＊喬惠忠

（山西壽陽潞陽祥升煤業(yè)有限公司 山西 045400）

引言

礦山安全問題一直以來都是社會關(guān)注的問題。作為一種封閉生產(chǎn)系統(tǒng)，礦山生產(chǎn)的順利運行有賴于機電設(shè)備的有效管理。礦山機電設(shè)備是礦山企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，礦山機電設(shè)備的安全性、合理性是整個礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的決定因素。隨著礦山開采進度的逐步加快，礦山機電設(shè)備的安全問題逐漸暴露了出來，了解這些問題并采取有效措施進行解決，是當(dāng)前礦山企業(yè)工作的當(dāng)務(wù)之急。礦山企業(yè)若要保證礦山生產(chǎn)過程的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強礦山機電設(shè)備的管理，規(guī)避礦山開采生產(chǎn)過程中的安全隱患。

1.礦山機電設(shè)備管理的重要性

礦山機電工作系統(tǒng)極其復(fù)雜，在工作中承擔(dān)著極大的風(fēng)險。當(dāng)前，每年我國發(fā)生的礦山安全事故較多，這些事故大概率都是由礦山機電設(shè)備故障引起的。對礦山機電設(shè)備的有效管理，不僅關(guān)系到礦山企業(yè)的安全運行，也對礦山企業(yè)工作者的安全有極大的影響。礦山機電設(shè)備的安全是礦山企業(yè)順利運行的基石。只有將機電設(shè)備安全保障工作落到實處，才能確保礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益。礦山機電設(shè)備管理的地位隨著礦山機械化在不斷攀升。礦山機電設(shè)備管理系統(tǒng)的完備性直接關(guān)系到礦山企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.礦山機電設(shè)備管理中存在的問題

(1)管理方式不科學(xué)，機制不完善

管理方式對于任何一個生產(chǎn)流程的重要性毋庸置疑。礦山開采流程的順利進行與礦業(yè)機電設(shè)備管理方式密切相關(guān)。礦山機電設(shè)備的管理問題會嚴(yán)重影響設(shè)備運行情況。某些企業(yè)只會一味套用其他礦山企業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗，沒有從自身情況出發(fā)制定合理的礦山機電管理方案。管理方式上的缺陷導(dǎo)致其無法建立合理的管理體系。不僅如此，部分礦山企業(yè)機電管理機構(gòu)的不完善導(dǎo)致了管理體系的不完善。在日常工作流程中，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作由電工全權(quán)負責(zé)，但電工分身乏術(shù)，忽略了礦山機電設(shè)備的管理。在設(shè)備運行過程中，礦山企業(yè)不能只關(guān)注高生產(chǎn)效率的管理方式，也要切實落實機電設(shè)備的管理流程，科學(xué)管理，不能只做表面功夫。在開展設(shè)備檢測工作時，部分礦山企業(yè)的機電設(shè)備管理觀念淡薄，責(zé)任意識短缺，敷衍了事；在運行設(shè)備時，面對故障設(shè)備無從下手，無法及時采取有效的維修措施進行補救；在設(shè)備檢修時，無法根據(jù)機電設(shè)備實際情況對其進行檢修與保養(yǎng)，設(shè)備使用壽命短，給礦山企業(yè)造成了巨大的損失。

(2)管理不全面，缺乏設(shè)備管理專業(yè)人員

根據(jù)木桶短板效應(yīng)我們可知設(shè)備管理環(huán)節(jié)的薄弱直接導(dǎo)致了整個礦山生產(chǎn)力的低下。比如，在入井電器開關(guān)以及入井電纜架構(gòu)、操作工作中，一些設(shè)備管理專業(yè)人員盲目開具入井許可證，將礦山安危置之度外，在礦井工作中推諉扯皮，踢皮球，導(dǎo)致設(shè)備管理工作無法落到實處。某些設(shè)備管理人員對礦山機電設(shè)備管理的認識不科學(xué)且不到位，在安裝電纜懸掛時硬拉硬拽、野蠻施工，直接導(dǎo)致了后續(xù)供電事故屢禁不止。專業(yè)人才這一薄弱環(huán)節(jié)也反映了礦山企業(yè)對礦山機電設(shè)備的忽視。機電設(shè)備管理者違反常規(guī)指揮生產(chǎn)、下達任務(wù)、越位指揮，設(shè)備管理職能意識淡薄。供電系統(tǒng)施工超計劃實行，礦山機電設(shè)備的性能測試以及儀器儀表的校驗主要依靠機電設(shè)備管理人員的機電管理經(jīng)驗，礦山機電管理提升空間極大。部分礦山企業(yè)對機電設(shè)備的資金投入較少，新設(shè)備遲遲不見蹤影，老、舊設(shè)備超負荷運行，這些都從側(cè)面反映了機電設(shè)備管理的不全面，也直接影響了整個礦山企業(yè)生產(chǎn)效率。

(3)管理方法落后，人員責(zé)任意識不強

高端設(shè)備的價格昂貴而且維修費用高令人望而卻步，因此現(xiàn)階段的礦山企業(yè)并未引入高端設(shè)備對整個生產(chǎn)流程進行監(jiān)控、管理，依舊采用傳統(tǒng)人力檢驗的方式。在面對礦山機電設(shè)備某些突發(fā)故障時，人力無法對故障進行及時查驗、判別以及解決。部分礦山企業(yè)工作人員在進行設(shè)備采購時，對設(shè)備采購環(huán)節(jié)沒有整體的規(guī)劃，盲目購買，為日后機電設(shè)備出現(xiàn)故障埋下了隱患。部分礦山企業(yè)工作人員缺乏有關(guān)機電設(shè)備管理的專業(yè)知識，對機電設(shè)備管理流程不清楚，對機電設(shè)備維修一無所知，嚴(yán)重阻礙礦山系統(tǒng)生產(chǎn)流程，影響了礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益。在礦山生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備管理方式無法與先進的機電設(shè)備相匹配，我們應(yīng)當(dāng)采用先進的礦山機電設(shè)備管理方式，及時更新陳舊的、不符合時宜的機電管理方式。

3.礦山機電設(shè)備管理的有效策略

(1)完善管理機制

在完善礦山機電設(shè)備管理機制這一環(huán)節(jié)，我們基于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，取其精華、去其糟粕，探尋傳統(tǒng)管理機制中的問題，根據(jù)現(xiàn)有礦山機電設(shè)備的運行條件以及相關(guān)法規(guī)對礦山機電設(shè)備的規(guī)定，構(gòu)建完善且合理的管理機制，并及時更新、補充以及完善，使礦山機電設(shè)備管理機制適應(yīng)于時代的發(fā)展特征。針對礦山機電設(shè)施的采購、運行、維修等環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，以規(guī)范機電設(shè)備管理的各個方面。對機電設(shè)備管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)存問題與安全隱患，切實落實工作責(zé)任，完善礦山機電設(shè)備管理機制。

(2)加大資金投入，優(yōu)化管理措施

對礦山機電設(shè)備管理的資金投入也在一定程度上反映礦山企業(yè)對礦山機電設(shè)備管理的重視程度。相關(guān)礦山企業(yè)要加大對礦山機電設(shè)備管理環(huán)節(jié)的資金投入，融合網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、自動化控制技術(shù)等先進科學(xué)技術(shù)，與新時代接軌，及時對故障環(huán)節(jié)以及安全隱患環(huán)節(jié)進行預(yù)測并檢修、保養(yǎng)，制定補救措施，降低故障風(fēng)險、消除安全隱患。

(3)加強人員培訓(xùn)

人力資源質(zhì)量直接關(guān)系到機電設(shè)備管理質(zhì)量。礦山機電設(shè)備管理環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力與責(zé)任意識直接關(guān)系到整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方方面面。針對于此類問題，礦山企業(yè)不僅要對管理環(huán)節(jié)加大管理資金投入，也不能忽視礦山企業(yè)工作人員的思想建設(shè)與專業(yè)技術(shù)能力建設(shè)。礦山企業(yè)在機電設(shè)備管理環(huán)節(jié)，要對管理人員的安全意識進行指導(dǎo)與增強，定時組織有關(guān)安全知識的活動與講座，提升管理人員對機電設(shè)備管理環(huán)節(jié)的認知水平。礦山機電設(shè)備維修與管理工作對機電維修人員以及機電管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高，礦山機電設(shè)備維修與管理人員必須要加強主人翁意識和安全意識的重視，提升自身的維修管理水平，并提高礦山機電設(shè)備維修與管理的安全性、高效性，從而保證礦山機電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)。礦山企業(yè)的良好經(jīng)濟效益取決于先進的機電設(shè)備，而機電設(shè)備的正常運行有賴于專業(yè)機電設(shè)備管理工作者的技術(shù)支持。專業(yè)機電設(shè)備工作者只有在機電專業(yè)知識的支撐下才能保證機電設(shè)備的正常運行，從而為礦山企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益。礦山企業(yè)在加強對先進礦山機電設(shè)備資金投入的同時，也不能放松對優(yōu)秀礦山機電設(shè)備管理人員以及優(yōu)秀礦山機電設(shè)備維修人員的資金投入。機電管理人員與機電維修人員只有掌握與先進礦山機電設(shè)備相適應(yīng)的機電管理與機電維修技術(shù)，才能保證機電設(shè)備的正常運行，從而保證整個礦山機電控制系統(tǒng)有條不紊地運行。除此之外，礦山企業(yè)要構(gòu)建礦山機電維修人員與礦山機電管理人員的培訓(xùn)體系，建立獎懲制度，賞罰分明，充分調(diào)動礦山機電維修人員與礦山機電管理人員的工作積極性。

(4)加強設(shè)備的維修管理

礦山機電設(shè)備的維修管理工作是礦山企業(yè)高效生產(chǎn)的重要保障。設(shè)備的維修管理工作主要涉及工作人員與礦山企業(yè)兩個方面，只有雙方為其共同努力，才能真正意義上加強礦山機電設(shè)備的維修管理。首先，從礦山企業(yè)工作人員的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)提高對礦山機電設(shè)備管理、維修的重視程度，積極接受先進的礦山機電設(shè)備管理理念，配合礦山企業(yè)的維修管理方案，做好維修管理的工作。礦山機電設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)對礦山機電設(shè)備的使用法則了然于心，熟練掌握機電設(shè)備的操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)機電設(shè)備的管理流程。制定嚴(yán)格的礦山設(shè)備維修管理計劃對于設(shè)備的維修管理是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，礦山企業(yè)進行機電設(shè)備的維修管理計劃的制定時應(yīng)當(dāng)將礦山機電設(shè)備運行特點納入考慮范圍之內(nèi)，重點體現(xiàn)出機電設(shè)備維修管理計劃的全面性以及周期性，不留盲點地進行機電設(shè)備的維修管理。礦山設(shè)備維修環(huán)境極其復(fù)雜，且礦山機電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計種類趨于多樣化，礦井機電設(shè)備依據(jù)復(fù)雜的井下結(jié)構(gòu)設(shè)計礦山機電設(shè)備，這就導(dǎo)致礦山機電設(shè)備結(jié)構(gòu)的設(shè)計極其困難，從而使得礦山機電設(shè)備的維修也極其困難。定期的礦山機電設(shè)備維管理工作的合格決定著設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，也使規(guī)避安全事故的有效途徑。

(5)定期維護保養(yǎng)

定期維護、保養(yǎng)礦山機電設(shè)備是延長礦山機電設(shè)備使用壽命的重要手段。在礦山機電設(shè)備運行中，礦山企業(yè)要制定合理的巡檢制度，及時清除機電設(shè)備工作中產(chǎn)生的垃圾以及液壓油，及時對礦山機電設(shè)備、零件進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備、零件，立即更換，還要制定相應(yīng)的機電設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的隱患與問題、定期清理工業(yè)生產(chǎn)垃圾，減小其對生產(chǎn)流程造成的影響。礦山企業(yè)要及時安排機電設(shè)備管理人員驗收設(shè)備維護保養(yǎng)成果，延長機電設(shè)備的使用壽命。

4.結(jié)論

礦山機電設(shè)備的安全工作是礦山工作中不可回避的話題。本文首先對礦山機電管理中的現(xiàn)存問題進行了多角度分析，分別從管理機制、專業(yè)人員以及管理方法與管理意識方面入手，多層次分析了其現(xiàn)存問題，為有效解決礦山機電設(shè)備問題、提高礦山機電設(shè)備的安全性能打下了基石。文章隨后從上文提到的每一角度出發(fā)研究了解決方案，從多方面提出了整改意見，希望為礦山企業(yè)的發(fā)展提供幫助。