王佳佳， 郝生躍

（北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 100044）

隨著國家“一帶一路”倡議的快速實施，我國建筑企業(yè)紛紛布局海外市場. EPC（Engineering-Procurement-Construction）即設(shè)計、采購、施工一體化的工程總承包模式，因具有協(xié)調(diào)設(shè)計和施工、降低總成本、提高投資效益等優(yōu)勢，已成為目前主流的國際工程承包模式［1］. 在國家戰(zhàn)略的支持和引導(dǎo)下，我國對外承包業(yè)務(wù)在國際工程市場業(yè)務(wù)中的占比不斷提升. 2019年，我國對外承包工程新簽合同額達到2 602.5億美元，同比增長7.6%，其中與“一帶一路”沿線62個國家新簽合同額達到1 548.9億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的59.5%，同比增長23.1%［2］. 海外EPC總承包項目在帶來豐厚利潤的同時，也蘊藏著巨大的風(fēng)險. 由于各國的國情、環(huán)境差異，使得我國建筑企業(yè)在承攬海外EPC 總承包項目時，需面臨比國內(nèi)項目更復(fù)雜的政治、經(jīng)濟、社會、自然環(huán)境等多方面風(fēng)險，且風(fēng)險間的關(guān)系更為復(fù)雜［3］. 近些年不斷爆出的海外失敗項目也表明我國建筑企業(yè)缺乏應(yīng)對海外EPC總承包項目的風(fēng)險管控經(jīng)驗以及完善的風(fēng)險管控體系，而在海外EPC總承包項目中任何一項風(fēng)險的發(fā)生都可能引起或加劇其他風(fēng)險的發(fā)生，最終導(dǎo)致項目失?。?］. 缺少綜合性的分析方法以及對風(fēng)險因素間相互影響的層級關(guān)系評估和研究，是導(dǎo)致海外EPC總承包項目風(fēng)險頻發(fā)的主要原因之一. 因此，深入研究海外EPC總承包項目風(fēng)險間的關(guān)系，構(gòu)建系統(tǒng)的海外EPC總承包項目風(fēng)險管控體系，可以為我國承包商參與海外工程項目的競爭提供重要的決策參考.

目前許多學(xué)者對海外EPC總承包項目風(fēng)險進行了較為深入且系統(tǒng)的研究. 朱毅等［1］從總承包商視角出發(fā)，分別從國家、市場、承包商及其他參與方四個層面構(gòu)建了國際EPC 工程風(fēng)險評價指標(biāo)體系及其分級體系. 葉堃暉等［5］通過實證研究總結(jié)出我國EPC總承包模式“走出去”過程中的8個關(guān)鍵障礙因素，并為我國承包商“走出去”提供了相關(guān)策略建議. 蒲天添［6］從預(yù)警機制基本概念出發(fā)，利用層次分析法建立了國際工程承包項目風(fēng)險預(yù)警體系，并基于實證結(jié)果提出了相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施. 另外也有部分學(xué)者結(jié)合實際的高鐵［7］、鐵路［8］、水電［9］、核電［10］等海外EPC總承包項目，進行了個案式的風(fēng)險研究與評價. 在研究方法上，李萬慶等［11］利用改進后的層次分析法對國際工程總承包項目進行了風(fēng)險評價，并結(jié)合實例證明了該方法的合理性和客觀性. 孫文建等［12］在構(gòu)建國際工程風(fēng)險指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，利用LMBP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進行國際工程風(fēng)險評價，并通過模糊綜合評價法驗證了它的準(zhǔn)確性與可靠性. 陶紹鈞［13］基于Bayes 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險分析模型，得到了海外鐵路工程總承包風(fēng)險強度的排序. 徐過［14］以乍得拉尼亞油田建設(shè)EPC項目為研究案例，基于系統(tǒng)動力學(xué)模型對該項目的風(fēng)險評估進行研究. 以上研究對研究海外EPC 總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險起到了參考和借鑒作用，但也存在著不足之處. 首先，目前對于海外EPC總承包項目風(fēng)險的研究多為列出項目風(fēng)險清單，將其作為孤立的點進行分析，未考慮到風(fēng)險之間客觀存在的相互聯(lián)系，使得管理者無法系統(tǒng)全面地認識風(fēng)險. 其次，研究方法上，國內(nèi)外學(xué)者多采用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)、模糊評價法、質(zhì)量功能圖等方法分析風(fēng)險間關(guān)系，雖能給決策者和管理者提供科學(xué)管理風(fēng)險的依據(jù)，但是忽略了風(fēng)險間的相互關(guān)聯(lián)以及傳導(dǎo)路徑. REN［15］從物理學(xué)角度出發(fā)，將風(fēng)險間的相互關(guān)系劃分為獨立、依賴、串聯(lián)、并聯(lián)四種. 劉鈞［16］基于能量釋放理論和多米諾骨牌效應(yīng)證實了風(fēng)險可經(jīng)過傳導(dǎo)導(dǎo)致災(zāi)害的發(fā)生. 因此深入研究海外EPC 總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險間的層級關(guān)系，對于系統(tǒng)識別、控制以及治理海外EPC總承包風(fēng)險具有重要的理論意義和實踐意義.

鑒于此，為探究海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險間的關(guān)系，本研究引入解釋結(jié)構(gòu)模型（Interpretative Structural Modeling，ISM）的方法，對海外EPC總承包項目風(fēng)險間的層級關(guān)系及傳導(dǎo)路徑進行了分析，為決策者全面認識風(fēng)險、治理風(fēng)險提供堅實的基礎(chǔ). 同時本研究引入交叉影響矩陣相乘法（Impact Matrix Cross-Reference Multiplication Applied to a Classification，MICMAC），利用驅(qū)動力-依賴性模型對海外EPC 總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險進行分類，最后在歸類風(fēng)險的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的風(fēng)險防范建議和措施.

1 海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素識別

本研究通過國家有關(guān)部門統(tǒng)計資料、“一帶一路”網(wǎng)、大型國企、央企公布的年度數(shù)據(jù)以及文獻分析等多種途徑對海外EPC總承包項目進行案例收集. 案例選取原則主要包括：①盡可能選取失敗案例以及建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的案例，因為失敗項目往往更有利于因素識別；②案例的信息盡可能全面且真實可靠；③案例時間跨度均勻；④項目類型、項目背景、國別市場等盡可能不同. 本著以上四個原則，本研究最終選取了17個具有代表性的海外EPC總承包項目作為風(fēng)險識別的研究對象. 風(fēng)險識別過程分為以下三步驟：首先通過案例整理初步識別出海外EPC總承包項目風(fēng)險因素；接著通過文獻分析總結(jié)歸納出海外EPC總承包項目風(fēng)險因素，并結(jié)合案例整理識別出的風(fēng)險因素確認海外EPC總承包項目風(fēng)險清單；最后利用專家訪談法對識別出的風(fēng)險清單進行修正，得到最終海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素清單.

1.1 基于案例整理的海外EPC總承包項目風(fēng)險識別

分別對選取的17個具有代表性的海外EPC 總承包項目進行分析研究，并對導(dǎo)致這17個項目失敗的原因或者建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進行了總結(jié)歸納（表1），初步得到22項海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、工期風(fēng)險、市場風(fēng)險、合同風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險、外匯風(fēng)險、工會風(fēng)險、項目資金風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險、工程設(shè)計風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險、投標(biāo)報價風(fēng)險、材料供應(yīng)風(fēng)險、材料采購風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險、分包商風(fēng)險、項目人員風(fēng)險、溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險.

表1 海外EPC總承包項目案例描述與風(fēng)險因素歸納Tab.1 Case description and risk factor summary of overseas EPC general contracting projects

1.2 基于文獻分析的海外EPC總承包項目風(fēng)險確定

利用CNKI、萬方、維普、Web of Science 等文獻檢索平臺，限定期刊來源為SCI、EI、CSSCI等核心期刊，通過輸入“國際工程總承包”、“國際EPC”、“海外EPC”等關(guān)鍵詞檢索相關(guān)文獻，經(jīng)閱讀和比較檢索到的文獻，最終篩選出7篇文獻［1，8，17-21］作為重點研究對象. 同時，將通過案例研究所提取的22項海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素與文獻中所提及的風(fēng)險因素進行對比分析發(fā)現(xiàn)，總結(jié)歸納的22項海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素與文獻中所提及的風(fēng)險因素基本一致，故將這22項風(fēng)險因素視為初始風(fēng)險清單.

1.3 基于專家訪談的海外EPC總承包項目風(fēng)險修正

將基于案例識別與文獻分析確定的22項海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素清單通過視頻訪談和發(fā)送郵件形式詢問專家意見，共收到5位專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專家的意見. 根據(jù)專家意見對風(fēng)險因素進行聚類和調(diào)整，將外匯風(fēng)險歸納為經(jīng)濟風(fēng)險，材料供應(yīng)風(fēng)險并入材料采購風(fēng)險，工期風(fēng)險、溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險納入組織管理風(fēng)險，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險并入工程設(shè)計風(fēng)險，工會風(fēng)險并入社會文化風(fēng)險，業(yè)主風(fēng)險、分包商風(fēng)險等總結(jié)為項目參與方風(fēng)險，最終形成15項海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素清單，如表2所示.

表2 海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素清單Tab.2 List of critical risk factors of overseas EPC general contracting projects

2 基于ISM-MICMAC構(gòu)建海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險模型

ISM模型是將要素間復(fù)雜模糊的結(jié)構(gòu)關(guān)系轉(zhuǎn)化成直觀明了且具有良好層次的結(jié)構(gòu)關(guān)系模型［22］. MICMAC方法則是運用系統(tǒng)中各因素的反應(yīng)路徑和層次循環(huán)分析風(fēng)險因素之間的關(guān)聯(lián)性和重要性的方法［23］. 本研究在對海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，利用ISM模型得到海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素的層級關(guān)系圖，然后利用矩陣迭代運算得到海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素的驅(qū)動力-依賴性矩陣，最后對風(fēng)險因素進行評價.

2.1 海外EPC總承包項目ISM模型構(gòu)建過程

1）建立關(guān)鍵風(fēng)險因素的鄰接矩陣

在ISM模型中，需要根據(jù)關(guān)鍵風(fēng)險因素之間的導(dǎo)致關(guān)系來識別關(guān)鍵風(fēng)險因素間的相互關(guān)系［24］. 為了便于書寫，本研究對篩選出來的15個關(guān)鍵風(fēng)險因素進行編號，如表2所示. 本研究采用專家訪談和文獻分析法確定任意2個關(guān)鍵風(fēng)險因素的相互導(dǎo)致關(guān)系，并將結(jié)果最終轉(zhuǎn)化為15階矩陣—鄰接矩陣A，如表3所示. 其中，鄰接矩陣A建立遵循如下規(guī)則：若因素Ri直接導(dǎo)致因素Rj，則A（Ri，Rj）=1，否則A（Ri，Rj）=0.

表3 關(guān)鍵風(fēng)險因素的鄰接矩陣Tab.3 Adjacency matrix of critical risk factors

2）計算關(guān)鍵風(fēng)險因素的可達矩陣

可達矩陣是借助矩陣形式表達各個關(guān)鍵風(fēng)險因素之間通過一定長度的有向線段可以達到的程度. 基于布爾冪運算和推移律理論，借助MATLAB 軟件編程可求得海外EPC 總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素的可達矩陣M，如表4所示. 同時，定義可達矩陣M中每行元素之和為該行相應(yīng)風(fēng)險因素的驅(qū)動力Tr，表示對系統(tǒng)中其他風(fēng)險因素的影響大小，Tr越大，表明該行風(fēng)險元素對其他風(fēng)險因素的影響越大；定義可達矩陣M中每列元素之和為該列相應(yīng)風(fēng)險因素的依賴性De，表示受系統(tǒng)中其他風(fēng)險因素的影響大小，De越大，表明該列風(fēng)險因素受其他風(fēng)險因素的影響越大.

表4 關(guān)鍵風(fēng)險因素的可達矩陣Tab.4 Reachability matrix of critical risk factors

3）確定關(guān)鍵風(fēng)險因素層級結(jié)構(gòu)

根據(jù)計算得出的可達矩陣M，確定各個關(guān)鍵風(fēng)險因素的可達集、前因集和共同集，并在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險因素進行層次劃分，最終形成六層解釋結(jié)構(gòu)模型圖. 根據(jù)海外EPC總承包項目的實際情況，本文將關(guān)鍵風(fēng)險因素進一步劃分為深層因素層、核心因素層和直接因素層，如圖1所示.

圖1 海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素解釋結(jié)構(gòu)模型圖Fig.1 Interpretative Structural Model of critical risk factors for overseas EPC general contracting projects

2.2 基于MICMAC的風(fēng)險因素分類

在獲得海外EPC 總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素解釋結(jié)構(gòu)模型圖后，結(jié)合MICMAC 法對矩陣進行迭代運算，計算出各個關(guān)鍵風(fēng)險因素的驅(qū)動力和依賴性數(shù)值. 建立以依賴性為橫坐標(biāo)，驅(qū)動力為縱坐標(biāo)的直角坐標(biāo)系，并將每個關(guān)鍵風(fēng)險因素作為一個點繪制在該直角坐標(biāo)系的四象限中，依次為自發(fā)集群、獨立集群、聯(lián)動集群和依賴集群，如圖2所示.

圖2 海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素驅(qū)動力-依賴性分類Fig.2 Driving force-dependence classification of critical risk factors in overseas EPC general contracting projects projects

3 海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素分析

根據(jù)圖1和圖2，對海外EPC總承包項目關(guān)鍵風(fēng)險因素結(jié)果分析如下.

1）直接因素層位于ISM模型圖的最頂層，包括L1層的項目資金風(fēng)險及合同風(fēng)險和L2層的投標(biāo)報價風(fēng)險.這三項風(fēng)險是影響海外EPC總承包項目的最直接風(fēng)險因素，也是導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題或者失敗的主要表現(xiàn)形式，所以規(guī)避這三項風(fēng)險是海外EPC 總承包項目的關(guān)鍵目標(biāo). 通過MICMAC 分析可以發(fā)現(xiàn)項目資金風(fēng)險、合同風(fēng)險和投標(biāo)報價風(fēng)險都屬于依賴集群，對其他風(fēng)險依賴性較高，表明這些風(fēng)險因素受到系統(tǒng)中其他風(fēng)險因素影響較多，一旦發(fā)生可能會直接導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題甚至失敗. 例如外匯管制、組織管理不到位、材料采購被限制等風(fēng)險的發(fā)生都會直接或間接導(dǎo)致合同風(fēng)險或項目資金風(fēng)險的發(fā)生. 因此對于此類風(fēng)險因素，可以通過對其他風(fēng)險因素的管理防范來實現(xiàn)對此類風(fēng)險的有效控制. 另外，通過重點監(jiān)測此類風(fēng)險因素也可以直觀地發(fā)現(xiàn)其他層級風(fēng)險是否被有效控制.

2）核心因素層是連接深層因素層和直接因素層的中間環(huán)節(jié)，對系統(tǒng)中風(fēng)險因素間的相互影響起到承上啟下的作用，包括L3層的施工技術(shù)風(fēng)險、材料采購風(fēng)險及組織管理風(fēng)險和L4層的工程設(shè)計風(fēng)險、市場風(fēng)險、項目人員風(fēng)險及項目參與方風(fēng)險，這些風(fēng)險基本涵蓋了項目的全生命周期和所有相關(guān)利益者. 在驅(qū)動力-依賴性分析矩陣中，L3層的施工技術(shù)風(fēng)險、材料采購風(fēng)險及組織管理風(fēng)險均分布在依賴集群中，表明這些風(fēng)險因素對系統(tǒng)中其他風(fēng)險因素有很強的依賴性，同時自身也具備一定的驅(qū)動力，因此需要高度重視這些風(fēng)險，及時防范這些風(fēng)險的發(fā)生. L4層的四類風(fēng)險因素全部分布在聯(lián)動集群中，驅(qū)動力和依賴性都比較強，說明這四類風(fēng)險因素不穩(wěn)定，容易被其他因素影響，也容易導(dǎo)致其他風(fēng)險發(fā)生. 例如，當(dāng)某一國家經(jīng)濟形勢出現(xiàn)問題時，會導(dǎo)致參與項目的部分分包商退出，引起材料采購風(fēng)險上升，進而引發(fā)合同風(fēng)險. 這四類風(fēng)險的發(fā)生會大大增加海外EPC總承包項目失敗的可能性，因此對這四類風(fēng)險要合理設(shè)置好風(fēng)險分擔(dān)機制，同時及時做好風(fēng)險的預(yù)防監(jiān)管和有效轉(zhuǎn)移.

3）深層因素層包括L5層的經(jīng)濟風(fēng)險與法律法規(guī)風(fēng)險和L6層的政治風(fēng)險、社會文化風(fēng)險與自然環(huán)境風(fēng)險. 這些風(fēng)險因素主要是項目的外部風(fēng)險，也是在海外EPC 總承包項目實施的全生命周期中的任意階段都可能發(fā)生的風(fēng)險. 這些風(fēng)險能夠通過因素間相互關(guān)系將風(fēng)險向上傳遞，最終導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生. 通過對MICMAC矩陣分析發(fā)現(xiàn)，L5層的兩個風(fēng)險因素與L6層的三個風(fēng)險因素全部分布在獨立集群中，表明這五項風(fēng)險因素對核心因素層的風(fēng)險和直接因素層的風(fēng)險均有較強的影響力，同時也不容易受其他風(fēng)險的影響. 深層因素層可以直接或者間接地通過傳遞風(fēng)險影響其他風(fēng)險因素，一旦發(fā)生極有可能造成“風(fēng)險鏈”的形成，是導(dǎo)致項目失敗的根本風(fēng)險，因此風(fēng)險管理者應(yīng)時刻注意這些風(fēng)險，盡量控制其影響作用的擴散. 最后針對一些不可控的風(fēng)險，如自然環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等，風(fēng)險管理者可以通過合同或者保險的方式轉(zhuǎn)移出去，做到對風(fēng)險的高效管控，進而保障海外EPC總承包項目的經(jīng)濟效益.

4）在解釋結(jié)構(gòu)模型圖中有三組風(fēng)險屬于強關(guān)聯(lián)因素集，分別為L3層的組織管理風(fēng)險與施工技術(shù)風(fēng)險，L4層的工程設(shè)計風(fēng)險、市場風(fēng)險、項目人員風(fēng)險以及項目參與方風(fēng)險和L6層的政治風(fēng)險與社會文化風(fēng)險. 強關(guān)聯(lián)的風(fēng)險因素集表明系統(tǒng)內(nèi)部各風(fēng)險因素之間會相互影響，并且能夠起到放大反饋效應(yīng)，尤其是L4層的四項風(fēng)險，不僅因素之間存在著強關(guān)聯(lián)，而且自身都具備較強的驅(qū)動力和傳導(dǎo)性. 因此必須把這些強關(guān)聯(lián)風(fēng)險當(dāng)成整體進行統(tǒng)一集中管控，才能夠有效降低強關(guān)聯(lián)風(fēng)險發(fā)生的可能性.

5）通過對MICMAC矩陣分析發(fā)現(xiàn)，海外EPC總承包項目面臨的15項關(guān)鍵風(fēng)險因素均沒有分布在自發(fā)集群中，這說明15項關(guān)鍵風(fēng)險因素都具有一定的關(guān)聯(lián)性，體現(xiàn)了海外EPC總承包項目區(qū)別于其他項目的特殊性，即海外EPC總承包項目風(fēng)險數(shù)量多、來源廣泛且復(fù)雜，大量風(fēng)險交織匯聚在一起必然會引起風(fēng)險間的關(guān)聯(lián)與傳遞. 因此，深入研究海外EPC總承包項目風(fēng)險之間的相互層級關(guān)系，對于進一步管控海外EPC總承包項目風(fēng)險具有重要的理論和現(xiàn)實意義.

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

本研究通過案例分析、文獻資料整理與專家訪談形式識別出了海外EPC總承包項目的15項關(guān)鍵風(fēng)險因素，接著運用ISM模型對關(guān)鍵風(fēng)險因素進行了層次結(jié)構(gòu)劃分，再通過MICMAC分析法對關(guān)鍵風(fēng)險因素的驅(qū)動力與依賴性進行分類. 研究結(jié)果表明，導(dǎo)致海外EPC總承包項目出現(xiàn)問題甚至失敗的風(fēng)險因素之間具有較強的關(guān)聯(lián)關(guān)系. 在對風(fēng)險進行管控時應(yīng)分層次管理，首先要控制分布在深層因素層中的根本風(fēng)險，再依次控制分布在核心因素層和直接因素層中的風(fēng)險.

4.2 建議

基于上述結(jié)論，本研究針對我國建筑企業(yè)采用EPC總承包模式承攬海外EPC總承包項目時提供如下建議：

1）增強對項目的外部風(fēng)險監(jiān)控. 海外EPC總承包項目風(fēng)險管理是海外工程承包管理的一項重要工作，它關(guān)系著承包商能否順利完成項目及實現(xiàn)目標(biāo)利潤. 在承攬海外EPC總承包項目時，我國承包商要面臨比國內(nèi)項目更復(fù)雜的政治、經(jīng)濟、社會、自然環(huán)境等多方面的外部風(fēng)險，而且這些風(fēng)險是導(dǎo)致項目失敗的最深層風(fēng)險. 因此，必須要增強風(fēng)險管理意識，對海外EPC總承包項目外部風(fēng)險進行全面預(yù)測、科學(xué)評估、實時監(jiān)控并做好風(fēng)險防范和風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，最大限度地保障海外EPC總承包項目的順利進行.

2）實行全過程、全方位的風(fēng)險管理. 海外EPC總承包項目管理工作尤其是風(fēng)險管理工作對于項目管理者來說是一項十分復(fù)雜且嚴(yán)峻的任務(wù)，管理人員應(yīng)將EPC總承包項目的風(fēng)險管理工作貫穿于項目的全生命周期中，應(yīng)時刻加強對風(fēng)險的管控. 同時還應(yīng)注意到，海外EPC總承包項目的風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目各風(fēng)險因素間的相互聯(lián)系和相互影響作用更強，并且風(fēng)險會隨著時間的推移產(chǎn)生放大反饋效應(yīng).因此，對項目風(fēng)險進行全過程、全方位的管理很有必要，針對關(guān)聯(lián)性和傳導(dǎo)性強的風(fēng)險，應(yīng)將其看作一個整體進行統(tǒng)一集中管控，確保海外EPC總承包項目既定目標(biāo)實現(xiàn)的同時，更好地將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤.

3）加強對合同的管理. 通過對大量海外EPC總承包項目的案例分析發(fā)現(xiàn)，由于合同風(fēng)險發(fā)生所導(dǎo)致的巨額虧損甚至失敗的項目很多. 隨著我國“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的快速推進，越來越多的大型承包商參與到海外市場競爭中去，但因為缺乏對海外工程承包市場運營規(guī)律的了解，加之承包商之間過度競爭，所以很多承包商為了承攬項目不重視合同管理，最終導(dǎo)致合同風(fēng)險發(fā)生. 因此我國承包商要十分重視合同管理，減少或避免因合同管理出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的損失.