“戶戶通”實現(xiàn)百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生產(chǎn)“零事故”……如今，基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標(biāo)”，給基層帶來很大困擾?！鞍俜职佟薄傲闶鹿省薄叭客瓿伞薄此乒怩r，實則成了壓在基層身上的包袱。某縣多名村支書甚至因為“戶戶通”須達“百分百”而壓力太大主動辭職。對此，您怎么看？

不能“胡子眉毛一把抓”

把“百分百”要求變成動力

基層工作千頭萬緒、十分瑣碎，要落實各項工作的百分百完成率、百分百滿意度有很大的難度。但試想我們開展工作、布置任務(wù)、頂層設(shè)計時要求不高的話，又怎能期待最后有滿意的效果呢？所以唯有要求“百分百”，我們才能全心身投入，高度重視，認真對待。盡管任務(wù)重，頭緒多，基層工作仍要把握住：工作任務(wù)千條線，制度落實一線牽。在具體工作時，要克服畏難情緒，理清思路，逐項逐事抓落實。要把工作中的“百分百”要求變成動力，變成檢驗工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，自我調(diào)適，自我完善，才能保證不出問題和差錯，更好地為人民服務(wù)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（麻城? 邱東鵬）

不能一口吃成一個胖子

弦繃太緊會斷，弓拉太滿會彎。工作追求的是有效果，有更好的效果，而不應(yīng)該是百分之百的效果。若基礎(chǔ)只有20%，追求50%，會不會更科學(xué)？有80%，追求100%，會不會更有動力？定任務(wù)、下目標(biāo)，不能一口吃成一個胖子，要把大目標(biāo)化小、小目標(biāo)定實，才能科學(xué)有效。只有調(diào)研充分、科學(xué)論證、審慎決策才是干好事、干成事、干實事的不二法門。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（武漢江夏 余金霖）

突出中心更重要

基層工作，點多線寬面廣，與人民群眾最直接最現(xiàn)實最關(guān)心的利益緊密相連?；鶎影才殴ぷ饕笫率隆鞍俜职偻瓿伞薄鞍俜职龠_標(biāo)”，追求面面俱到固然無可挑剔，但難免會陷入“胡子眉毛一把抓”的境地。在有限的資源下，這種“百分百”無疑會加劇基層干部的負擔(dān)，甚至?xí)够鶎痈刹慨a(chǎn)生抵觸逆反心理。因此，為避免產(chǎn)生貪多嚼不爛的副作用，在把握中心大局的前提下，有主次有輕重甚至有取舍地開展工作，不失為一種更符合基層實際的做法。

（陽新 柯瑞昌）

變要求“百分百”為追求“百分百”

“百分百”是工作目標(biāo)，不是考核指標(biāo)

用心做事、追求“百分百”應(yīng)該是一種“內(nèi)在驅(qū)動力”，是對自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，也是服務(wù)群眾、對群眾負責(zé)的體現(xiàn)。但當(dāng)“工作目標(biāo)”成為冷冰冰的“考核指標(biāo)”，“內(nèi)在驅(qū)動力”也就成了壓在基層干部身上的包袱。每一項民生工作的推進都是動態(tài)的，是一步一步穩(wěn)步向前，不能通過指標(biāo)任務(wù)“揠苗助長”，否則易導(dǎo)致工作弄虛作假，產(chǎn)生虛報亂報現(xiàn)象。唯有因地制宜，根據(jù)不同的村情地情，定目標(biāo)、把方向，激活干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，做到一切從實際出發(fā)，才能把好事做好，把好的政策落到實處。? ? ? ? ? ? ? ? ?（漢川 江婉）

變要求“百分百”為追求“百分百”

每項工作都要求“百分百”體現(xiàn)出盡善盡美的態(tài)度，但如果是毫無根據(jù)的盲目要求，則是不切實際、好大喜功的表現(xiàn)。上級盲目要求“百分百”，下級為了避免追責(zé)，只能蠻干虛干造就“百分百”。解決這一問題，當(dāng)轉(zhuǎn)變方向，把群眾放在中心。汲取民智，在確定目標(biāo)任務(wù)前多聽聽群眾意見，看是否要達到“百分百”。匯聚民力，動員群眾參與，獲取追求“百分百”的強大偉力。聽取民評，判定是否達到“百分百”，讓群眾說了算。真正變上級要求“百分百”為基層追求“百分百”，上級判定“百分百”為群眾評定“百分百”。

（武漢新洲 羅緣琦）

支持力度上也要“百分百”

“上面千條線，下面一根針?！鄙霞壊块T在對基層工作嚴要求的同時，更要厚愛三分，不能當(dāng)“甩手掌柜”，在支持力度上也要“百分百”。在政治上，應(yīng)給予基層干部充分的信任，建立健全關(guān)懷機制，從生活、工作上真正關(guān)心基層干部、真心愛護基層干部、真情關(guān)懷基層干部。在待遇上，應(yīng)給予他們更多保障，多選派基層干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動人、財、物向基層傾斜。在推進工作上，也應(yīng)給予他們更多主動作為的空間，主動排憂解難，讓基層干部安心、安身、安業(yè)，更好履職奉獻。（襄陽襄城 羅成）

提升考評溫度 增強基層“獲得感”

以正確政績觀為考評升溫提質(zhì)

“百分百”要求看似達到工作的完美狀態(tài)，滿足對“上”的交代，卻易因不合實際和難操作辜負“下”的期待，造成基層干部的不能承受之痛。評價基層工作不應(yīng)簡單以數(shù)字定標(biāo)論好壞，當(dāng)以干部群眾“三感”提升和高質(zhì)量的工作實績?yōu)闇?zhǔn)。要樹立以人為本的正確政績觀，糾正扭曲的“考核棒”，摒棄簡單粗暴的人為數(shù)字化“一刀切”，用更多人性化和可操作的方法為基層撐腰鼓勁，提升考評溫度，提高實績質(zhì)量，增強干部歸屬感。? ? ? ? ? ? ? ? ?（孝感 任榮亮）

干事求完美，考核多體諒

凡事做到“百分百”，追求完美的結(jié)果，是對工作的高度負責(zé)、對人民的高度負責(zé)的體現(xiàn)?；鶎訂挝灰梅彩隆鞍俜职佟钡膽B(tài)度來落實工作，樹立精益求精的工作導(dǎo)向。同時，上級單位要優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，充分體量基層工作的難處，用充滿人情味的考核方式和健全的容錯機制，來溫暖基層干部的內(nèi)心。要將更多的精力放在激勵基層干部干事創(chuàng)業(yè)的過程上，出臺符合實際的、讓基層干部有“獲得感”的激勵舉措，轉(zhuǎn)變只看結(jié)果不看過程的思維方式。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（隨縣 馬遠）

實行差異化考核 不搞“一刀切”

要完善考核機制，尤其對基層實行差異化、科學(xué)靈活、更接地氣的考核制度，既不搞大水漫灌，也不搞“一刀切”。要樹立正確政績觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭將精力用在服務(wù)群眾上，說老實話、辦老實事、做老實人，不追求華而不實、勞民傷財?shù)拿孀庸こ?。要堅持?wù)實的工作作風(fēng)，實事求是，具體問題具體分析，該堅持百分百標(biāo)準(zhǔn)的就要不折不扣完成，沒必要或者根本做不到的，則應(yīng)當(dāng)尊重客觀規(guī)律，真正從實際出發(fā)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（黃石 柯紀兵）