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      構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)防控管理體系的有效途徑

      2021-04-14 19:30:08
      卷宗 2021年4期
      關(guān)鍵詞:治安管理保衛(wèi)工作治安

      張 偉

      (首鋼長治鋼鐵有限公司武裝保衛(wèi)處,山西 長治 046031)

      1 引言

      內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的有效開展,能在管理層面上實現(xiàn)更加到位的內(nèi)部保衛(wèi)優(yōu)勢,探索積極主動的防控管理模式,提升內(nèi)部保衛(wèi)防控管理效率,提升管理能力。

      2 加強企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要作用

      1)創(chuàng)造良好的企業(yè)安全環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的開展能及時有效消除企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的不安全因素,在內(nèi)部治安保衛(wèi)工作開展中,通過打造安全可靠的質(zhì)量管理措施,并予以可靠實施,能夠有效提升企業(yè)識別和消除一般安全風(fēng)險的能力,能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境,借以消防企業(yè)職工不安全的心理障礙,真正意義上維護企業(yè)和職工的切身利益。

      2)提供良好的工作氛圍。內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的科學(xué)開展,能為職工提供科學(xué)化、安全化的工作環(huán)境,使得職工消除安全疑慮,更加專注自身的崗位工作,利用提升企業(yè)的崗位工作價值,提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,獲得較高的企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)保障優(yōu)勢。企業(yè)為職工提供可靠的安全保障前提下,企業(yè)職工對企業(yè)的認(rèn)同感提升,利用企業(yè)提升工作熱情,更加積極地投入到工作中,保障企業(yè)的各項運行職能可靠 開展。

      3)為企業(yè)發(fā)展提供安全的運行保障。內(nèi)部治安管理工作的開展,應(yīng)能保障企業(yè)管理優(yōu)勢的發(fā)揮,在企業(yè)的安全運行體系有效制定和實施的過程中,各項企業(yè)的發(fā)展建設(shè)計劃得以可靠實施,內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的開展能建立全方位保護效力,形成內(nèi)部治保安全威懾,有效震懾不法分子對企業(yè)形成的諸多安全挑戰(zhàn),避免企業(yè)耗費更多的管理精力,降低管理成本提升經(jīng)濟效益水平。企業(yè)制定科學(xué)化的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作體系,也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,推進重大項目建設(shè)的管理內(nèi)容。

      3 企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)防控管理中存在的問題

      1)工作認(rèn)識不足。企業(yè)對內(nèi)部治安保衛(wèi)工作開展的重要意義認(rèn)知不足,導(dǎo)致很多工作開展存在瑕疵,工作優(yōu)勢不突出,因為思想上的認(rèn)知偏差,導(dǎo)致很多內(nèi)部治安保衛(wèi)工作模式不能有效打造,內(nèi)部治安保衛(wèi)防控優(yōu)勢不足。

      2)治安保衛(wèi)管理目標(biāo)方向不明確。內(nèi)部治安保衛(wèi)工作在管理目標(biāo)方向不明確的前提下,往往導(dǎo)致很多重點保衛(wèi)管理目的不能有效實現(xiàn),在治安保衛(wèi)管理工作中,因為保衛(wèi)工作不能明確工作重點,對保衛(wèi)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)不能可靠優(yōu)化改善,使得很多內(nèi)部治安保衛(wèi)工作存在效率低下問題,也使得管理目標(biāo)存在較大的治安隱患,在治安保衛(wèi)工作開展中,因為管控目標(biāo)和管理重點把握度不高,導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)生。

      3)突發(fā)事件難以預(yù)防。對于企業(yè)的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作開展來說,很多的社會不穩(wěn)定因素較多,而對于企業(yè)受到的突發(fā)安全事件來說,如不能具備較高的可靠應(yīng)急處理能力,導(dǎo)致很多突發(fā)事件的高效、標(biāo)準(zhǔn)化處理水平不足,很多的突發(fā)事件難以及時應(yīng)對,導(dǎo)致可能不具備應(yīng)對突發(fā)安全事件的能力,使得企業(yè)內(nèi)部治安的不穩(wěn)定因素增加,企業(yè)如不能建立可靠的應(yīng)急預(yù)案,導(dǎo)致企業(yè)在處理有關(guān)工作中,存在較多的問題,很多突發(fā)事件難以有效處理,導(dǎo)致企業(yè)過于被動。

      4 做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)防控工作的改進措施

      1)增強企業(yè)內(nèi)部治安管理意識。企業(yè)要可靠提升內(nèi)部治安保衛(wèi)意識,在內(nèi)部治安工作開展中,應(yīng)能發(fā)揮較高的宣傳教育作用,主要是能激發(fā)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作人員的責(zé)任意識,同時能保障企業(yè)職工具備較高的內(nèi)部治安保衛(wèi)素養(yǎng),能積極配合專兼職治保人員的工作。企業(yè)管理部門也能在較高內(nèi)部治安意識的影響下,對其工作開展持續(xù)關(guān)注,提出客觀的管理要求,提供必要的管理資源。一般要建立可靠的治安保衛(wèi)規(guī)范化防控機制,在各種內(nèi)部治安保衛(wèi)工作開展中,將有關(guān)的責(zé)任要求可靠滲透,提升內(nèi)部治安管理效果,全面提升內(nèi)部治安保衛(wèi)優(yōu)勢的發(fā)揮。如做好進出單位身份核實、車輛登記等工作;落實日常巡邏檢查;維護有關(guān)的治安防范措施,向企業(yè)人員及時傳遞內(nèi)部治安保衛(wèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,進而提升內(nèi)部治安管理意識。

      2)優(yōu)化企業(yè)治安管理模式。企業(yè)治安管理模式的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展,對提升企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)能力,提供穩(wěn)定可靠的安全運行生產(chǎn)環(huán)境具有重要意義。優(yōu)化企業(yè)的治安管理模式,首先就要在安全制度建設(shè)上下功夫,服從各級人民政府公安機關(guān)的各項要求,接受管理指導(dǎo),配合公安部門的各級治安保衛(wèi)工作,深入分析企業(yè)自身的內(nèi)部治安保衛(wèi)管理模式,找到自身的不足之處,及時處理,及時完善,使得內(nèi)部治安保衛(wèi)模式更加符合安全管理的客觀需求。要細(xì)化內(nèi)部治安保衛(wèi)模式,規(guī)范流程機制,在內(nèi)部治安保衛(wèi)制度建設(shè)、組織部門優(yōu)化,科學(xué)管控層面上,能全面發(fā)揮較高的實踐效果,對企業(yè)自身的安全制度可靠評估,建立多方面的評價管理指標(biāo),提升評價效果,發(fā)揮評價管理改善指導(dǎo)優(yōu)勢。做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)結(jié)構(gòu)建設(shè),主要是能做好機構(gòu)組織和人員管理責(zé)任建設(shè)優(yōu)化工作,在工作開展中,能全面提升內(nèi)部治安保衛(wèi)能力,有效實現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管控中,發(fā)揮良好的管理價值,提升管理效果,在管理層面上能發(fā)揮較高的人員責(zé)任管控指導(dǎo),落實各項內(nèi)部治安保衛(wèi)考核機制,使得各項內(nèi)部治安保衛(wèi)要求能被可靠執(zhí)行。同時做好內(nèi)部治安保衛(wèi)重點任務(wù)的明確,相應(yīng)的制定必要的內(nèi)部治安保衛(wèi)管理組織流程,應(yīng)能獲得更加到位的管控保障,提升人員的管理價值。

      3)實現(xiàn)企業(yè)治安管理信息化。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展普及的前提下,建立可靠的企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)管理信息網(wǎng),能做到在企業(yè)的治安管控中,獲得更加到位的內(nèi)部治安保衛(wèi)信息資源,建立企業(yè)一體化的信息化防控手段,在企業(yè)的治安管理工作開展中,能全面提升企業(yè)的治安管理能力,提升企業(yè)各個部門聯(lián)合治安保衛(wèi)布控能力,獲得較高的治安管理布控效果,提升管理效率,可靠收集管理信息,提升治安管理的實際價值。能對企業(yè)的內(nèi)部治安保衛(wèi)信息有效收集,深入加工分析,提取治安管理的信息化價值水平,在信息管控工作開展中,能獲得更加到位的治安管理策略制定和實施優(yōu)勢。

      4)提升突發(fā)事件的處理能力。在企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)防控管理體系的建設(shè)過程中,必然要做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作,需要治安保衛(wèi)部門針對不同的應(yīng)急處理問題,在突發(fā)事件的管理層面上,能有效提升有關(guān)問題的可靠處理價值,提升處理效果,制定必要的突發(fā)事件處理管控流程,全面發(fā)揮較高的組織管控效果。要能做好突發(fā)應(yīng)急事件的責(zé)任人管理,主要能保障在突發(fā)事件發(fā)生時,能及時發(fā)揮管控、指揮效果,保障各項應(yīng)對措施有條不紊的展開。做好應(yīng)對突發(fā)事件的各種物資、人員、設(shè)備準(zhǔn)備和維護工作,具備較高的應(yīng)急使用能力,保障突發(fā)事件隱患后果能被最大化的消除。要做好應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急演練,主要是能提升組織部門人員的專業(yè)素質(zhì)水平,獲得較好的防控效果。

      5 結(jié)語

      內(nèi)部治安保衛(wèi)防控管理體系的建設(shè),應(yīng)能增強內(nèi)部治安管理意識,在企業(yè)的治安管控中,不斷優(yōu)化管理模式,探索信息化治安管控機制,提升治安效果,同時能有效應(yīng)對突發(fā)事件,消除不良后果。

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