蘇和平 張燕 蘇秀平
【摘要】在建筑施工過程中,施工成本控制工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟的不斷變化加劇了各企業(yè)的競爭,企業(yè)要在激烈的競爭中謀求發(fā)展,必須重視工程造價的控制,在保證施工質(zhì)量的同時,減少資源的浪費,以最小的投入獲得最高的利潤。從企業(yè)工程造價現(xiàn)狀看,中小企業(yè)在造價控制過程中還存在一定的問題,基于此,文章論述了全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用,以供參考。
【關(guān)鍵詞】全過程;工程造價;現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟管理
作為工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié),工程造價管理起到非常關(guān)鍵的作用。造價管理的目的是對項目所有產(chǎn)生的費用進行合理化分配及整理,對存在的成本問題進行分析,提高資金的使用效率,確保資金鏈的連續(xù)性。全過程造價管理理念是在傳統(tǒng)造價控制理念的基礎(chǔ)上,更加全面科學(xué)的管理手段,其靈活性更高,在具體項目中起到的作用也更大。
1、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用
1.1保證預(yù)算評估的科學(xué)性
全過程工程造價管理是指全面管理建筑工程的各環(huán)節(jié),做好這項工作,可以科學(xué)管控各項經(jīng)濟要素,有效提高預(yù)算評估準(zhǔn)確性與工作效率,確保預(yù)算編制的科學(xué)合理性,進而增加企業(yè)經(jīng)濟收益,提高市場競爭力。
1.2盤活工程造價管理方式,降低資金損耗率
在建筑施工中,企業(yè)要以全過程工程造價管理為基礎(chǔ)。全過程工程造價管理可以整合企業(yè)各項資源,優(yōu)化資金配置,大大降低企業(yè)資金的損耗率,這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資金價值更大化,有效提高企業(yè)經(jīng)濟收益。另外,還可以盤活工程造價管理方式,簡化各項工作流程,完善管理制度,從而大大提高工作效率,保障工程進度,確保按時完工[1]。
2、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中面臨的主要問題
2.1建設(shè)項目的決策缺乏科學(xué)性
目前,我國建筑企業(yè)在開展項目施工的過程中,部分企業(yè)在決策時未考慮項目的實際情況,這樣很難制定出科學(xué)合理的方案,會影響項目全過程工程造價管理工作的順利開展。對于建筑工程而言,決策環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵,這直接關(guān)系到工程后期的設(shè)計施工和工程驗收等。一些設(shè)計公司的工作人員并不是工程造價方面的專業(yè)人才,他們對工程造價方面的知識掌握并不全面,這樣在做工程造價時很難考慮周全,容易出現(xiàn)錯誤,一旦關(guān)鍵性事項出現(xiàn)失誤,就會影響工程的整體質(zhì)量,甚至還會導(dǎo)致施工事故,從而使企業(yè)經(jīng)濟受到嚴(yán)重損失。
2.2建設(shè)項目的策劃環(huán)節(jié)缺乏明確目標(biāo)
建筑企業(yè)在對建筑項目進行策劃的過程中,并沒有設(shè)立明確的工程造價目標(biāo)。建設(shè)單位將工程造價工作直接交給設(shè)計單位,而設(shè)計單位在對建設(shè)項目進行設(shè)計的過程中,并不會充分考慮到工程造價這一方面。這樣整個工程造價的準(zhǔn)確度就會較低,影響建筑工程后期的造價控制。
2.3建設(shè)項目管理中監(jiān)督力度不足
建筑企業(yè)在開展項目時,會將更多的人力、物力和財力投放到建設(shè)施工管理和監(jiān)督方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全過程工程造價工作不是很重視,導(dǎo)致大部分管理人員并不看重這項工作,同時管控的力度存在不足。這樣一來,建筑工程造價工作的整體管理水平及控制效果就會大打折扣。另外,因為缺乏有效的監(jiān)督,在實際施工中容易出現(xiàn)施工工期和計劃不一致等情況,會對施工進度造成嚴(yán)重影響,如果工期延誤會導(dǎo)致費用增加,進而讓建筑企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失。
3、現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用策略
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,項目開展數(shù)量的不斷增多,需要秉承更快更強的施工理念,以最短的時間、最高的質(zhì)量完成每個施工項目,同時要嚴(yán)格把控施工成本,用最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。全過程造價控制需要重點把握四個環(huán)節(jié),分別是投資階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段。
3.1決策階段的造價控制
工程項目的決策階段是最重要的環(huán)節(jié),起到了統(tǒng)領(lǐng)全局的作用,更為后續(xù)工程的開展提供了可靠的數(shù)據(jù)分析。在項目的決策階段需要做大量的準(zhǔn)備工作。首先,必須對項目的可行性進行分析,同時對項目進行初步的預(yù)算。根據(jù)項目的特點、地質(zhì)條件、成本投入進行可行性分析和投入性管理,撰寫項目可行性報告,確定項目可行性之后才能開展后續(xù)的投資工作[2]。進行造價管理之前,財務(wù)部門需要與各個部門進行溝通,涉及成本的支出、施工資源的調(diào)配、人員的安排等工作,將有關(guān)造價控制的因素進行提取并說明,保障全過程造價控制的順利開展。財務(wù)部門必須對資金的調(diào)配進行審核,控制整體資金的流向,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
決策階段的項目控制主要掌握幾點原則,首先需要充分重視投資估算工作以及投資估算書的編制工作,要組織專家座談會,對估算過程進行記錄和審查,并進行反復(fù)的修改。造價工程師要充分發(fā)揮自身的價值,實行專業(yè)的造價控制措施。同時對造價數(shù)據(jù)的真實性和科學(xué)性負責(zé)。
3.2設(shè)計階段的造價控制
工程設(shè)計階段造價將影響設(shè)計方案的制定和實施。因此需要引起設(shè)計部門的重視。設(shè)計階段造價控制需要從設(shè)計圖以及設(shè)計方案出發(fā),建立可行的資金預(yù)算方案。在設(shè)計的過程中結(jié)合設(shè)計圖與設(shè)計圖紙將資源分配合理化,并應(yīng)用先進的技術(shù)對高能耗環(huán)節(jié)進行能源控制,減少資源的流失。設(shè)計方案中需要應(yīng)用先進的施工技術(shù),對施工人員的資質(zhì)進行說明,同時對工程造價的定額進行說明,后期對設(shè)計方案進行不斷的完善,減少設(shè)計誤差的產(chǎn)生。
3.3施工環(huán)節(jié)的造價控制
(1)強化施工質(zhì)量、安全及進度之間的協(xié)調(diào)性。工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會造成相應(yīng)的返工現(xiàn)象或者工程變更的發(fā)生,這種情況的出現(xiàn)勢必會增加更多人力、物力以解決質(zhì)量問題,這就在很大程度上增加了材料的使用成本,同時返工的出現(xiàn)拉長了工期,增加了施工成本。進行工程造價的控制需要以保障施工質(zhì)量為前提,從而減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工質(zhì)量的管理需要強化一些細致工程的建設(shè),包括防雷施工、現(xiàn)場管道施工、電線的鋪設(shè)等方面,這些隱蔽工程需要著重把控施工質(zhì)量。(2)一些施工單位為了追求更高的經(jīng)濟效益,對現(xiàn)場施工安全放松警惕,為趕超工期而造成安全事故頻發(fā),一旦發(fā)生安全事故相關(guān)部門要整改,需要延長工期,進而增加了時間成本。(3)工程建設(shè)的總體質(zhì)量安全與施工進度之間是一種相互制約的關(guān)系,只有在保證安全的前提下,保障施工質(zhì)量,同時能夠不超出工期,只有這樣,才能最大化地控制施工成本[3]。
3.4在工程竣工環(huán)節(jié)的應(yīng)用
當(dāng)建筑工程項目進入收尾時期,也就到了工程竣工環(huán)節(jié),此環(huán)節(jié)重要的是驗收施工工程,并結(jié)算各項工程款。為了方便開展工程結(jié)算工作,在工程竣工環(huán)節(jié)要收集整理全過程工程造價涉及的所有數(shù)據(jù)資料。在實際工作中,主要遇到的有儀器設(shè)備、施工材料以及設(shè)計變更等事項,要根據(jù)合同簽訂的相關(guān)條款來調(diào)整價格,在工作中要積極采用現(xiàn)代化信息技術(shù)來合理分析全過程工程造價的各項數(shù)據(jù)資料,從而編制出科學(xué)合理的工程結(jié)算價。另外,結(jié)算工作結(jié)束之后,需要認(rèn)真總結(jié)分析全過程的工程造價,總結(jié)經(jīng)驗,為以后的工作提供有用的資料和方法。
結(jié)語:
在現(xiàn)代建筑工程中全過程工程造價具有十分重要的作用,建筑企業(yè)要加以重視??茖W(xué)合理的造價管理不僅可以有效降低企業(yè)風(fēng)險,還可以控制各項資金支出,把控各項施工流程,從而提高各項資源的利用率,使企業(yè)各項經(jīng)濟支出發(fā)揮最大價值,進而促進企業(yè)健康長遠地發(fā)展。
參考文獻:
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