工工序問(wèn)題的原因進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)，使其掌握施工工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障土木工程施工質(zhì)量。

2.2 綜合開(kāi)展技術(shù)控制工作

在土建工程項(xiàng)目施工開(kāi)展過(guò)程中，受到其施工復(fù)雜性的影響，項(xiàng)目整體施工周期較長(zhǎng)，且大多時(shí)間的工作量都相對(duì)較大，需要施工團(tuán)隊(duì)投入大量的精力來(lái)開(kāi)展施工工作，這樣才能保障施工進(jìn)度，規(guī)避其他施工問(wèn)題。在該過(guò)程中，受到外界因素以及施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)等方面的影響，施工進(jìn)度可能會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)的施工成本也會(huì)隨之增加[2]。這就需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合應(yīng)用多種施工技術(shù)提高施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，保障工程管理施工質(zhì)量。

首先，施工團(tuán)隊(duì)要明確施工現(xiàn)場(chǎng)可以應(yīng)用的各類施工技術(shù)，通過(guò)分析不同施工技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上合理選擇，保障施工應(yīng)用的技術(shù)可以提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，推動(dòng)建筑施工各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

其次，管理人員要加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的重視，明確相關(guān)施工環(huán)節(jié)的銜接性特點(diǎn)以及應(yīng)采取的施工處理措施。在此基礎(chǔ)上，制訂清晰的施工流程，引導(dǎo)各施工團(tuán)隊(duì)按照施工流程開(kāi)展相應(yīng)的施工工作，及時(shí)與相鄰的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，明確彼此的施工進(jìn)度并順利完成銜接施工工作，降低因?yàn)槭┕づ浜闲圆蛔愕瘸霈F(xiàn)施工問(wèn)題的概率。

再次，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況的重視，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)各環(huán)節(jié)施工時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，分析保障施工進(jìn)度可以采取的措施，明確最終的施工完成時(shí)間，并引導(dǎo)施工單位嚴(yán)格按照時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，保障施工質(zhì)量。

最后，土木工程管理單位要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位和施工單位的聯(lián)系，引導(dǎo)施工單位與設(shè)計(jì)單位充分溝通，明確不同環(huán)節(jié)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)使用的施工技術(shù)，減少因?yàn)闇贤ú坏轿欢鴮?dǎo)致的施工問(wèn)題，明確施工重難點(diǎn)并進(jìn)行具有針對(duì)性的施工管理，切實(shí)提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度。

3 土木工程造價(jià)的有效控制措施

3.1 調(diào)整工程造價(jià)審核機(jī)制

土木工程造價(jià)審核機(jī)制并不是一成不變的，而是應(yīng)結(jié)合土木工程的實(shí)際情況及土木工程發(fā)展進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)整，使其與時(shí)代特點(diǎn)相結(jié)合，在明確施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌分析，以此避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)考慮不到位等而出現(xiàn)的工程造價(jià)審核問(wèn)題。同時(shí)，工程造價(jià)審核工作開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合土木工程管理制度文件和對(duì)應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)明確項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上明確造價(jià)管控方案，使施工團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)可以按照規(guī)定開(kāi)展造價(jià)控制工作，保障工程造價(jià)各環(huán)節(jié)審核的條件和操作步驟等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣最終的工程造價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量也會(huì)隨之提高，其結(jié)果更具客觀性，可以推動(dòng)土木工程造價(jià)審核工作以更加規(guī)范的方式開(kāi)展，幫助相關(guān)工作人員做好土木工程造價(jià)管控工作，保障整體施工成本投入，提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[3]。

3.2 優(yōu)化工程造價(jià)管理流程和措施

在土木工程造價(jià)管控工作開(kāi)展過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，受到其管理流程系統(tǒng)性等方面的影響，最終的管理效果與預(yù)期之間存在較大差異，一定程度上影響了土木工程造價(jià)管控工作的順利開(kāi)展。為此，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)管理流程和使用的管理措施進(jìn)行優(yōu)化的重視，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整其使用方法，通過(guò)增加相應(yīng)的造價(jià)控制措施等方式提高土木工程造價(jià)管控質(zhì)量。例如，可以采用在現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管控工作中增加管控內(nèi)容，明確現(xiàn)場(chǎng)各類建筑材料的使用量等方式配合完成后續(xù)各項(xiàng)工作。在信息化系統(tǒng)的幫助下，記錄對(duì)應(yīng)的信息并完成信息上傳，在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)建筑材料的使用數(shù)量和工程施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢驗(yàn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料以及濫用施工材料等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，可以及時(shí)找出施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并幫助其改進(jìn)，提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。同時(shí)，工程造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類數(shù)據(jù)管理控制工作的重視，及時(shí)將各類信息存檔并進(jìn)行綜合分析，可以解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的成本浪費(fèi)問(wèn)題，從而提高工程造價(jià)管控質(zhì)量。

3.3 完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

土木工程造價(jià)管理人員在土木工程施工之前，應(yīng)及時(shí)就各類施工方案的成本以及施工過(guò)程中存在的影響成本問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，結(jié)合工程造價(jià)和施工效果等對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估，明確不同施工方案的優(yōu)點(diǎn)。工程造價(jià)人員在評(píng)估過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工應(yīng)用的工藝流程優(yōu)點(diǎn)的重視，分析圖紙?jiān)靸r(jià)和實(shí)際施工成本損耗之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同施工方案下的施工成本損耗進(jìn)行科學(xué)推測(cè)和預(yù)算，并結(jié)合施工過(guò)程中可能存在的影響因素變化對(duì)其成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，最終得到相對(duì)符合實(shí)際施工過(guò)程的數(shù)據(jù)，并及時(shí)與工程管理人員進(jìn)行溝通，共同制訂控制施工成本的方法，明確不同施工環(huán)節(jié)的成本限額，切實(shí)提高成本管控質(zhì)量。工程造價(jià)人員在工程方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要對(duì)工程的整體施工進(jìn)度控制和不同環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合控制分析，在此基礎(chǔ)上核算工程施工成本，必要時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通施工環(huán)節(jié)的可替換施工方案，合理控制工程造價(jià)成本，保障土木工程施工效益[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

土木工程的施工難度和復(fù)雜程度等都相對(duì)較高，對(duì)項(xiàng)目管理、工程造價(jià)控制等提出了較高的要求，為保證工程施工質(zhì)量，降低施工過(guò)程中出現(xiàn)施工進(jìn)度和施工安全問(wèn)題的概率，保障整體施工成本，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)施工控制工作的重視，在工程造價(jià)審核標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，保障土木工程質(zhì)量。