（同煤集團(tuán)煤炭洗選分公司 山西 037003）

一般來(lái)說(shuō)，洗煤廠多處于地上，該類(lèi)企業(yè)需要對(duì)礦井下開(kāi)采的煤炭進(jìn)行加工和洗選，最終形成能夠應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的煤炭產(chǎn)品。對(duì)于礦井效益提升來(lái)說(shuō)，洗煤廠的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的意義。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)洗煤廠生產(chǎn)工藝相比國(guó)外先進(jìn)企業(yè)具有設(shè)備種類(lèi)多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜等問(wèn)題，并且生產(chǎn)線相對(duì)較差，工人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差。這些問(wèn)題的存在為后續(xù)安全管理帶來(lái)了一定的困擾，同時(shí)也是接近洗煤生產(chǎn)安全問(wèn)題的重要切入點(diǎn)。

1.安全事故發(fā)生的主要因素

(1)人為因素

首先，人是完成各項(xiàng)工作的主體，那么人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及其他能力會(huì)對(duì)工作結(jié)果造成一定的影響。常見(jiàn)的人為因素導(dǎo)致的安全事故包括人員專(zhuān)業(yè)水平偏低，無(wú)法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；人員操作不規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備損壞或者誤入設(shè)備造成人身財(cái)產(chǎn)傷害；人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工作抱有敷衍、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。

(2)環(huán)境因素

相比其他生產(chǎn)環(huán)境來(lái)說(shuō)，洗煤廠生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，洗煤廠部分區(qū)域內(nèi)含有大量的粉塵，在這類(lèi)環(huán)境中一旦出現(xiàn)明火將有很大可能發(fā)生爆炸等安全事故。另外，洗煤廠的原材料以及產(chǎn)品的主要成分為煤炭，而煤炭又為易燃易爆物品，因此在夏季、秋季等高溫、干燥的天氣，容易發(fā)生火災(zāi)等安全事故。另外，生產(chǎn)廠房中布設(shè)的各類(lèi)設(shè)備、機(jī)械也有可能導(dǎo)致擠壓、切割等人身傷害，電氣設(shè)備漏電則有可能導(dǎo)致電擊事故的發(fā)生。

(3)設(shè)備因素

目前，我國(guó)很多洗煤企業(yè)的設(shè)備相對(duì)陳舊，存在普遍的設(shè)備老化問(wèn)題，這些設(shè)備本身存在的問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并不穩(wěn)定，在這種情況下，除了會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，還有可能導(dǎo)致漏電、短路等事故的發(fā)生。另外，很多設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)相對(duì)落后，因此其中存在一定的技術(shù)缺陷，技術(shù)人員在操作過(guò)程中往往很難憑借經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，或者需要采取非常規(guī)的方式來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。這些都容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

(4)管理因素

相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，礦產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)多處于相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，因此這些企業(yè)很難與其他企業(yè)或者研究機(jī)構(gòu)形成良好的溝通和聯(lián)系，這就導(dǎo)致先進(jìn)的技術(shù)以及管理理念很難推廣到礦產(chǎn)相關(guān)企業(yè)中去，那么洗煤廠的管理水平也將受到一定影響。另外，我國(guó)目前仍然有大量的中小型私營(yíng)洗煤廠，這些洗煤廠多為家族式管理模式，在管理上存在一定的問(wèn)題，“人情”仍然是影響企業(yè)管理水平發(fā)展的主要因素。還有很多企業(yè)為了追求效益，沒(méi)有指定安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)也沒(méi)有管理層真正落實(shí)到安全管理制度執(zhí)行監(jiān)督工作中去，導(dǎo)致企業(yè)空有制度卻無(wú)人執(zhí)行的困境。

2.洗煤生產(chǎn)安全問(wèn)題解決措施

(1)做好職工安全教育，提升職工安全意識(shí)

首先，企業(yè)需要樹(shù)立起職工安全第一、隱患就是事故、一切事故皆可預(yù)防的三大信念。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)各類(lèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等方式提升員工的安全意識(shí)。另外，想要達(dá)到理想的教育效果，就需要企業(yè)能夠?qū)Π踩逃膬?nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)先選擇實(shí)際工作中存在的問(wèn)題作為教學(xué)案例，同時(shí)也需要鼓勵(lì)職工真正參與到各類(lèi)安全教育活動(dòng)中去。另外，企業(yè)有必要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)制度樹(shù)立安全生產(chǎn)典型人物，對(duì)能夠有效解決企業(yè)現(xiàn)有安全問(wèn)題的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違背安全生產(chǎn)規(guī)范的職工也需要進(jìn)行必要的懲處。讓職工能夠切實(shí)做到安全第一、生產(chǎn)第二。在實(shí)際培訓(xùn)中，需要指導(dǎo)員工明確辨別風(fēng)險(xiǎn)的方法，引導(dǎo)員工能夠在實(shí)際工作中及時(shí)辨認(rèn)、排查各類(lèi)危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)全民查隱患的工作風(fēng)氣，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好氛圍。

對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，每周廠部召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)會(huì),對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行閉環(huán)、分級(jí)管理，同時(shí)提出了“將安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙預(yù)控機(jī)制?！弊屓藛T可以將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控放在心中，時(shí)刻謹(jǐn)記，從而做到安全生產(chǎn)。

(2)做好員工安全技能培訓(xùn)工作，規(guī)范生產(chǎn)流程

缺乏安全技術(shù)知識(shí)是發(fā)生工傷事故的主要原因之一，所以就要對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和提升，只有讓他們正確的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，管理的重要性，才可以從根本上保證生產(chǎn)的安全性。全面推行崗位員工安全行為規(guī)范，包括：工作流程、操作程序、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)、崗位紅線五項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)操作流程、設(shè)備的性能，提高自身的操作水平，適應(yīng)工作需要，最終使員工做到“不僅想安全，還要會(huì)安全”。如進(jìn)人車(chē)間內(nèi)部，主動(dòng)按照規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品，穿好工作服，戴好安全帽；進(jìn)入工作崗位時(shí)，先檢查機(jī)器設(shè)備、工具、材料是否符合安全要求，現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)事故隱患，如何排除；檢查本崗位操作是否會(huì)影響周?chē)娜松砗驮O(shè)備安全，如何防范等等。只有將安全意識(shí)全面落實(shí)到人們心中，有強(qiáng)烈的安全概念，才可以使生產(chǎn)安全得到保障，才可以讓人員的自身安全得到保障。

(3)優(yōu)化安全管理制度，落實(shí)安全管理監(jiān)管工作

目前，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到目前洗煤生產(chǎn)工藝存在的問(wèn)題，因此也開(kāi)始積極地進(jìn)行生產(chǎn)工藝改造工作。但是，由于不同的設(shè)備有著不同的技術(shù)特點(diǎn)，因此也需要對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需求。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝以及管理理論，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)對(duì)安全管理制度進(jìn)行優(yōu)化。在制度優(yōu)化的過(guò)程中，管理者也需要思考安全生產(chǎn)、節(jié)能生產(chǎn)、高質(zhì)量生產(chǎn)之間的關(guān)系，保證不同的管理制度能夠互相配合，進(jìn)一步提升管理工作效率。另外，管理人員也需要定期進(jìn)入到生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)實(shí)際狀態(tài)，實(shí)行“走動(dòng)式管理”以及“手指口述”等管理模式，真正做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，真正落實(shí)安全監(jiān)管工作，體現(xiàn)管理人員安全監(jiān)督管理職能。在這個(gè)過(guò)程中，也需要管理人員能夠?qū)χ贫冗M(jìn)行進(jìn)一步的思考，明確問(wèn)題與制度之間的關(guān)系，為制度優(yōu)化提供更為準(zhǔn)確、有效的參考。

(4)做好生產(chǎn)環(huán)境的管理，杜絕爆炸火災(zāi)等事故的發(fā)生

環(huán)境管理不僅包括生產(chǎn)環(huán)境管理，還包括辦公環(huán)境管理。在此，建議企業(yè)能夠結(jié)合廠區(qū)實(shí)地布局，做好生產(chǎn)區(qū)域的劃分與隔離工作，同時(shí)對(duì)庫(kù)房、堆料場(chǎng)等場(chǎng)所設(shè)置火災(zāi)、煙塵監(jiān)控管理系統(tǒng)，對(duì)存儲(chǔ)大量易燃易爆物品的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于生產(chǎn)廠房來(lái)說(shuō)，需要定期對(duì)設(shè)備的漏電情況、老化情況，線路的布設(shè)情況等進(jìn)行檢查和調(diào)試，劃分出設(shè)備擺放區(qū)以及人員行走區(qū)，避免人員在設(shè)備之間胡亂穿行導(dǎo)致的安全事故。

(5)定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修，及時(shí)消除相關(guān)故障

設(shè)備長(zhǎng)期處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，往往會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)老化、磨損問(wèn)題，因此需要技術(shù)人員定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修，將設(shè)備故障控制在影響較小的階段，并及時(shí)更換老化、磨損的元件，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，我們需要注意的是，在明確設(shè)備故障的同時(shí)，也需要深入研究導(dǎo)致設(shè)備故障的主要原因，及時(shí)更正錯(cuò)誤的操作流程，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的分析和優(yōu)化。對(duì)于部分精密程度較高的設(shè)備，有必要設(shè)置溫度、濕度監(jiān)控設(shè)備，保證設(shè)備在穩(wěn)定、適合的環(huán)境內(nèi)工作。

3.未來(lái)洗煤行業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，洗煤行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)不僅僅拘泥于PLC控制技術(shù)的應(yīng)用，還廣泛地涉及到傳感器技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及人工智能技術(shù)。很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)境安全隱患管理模式的應(yīng)用，由此可見(jiàn)，在未來(lái)洗煤行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域中，智能化、無(wú)人化管理已經(jīng)成為主要的趨勢(shì)。這些技術(shù)的應(yīng)用，也能更好地避免人為因素對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所造成的影響。同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)故障的第一時(shí)間發(fā)展，為故障處理與損失控制爭(zhēng)取了更多的時(shí)間。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，則能對(duì)多個(gè)工廠、企業(yè)的安全事故進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)生產(chǎn)工作中安全管理切入點(diǎn)。隨著各類(lèi)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，洗煤行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也能得到更大的改觀，并且洗煤生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污水、廢氣、固體廢物等也能得到有效的控制，以達(dá)到從源頭上控制污染物的作用，并進(jìn)一步降低環(huán)境安全事故的發(fā)生概率。由此我們也可以看出，在未來(lái)安全管理工作中，事故不僅僅包含生產(chǎn)事故，還包括環(huán)境事故等等。因此，未來(lái)洗煤行業(yè)安全生產(chǎn)工作所涉及的范圍也將有所拓寬。

4.總結(jié)

綜上所述，在對(duì)洗煤企業(yè)進(jìn)行安全管理工作中，需要管理人員能夠明確人為因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、管理因素對(duì)實(shí)際工作所產(chǎn)生的影響，并能夠從做好職工安全教育，提升職工安全意識(shí)，做好員工安全技能培訓(xùn)工作，規(guī)范生產(chǎn)流程，優(yōu)化安全管理制度，落實(shí)安全管理監(jiān)管工作，做好生產(chǎn)環(huán)境的管理，杜絕爆炸火災(zāi)等事故的發(fā)生，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修，及時(shí)消除相關(guān)故障等角度解決洗煤企業(yè)實(shí)際存在的各類(lèi)問(wèn)題。