張棲源

（中國中材國際工程股份有限公司，北京 100102）

由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在發(fā)展過程中，中國企業(yè)的規(guī)模和速度不斷提高，企業(yè)的貿(mào)易額也相應(yīng)增加。在這種情況下，如果企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，繼續(xù)使用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，則現(xiàn)有的問題將永遠(yuǎn)無法解決。新局勢(shì)下的現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)過時(shí)，為了滿足新局勢(shì)的要求，公司必須在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。只有使用新的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題進(jìn)行具體化，從而調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理能力。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開放的好處已經(jīng)顯現(xiàn)，許多公司開始走向世界。面對(duì)國際和國內(nèi)市場(chǎng)的雙重壓力，許多中國企業(yè)正在嘗試將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念和商業(yè)模式適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的長(zhǎng)期發(fā)展。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，公司要想獲得安全性和穩(wěn)定性的發(fā)展，就必須增加市場(chǎng)需求，在眾多領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，增加商業(yè)價(jià)值。一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理策略是，依靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理適當(dāng)分配，并提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)商可以在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中扮演主導(dǎo)角色，并可以為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)作出重大貢獻(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一方面，可以將內(nèi)部和外部管理整合在一起，可以有效地將企業(yè)管理和公司生產(chǎn)運(yùn)作整合在一起，將每個(gè)業(yè)務(wù)部門整合在一個(gè)系統(tǒng)中，共同參加整合有序的工作。另一方面，不僅僅需要將各個(gè)部門整合運(yùn)作，更重要的是，要實(shí)現(xiàn)整合運(yùn)作的價(jià)值，充分展示出有序運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)。

2 新局勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

1）不具備健全規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。我國大多數(shù)企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，并且大多數(shù)企業(yè)仍在使用家族管理，這是操作系統(tǒng)較晚的一種模式，不能適應(yīng)公司規(guī)模和實(shí)際功能需求。此外，如果企業(yè)面臨著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)問題，那么就不可能在一定時(shí)期內(nèi)采取有效措施來克服和解決該問題，這將阻止企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，以此運(yùn)營(yíng)模式為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃未考慮公司的未來發(fā)展，僅僅為了實(shí)現(xiàn)了短期經(jīng)濟(jì)里程碑，尚未制定全面的變革策略，這給公司日后的發(fā)展帶來了很多問題。

2）沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。我國大多數(shù)企業(yè)都充分意識(shí)到變革的必要性，因?yàn)槿绻麩o法改善管理模式，勢(shì)必會(huì)阻礙其發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)既創(chuàng)造了危機(jī)，也創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。如果公司不想離開，他們必須創(chuàng)新，并找到一種跟上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式。隨著全球化的發(fā)展，全球化發(fā)展的新趨勢(shì)促使公司的不斷變化和變革，給他們帶來了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳能源，創(chuàng)新管理可以使業(yè)務(wù)發(fā)展適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

3 企業(yè)在新局勢(shì)下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1）人性化的管理行為。就像需要更改企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一樣，也需要更改其控制模式，公司需要人道主義思想的管理技能來推動(dòng)創(chuàng)新。無論技術(shù)發(fā)展水平如何，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)都需要按照以人為本的原則來管理工作人員，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和熱愛。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、科學(xué)管理和民主管理之間密不可分，必須反映人道主義精神。治理的最重要基礎(chǔ)之一是遵守規(guī)則，管理人員應(yīng)制定工作規(guī)則，如果有規(guī)則未涉及的方面，應(yīng)秉承人性化原則對(duì)員工的行為出發(fā)點(diǎn)和合理性程度進(jìn)行酌情考慮，給予員工充分辦公自由，為員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造理想的條件，這可以在公司中營(yíng)造出積極的工作氛圍，員工全神貫注于他們的任務(wù)，將熱情和激情投入到工作中去。

2）扁平化的組織結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前的公司治理模式中，金字塔結(jié)構(gòu)是最重要的。在這種結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)層位于塔的頂部，并且是企業(yè)組織的正式代表，他們制定業(yè)務(wù)決策，并領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司所有人員。公司下層的人很難實(shí)時(shí)了解高層領(lǐng)導(dǎo)者的方向和意圖，并遵循高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的決定，這在某種程度上限制了員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，阻礙了公司的成長(zhǎng)。新的經(jīng)濟(jì)管理模式要求業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在短時(shí)間內(nèi)了解個(gè)人信息，并學(xué)習(xí)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)模式需要大量的精力。這種組織結(jié)構(gòu)可以鼓勵(lì)員工利用自己的才能來促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要趨勢(shì)。在創(chuàng)建公司的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)時(shí)，有必要確保不同的部門之間可以進(jìn)行管理和信息的共享，以更好的履行各個(gè)部門的職能，并定義和管理不同部門之間的關(guān)系?，F(xiàn)有的管理關(guān)系為每個(gè)業(yè)務(wù)部門提供了獨(dú)立發(fā)展的足夠空間，可以根據(jù)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的不同來變更管理策略。例如，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)中，需要學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)，支出，資本計(jì)算，營(yíng)業(yè)收入，日常支出等，并將權(quán)力下放給財(cái)務(wù)部門。只有財(cái)務(wù)部門擁有這些權(quán)利，只有財(cái)務(wù)工作人員才能在處理上述材料，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的重要一步。

3）提高對(duì)人才管理制度創(chuàng)新的重視度。人才是提供公司發(fā)展的重要組成部分和增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。公司必須專注于運(yùn)營(yíng)人才管理方面的創(chuàng)新，需要建立健全科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，遵循人本主義的觀念，采取適當(dāng)?shù)拇胧┨岣邌T工的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，例如，由于感覺到公司對(duì)自己的重視程度，能夠促進(jìn)工作人員設(shè)定明確的工作目標(biāo)，將激情和熱情投入到工作中去。公司需要建立基于物質(zhì)和精神激勵(lì)的系統(tǒng)，以便為員工提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并增強(qiáng)他們的創(chuàng)新能力。此外，公司可能需要為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、民主的工作環(huán)境，以增強(qiáng)員工的熱情，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)可程度以及員工的工作責(zé)任感。

4）堅(jiān)持以客戶為發(fā)展導(dǎo)向。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者需求是確定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要因素。住房市場(chǎng)壯大是重要的發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的原因之一。每種商品都有不同的客戶群，反映客戶群消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)因素就是客戶消費(fèi)水平，這取決于客戶的收入水平。消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也表明了消費(fèi)水平，不同的消費(fèi)群體代表不同的消費(fèi)水平，例如市場(chǎng)中的高，中和低收入。為了能夠迎接不同的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，及時(shí)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)，我們需要根據(jù)客戶的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行細(xì)分。這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，它可以準(zhǔn)確分析目標(biāo)受眾的個(gè)性特征，激發(fā)和購買公司產(chǎn)品，從而為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5）動(dòng)態(tài)關(guān)注新局勢(shì)下經(jīng)濟(jì)的變化。在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在發(fā)生變化。為了使公司在開發(fā)和運(yùn)營(yíng)過程中快速適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，需要對(duì)其進(jìn)行徹底的改革。公司需要摒棄傳統(tǒng)的管理思想，發(fā)展適合公司本身的創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，對(duì)我國和其他國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新趨勢(shì)和狀況的長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)。根據(jù)改革和標(biāo)準(zhǔn)，更好地適應(yīng)新形勢(shì)，企業(yè)肯定可以實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真正整合。

4 結(jié)語

新局勢(shì)的管理變革對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，這不僅預(yù)示著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，還增強(qiáng)了科學(xué)治理以促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。因此，通過創(chuàng)建新的運(yùn)營(yíng)理念，建立新的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)先事項(xiàng)。