聚光燈下 舞臺中央
——眼鏡品牌紅海突圍戰(zhàn)

追逐發(fā)聲、追逐話語權(quán)、追逐影響力和價值體現(xiàn)……當(dāng)下眼鏡企業(yè)對于塑造強(qiáng)勢品牌的汲汲營營，歸根結(jié)底都來源于追逐利潤——品牌，已成為整個眼鏡產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中最大的利潤創(chuàng)造點(diǎn)。無論是鏡架、鏡片、太陽鏡等產(chǎn)品本身，無論主營業(yè)務(wù)側(cè)重于眼鏡產(chǎn)品的專業(yè)或商業(yè)屬性，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈前后端里，攫取最多附加值的、有更廣闊的運(yùn)作空間的，都是那些業(yè)已建立起自己的品牌，并有一定影響力的企業(yè)。

如今，生機(jī)蓬勃、潛力無限的中國眼鏡市場已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)的必爭之地，不論實力、規(guī)模、資歷，各個企業(yè)注定要在同樣的競爭環(huán)境下求得生存、渴望發(fā)展。要想在這片紅海市場的殘酷競爭中勝出，必須將注意力集中于——創(chuàng)造具有核心競爭優(yōu)勢的“強(qiáng)勢品牌”。道阻且長，一個成熟品牌的建設(shè)路徑最多可以上溯數(shù)十年之久。在大小品牌百花齊放、市場競爭充分且完全的當(dāng)下，企業(yè)要想一鳴驚人，讓品牌建設(shè)起到事半功倍的效果，或者讓自身品牌保持年輕，持續(xù)輸出吸引力，也不得不嘗試一些新的“方法論”。