彭 皓

（信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 信陽(yáng) 464000）

全過(guò)程造價(jià)管理模式是當(dāng)下主流的成本管控方法。目前，有關(guān)工程造價(jià)全過(guò)程管理等相關(guān)課題的研究尚不完善，基于此，對(duì)其進(jìn)行分析研究，如：強(qiáng)化人員核心素養(yǎng)鞏固專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)各工種工序及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)協(xié)同配合、做好成本監(jiān)督與精準(zhǔn)造價(jià)工作提高效率質(zhì)量等。本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理進(jìn)行分析，旨在降低項(xiàng)目工程施工成本消耗提供技術(shù)支持。

1 工程造價(jià)概述

項(xiàng)目工程施工中涉及成本投入、資金追加與完工結(jié)算，如何對(duì)其進(jìn)行合理控制與科學(xué)管理一直備受關(guān)注。其中，工程造價(jià)是指在項(xiàng)目施工開(kāi)展前，估算整個(gè)工程投入成本及相關(guān)資金數(shù)額，是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目工程整體價(jià)格進(jìn)行判斷、管控的工作。工程造價(jià)不是單一片面的估價(jià)工作，而是更為科學(xué)、系統(tǒng)的管控設(shè)計(jì)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)工程施工前、施工中、施工后等不同階段進(jìn)行成本控制，是降低成本消耗、優(yōu)化成本管理、實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的重要方法。因此，從新時(shí)代建筑行業(yè)發(fā)展層面分析，工程造價(jià)具有重要意義。

2 全過(guò)程工程造價(jià)管理內(nèi)容及要點(diǎn)分析

2.1 全過(guò)程工程造價(jià)管理內(nèi)容

全過(guò)程工程造價(jià)管理是指在某個(gè)工程項(xiàng)目中開(kāi)展整體造價(jià)控制，這種整體性控制包括項(xiàng)目初步確立到項(xiàng)目徹底竣工。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)都選擇全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，科學(xué)控制不同階段的施工成本和投入，創(chuàng)新以往的單向造價(jià)管理模式，強(qiáng)化各部門、各環(huán)節(jié)和工種之間的協(xié)調(diào)配合。優(yōu)化成本管理與內(nèi)部控制，整合資源、技術(shù)等，全面開(kāi)展項(xiàng)目施工成本控制，促進(jìn)企業(yè)降低資金消耗與防止浪費(fèi)。

2.2 全過(guò)程工程造價(jià)管理要點(diǎn)

項(xiàng)目工程施工過(guò)程復(fù)雜且涉及面較多，需從多方面、多角度研究分析。

圖1 影響全過(guò)程造價(jià)管理主導(dǎo)因素占比

從圖1 可知，各工序環(huán)節(jié)缺乏配合占比較大。因此，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理進(jìn)行要點(diǎn)分析。首先，應(yīng)梳理與處理好各工種、機(jī)構(gòu)等方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。捋順工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)流程，如材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用等。對(duì)可能涉及的成本投入進(jìn)行估算、分析，提供客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，規(guī)避以往形式化的工作模式，提升時(shí)效性與透明度。其次，做好造價(jià)管理審計(jì)、核算的核心工作，在資金數(shù)額、成本范疇等相關(guān)數(shù)據(jù)信息核算中一定要“精準(zhǔn)”，明確具體數(shù)值精度。同時(shí)，在審計(jì)工作中做好監(jiān)督工作，審計(jì)、審核工作不能憑借幾個(gè)人或某個(gè)組織開(kāi)展，一定要?jiǎng)訂T下級(jí)監(jiān)督、上級(jí)檢查、第三方監(jiān)理，雙重提升審核、審計(jì)工作質(zhì)量和效率。最后，注重精細(xì)化管理理念。造價(jià)及財(cái)務(wù)工作需通過(guò)精細(xì)化理念進(jìn)行詮釋。在全過(guò)程造價(jià)中，應(yīng)對(duì)各細(xì)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)的成本消耗、資金投入等進(jìn)行追查、分析。細(xì)化施工流程并量化施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題、小風(fēng)險(xiǎn)、小隱患等成本漏洞，為日后工程項(xiàng)目順利施工提供基礎(chǔ)。

3 全過(guò)程管理模式在工程造價(jià)應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)

3.1 項(xiàng)目施工中各工種及環(huán)節(jié)配合聯(lián)系不夠

建筑項(xiàng)目工程施工是通過(guò)多專業(yè)工種、多環(huán)節(jié)流程關(guān)聯(lián)而成，需多機(jī)構(gòu)、多部門進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)部分施工單位走訪分析后發(fā)現(xiàn)，全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施并不順利，主要原因在于項(xiàng)目施工中各工種和環(huán)節(jié)之間的配合程度不夠、缺乏銜接效能，導(dǎo)致施工質(zhì)量及成本控制方面問(wèn)題頻出。例如：各工種與環(huán)節(jié)存在各自為戰(zhàn)等情況，很多施工項(xiàng)目及工序開(kāi)展只能依靠人工調(diào)度，而材料、設(shè)備調(diào)度等方面，因不能及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致其產(chǎn)生的成本投入及資金數(shù)額模糊，阻礙后期整體造價(jià)控制。同時(shí)，各承包隊(duì)與相關(guān)機(jī)構(gòu)存在隱瞞問(wèn)題等情況，在施工材料采購(gòu)時(shí)容易以次充好、濫竽充數(shù)，造成施工質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，而后期進(jìn)行返工還會(huì)追加成本，出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。

3.2 工程造價(jià)管理工作人員的專業(yè)性

分析得知，很多工程造價(jià)管理問(wèn)題都與工作人員專業(yè)能力密切相關(guān)，主要存在以下兩方面問(wèn)題。第一，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等管理人員的專業(yè)性不夠，缺乏相關(guān)專業(yè)技能，導(dǎo)致很多工作人員在實(shí)際造價(jià)中阻礙重重，不能充分發(fā)揮全過(guò)程工程造價(jià)管理應(yīng)用的作用。第二，管理人員職業(yè)道德及責(zé)任心需要提高。部分管理人員不能從成本控制本身入手，無(wú)法與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度相吻合，缺乏職業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際工作中，存在大量應(yīng)付性行為、負(fù)面工作態(tài)度，造成全過(guò)程造價(jià)管理中出現(xiàn)核算誤差、評(píng)估不客觀、審核不正確等問(wèn)題。

4 優(yōu)化及提升工程造價(jià)全過(guò)程管理質(zhì)量主要途徑

4.1 強(qiáng)化人員核心素養(yǎng)及專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)

從施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，將人才培養(yǎng)作為全過(guò)程造價(jià)管理工作核心，強(qiáng)化人員核心素養(yǎng)及專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，具體做法如下：第一，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)。造價(jià)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要掌握諸多專業(yè)理論知識(shí)。針對(duì)復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，專業(yè)化提升成本控制及造價(jià)工作，包括：邀請(qǐng)資深講師開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)、聯(lián)合高校進(jìn)行校企合作、定期舉行相關(guān)主題活動(dòng)等，全面提升管理人員專業(yè)技能。第二，積極開(kāi)展思想教育，同步提升職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)案例分析、典型人物等，說(shuō)明成本控制與造價(jià)管理在項(xiàng)目工程施工中的重要意義。對(duì)工作馬虎、帶有應(yīng)付態(tài)度人員進(jìn)行說(shuō)服教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立成本意識(shí)，為開(kāi)展下一步工作奠定基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)各工種工序及相關(guān)部門協(xié)同配合

在建筑項(xiàng)目工程施工中整合資源、數(shù)據(jù)等，以各階段、各工種及各機(jī)構(gòu)為主體，進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，構(gòu)建全過(guò)程造價(jià)管理體系。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)形成集中管控調(diào)度模式，強(qiáng)化其協(xié)同配合，為有效降低施工成本做好準(zhǔn)備。例如：構(gòu)建大數(shù)據(jù)成本管控平臺(tái)，其中包含所有工種、工序及機(jī)構(gòu)信息，可根據(jù)施工進(jìn)度監(jiān)控各工種、工序的成本消耗。如果發(fā)現(xiàn)不正常或違規(guī)問(wèn)題，平臺(tái)系統(tǒng)會(huì)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改，并預(yù)先與其他工種、工序等進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，以起到預(yù)警作用。同時(shí)，不同專業(yè)工種、工序之間也可通過(guò)自身移動(dòng)末端裝置，利用中心系統(tǒng)平臺(tái)與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。包括材料采購(gòu)成本、機(jī)械設(shè)備投入成本、人工成本及技術(shù)成本等。造價(jià)管理人員可通過(guò)中心系統(tǒng)平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)第一時(shí)間掌握成本投入、消耗動(dòng)態(tài)，為開(kāi)展下一步項(xiàng)目造價(jià)工作做好準(zhǔn)備。

4.3 提高成本監(jiān)督與精準(zhǔn)造價(jià)工作效率

首先，在工程造價(jià)全過(guò)程管理中需做好成本監(jiān)督工作，造價(jià)管理人員應(yīng)從項(xiàng)目投標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、方案策劃、材料準(zhǔn)備、人員布置等方面，對(duì)不同階段的造價(jià)及成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、浪費(fèi)隱患。同時(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制內(nèi)容，如獎(jiǎng)懲機(jī)制、互相監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制等。在監(jiān)督過(guò)程中，需從現(xiàn)場(chǎng)施工情況入手，詳細(xì)記錄不同階段消耗的工程成本，如前期投入、中期消耗、后期結(jié)算等。其次，做好不同階段的造價(jià)精算工作，精準(zhǔn)實(shí)施造價(jià)流程，從施工細(xì)節(jié)、工序細(xì)節(jié)、流程細(xì)節(jié)入手，分析施工中期與前期的圖紙差異化問(wèn)題，選擇更為合理的施工方案，最大限度降低成本消耗。最后，在工程竣工階段做好結(jié)算工作，采用數(shù)據(jù)分析及會(huì)計(jì)工具應(yīng)用，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程整體成本消耗，細(xì)化、量化核算數(shù)據(jù)，確保數(shù)額精準(zhǔn)度。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理進(jìn)行分析研究，從不同角度剖析建筑項(xiàng)目工程施工中存在的主要弊端，主要包括：強(qiáng)化人員核心素質(zhì)、鞏固專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)各工種、工序及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)協(xié)同配合、做好成本監(jiān)督與精準(zhǔn)造價(jià)工作、提高效率質(zhì)量等，結(jié)合全過(guò)程造價(jià)管理模式，進(jìn)一步提出優(yōu)化措施，為建筑行業(yè)快速發(fā)展助力。