葉國安 /文

1月14日下午，王玉林同志不幸因病去世。我感到十分驚訝和痛心，覺得自己應(yīng)該寫一點(diǎn)什么，把我和玉林打交道的一些事和他的特點(diǎn)寫下來，作為對(duì)故人的懷念。

我和玉林其實(shí)沒有什么私交，都是因工作上的事才走在一起。我倆一度分別負(fù)責(zé)院、所退役項(xiàng)目，曾分別分管院、所安全工作，并歷經(jīng)8年分別負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的總體和分項(xiàng)?；仡櫿麄€(gè)交往過程，我深刻地感受到玉林是一位非常敬業(yè)、值得信賴的好同事。

——事無巨細(xì)了然于胸

2008年開始，我分管院三廢處理和核設(shè)施退役工作。剛開始我對(duì)101重水反應(yīng)堆的情況兩眼一抹黑，有一次就和計(jì)劃處的同志一起到重水堆調(diào)研。玉林系統(tǒng)性地介紹了一次，就把101堆情況基本全部說清楚了，使我對(duì)這座功勛堆有了較為全面的了解。我們先在會(huì)議室討論了一下，然后又到反應(yīng)堆大廳和地下室現(xiàn)場(chǎng)了解情況。玉林對(duì)101堆每一個(gè)細(xì)節(jié)都很清楚，對(duì)于其怎么退役既有整體也有細(xì)化的實(shí)施方案，并且對(duì)每個(gè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)部分怎么處理等等也都有考慮。

我還記得有一次安全檢查，玉林帶我去了幾個(gè)老工號(hào)并詳細(xì)講解有關(guān)情況。他對(duì)現(xiàn)有多少罐廢金屬、什么狀態(tài)以及分別存放在何處都十分清楚。這些都給我留下了很深的印象。和他交流后，我的心中有底了，接下來怎么處理也不會(huì)跑偏了。

乏燃料外運(yùn)也是我和玉林打交道較多的方面之一。玉林對(duì)我院相關(guān)反應(yīng)堆的乏燃料儲(chǔ)存情況、每個(gè)元件的狀況檢查等都很熟悉，能夠給安全審評(píng)提供詳細(xì)資料。在他的努力和配合下，完成了原子能院大部分乏燃料外運(yùn)任務(wù)。

其實(shí)玉林也是上世紀(jì)80年代末才來院工作的，重水堆、泳池堆等方面過去的工作他也沒有參與，能了解得如此詳細(xì)并提出解決辦法，說明他平時(shí)非常注重積累，特別是相關(guān)技術(shù)資料的積累；善于思考并理論聯(lián)系實(shí)際，比如石墨潛能計(jì)算是個(gè)理論問題，難點(diǎn)和熱點(diǎn)的處理也需要了解國際動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)狀況才能提的出來。

和玉林一起工作的時(shí)候，從來沒碰到過推辭的情況，他不會(huì)說“這個(gè)事我不太清楚”或者“這個(gè)事請(qǐng)xx主任或組長回答”，他也從不會(huì)借機(jī)突出自己的作用或夸夸其談。他一般都自己解決事情，卻從不借機(jī)抬高自己，實(shí)在可貴。

——實(shí)事求是心中有數(shù)

玉林不但基本功扎實(shí)，工作中面對(duì)各種壓力，也能夠平靜對(duì)待并堅(jiān)持到最終解決。

靶件輻照項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)，其他同志把輻照產(chǎn)率估算高了，后來設(shè)計(jì)室核算發(fā)現(xiàn)達(dá)不到原來的指標(biāo)，一度令上上下下都特別被動(dòng)，也受到各種非議。面對(duì)巨大壓力，玉林一直沒有松口。他的堅(jiān)持是對(duì)的，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部提出的轉(zhuǎn)化率得到了普遍認(rèn)可。

就在玉林去世前半個(gè)月，有一個(gè)靶件輻照時(shí)間基本夠了，之前他兩次向我提出，希望放化所的測(cè)量數(shù)據(jù)能快點(diǎn)出來，否則這個(gè)靶再照可能就照過了。當(dāng)時(shí)我沒有足夠重視，希望多照點(diǎn)時(shí)間，提高一點(diǎn)產(chǎn)率，另外放化所產(chǎn)品還沒有出來，無法分析。所以我沒有特別催促放化所。后來測(cè)量數(shù)據(jù)出來，發(fā)現(xiàn)玉林的預(yù)計(jì)完全正確，產(chǎn)率是夠了，但同位素豐度沒有預(yù)計(jì)的好。堆輻照的參數(shù)最終是要測(cè)量數(shù)據(jù)復(fù)核的，復(fù)核之前的參數(shù)靠計(jì)算，憑的是對(duì)各種引用參數(shù)的理解和準(zhǔn)確把握。玉林能夠把握得比較準(zhǔn)，可見其理論功底不錯(cuò)。可貴的是，他不說過頭話，在結(jié)果沒有出來之前，他說的是“可能”；更可貴的是，結(jié)果出來證明自己正確后，他也不說埋怨話。斯人已去，倍感欽佩。

——善待他人贏得尊重

我從未見玉林批評(píng)過下屬和同事，哪怕別人明顯出了問題。有時(shí)候我都替他著急，感到他有點(diǎn)不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者?？墒潞笠豢?，其實(shí)批評(píng)并不解決問題，有時(shí)候他的冷靜反而化解了我的著急情緒。

有一次，靶件輻照過程中出現(xiàn)了一點(diǎn)問題，反應(yīng)堆為此停止運(yùn)行很長時(shí)間。這期間需要反復(fù)進(jìn)行分析、審評(píng)并解決問題。我們開例會(huì)的時(shí)候，沒見到玉林批評(píng)任何人，也沒見他抱怨這段時(shí)間有多忙、寫了多少材料等等，只是一步步在應(yīng)對(duì)、在處理。在討論處理方案時(shí)，我支持了玉林提出的方案。經(jīng)過長時(shí)間論證后，反應(yīng)堆重新開堆，靶件輻照任務(wù)也終于完成?？上床坏搅恕?/p>

重水堆退役立項(xiàng)前期也是反反復(fù)復(fù)，要求多變、經(jīng)費(fèi)多變、方案多變。寫這些材料過程中，基本都是王玉林親力親為，卻從未見他抱怨。善待同事、自己多做，這是他的一大特點(diǎn)。

我兩次參加中國先進(jìn)研究堆應(yīng)用研討會(huì)，認(rèn)識(shí)到王玉林在研究堆領(lǐng)域廣泛得到了同行的尊重。每次會(huì)議大概有150-180人左右，規(guī)模不算小。而會(huì)議會(huì)務(wù)組只有很少幾個(gè)人，王玉林是組織者。他組織的會(huì)很特別，沒有主席臺(tái)，而且只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)站起來簡單講幾句，隨后就是他主持學(xué)術(shù)交流了，不像其他上百人的會(huì)議一般開始會(huì)有很多領(lǐng)導(dǎo)講話。兩天會(huì)議結(jié)束后，玉林也能及時(shí)拿出總結(jié)報(bào)告和會(huì)議文集。這些都反映出其工作作風(fēng)實(shí)實(shí)在在、非常高效。

不推辭、不退縮、鉆研業(yè)務(wù)，不吹噓、不彰顯、踏實(shí)行動(dòng)，不抱怨、不埋怨、自己多做。這就是玉林身上體現(xiàn)出的人生格局。