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      “公關(guān)大師”羅永浩

      2021-04-16 07:24金玙璠
      東方企業(yè)家 2021年4期
      關(guān)鍵詞:公關(guān)

      金玙璠

      根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的2021年1月“直播帶貨TOP50榜單”,羅永浩的“交個(gè)朋友”直播間1月GMV(總成交金額)達(dá)到6.1億元,打破了直播間自首播以來的月度銷售額最高紀(jì)錄。憑借此成績,羅永浩躋身全網(wǎng)帶貨三甲。但在直播帶貨之初,他算得上是名副其實(shí)的翻車王??山?jīng)過一頓操作后,不少粉絲反而給了他正向評(píng)價(jià):“老羅是個(gè)體面人,買東西更加放心了?!?/p>

      從牛博網(wǎng)到英語培訓(xùn)學(xué)校,從錘子手機(jī)到聊天寶,再到電子煙,多次創(chuàng)業(yè)失敗后重歸網(wǎng)紅路的老羅,為什么他的道歉總是容易得到原諒?翻車越狠、人設(shè)越穩(wěn),他做對(duì)了什么?

      “羅學(xué)”公關(guān)

      羅永浩在直播帶貨之初,抖音前7場(chǎng)直播中,翻車5次,翻車率高達(dá)71.4%,可以說是史上最密集的翻車事故。不過翻車還不夠考驗(yàn)“羅學(xué)”公關(guān)的功力,他的直播生涯緊接著就面臨了“被打假”,假羊毛衫、假漱口水、假口紅,一個(gè)接著一個(gè)。結(jié)果粉絲評(píng)價(jià)他“好有擔(dān)當(dāng)啊”,更有甚者喊話他“多上點(diǎn)殘次產(chǎn)品,手里有閑錢想理一下財(cái)”。

      某品牌電商負(fù)責(zé)人魏程用“標(biāo)準(zhǔn)”一詞來形容羅永浩公關(guān)——道歉→賠償方案→改進(jìn)措施。首先承認(rèn)自身的不足,賠償措施立馬跟上,再將改進(jìn)辦法演變成一種定式,以規(guī)避日后同類事情的發(fā)生。簡單說就是,承認(rèn)自己錯(cuò)在哪了,以后怎么改。

      不止一位直播圈的從業(yè)者表示,在整個(gè)主播界,羅永浩的危機(jī)公關(guān)處理是比較體面的,羅永浩自己也表示他一直在努力做一個(gè)體面人。從實(shí)操層面分析,這其中暗含著羅永浩的一套公關(guān)手段,我們簡稱為“羅學(xué)”。

      他首先用對(duì)了危機(jī)公關(guān)的第一條原則,就是及時(shí)反應(yīng),不嘗試遮掩并承認(rèn)錯(cuò)誤。能在直播間道歉,就當(dāng)場(chǎng)道歉;不能當(dāng)場(chǎng)道歉,就當(dāng)天道歉;不能當(dāng)天道歉,第二天道歉也要及時(shí)迅速。

      例如在其直播間銷售的“皮爾·卡丹”品牌羊毛衫被職業(yè)打假人王海打假,羅永浩在王海拿出揭發(fā)證據(jù)之前自行公布檢測(cè)結(jié)果,承認(rèn)80塊錢的羊毛衫是假貨,承諾給用戶240元的賠償款,并親自向網(wǎng)友宣讀道歉信,拍成短視頻發(fā)到抖音。

      第二條原則,帶著同理心,真誠溝通。這是很多危機(jī)事件后,公眾最先在意的,也是很多涉事方容易踩雷的一點(diǎn)。

      誤讀品牌名,他當(dāng)場(chǎng)在直播間90度鞠躬向金主道歉;接連報(bào)錯(cuò)品牌的促銷價(jià)格,他自掏腰包承擔(dān)差價(jià),馬上用視頻的方式道歉和補(bǔ)救……

      5月20日原本是浪漫的日子,羅永浩因他直播間銷售的鮮花打蔫問題在微博上向用戶道歉,看到消費(fèi)者的差評(píng)反饋后直接轉(zhuǎn)發(fā)到自己微博,3小時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了29條。親自下場(chǎng)溝通表現(xiàn)出的真誠感,也更符合占粉絲大多數(shù)的“理工男”的口味。先讓每個(gè)給差評(píng)的消費(fèi)者感受到被重視,這是容易取得受眾信任和諒解的第一步。

      羅永浩在直播間“交個(gè)朋友”中帶貨 圖/ 交個(gè)朋友官方微博

      他清楚地知道,令買家憤怒的不是花質(zhì)量的問題,是“520表白日”里送一束爛花可能會(huì)毀掉一段浪漫故事。所以他在事后的聲明里說,“希望能緩解一些因?yàn)楣ぷ魇д`給大家造成的不悅”?!跋啾绒眿I、李佳琦聲明的平鋪直敘和辛巴的逃避,羅永浩在態(tài)度上和同理心上更勝一籌,也更能夠得到諒解?!鄙虾X?cái)經(jīng)大學(xué)電商專業(yè)教授崔麗麗總結(jié)道。

      態(tài)度有了,公眾還是要看你怎么改進(jìn)。這就是第三條原則:勇于擔(dān)責(zé),速度推出彌補(bǔ)方案。

      早期連續(xù)翻車,羅永浩就自嘲:如果直播翻車,大家不要罵我們,大家應(yīng)該鼓勵(lì)我們翻車,因?yàn)槊看畏嚕I相應(yīng)產(chǎn)品的消費(fèi)者都會(huì)獲得很多利益。經(jīng)常是品牌方原價(jià)退款,他自己再掏腰包額外賠償一倍。也難怪不少網(wǎng)友調(diào)侃:“跟著老羅買東西,有時(shí)竟是高回報(bào)的理財(cái)產(chǎn)品?!?/p>

      最后,怎么寫聲明也大有學(xué)問。羅永浩非常善用公關(guān)聲明和用戶拉近距離,當(dāng)然原則是核心內(nèi)容言簡意賅,沒有那么多委屈、賣慘,就事論事,把責(zé)任劃分清楚,是我的鍋我背,不是我的我不扛。

      他在假羊毛衫聲明中說“我們立即從該產(chǎn)品的多名實(shí)際消費(fèi)者(含幾位公司內(nèi)部員工)”,小括號(hào)中的幾個(gè)字意思是,假羊毛衫我們也不知道,要不然我們的內(nèi)部員工也不會(huì)買,接下來,用“找了好幾家檢測(cè)機(jī)構(gòu),下午才收到信息才確認(rèn)是假貨”這句話,進(jìn)一步鞏固自己不知情的概念。

      這是“羅學(xué)”公關(guān)的精髓,出了事馬上道歉接著解釋,我們也是受害者,下次一定避免。而如果“羅學(xué)”公關(guān)還有提升空間,恐怕就是模式化處理背后能不能長期讓公眾信服。

      翻車越狠,人設(shè)越穩(wěn)

      “老羅是個(gè)體面人,買東西更加放心了。”

      一位資深羅粉在羅永浩直播間接連中招后,反而給了他正向評(píng)價(jià),不僅是因?yàn)樗鰧?duì)了什么,更因?yàn)樗橇_永浩。

      就像薇婭的直播間“聚劃算”、李佳琦更懂“所有女生”,羅永浩賣貨拼的也是人設(shè)。過去的羅永浩是“彪悍的人生不需要解釋”,炮轟星巴克把小杯咖啡劃為中杯,怒砸西門子冰箱維權(quán),與方舟子惡戰(zhàn);在咆哮式的脫口秀中臟話連篇,嘲諷周杰倫、劉歡,甚至前老板俞敏洪;因厭倦新東方的商業(yè)氣息出走創(chuàng)業(yè)……

      然而當(dāng)帶貨生涯開啟以后,曾經(jīng)的斗士變得接地氣了,他在微博上聊時(shí)下最熱的社交應(yīng)用Clubhouse和話題電影《你好,李煥英》;面對(duì)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,他不再口無遮攔,反而開始吝嗇于對(duì)公共議題的表達(dá),抽獎(jiǎng)和獲獎(jiǎng)信息在他的微博占了大半。

      從眾和克制成為羅永浩微博新的主旋律,一位曾經(jīng)的錘友宋坤說“不難理解”,“現(xiàn)在的老羅是有一定粉絲基礎(chǔ)的抖音帶貨一哥,他個(gè)人的公信力、背書和每次的口碑,決定了后續(xù)的粉絲復(fù)購,以及做GMV的方向”。

      通過代言、脫口秀、微博等途徑,羅永浩努力成為一個(gè)大眾公知型的人物。對(duì)這位可能是市面上唯一以男性受眾為主的帶貨主播而言,這有益擴(kuò)展客群,幫助其跳脫出過去的烙印和粉絲給他打的標(biāo)簽。新抖數(shù)據(jù)顯示,羅永浩的1630萬粉絲里,男性粉絲占比為52.36%。

      羅永浩在某電影中重提自己與星巴克的“恩怨”

      在資深羅粉寧昊的理解里,羅永浩雖然變了,但不管是咆哮、平和,還是功利,他一直是理想主義者,即便在直播帶貨的大觀園里,也相信自己可以堅(jiān)持同樣的美學(xué)和價(jià)值觀。主播帶貨的人貨場(chǎng)里,雖然產(chǎn)品是核心,主播帶貨只是場(chǎng)景,但頭部主播的人格化和公信力變得越發(fā)重要。羅永浩這些年從網(wǎng)紅老師、自帶網(wǎng)紅屬性的創(chuàng)業(yè)者,到今天的網(wǎng)紅主播,也聚集了一大批穩(wěn)定且有購買力的粉絲。羅永浩以前關(guān)注的是產(chǎn)品,可以為了產(chǎn)品和網(wǎng)友對(duì)罵,和王自如約架,他承認(rèn)自己有些很“軸”的行為是“有意識(shí)的表演”,因?yàn)檫@樣有助于給他的事業(yè)和形象加分。而現(xiàn)在,他要更加愛惜自己的聲譽(yù),以及在受眾和整個(gè)電商圈的口碑。這也是為什么羅永浩、薇婭、李佳琦都在宣傳自己扶貧大使的身份以及與政府的合作。

      已成歷史的錘子手機(jī)

      有些羅粉覺得這兩年的羅永浩好似變成了一個(gè)典型的生意人,不聊情懷,只談交朋友,利用自己的人設(shè)快速進(jìn)行資源變現(xiàn),直播賣貨、代言游戲,甚至拍一些奇怪的營銷視頻,包括接受采訪,一切都以錢為前提。他們聽到地圖APP里羅永浩的語音,都覺得他情緒低落沒有靈魂,“現(xiàn)在,這位老伙計(jì)有什么風(fēng)吹草動(dòng),都會(huì)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)媒體的頭條上??粗@個(gè)向生活妥協(xié)的中年人,簡直像極了慢慢變成社畜的我們”。

      羅永浩變了,曾經(jīng)的那個(gè)羅永浩去哪了不重要,重要的是,羅永浩在粉絲眼里是一體的,過去的經(jīng)歷給了他其他主播沒有的歷練,人設(shè)經(jīng)過包裝和演繹,核心關(guān)鍵詞是打不倒、不逃避。

      “羅學(xué)”公關(guān),學(xué)得會(huì)嗎?

      一邊異常火爆,一邊亂象叢生。檢2020年以來的直播帶貨行業(yè)毀譽(yù)參半,隨著越來越多的明星、網(wǎng)紅加入這一陣營,直播間翻車、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)問題,輪番登上熱搜榜。對(duì)于周播甚至日播的主播來說,翻車總是難免。道歉本就該做,但是否能快速獲得諒解,是考驗(yàn)一個(gè)主播商譽(yù)的時(shí)刻。

      半路出家的羅永浩直播事故頗多,但身為一個(gè)長久不衰的網(wǎng)紅,羅老師最會(huì)拿捏人性,作為早年有過怒砸西門子冰箱的事跡的維權(quán)硬漢,他最懂消費(fèi)者在想什么。

      不過這并非羅老師的強(qiáng)項(xiàng),他自己也承認(rèn),錘子科技時(shí)期與公關(guān)部日常扯著拉鋸戰(zhàn),公關(guān)之事是他特別不愿意面對(duì)的。因此,在電商負(fù)責(zé)人魏程看來,“羅學(xué)”公關(guān)背后是專業(yè)的市場(chǎng)部、公關(guān)部,而非羅永浩本人,這個(gè)專業(yè)指在主播圈子里的專業(yè),可以理解為降維打擊。

      道歉之后,公眾原不原諒一要看人設(shè)穩(wěn)不穩(wěn),二要考慮對(duì)自身人設(shè)的消耗,如果總是馬后炮,即便態(tài)度好,長此以往也不可取,網(wǎng)友們對(duì)羅永浩“翻車越狠,人設(shè)越穩(wěn)”的人設(shè)調(diào)侃在主播圈并不適用。外界更關(guān)心一個(gè)主播后續(xù)的商品和服務(wù)是不是過硬,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控如何,以及如何篩選商家、與平臺(tái)聯(lián)動(dòng)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。即便消費(fèi)者再有耐心,外界對(duì)老羅的期待依然是隨著個(gè)人直播經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的增加,以后應(yīng)該盡量前置性地預(yù)防翻車,而不是不停地危機(jī)公關(guān)。

      在選品和風(fēng)險(xiǎn)把控上,羅永浩還要向薇婭、李佳琦“學(xué)習(xí)”。他們很少在直播間翻車,因?yàn)樗凵唐范鄶?shù)來自天貓旗艦店,旗艦店對(duì)于所有品牌而言又是重要的線上陣地。也就是說,一個(gè)商品在進(jìn)入到薇婭、李佳琦的直播清單前,已經(jīng)通過電商平臺(tái)的入駐門檻和過往的銷售數(shù)據(jù),淘汰掉了大部分不合格的品牌和商品。

      這時(shí)的皮球就踢給平臺(tái)了。在魏程認(rèn)為“老羅翻車背后不單單是主播團(tuán)隊(duì)的鍋,未來,商家、尤其是平臺(tái)都有責(zé)任重點(diǎn)解決這一問題”。新抖數(shù)據(jù)顯示,截至目前,羅永浩直播間帶貨的5261個(gè)商品中,來自抖音小店的商品占比高達(dá)85.78%,第二大來源是淘寶,占比僅為6.71%。

      “他且播,你且買且珍惜。”看到羅永浩抱著筆記本電腦,在視頻里宣讀銷售的羊毛衫為假貨的聲明時(shí),羅永浩的資深粉絲在朋友圈寫下這句話。

      2020年9月,以直播帶貨主播的新人設(shè)亮相不過半年,羅永浩站在《脫口秀大會(huì)》上透露,此前欠下的6億元債務(wù)已還了4億元,剩下的再用1年左右就能還清。

      一旦債務(wù)還清,交個(gè)朋友公司簽約達(dá)人的矩陣和粉絲量做大,他還會(huì)不會(huì)像現(xiàn)在一樣高頻次地帶貨,要打一個(gè)大大的問號(hào)。

      羅永浩或許已經(jīng)留好后手了,“交個(gè)朋友”背后的重要運(yùn)營主體成都星空野望科技有限公司,此前在進(jìn)行資本化運(yùn)作,差點(diǎn)被一家電纜行業(yè)公司尚緯股份收購。對(duì)于這項(xiàng)跨行業(yè)收購,外界普遍有兩種看法,一種是尚緯股份意圖拉攏羅永浩,進(jìn)軍風(fēng)口上的直播帶貨領(lǐng)域,另一種說法認(rèn)為,羅永浩想通過尚緯股份逐步完成一次借殼上市。

      魏程的判斷更傾向后者,即無論是資本上還是商業(yè)模式上,羅永浩都希望快速變現(xiàn)。接下來,他可能有更多的身份和變現(xiàn)場(chǎng)景,一切的目的就是讓公司盈利、讓個(gè)人賺錢。

      2010年,還不是錘子科技老板的羅永浩在一次演講會(huì)上說了一個(gè)關(guān)于約翰·列儂被粉絲刺殺的段子——瘋狂粉絲朝列儂開了6槍,平靜等待警察將自己帶走,臨走時(shí),指著列儂的尸體說了3個(gè)字:你變了。

      在這段講述的十年之后,從2020年4月羅永浩走進(jìn)直播帶貨的大觀園起,微博留言里“他變了”的指責(zé)聲從未停歇。

      羅永浩在《脫口秀大會(huì)》上吐槽自己

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