石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀分析與思考

蔣韶佳

（中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司，上海 200540）

1 前言

由于石油企業(yè)它的自身特點(diǎn)使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中極易造成青年員工的人員流失，而在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行青年員工固化保證，做好企業(yè)內(nèi)部的青年員工培養(yǎng)工作，更好地促進(jìn)他們的成長(zhǎng)，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的教育，為青年員工搭建一個(gè)促進(jìn)其成長(zhǎng)的機(jī)制是非常必要的，這是提高石油企業(yè)員工管理質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且進(jìn)行管理優(yōu)化，還能夠更好地使員工充分融入到工作和生活環(huán)境當(dāng)中，更好地促進(jìn)其自身成長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)自身工作積極性使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量?？偠灾?，強(qiáng)化石油企業(yè)內(nèi)部的青年員工管理以及培養(yǎng)工作，是提高企業(yè)管理質(zhì)量，是而得企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要手段，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平，具有較好的指導(dǎo)意義。

2 石油企業(yè)青年員工的特點(diǎn)分析

相較于其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)，是由企業(yè)內(nèi)部的員工，他所面臨的工作環(huán)境具有更高的特殊性，所以說(shuō)他們面臨的工作要求等也更加具有特殊性。在艱苦的生活，工作環(huán)境當(dāng)中，為了能夠更好地將青年員工留住，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，是非常必要的，所以說(shuō)這個(gè)過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化青年員工的培養(yǎng)工作，使其更好的發(fā)展成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性，使得他們能夠更好地融入于企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)工作當(dāng)中，是非常必要的，而且這也對(duì)于石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高有著非常重要的意義。

2.1 理想與現(xiàn)實(shí)之間存在偏差

目前來(lái)看，大部分的青年員工，她在入職的過(guò)程當(dāng)中，大多都表現(xiàn)出來(lái)較強(qiáng)的進(jìn)取心，而且往往有一定的發(fā)展目標(biāo)以及理想，但是這在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，他們卻沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)，與之對(duì)等，而且這種現(xiàn)象就會(huì)造成他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中始終處于一種心浮氣躁的狀態(tài)，不能夠很好地完成相應(yīng)的工作，這也就使得他們的理想與現(xiàn)實(shí)之間存在著較大的偏差。而且經(jīng)過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究表明，許多的石油企業(yè)內(nèi)部員工，他們對(duì)于薪酬的期待以及工作環(huán)境等等，這些問(wèn)題的期待值是相對(duì)較高的，而在實(shí)際的工作的過(guò)程當(dāng)中，他們的工作環(huán)境以及薪酬待遇往往與他們的理想有較大的差距，所以說(shuō)青年員工入職之后往往會(huì)存在著較大的心理落差，進(jìn)而他們就會(huì)產(chǎn)生一種收入與付出不匹配的困惑，這些現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致青年員工在入職之后產(chǎn)生一定的落差心理，進(jìn)而選擇放棄該行業(yè)。

2.2 自身實(shí)踐能力相對(duì)較差

目前來(lái)看，大部分的石油企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，所以說(shuō)他們?cè)谶M(jìn)行工作人員招入的過(guò)程當(dāng)中的要求是相對(duì)較高的，所以說(shuō)這也就使得他們的青年員工普遍具有較高的知識(shí)儲(chǔ)備，而且他們的知識(shí)視野也是相對(duì)開闊的，但是石油企業(yè)內(nèi)部的工作往往比較注重工作的實(shí)踐能力，而且由于石油企業(yè)，他所面臨的環(huán)境是相對(duì)惡劣的，所以說(shuō)這也需要員工具有較強(qiáng)的抗壓能力，以及抗挫折能力，但是這是他們的青年員工所具備的一種能力，而且根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，目前來(lái)看，業(yè)內(nèi)部的青年員工有90%以上的人員具有大學(xué)本科學(xué)歷，所以說(shuō)他們受過(guò)相對(duì)較好的教育，價(jià)值觀處于一種多元化的趨向，而且他們對(duì)于外界產(chǎn)生的一些思想是極易受到外界因素影響的，所以說(shuō)這也會(huì)使得他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程當(dāng)中極易受到外界消極因素的影響，比如說(shuō)負(fù)面情緒帶入工作之中，進(jìn)而影響到工作的整體效率，以及整體質(zhì)量總而言之，這也是影響有企業(yè)青年員工整體質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

2.3 職業(yè)認(rèn)同感低

如果我們提到石油行業(yè)，那么我們對(duì)其一定會(huì)產(chǎn)生一定的固化印象，比如說(shuō)鐵人精神，三老四嚴(yán)等等諸多的傳統(tǒng)作風(fēng)，這也是石油企業(yè)對(duì)于他們員工的一些特殊要求，但是青年員工他們?cè)诮邮苤R(shí)以及實(shí)踐能力提高的過(guò)程當(dāng)中，往往并沒(méi)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的積累，而且在實(shí)際的學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，甚至對(duì)于石油企業(yè)的認(rèn)知度還是相對(duì)較低的，他們?cè)谌肼氈竺媾R著較強(qiáng)的工作壓力，以及相對(duì)艱苦的生活環(huán)境，他們就會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生一定的不認(rèn)同感，甚至面對(duì)一些可能出現(xiàn)的危急重難的問(wèn)題，也不會(huì)有一定的想法，總而言之，這些都是青年員工對(duì)于石油企業(yè)歸屬感認(rèn)同感不夠的一個(gè)具體表現(xiàn)。當(dāng)然，她還表現(xiàn)在青年員工不能夠很好的掌握持有企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)能力與實(shí)際崗位的實(shí)際需求，產(chǎn)生一定的差距等等。

3 石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)工作的策略分析

3.1 做好青年員工入場(chǎng)教育

要想強(qiáng)化石油企業(yè)青年員工的培養(yǎng)，首先就要從入場(chǎng)教育做起，這樣才能夠使得青年員工對(duì)于石油企業(yè)有一定的認(rèn)知度，而且對(duì)于剛?cè)肫髽I(yè)的青年員工來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行1到2周的入廠教育，可以起到很好的豐富，其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的效果，而且在進(jìn)行入場(chǎng)教育的過(guò)程當(dāng)中，可以使得青年員工對(duì)于石油企業(yè)有一個(gè)更好的了解，這就能夠使得他們對(duì)于職業(yè)的認(rèn)同感逐漸增高，而且還能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的一些規(guī)章制度，以及各種精神文化理念等等都有一定的學(xué)習(xí)和掌握，使其從整體上了解并認(rèn)識(shí)到石油企業(yè)的一些思想理念，以及他們未來(lái)所要面并認(rèn)識(shí)到石油企業(yè)的一些思想理念，以及他們未來(lái)所要面臨的工作環(huán)境等等。而且這樣還能使得他們對(duì)于自身未來(lái)的發(fā)展有一定的初步認(rèn)識(shí)，這樣會(huì)使得他們更加清楚自身將要面臨的主要業(yè)務(wù)確定自身發(fā)展方向。

3.2 開展崗位能力提升培訓(xùn)

在進(jìn)行石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)青年員工隊(duì)伍年齡逐漸年輕化，而且實(shí)際經(jīng)驗(yàn)逐漸弱化的問(wèn)題，強(qiáng)化他們開展崗位能力提升培訓(xùn)是非常必要的，這就要求在進(jìn)行崗位培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，始終要堅(jiān)持打下堅(jiān)實(shí)的青年員工素質(zhì)基礎(chǔ)，這樣才能夠再堅(jiān)持的素質(zhì)基礎(chǔ)上，探索員工培訓(xùn)的新方法和新形式，為青年員工的發(fā)展提供良好的環(huán)境。在整個(gè)的培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，可以建立健全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，比如說(shuō)將青年員工培訓(xùn)量入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，與考核落實(shí)相關(guān)，這樣就可以使得青年員工積極的開展崗位訓(xùn)練，不斷提升自身活動(dòng)技能，而且在有效的管理機(jī)制之下，還能夠充分發(fā)揮人才的勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)養(yǎng)閑人的現(xiàn)象使得工作人員都能夠在空余時(shí)間為自己充充電，及時(shí)的提高自身的專業(yè)知識(shí)技能，以及一些基層知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)能力提高。

3.3 搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)

首先在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可以建立一支有序的崗位，對(duì)有序列使其為青年員工的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的控空間基礎(chǔ)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要建立一支有效的人才隊(duì)伍時(shí)期，能夠橫向發(fā)展又能夠縱向發(fā)展，使得青年員工能夠形成競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)，擴(kuò)大自身的崗位選擇空間，當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，也要強(qiáng)化員工的癢，利用形成各種人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，強(qiáng)化青年人才的選拔，使得整個(gè)年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，不斷的提拔青年員工，使得優(yōu)秀的青年員工能夠脫穎而出，當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，也可以強(qiáng)化各部門、專業(yè)科室的掛職訓(xùn)練，使得員工更好地開闊視野。

4 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，他的員工培養(yǎng)都是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，尤其是石油企業(yè)，相對(duì)于其他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加復(fù)雜，而且工作生活環(huán)境更加艱難，所以說(shuō)這就對(duì)青年員工的發(fā)展提出了更高的一些要求，尤其是在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，他們要面臨的這些困難相對(duì)較重，所以說(shuō)極易產(chǎn)生退縮心理，這就會(huì)造成人員流失，而在進(jìn)行員工培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，就是為了能夠更好地找出工作過(guò)程當(dāng)中所存在的一些壓力，及時(shí)的改進(jìn)，并且使員工更好地找出自身工作之間的差距，更好地進(jìn)步，進(jìn)而更好地促進(jìn)石油企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，總而言之，誰(shuí)有企業(yè)的一切管理都要落實(shí)以人為本的理念，強(qiáng)化人才基礎(chǔ)和智力保障。