淺談疫后大連地區(qū)服裝行業(yè)變化及對應策略分析

常元

摘 要：大連地區(qū)以加工型服裝企業(yè)為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端，疫情期間受國際貿(mào)易和經(jīng)濟形勢的嚴重影響，生存壓力巨大，有的企業(yè)積極調(diào)整，有的重新定位布局，尋求更穩(wěn)定的市場和發(fā)展契機。

關(guān)鍵詞：環(huán)境壓力 產(chǎn)業(yè)集群 品牌戰(zhàn)略

1 大連地區(qū)服裝行業(yè)背景

大連地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)崛起于上世紀八九十年代，服裝企業(yè)多為外貿(mào)為主體的生產(chǎn)型工廠，普通人耳熟能詳?shù)膰H服裝大牌，很多都在大連服裝企業(yè)中代工生產(chǎn)。由于常年與海外高水準品牌企業(yè)合作，形成了一整套高水準的生產(chǎn)加工工藝體系，也衍生出很多知名的地產(chǎn)品牌，帶動了地方服裝行業(yè)的快速發(fā)展，對于提高從業(yè)者素質(zhì)，促進當?shù)胤b行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到重要的作用。但內(nèi)銷及品牌市場占比較低，創(chuàng)新意識不強，時尚設(shè)計產(chǎn)品少，產(chǎn)品附加值不高，市場開拓力度不足，束縛了國內(nèi)、國際市場份額的進一步擴大。隨著南方沿海地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的快速成長，大連服裝產(chǎn)業(yè)逐漸衰落。

2 疫后大連地區(qū)服裝行業(yè)的變化

突如其來的新冠肺炎疫情使行業(yè)面臨巨大的環(huán)境壓力和系統(tǒng)性風險，工廠停工，國際訂單減少，產(chǎn)業(yè)供需兩端經(jīng)受了前所未有的沖擊。至今雖然服裝企業(yè)完成復工復產(chǎn)，但生產(chǎn)回升力度總體偏弱，出口持續(xù)下滑，運行壓力依然較大，國際訂單嚴重不足是企業(yè)普遍面臨的生產(chǎn)經(jīng)營困難。訂單結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢變化明顯，以大連地區(qū)某知名男裝一線企業(yè)為例，2019年出口業(yè)務占比70%以上，內(nèi)銷市場占比接近30%。產(chǎn)品構(gòu)成為大貨占比60%以上，定制類占比30%以上。2020年出口業(yè)務和內(nèi)銷市場占比均接近于50%，定制類占比在逐漸上升，產(chǎn)品構(gòu)成大貨從幾萬件到幾千幾百甚至幾件，定制類的產(chǎn)品也從原來的固定款式選擇、微調(diào)到完全個性化定制;國內(nèi)訂單款式不定，數(shù)量不定，品種不定。與之相比服裝內(nèi)銷市場明顯改善，內(nèi)銷方面維持較好的線上銷售態(tài)勢，從服裝服飾板塊上市公司的中報來看，發(fā)展線上經(jīng)濟、推進新零售模式的服裝企業(yè)表現(xiàn)突出。

3 服裝企業(yè)發(fā)展的策略分析

3.1 通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群穩(wěn)定市場

從江浙、福建地區(qū)服裝行業(yè)的成功經(jīng)驗來看，產(chǎn)業(yè)集群化是重要的發(fā)展戰(zhàn)略途徑。產(chǎn)業(yè)集群有利于企業(yè)降低制作成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的深度加工和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，提高生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益，提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。近年來大連市政府宏觀調(diào)控，通過推進行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)新發(fā)展服裝紡織產(chǎn)業(yè)鏈，龍頭企業(yè)及集群化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。普蘭店區(qū)“中國西裝名城”以大楊集團為龍頭，服裝紡織企業(yè)已發(fā)展到600多家;瓦房店市“中國家紡流蘇名城”，產(chǎn)品銷往100多個國家和地區(qū);甘井子區(qū)“遼寧省內(nèi)衣名城”，以大連仕樂內(nèi)衣有限公司為龍頭，輻射內(nèi)衣加工企業(yè)120余家;中山區(qū)“遼寧女裝名城”以大連思凡服裝服飾有限公司、大連隆生服飾有限公司為龍頭企業(yè)，擁有中高端自主品牌20余個，各類服裝企業(yè)180多家，已成為大連服裝產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)和中心商貿(mào)區(qū)，四大產(chǎn)業(yè)集群正帶動當?shù)胤b產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進“二次創(chuàng)業(yè)”。

3.2 通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)形式適應市場

對于大連地區(qū)典型的大貨生產(chǎn)服裝工廠來說，往往不具備設(shè)計研發(fā)能力，技術(shù)人員占比低，訂單的變化，整個工作節(jié)奏都要變化，人員壓力超負荷。服裝生產(chǎn)工廠的設(shè)計研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、銷售接待、訂單轉(zhuǎn)化將有更高的要求，工廠只有改變、建立起產(chǎn)品多元化，職能全面化、反映快速化的長效機制，提升自己才能滿足客戶對產(chǎn)品的要求，為企業(yè)贏得更多生存和發(fā)展的機會，由“中國制造”向“中國質(zhì)造”轉(zhuǎn)變。在國家實施“中國智造2025”戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的背景下，服裝行業(yè)已從“勞動密集型”向“技術(shù)密集型”轉(zhuǎn)變，進入數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段，大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對服裝企業(yè)大轉(zhuǎn)型升級提供了巨大的幫助。很多企業(yè)以大數(shù)據(jù)驅(qū)動柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，將傳統(tǒng)生產(chǎn)線與信息化技術(shù)進行了結(jié)合與創(chuàng)新，個性化智能定制對接多家知名定制平臺，融合服裝定制、生產(chǎn)、銷售、流通、售后于一體，使定制服裝3天-10天到達消費者手中，充分滿足了消費者的個性化需求，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)開辟了更為廣闊的發(fā)展空間。

3.3 通過品牌建設(shè)開拓市場

對比大連地區(qū)疫情前后服裝行業(yè)的變化，越來越多服裝企業(yè)意識到數(shù)量增長時代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)業(yè)升級和品牌建設(shè)的重要性。與國際資源融合，實施品牌戰(zhàn)略，走現(xiàn)代化運營模式，走多元化的市場道路，才能提高市場競爭力和抗風險能力。其關(guān)鍵在于加強技術(shù)創(chuàng)新能力，大力發(fā)展本土設(shè)計師品牌。服裝品牌不僅是一種標志，更代表了服裝產(chǎn)品的質(zhì)量和服務，企業(yè)的信譽和經(jīng)營理念，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，只有保持服裝品牌的可持續(xù)發(fā)展，才能進一步實現(xiàn)整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的品牌要滿足以下的特征：個性鮮明公司品質(zhì)、理念和企業(yè)文化，雄厚的資金打造品牌效應，很好的款式和創(chuàng)意風格，良好購物體驗和售后服務，創(chuàng)新設(shè)計和銷售團隊，先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)等。我國大部分的品牌缺乏高檔服裝的設(shè)計理念，版型和面料距歐美國家的一線品牌有很大的差距，目標客戶缺乏忠實度和穩(wěn)定性。由此需要揚長避短，注重長期投入，建立穩(wěn)定的市場運作模式，品牌策略才會日益成熟、完善，走出國門，走向世界。

參考文獻：

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遼寧輕工職業(yè)學院 （遼寧省大連市 116100）