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石油化工行業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，且伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升，我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程加快，整個(gè)社會(huì)對(duì)于石油化工產(chǎn)品的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。當(dāng)前時(shí)代，人們的日常生活已經(jīng)離不開石油化工產(chǎn)品，且對(duì)產(chǎn)品的需求還在逐漸增強(qiáng)，所以整個(gè)石油化工行業(yè)都需要思考未來(lái)的發(fā)展之路了，其中石油化工的安全生產(chǎn)問(wèn)題是重中之重。

1.石油化工行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

(1)缺乏有效的安全管理機(jī)制

石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，所用原材料都是易燃易爆炸的，而加工的條件又大多在高溫高壓的環(huán)境下，故而對(duì)于石油化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的安全管理機(jī)制才是保證生產(chǎn)安全性的前提。但石油化工行業(yè)的大多企業(yè)都更加看重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題視而不見，最終導(dǎo)致安全管理不到位，造成嚴(yán)重的事故。所以建立并完善安全管理機(jī)制在石油化工行業(yè)是非常有必要的，可直到現(xiàn)在，部分石油化工企業(yè)的安全管理依然存在漏洞[1]。這有幾個(gè)方面的原因，一是領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不到位，二是企業(yè)內(nèi)部就沒有完善的規(guī)章制度，所以安全管理機(jī)制可能已經(jīng)建立了但落實(shí)不到位，最后是工作人員的專業(yè)水平不足以應(yīng)對(duì)意外，這也可歸于安全管理制度的問(wèn)題，企業(yè)有責(zé)任對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核。

(2)設(shè)備落后、工藝不成熟

石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)危險(xiǎn)性大，原材料質(zhì)量有問(wèn)題，或者生產(chǎn)工藝不成熟都可能導(dǎo)致設(shè)備的損壞，所以需要定期檢修、更換設(shè)備設(shè)施才能盡量減少安全隱患。但就算如此，也有一些設(shè)備中的問(wèn)題檢測(cè)不出，安全風(fēng)險(xiǎn)一直存在，然后在某次的生產(chǎn)中爆發(fā)出來(lái)，造成巨大的災(zāi)難。此外石油化工生產(chǎn)的工藝不夠成熟不僅會(huì)對(duì)設(shè)備設(shè)施造成影響，也可能直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以對(duì)于石油化工的生產(chǎn)工藝流程同樣需要研究推敲[2]。

(3)安全防范意識(shí)缺乏

在日常生活中，人們都不可缺乏安全防范意識(shí)，更何況在危險(xiǎn)性較大的石油化工企業(yè)中工作，但總有人抱著僥幸心理，認(rèn)為災(zāi)難不可能發(fā)生在自己身上，缺少謹(jǐn)慎。就是這種僥幸的心理，讓工作人員對(duì)安全隱患視而不見，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。而近年來(lái)，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，人們對(duì)石油化工類產(chǎn)品的依賴性增強(qiáng)，石油化工行業(yè)發(fā)展迅速，有的石油化工企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張，在忙碌的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和員工著重關(guān)注生產(chǎn)效率問(wèn)題，對(duì)安全問(wèn)題就抱著僥幸心理，缺乏安全意識(shí)，未能在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，因此生產(chǎn)的安全問(wèn)題一直得不到保證。

(4)缺乏合理的監(jiān)管機(jī)制

為確保石油化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，我們必須要建立一套合理且完善的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)管機(jī)制的作用是監(jiān)督、管理，監(jiān)督安全管理的規(guī)章制度是否被確切落實(shí)，制止其他不符合管理規(guī)章的出軌行為。監(jiān)管機(jī)制是十分有效的能夠監(jiān)督石油化工生產(chǎn)安全性的一套機(jī)制，但在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)管機(jī)制也可能存在問(wèn)題，機(jī)制體系不夠嚴(yán)密，監(jiān)督管理不能落實(shí)到位，都容易使監(jiān)管機(jī)制淪為面子工程[3]。

(5)工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

在每個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)人員都是不可缺少的企業(yè)基石。但目前石油化工企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)部普遍存在著工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高的情況，這給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了極大的安全隱患。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，考核評(píng)價(jià)制度太過(guò)單一。而且在石油化工企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于技術(shù)人員的崗位職責(zé)要求不怎么明確，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制，工作人員的工作積極性不高。同時(shí)，人才結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)，其管理體系也不可能完善，對(duì)于技術(shù)人員的培訓(xùn)考核太過(guò)簡(jiǎn)單甚至于沒有培訓(xùn)考核，使得多數(shù)工作人員對(duì)于石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)重要性沒有一個(gè)明確的認(rèn)知，容易忽視安全隱患，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.關(guān)于石油化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

(1)強(qiáng)化企業(yè)的安全管理機(jī)制

石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題已是眾所周知，且因其安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生，企業(yè)必須強(qiáng)化安全管理機(jī)制了。在強(qiáng)化安全管理機(jī)制時(shí)，具體可以從以下幾方面出發(fā)：一是石油化工企業(yè)本身應(yīng)該就有相應(yīng)的安全管理機(jī)制，只是漏洞頗多，或者落實(shí)不到位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的安全管理機(jī)制，參考其他類似的管理機(jī)制，按照自身?xiàng)l件量身定做合適的安全管理機(jī)制，如此才能更好的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。在這同時(shí)，確切落實(shí)安全管理制度也是重中之重[4]。二是石油化工企業(yè)內(nèi)部員工的權(quán)責(zé)混亂，企業(yè)應(yīng)該改變當(dāng)今現(xiàn)狀，將權(quán)利與責(zé)任明確，明晰到個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍，保證生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能被監(jiān)測(cè)到，也同時(shí)保證在出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)能夠及時(shí)找到原因或者找到責(zé)任人，不論是增加員工積極性減少安全隱患還是及時(shí)追責(zé)，都可以減少企業(yè)損失。三是由于石油化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，需要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的修檢、更換以及對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)、考核，要盡量避免設(shè)備問(wèn)題、員工問(wèn)題導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)。

(2)強(qiáng)化對(duì)設(shè)備、工藝的管理

石油化工企業(yè)具有特殊性，因此在一開始選擇企業(yè)設(shè)立位置時(shí)就該考慮多方面的影響，比如廠區(qū)的風(fēng)向、周邊環(huán)境、是否遠(yuǎn)離居民區(qū)、是否有充足用水資源等因素。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)排出的廢水廢氣會(huì)給周圍環(huán)境帶來(lái)污染，所以要遠(yuǎn)離居民區(qū)，避免造成其他人的生命財(cái)產(chǎn)損失；另外一方面也不能選擇過(guò)于偏僻荒涼的地方作為廠區(qū)，還要考慮到周圍環(huán)境是否適合石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及工作人員的上下班；考慮到石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)輸都具有較大的危險(xiǎn)性，原材料會(huì)腐蝕老化設(shè)備設(shè)施，設(shè)備老化承受不住石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中的反應(yīng)，可能直接導(dǎo)致管道爆炸、石油泄漏，所以與石油化工產(chǎn)品直接接觸的設(shè)備設(shè)施都要嚴(yán)格管理、定期檢查，進(jìn)行安全評(píng)估，盡量降低乃至避免安全隱患；對(duì)于被腐蝕老化的設(shè)備來(lái)說(shuō)，拆除檢修都是需要專業(yè)技術(shù)人員來(lái)處理的，不能夠私自判斷，私自拆除設(shè)備；此外在設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷提高設(shè)計(jì)能力，利用先進(jìn)新技術(shù)減少設(shè)備隱患，保證設(shè)備的通風(fēng)性、隔離性以及耐腐蝕性等能力。還有相當(dāng)重要的一點(diǎn)，就是要不斷的研究分析石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，尋找更加簡(jiǎn)潔、安全的生產(chǎn)工藝，減少安全隱患，降低安全事故發(fā)生幾率[5]。

(3)提高工作人員的安全防范意識(shí)

在石油化工企業(yè)，若說(shuō)安全管理機(jī)制的設(shè)立能夠在客觀意義上降低其生產(chǎn)安全隱患，保護(hù)員工的人身安全及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，那么增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)便是從員工的主觀方向增加石油化工生產(chǎn)的安全性，讓員工及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義及重要性，能夠使其在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)一些容易忽視的安全隱患更加注意，一定程度上的規(guī)避了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而要提高工作人員的安全防范意識(shí)，企業(yè)不得不從相關(guān)制度規(guī)章下手，并且要將這些制度規(guī)章確切落實(shí)，不能只做表面文章，要讓安全意識(shí)確切的被工作人員理解并接受。另外，只有安全意識(shí)是不夠的，還需要有相應(yīng)的防范行動(dòng)，只有表面的安全意識(shí)并不能真正的防范安全事故的發(fā)生，這需要工作人員做出實(shí)際的安全防范行動(dòng)才行。所以領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)頭腦，應(yīng)當(dāng)帶頭建立并完善企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制，當(dāng)事故真的不幸發(fā)生了，工作人員可以根據(jù)應(yīng)急管理機(jī)制的相關(guān)條例流程，在事故發(fā)生的第一時(shí)間就采取對(duì)應(yīng)措施，實(shí)施救助，降低事故所造成的損失。最后，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大宣傳，使相關(guān)人員都能夠?qū)κ突ぎa(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)性有一定認(rèn)知，有了相應(yīng)了解后，往后在進(jìn)行石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)及運(yùn)輸過(guò)程中也能夠少些麻煩，并且當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員也應(yīng)該知道如何處理，爭(zhēng)取在第一時(shí)間作出處理，減少損失[6]。

(4)提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于石油化工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問(wèn)題，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，避免因此類問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生失誤從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。此外還可以從外部引進(jìn)專業(yè)人才，他們對(duì)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)更加了解，對(duì)于如何建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更加熟知，心中對(duì)此自有一套章程，能夠減少安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)間，但同時(shí)也要注重老員工的經(jīng)驗(yàn)成果，不能一味聽信專業(yè)人士的說(shuō)辭，小心僅是紙上談兵。培訓(xùn)的確可以提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，但石油化工企業(yè)的員工積極性向來(lái)不高，所以關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性，使其在培訓(xùn)過(guò)程中努力學(xué)習(xí)是各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層、管理人員都需重視的問(wèn)題。對(duì)此，可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在培訓(xùn)中、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)努力的員工，懲罰培訓(xùn)劃水的員工。

(5)強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管機(jī)制是從制度上確保工作落實(shí)到位的一種管理機(jī)制，就好比要讓培訓(xùn)落實(shí)到位，就設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。在石油化工企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)管機(jī)制也可設(shè)立一套科學(xué)評(píng)價(jià)體系，與安全生產(chǎn)的方方面面掛鉤，與獎(jiǎng)懲聯(lián)系，這能夠在一定程度保證石油化工生產(chǎn)的安全性，也可加速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)度。

3.結(jié)束語(yǔ)

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)人民對(duì)生活水平的要求有所提高，工業(yè)化進(jìn)程加快，對(duì)石油化工產(chǎn)品的依賴性增強(qiáng)，所以對(duì)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)提出了更高的要求。石油化工企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，但不僅僅只提高生產(chǎn)效率，安全生產(chǎn)才是石油化工生產(chǎn)的前提，我們不能忽視石油化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的要求。