建筑施工企業(yè)的財務管理與成本控制研究

【摘要】現如今市場競爭尤為激烈，建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制的落實，能夠提高施工企業(yè)的財務管理成效，保證建筑施工企業(yè)的經濟效益。本文就建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制的必要性進行闡述，進一步探究建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制的有效策略，旨在促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè);財務管理;成本控制

“營改增”后，對建筑行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，在經濟環(huán)境不斷變化的情況下，建筑施工企業(yè)利潤空間逐漸縮小，原有成本控制模式在新經濟形勢下的適應性不足，這就要求提升建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制水平，綜合運用成本核算、績效考核等方式，構建成本控制體系，保證財務管理的有效性。

1、建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制的必要性

1.1有助于建筑施工企業(yè)適應建筑市場環(huán)境

建筑施工企業(yè)有著較長的生產周期，收款期限不確定，人員流動性比較大，因而對建筑施工企業(yè)的資金基礎存在較高要求，財務管理工作較為復雜，會計核算難度較大，通過財務管理與成本控制的落實，能夠通過財務活動進行統一規(guī)劃實施，促進企業(yè)各項經營活動的開展，有助于企業(yè)更好地適應建筑市場環(huán)境。

1.2有助于建筑施工企業(yè)防范財務風險

建筑行業(yè)資金貯存與流通量較大，周期較長，款項回收較慢，涉及的法律法規(guī)的風險大，因而財務風險較大。建筑施工企業(yè)的財務風險主要體現在投標、籌集生產和資金回收這三個方面。通過財務管理與成本控制的落實，能夠促進企業(yè)資金管理方法的改進，保證預算的合理性，提高施工企業(yè)財務風險應對能力。

2、建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制策略

2.1更新財務管理理念

為促進建筑施工企業(yè)財務管理水平的提升，需要更新財務管理理念，明確財務管理的重要性，于財務管理工作中的各個細節(jié)滲透現代化財務管理理念，保證財務管理與成本控制的準確性和有效性。在建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制中，需從事前、事中和事后入手，構建現代化財務監(jiān)督控制系統，保證財務管理與成本控制的全方位化。新時期下建筑施工企業(yè)需就傳統財務管理與成本控制模式加以轉變，關注成本與效益，全面提升財務管理水平，促進節(jié)支增效目標的實現，這對于建筑施工企業(yè)市場競爭力的提升也至關重要。

2.2構建完整成本控制體系

在市場經濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制的實現，需要重視完整的成本控制體系的構建，保證財務管理機制構建的可行性。財務人員需妥善收集并整理原始財務資料，核算實際成本支出，對比核算結果與目標成本，保證分析的全面化，明確二者之間差異，向預算、工程部門等反饋核算結果與成本差異信息，保證溝通的有效性。在此基礎上，科學制定調整方案，保證成本控制體系的完善化與系統化，促進建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制目標的順利實現。

2.3落實施工企業(yè)財務核算工作

對于建筑施工企業(yè)來說，通過財務工作的開展，能夠將一定時期或某一時段的經營狀況與經營成本加以真實反映，只有確保財務基礎工作規(guī)范且有效，才能夠為建筑施工企業(yè)決策提供真實可靠的財務數據，保證企業(yè)決策的科學化。建筑施工企業(yè)財務核算工作的開展，需嚴格依照施工企業(yè)會計制度及相關法律法規(guī)、規(guī)范準則出發(fā)，結合建筑行業(yè)特點，就各項經濟業(yè)務進行真實可靠記錄，保證財務工作的規(guī)范性，以此來促進內控制度的建立與運行，施工企業(yè)資金與資產管理的安全系數更高。

2.4加強財務預算管理

在財務管理與成本控制過程中，為確保財務預算管理的有效性，需就各工程項目的財務預算進行科學編制，平衡財務目標，向具體部門及責任人分解目標，建筑施工企業(yè)的財務行為也能夠通過財務預算來進行約束，財務管理與成本控制的落實具備了優(yōu)良條件，建筑施工企業(yè)各項計劃得以順利完成。對于新建的投資項目，以投資預算為財務預算管理中的重點內容，分析投資項目的可行性，計劃現金流出量，采取最佳的預算控制方式，優(yōu)化決策程序。財務預算管理的落實，需從工程預算（含人工、材料、機械費）、費用預算（含安措費、管理費）、工程毛利率目標預算等方面入手，重點監(jiān)控費用預算項目及各類分包工程。工程項目的流入流出現金流量是預算的重點，基于此可提高財務預算管理成效，保障資金安全，促進資金成本的降低，資金周轉速度的提高，使用效率的提升。

2.5提升財務人員業(yè)務水平

為確保財務管理與成本控制的有效性，需重視財務人員業(yè)務水平的提升，保證財務會計行為的規(guī)范化，力爭成為工程類復合型財務人才。建筑施工企業(yè)領導層需加大對于財務管理與成本控制的重視程度，通過系統培訓來提升財務人員的專業(yè)素質與業(yè)務水平，即要求有相應的理論知識，又要有現場實踐的成本管控經驗，確保其熟悉工程造價審核、預決算書編制、材料審計標準等，監(jiān)督并控制成本。財務人員業(yè)務水平的提升，有助于促進其自身價值的實現，建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制工作的開展也具備可靠的人才支持。建筑施工企業(yè)對于財務人員的招聘，以復合型財會專業(yè)方向專業(yè)人才為側重點，尤其是要摒棄錯誤用人機制，在人才選拔方面，從財務知識、業(yè)務能力、職業(yè)道德等角度進行綜合性考核，以降低違法違紀現象出現幾率。

2.6應用現代信息系統輔助成本控制

以現代信息系統為支持，建筑施工企業(yè)需構建先進的財務過程管理系統，標準化ERP系統，為成本控制提供輔助，保證成本管控信息化水平的提升。通過現代化信息系統優(yōu)勢的發(fā)揮，可協調建筑施工企業(yè)各項資源，及時處理工程建設、庫存管理、材料選購等相關信息，促進模塊化對接，增進各部門之間協調溝通，彼此配合，落實監(jiān)管，匯總各項成本信息，保證財務信息質量可靠，建筑施工企業(yè)數據處理的時效性也得到保證，基于此可促進事后成本分析向事前成本預測與事中成本管控的結合，建筑施工企業(yè)財務管理成效也得到明顯提升。

結語：

在建筑施工企業(yè)經營發(fā)展過程中，財務管理與成本控制的落實，能夠提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)需要更新財務管理理念，構建完整的成本控制體系，落實財務核算工作，加大財務預算管理力度，規(guī)范財務會計行為，提升財務人員的業(yè)務水平，確保其能夠正確應用現代信息系統落實財務管理與成本控制，建筑施工企業(yè)的競爭力也逐步得到增強。

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作者簡介：

高小清（1983.12-），女，民族：漢，籍貫：湖南常德，會計師，稅務師，學歷：本科，工作方向：稅務師事務所所長。