做好自己的事就不怕變化

現(xiàn)在的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正面臨著新的重要變量。

隨著2021年以來(lái)疫苗的大規(guī)模接種，全球經(jīng)濟(jì)看到了進(jìn)入后疫情時(shí)代的曙光。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在疫情期間一枝獨(dú)秀，成為支撐全球經(jīng)濟(jì)度過(guò)艱難時(shí)刻的核心動(dòng)力。尤其是進(jìn)出口的逆勢(shì)增長(zhǎng)，更凸顯了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大和堅(jiān)韌。但隨著主要大國(guó)的陸續(xù)復(fù)蘇，特別是競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)重啟，中國(guó)制造也將面臨新的壓力。

實(shí)際上，壓力不單單來(lái)自產(chǎn)業(yè)界本身。在國(guó)際輿論領(lǐng)域，對(duì)中國(guó)制造的話(huà)語(yǔ)擠壓也在發(fā)酵，比如中國(guó)的棉紡織業(yè)便遭受了攻擊。這可能并非偶然事件。

在上世紀(jì)末中國(guó)加入WTO的談判中，紡織業(yè)就是中美博弈的焦點(diǎn)，紡織業(yè)對(duì)當(dāng)時(shí)的中國(guó)異常重要。這個(gè)行業(yè)和很多中國(guó)人所關(guān)心的“核心技術(shù)”，看似關(guān)系不大，但它對(duì)就業(yè)的幫助非常之大，它一度是國(guó)內(nèi)制造業(yè)中吸納勞動(dòng)力最多的部門(mén)。在10年前，其吸納就業(yè)人數(shù)在2000萬(wàn)人左右。之后，逐漸下降，現(xiàn)在依然不低。

紡織業(yè)只是新的故事，更早的是華為和中興。如果說(shuō)紡織業(yè)事關(guān)就業(yè)，那么IT硬件產(chǎn)業(yè)則與信息產(chǎn)業(yè)的底層技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)。華為被視為中國(guó)最“硬核”的公司，在全球很多區(qū)域，擊敗了一世的西門(mén)子、阿爾卡特等500強(qiáng)巨頭。但現(xiàn)在，它在外部的擠壓之下，的確有些疲于應(yīng)對(duì)。

中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)崛起于一個(gè)開(kāi)放、自由的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但環(huán)境已經(jīng)改變，很多我們不曾預(yù)料到的事情正在發(fā)生，或者還在地球的某個(gè)角落慢慢醞釀。中國(guó)制造的強(qiáng)大廣為人知，疫情更放大了這種認(rèn)知?！按笙鬅o(wú)法藏身于樹(shù)后”，外部的不友善，是一種正常的現(xiàn)象，我們無(wú)法決定它是否發(fā)生。我們真正要做的，是做好自己的事情，要更加堅(jiān)定不移地捍衛(wèi)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈。

以紡織業(yè)為例，這些年，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商以及外資巨頭都出現(xiàn)了成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)外移。在柬埔寨、緬甸等東南亞國(guó)家，人工成本是中國(guó)長(zhǎng)三角和珠三角的1/3，而且，在全球貿(mào)易博弈加劇的環(huán)境之下，這一區(qū)域遭受貿(mào)易保護(hù)主義沖擊的概率更低。資本追逐利潤(rùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是它們理性的選擇。

對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)移也并不是大問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)全要素生產(chǎn)率的提高，人均工資增長(zhǎng)，擠出一些“低端產(chǎn)業(yè)”是正?，F(xiàn)象。但任何事物，必須有一個(gè)限度，過(guò)度了就不好。因?yàn)椋袊?guó)的勞動(dòng)人群在技能上存在著極大的方差，各個(gè)薪酬層次的群眾都需要就業(yè)，沒(méi)有哪個(gè)“低端產(chǎn)業(yè)”是可以完全不要的。

因此，對(duì)于成本上漲這個(gè)老大難問(wèn)題，我們不能完全認(rèn)為是全要素生產(chǎn)率提高、人均工資自然增長(zhǎng)的結(jié)果，從而聽(tīng)之任之，而是必須盡可能地用“組合拳”，來(lái)捍衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈。

比如，要對(duì)貨幣政策保持一種真正意義的“審慎”，而不是玩模棱兩可的文字游戲。不要說(shuō)房地產(chǎn)和金融，即使是相對(duì)于流通業(yè)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)也是最害怕通脹的。德國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)大，很大程度就在于德意志聯(lián)邦銀行（歐元區(qū)建立之前）對(duì)通脹的深?lèi)和醇?。同時(shí)，這個(gè)國(guó)家的商業(yè)銀行系統(tǒng)也有著一種對(duì)制造業(yè)進(jìn)行“滴灌”的信貸傳統(tǒng)。

當(dāng)然，適度的、可以預(yù)測(cè)的通脹目標(biāo)，可以提升終端產(chǎn)品價(jià)格，推動(dòng)制造業(yè)的擴(kuò)張，而不適度的、不可預(yù)測(cè)的通脹，就會(huì)相反。它會(huì)讓所有人無(wú)所適從，除了買(mǎi)房之外。

再比如，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必須平等對(duì)待。這看似老生常談，其實(shí)學(xué)問(wèn)很大。以前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的平等更多是在市場(chǎng)準(zhǔn)入上，比如民營(yíng)資本進(jìn)入金融業(yè)會(huì)有限制?，F(xiàn)在，行業(yè)準(zhǔn)入已不是問(wèn)題。以銀行業(yè)為例，民營(yíng)資本對(duì)辦銀行的興趣其實(shí)并沒(méi)有那么高。為什么？因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)早已產(chǎn)能過(guò)剩，新辦銀行在資金獲得成本和客戶(hù)資源上，基本無(wú)法和先入者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

那么，對(duì)民營(yíng)資本還應(yīng)該做什么呢？應(yīng)該是增強(qiáng)其核心資源的可得性，比如資金。在這方面，有時(shí)候往往存在兩個(gè)極端：要么是一些幸運(yùn)的民營(yíng)企業(yè)家可以在A股上市，從中小投資者手中融到“永遠(yuǎn)不用還的錢(qián)”，成為百億級(jí)富豪。要么是一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)即使去借需要還的信貸，卻可能融資難，或者要承受極高的利率。這種不健康的“冰火兩重天”必須要改變。

總之，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)的根基，它一直都是群眾就業(yè)的基礎(chǔ)，也是外匯存底的來(lái)源。我們不斷做好自己的事情，面對(duì)外部的變化，就能更加氣定神閑。