（陽煤集團(tuán)壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司 山西 045400）

1.引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，煤礦作為人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中必不可少的一種資源，對它的利用和開發(fā)一直以來都是十分重要的任務(wù)。在技術(shù)的支持下，開采技術(shù)也在相關(guān)技術(shù)的支持下逐漸成熟。在實(shí)際開采的過程當(dāng)中，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和合理的維修管理已經(jīng)成為相關(guān)技術(shù)人員的任務(wù)。在各種工程施工當(dāng)中，煤礦作為相對特殊的一種能源，對其開采是存在著諸多潛在危險(xiǎn)的，如果合理的控制就能夠有效提高開采效率，如若不然輕則降低質(zhì)量，重則發(fā)生事故。近些年，在煤礦業(yè)技術(shù)不斷提高的背景下，機(jī)電設(shè)備作為保障施工正常運(yùn)行與安全的基礎(chǔ)，已經(jīng)在各地區(qū)的煤礦開采業(yè)當(dāng)中成為重要研究對象。

2.我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

機(jī)電設(shè)備在煤礦工程當(dāng)中有著很高的地位，如果監(jiān)管部門對其不夠重視就會導(dǎo)致整個(gè)工程無法安全運(yùn)行。很多施工部門追求的都是生產(chǎn)開采效率，對于安全事宜并不重視，雖然現(xiàn)如今我國也重視了煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理，并有相關(guān)的政策推動(dòng)。但是由于這一技術(shù)起步相對較晚，即使有概念作為支撐，也無法發(fā)揮出真正的價(jià)值。我國的機(jī)電設(shè)備維修管理理念是在20世紀(jì)后期引入煤礦開采業(yè)當(dāng)中的，逐漸生成了一些標(biāo)準(zhǔn)操作和管理制度。但是現(xiàn)在各地區(qū)的煤礦開采工程有著明顯的工作意識和力度不強(qiáng)的情況，基本上都是對部分重點(diǎn)進(jìn)行重視和研究，或者在發(fā)生故障以后才會想起如何維修和養(yǎng)護(hù)。我國在煤礦開采業(yè)當(dāng)中對于機(jī)電設(shè)備的維修管理只是趨于概念化，還未真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和操作的目的，另外很多施工技術(shù)和管理人員在工作的時(shí)候也存在著綜合素養(yǎng)不強(qiáng)與技術(shù)能力落后的情況。

3.我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

從發(fā)展趨勢上來看，我國的煤礦開采業(yè)是在改革開放以后才被重視并實(shí)行起來的，相關(guān)的機(jī)電設(shè)備也是從這一時(shí)期逐漸利用，之后大力研究。從整體方向上來看，我國的機(jī)電設(shè)備維修管理還是在起步階段中，對于設(shè)備的研究和探索只能達(dá)到初級效果，并未深入探究。所以，可以看出我國的機(jī)電設(shè)備維修管理還未成熟，在理論與實(shí)踐方面缺乏科學(xué)指導(dǎo)。為了促進(jìn)煤礦事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須對機(jī)電設(shè)備維修管理進(jìn)行全面優(yōu)化和改革，并動(dòng)員全體技術(shù)人員積極投入到科研工作當(dāng)中，融入新型技術(shù)，適應(yīng)時(shí)代和社會發(fā)展的實(shí)際需求。

(1)應(yīng)時(shí)維修模式

應(yīng)時(shí)維修指的就是當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后，再去檢查和維修，也被稱之為事后維修。這種模式的局限就是存在著滯后性，必須要在出現(xiàn)故障后才能找到問題然后解決。這一方式在20世紀(jì)中期普遍運(yùn)用，主要是因?yàn)槲覈?dāng)時(shí)的技術(shù)水平十分有限，無法在設(shè)備故障之前有效的預(yù)測，所以就只能在出現(xiàn)以后再去想辦法解決。雖然說有能力在產(chǎn)生故障后解決，但是這種比較隨意的方式還是會在一定程度上影響到煤礦開采的進(jìn)度。

(2)計(jì)劃維修模式

在應(yīng)時(shí)維修的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員進(jìn)入分析和研究，然后逐漸推出了計(jì)劃維修模式，按照規(guī)定的時(shí)間段對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，能夠在很大的程度上排除設(shè)備的不良狀態(tài)，保證其正常、穩(wěn)定的運(yùn)行，推動(dòng)煤礦開采業(yè)的發(fā)展。計(jì)劃維修可以延長各設(shè)備的使用時(shí)長和壽命，對運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防并解決，避免在施工中出現(xiàn)故障?，F(xiàn)如今有很多煤礦企業(yè)都在使用這種維修模式，以此制定一些相關(guān)的管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備支持施工的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)煤礦事業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

(3)主動(dòng)維修模式

主動(dòng)維修是近些年才盛行的一種煤礦機(jī)電設(shè)備的維修模式，它能夠通過相關(guān)的技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，一旦設(shè)備出現(xiàn)不良的反應(yīng)就立刻對其調(diào)整，能夠最大化程度地降低其出現(xiàn)故障的幾率，保證施工的有效進(jìn)行。和傳統(tǒng)的維修模式相比，主動(dòng)維修模式的最大優(yōu)點(diǎn)就是能夠提前感應(yīng)，不用在發(fā)現(xiàn)問題以后才去停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)而維修，對于施工而言能夠增加設(shè)備的可靠性，也是目前煤礦企業(yè)在技術(shù)方向上主要的研究方向。

4.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式存在的問題

目前，我國很多地區(qū)煤礦開采企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候過于追求開采質(zhì)量和效率，讓這些機(jī)電設(shè)備無時(shí)間限制地運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備在這樣一個(gè)背景下會產(chǎn)生過高的負(fù)荷，管理人員并不重視對它的檢測和維修，只有等設(shè)備因?yàn)槌休d不了負(fù)荷而停止運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候才去讓維修人員檢查和維修，這已經(jīng)對設(shè)備有了很大的破壞，而且也會降低生產(chǎn)效率。這種機(jī)電設(shè)備維修的模式在很多煤炭開采企業(yè)當(dāng)中十分常見，甚至有一部分企業(yè)為了節(jié)省投入，還不聘請?jiān)O(shè)備維修人員，有個(gè)別企業(yè)為了應(yīng)付政府部門的檢查，會讓其它職位的員工來冒充機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)人員，使得設(shè)備在無限次數(shù)的損壞再維修當(dāng)中不斷磨損，長此以往不僅會造成額外的投入和降低開采效率，甚至?xí)a(chǎn)生許多安全隱患。第一個(gè)方面是鎖閉故障，國家的質(zhì)監(jiān)部門對于電梯有著明確的規(guī)定，轎廂在鎖閉原件的嚙合長度大于7毫米的話才能運(yùn)作，保證電梯門的緊閉程度。另外門鎖在運(yùn)行當(dāng)中不能強(qiáng)行關(guān)閉，乘客能隨意打開電梯門。第二個(gè)方面是設(shè)備故障，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的狀態(tài)不穩(wěn)定，滾輪磨損比較嚴(yán)重，出現(xiàn)變形、出軌以及松動(dòng)，或者是灰塵太多導(dǎo)致運(yùn)行不穩(wěn)定。或者在層門打開和關(guān)閉的時(shí)候無法緊閉，而且部分零件有松動(dòng)的現(xiàn)象。第三個(gè)方面是機(jī)電設(shè)備當(dāng)中的一些零件出現(xiàn)振動(dòng)或者奇怪的聲音，這主要是因?yàn)榱慵L時(shí)間的磨損而出現(xiàn)的變形、損壞。

5.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理優(yōu)化策略

(1)提高維修人員的技術(shù)水平

煤礦開采事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，除了高技術(shù)的支持，還要著重于技術(shù)人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的素養(yǎng)和維修水平，讓他們在機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管與維修保養(yǎng)當(dāng)中發(fā)揮出真正的價(jià)值。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力開展相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，把如何提高自身能力作為主要的動(dòng)力，不斷提升維修技術(shù)水平。另外，也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)情來制定相對應(yīng)的維修管理制度。如健全管理體系，樹立嚴(yán)格的工作態(tài)度，能夠仔細(xì)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視，責(zé)任到人，保證機(jī)電設(shè)備在煤礦開采當(dāng)中有效運(yùn)行，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

(2)更新維修管理理念

采礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新維修管理理念，摒棄傳統(tǒng)的維修方式和制度，對機(jī)電運(yùn)行的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，著重預(yù)防，避免在采礦當(dāng)中因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致無法繼續(xù)工作。這需要在機(jī)電維修人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上加大監(jiān)管力度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，對于一切不確定的因素能提前預(yù)知并解決。

6.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢

(1)實(shí)現(xiàn)維修管理的信息化

現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備的維修人員對運(yùn)行情況和出現(xiàn)的故障基本上還是多用紙和筆記錄，雖然能夠明顯提高設(shè)備運(yùn)行的效率，但卻十分的繁瑣，還容易丟失，已經(jīng)無法滿足目前我國采礦事業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，因此，需要采礦企業(yè)及時(shí)的引進(jìn)并更新計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，使機(jī)電設(shè)備與其連接并實(shí)現(xiàn)智能一體化，包括記錄設(shè)備信息、檢測故障以及建立數(shù)據(jù)庫等都能夠進(jìn)行全面的分析和處理能力，就可以有效的提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，并且減少一些故障情況出現(xiàn)頻率，從而實(shí)現(xiàn)維修管理的可持續(xù)化發(fā)展。

(2)實(shí)現(xiàn)維修管理的專業(yè)化

在未來的路徑中，機(jī)電設(shè)備在采礦事業(yè)當(dāng)中已經(jīng)不只是局限在輔助效果層面上，它還能運(yùn)用于生產(chǎn)部分，這需要對技術(shù)性能進(jìn)行不間斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量。從對技術(shù)人員的培訓(xùn)和設(shè)備的維修管理專業(yè)化角度出發(fā)，每一個(gè)工作人員的工作時(shí)間段里都能維持設(shè)備的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并結(jié)合新時(shí)期下技術(shù)產(chǎn)物，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和換代，才能最大化限度的減少設(shè)備故障的出現(xiàn)幾率，保證采礦事業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，達(dá)到理想的開采效果。

7.總結(jié)

綜上所述，煤礦是我國各領(lǐng)域的重要資源，目前所面臨的問題是如何在滿足于市場數(shù)量和質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)煤礦開采事業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。要從機(jī)電設(shè)備的維修管理這一層面上入手，先去考慮如何讓機(jī)電設(shè)備不會出現(xiàn)故障，能夠高效、穩(wěn)定的持續(xù)化運(yùn)轉(zhuǎn)，從技術(shù)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)提升、加大培訓(xùn)力度、健全監(jiān)管體制以及及時(shí)更新信息技術(shù)這幾個(gè)方面，保證機(jī)電設(shè)備輔助煤礦企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國采礦業(yè)的持續(xù)化推進(jìn)。