鄒佳

【摘要】在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建設項目投資的成本持續(xù)上漲，所用原材料的價格也持續(xù)上漲，工程造價不斷增加，直接導致建設項目總工程造價增加，使得商業(yè)投資風險增大。由于一些建設單位沒有嚴格控制建筑工程造價，實際成本消耗超過了建筑工程造價預算，影響了工程質(zhì)量，減緩了工程進度。在整個建筑工程造價過程中，項目人員必須根據(jù)工程設計和實際情況改進施工計劃，并將各過程的總工程造價控制在計劃范圍內(nèi)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價成本;控制管理;措施

1、建筑工程成本造價的主要特點

1.1動態(tài)變化性

建筑工程是由多個環(huán)節(jié)組成的，其項目決策、規(guī)劃設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)在具體實施過程中都會受到各種因素的影響，且這些因素一直處于動態(tài)變化中，這就增加了工程建設的難度，容易產(chǎn)生很多突發(fā)性狀況。同時各環(huán)節(jié)之間也是一種相互影響相互制約的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能給整個建筑工程造成影響。比如在建筑施工階段，施工主要機械設備有可能出現(xiàn)突發(fā)性故障，需要進行維修或著重新購置，這就會增加施工預算，而竣工驗收階段，如果建筑工程存在部分質(zhì)量問題或業(yè)主不滿意，則難以通過驗收，需要里新整改，這也會增加施工成本，給建筑施工單位造成直接損失。

1.2分項組合性

建筑工程項目內(nèi)包含多個分項工程，各分項工程與建筑項目之間是分與總的關(guān)系。比如房建工程項目又可以細分為建筑裝飾、給排水、電氣施工、鋼筋施工等部分。所以，建筑施工企業(yè)在實施工程造價管理的過程中，應該充分考慮到各分項工程實際，要從這些部分著手進行工程造價的預算管理。然后再將各分項工程的造價整合成一個有機整體，用于進行完整建筑項目工程造價的核算。

1.3個體差異性

基于建筑工程項目的不同地理環(huán)境、施工技術(shù)上的不同要求，工程項目的不同使用類型，施工作業(yè)的不同氣候條件，每個項目需要消耗資源都不相同，具有明顯的獨特性。同時各個不同的工程項目以及其施工工序都有其自身特點，各個施工作業(yè)標準、施工技術(shù)規(guī)范等都存在一定差異，這就導致各施工階段的工程造價都有所不同。

2、建筑工程造價成本控制存在的問題

2.1從事工程造價的人員素質(zhì)較低

部分建筑工程單位只注重工程造價人員的實際能力的培養(yǎng)，導致了工程造價人員缺乏對工程造價系統(tǒng)的理論知識的學習，不善于運用先進的工程造價方法和軟件，工作效率有待提高，同時無法對整體工程造價進行有效的控制，工程各個階段之間不能夠做到很好的過度和銜接。工程造價人員普遍缺乏現(xiàn)場施工技術(shù)的有關(guān)知識，對影響造價的因素不夠熟悉，無法滿足工程造價成本控制工作的需求。

2.2工程造價與設計相互獨立

在實際的工作中，工程造價人員和設計人員往往各司其職，之前缺少交流和配合，兩者沒有共同討論和制定控制工程成本的措施。由于工程估價人員往往只是根據(jù)設計人員完成的設計方案進行估價，并不熟悉其中的原理，而其中的原理只有設計人員了解，但估價處于設計人員的職責之外，因此可能造成工程估價不準確或不合理。

2.3確定和控制工程造價的方式不適當

在實際中，大多數(shù)工程項目將工程造價的成本控制的工作重點集中在工程建設的后階段和決算階段，而忽略了工程前期的投資估算對于工程建設后期成本控制的指導作用，導致投資決策不準確，進而影響全過程成本控制，這也是許多建筑工程出現(xiàn)“三超”問題的主要原因之一。此外，還有部分項目工程為了能夠通過國家審批，會采取大幅降低投資金額的手段，不考慮自身實際情況，導致建設后階段資金無法供應影響正常施工。

2.4缺乏有效的全過程造價監(jiān)管

部分建筑工程成本控制人員觀念軟弱比較落后，缺乏全過程成本控制意識，監(jiān)管的手段偏向靜態(tài)化。合理地動態(tài)監(jiān)管可以有效控制員工的不規(guī)范行為，減少后期工程改建，從而降低項目成本。而在實際中，大多數(shù)工程項目往往采取定期檢測的方式進行監(jiān)管，這種單一的監(jiān)管方式容易影響到工程造價的精確性。

3、降低建設建筑工程成本造價的策略和方法

3.1提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技能

在進行工程建設的過程中要想對項目成本與造價進行控制監(jiān)管，首先需要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，減少人為因素影響。要使企業(yè)中的工作人員具備清晰的工程造價管理意識，通過引進先進的設備和專業(yè)性人才來達到降低施工成本的目的，而且專業(yè)性的人才也要不斷地進行學習，彼此進行競爭，使企業(yè)保持原有的發(fā)展活力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定健康的發(fā)展。從某一方面來說企業(yè)的競爭也是人才的競爭，通過引進先進的專業(yè)性人才為企業(yè)不斷注入新鮮的血液，使企業(yè)在進行項目成本控制與監(jiān)管的過程中不斷的創(chuàng)新改革，以期最后能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本有效控制和企業(yè)利益最大化的目的。企業(yè)要定期組織工作人員進行培訓，提高其專業(yè)技能，要求工作人員結(jié)合工程的實際施工情況對項目成本與造價進行合理的管控，與此同時，也要發(fā)揮工作人員的主觀能動性，使其能夠時刻保持自我能力的更新，彰顯出企業(yè)發(fā)展的活力。

3.2健全監(jiān)督體系

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，現(xiàn)階段，要想更好地監(jiān)管在工程建設階段中項目成本與造價，先要健全企業(yè)的監(jiān)督管理體系，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要對原有的監(jiān)督體系進行相應的改造。首先，可將工程的施工現(xiàn)場劃分為若干個小區(qū)域，每塊區(qū)域委派專人來進行監(jiān)督，在進行施工的過程中當任何一個區(qū)域出現(xiàn)問題時就可以直接詢問這塊區(qū)域的負責人，將責任落實化。其次，在工程建設過程中購買原材料要進行層層不斷的質(zhì)量檢查，保證原材料合格之后才能真正地應用到施工過程中，與此同時也要不斷加強對設計階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，定期審核工作人員的工作能力以及工作業(yè)績，并且要對工程建設中的各項資金投入明細，投入方向都要進行詳細的記錄，以此來不斷建全工程監(jiān)理制度，按照監(jiān)督規(guī)定來對項目進行有效的控制投資，提高勞動及相關(guān)系統(tǒng)的職能分工，從而達到降低項目成本的目的。

3.3做好造價預算審核

造價預算的審核也是一項至關(guān)重要的工作，是相關(guān)的公司必須具備的手段，通過進行造價預算審核，相關(guān)的公司就能夠更好地把握相關(guān)的內(nèi)容，提前做好一些防范措施，這樣才能夠有效地解決出現(xiàn)的問題，為后續(xù)的工作做好相關(guān)的防護工作，而且這樣還能突破傳統(tǒng)的建設方式，使得造價管理能夠有效的實現(xiàn)應有的價值。預算分析工作的水平需要不斷提高。這就不僅需要高技能的人員，而且還需要在實際開發(fā)過程中執(zhí)行預算分析工作，改善相關(guān)工作的內(nèi)容，推動進一步的開發(fā)和預算，驗證工作的效率大大提高，可以根據(jù)特定標準更適當?shù)靥幚硐嚓P(guān)內(nèi)容。這對于當前的發(fā)展是非常重要的內(nèi)容，這是成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)展，我們需要做好相關(guān)工作，進行全面管理和開發(fā)，確保工作質(zhì)量，準確記錄和存儲各種施工的數(shù)據(jù)，以滿足實際的需求并了解預算分析的真實意義。

結(jié)語：

在建筑工程過程中，影響工程成本造價的因素很多，因此，必須在各個階段和各個環(huán)節(jié)嚴格進行管理和控制。從多個角度合理分析影響因素，避免因工程成本造價失真而造成的錯誤和浪費，有效降低建筑工程成本造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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