甘肅銀光聚銀公司強(qiáng)化考核推動(dòng)源頭減排

聚銀公司樹(shù)立污染物是“放錯(cuò)位置的產(chǎn)品”的理念，把環(huán)保指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)環(huán)節(jié)，將每一項(xiàng)措施落實(shí)到人，提高末端污染物排放指標(biāo)要求，倒逼源頭減排和技術(shù)改革與創(chuàng)新。

該公司明確職能管理部門的監(jiān)管職責(zé)、管控措施及生產(chǎn)、科研單位各種污染物排放量，做到管理目標(biāo)明確、管理內(nèi)容細(xì)化。制定嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起責(zé)權(quán)利對(duì)等的管理機(jī)制，形成源頭減排的管理合力和責(zé)任落實(shí)體系。