油田企業(yè)承包商動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

張皓 葉飛

摘 ?要：中國石化勝利油田海洋采油廠QHSSE管理部作為承包商安全管理工作的歸口單位，在確保采油廠安全生產(chǎn)工作正常開展方面起著非常關(guān)鍵的作用。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商生產(chǎn)過程的有效監(jiān)督和管理，迫切需求建設(shè)海洋采油廠承包商動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。基于此，文章在梳理分析系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)性總體技術(shù)方案，并取得了良好的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：承包商;動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng);油氣企業(yè)

中圖分類號(hào)：TP311 ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-4706（2021）21-0139-04

Abstract： QHSSE Management Department of Sinopec Shengli Oilfield offshore oil production plant， as the centralized unit of contractor safety management， plays a very key role in ensuring the normal development of safety production in the oil production plant. In order to further realize the effective supervision and management of the contractors production process， it is urgent to build the contractor dynamic management system of offshore oil production plant. Based on this， on the basis of combing and analyzing the system construction objectives and contents， this paper puts forward a targeted overall technical scheme， and has achieved good application results.

Keywords： contractor; dynamic management system; oil and gas enterprise

0 ?引 ?言

中國石化勝利油田海洋采油廠（下稱海洋采油廠）油氣設(shè)施分布于海上平臺(tái)及陸地站庫，大部分工程建設(shè)項(xiàng)目依托承包商完成，存在施工風(fēng)險(xiǎn)高、點(diǎn)多面廣、管理人員相對(duì)不足、受海況制約等情況，難以實(shí)現(xiàn)承包商全過程、全覆蓋管理，是采油廠安全管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。同時(shí)，隨著新型管理區(qū)建設(shè)，管理區(qū)人員在平臺(tái)一線辦公，造成線下審批效率低甚至無法完成，信息溝通不暢導(dǎo)致未經(jīng)審查人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)教育及考核針對(duì)性不強(qiáng)、各業(yè)務(wù)部門之間信息溝通不暢等問題，無法滿足管理要求。依據(jù)中國石化安〔2017〕603號(hào)-《中國石化承包商安全監(jiān)督管理辦法》，規(guī)定：“承包商培訓(xùn)必須采用驗(yàn)證式培訓(xùn)，必須進(jìn)行考核;過程監(jiān)管鼓勵(lì)使用電子票證及審批，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”的管理要求，構(gòu)建承包商動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

1 ? ?建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容

1.1 ?建設(shè)目標(biāo)

按照系統(tǒng)建設(shè)按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”的管理要求。一方面加強(qiáng)承包商資質(zhì)管理和施工人員培訓(xùn)、教育、施工安全管理，通過人臉識(shí)別實(shí)現(xiàn)人員信息核對(duì)，確保施工人員符合采油廠管理要求;其次，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)視頻直播及回傳;最后將承包商動(dòng)態(tài)相關(guān)業(yè)務(wù)辦理信息化，提高業(yè)務(wù)辦理效率，節(jié)約辦理時(shí)間。

1.2 ?建設(shè)內(nèi)容

依據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，基于中國石化勝利油田云部署要求，實(shí)現(xiàn)承包商動(dòng)態(tài)管理。詳細(xì)內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：

（1）梳理海洋采油廠承包商動(dòng)態(tài)管理業(yè)務(wù)，按照勝利油田統(tǒng)一流程梳理標(biāo)準(zhǔn)刻畫業(yè)務(wù)流程，并設(shè)計(jì)規(guī)劃未來系統(tǒng)流程，為系統(tǒng)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

（2）搭建承包商動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“安全資質(zhì)管理”“項(xiàng)目（招標(biāo)、合同、安全協(xié)議）過程管理”“培訓(xùn)教育管理”“作業(yè)票審批管理”“直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)控”及“檢查考核”六大模塊，通過開發(fā)移動(dòng)APP端及網(wǎng)頁端軟件，實(shí)現(xiàn)承包商全過程閉環(huán)管理。

2 ?技術(shù)方案

2.1 ?設(shè)計(jì)原則

2.1.1 ?規(guī)范性

遵循中國石化勝利油田分公司承包商動(dòng)態(tài)管理業(yè)務(wù)流程方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。參考國家信息化建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并遵循中石化勝利油田分公司信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.1.2 ?先進(jìn)性

確保技術(shù)先進(jìn)、成熟，體系結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，整體架構(gòu)采用B/S模式，提供強(qiáng)大而靈活的集成環(huán)境支持，確保企業(yè)的應(yīng)用集成，具有良好的擴(kuò)展性，支持跨平臺(tái)集成。系統(tǒng)采用先進(jìn)成熟的總體構(gòu)架，數(shù)據(jù)采集、整合、應(yīng)用服務(wù)等采用目前主流J2EE、中間件等技術(shù)。

2.1.3 ?可靠性

本系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)將充分考慮對(duì)可靠性、穩(wěn)定性的要求，采用多種高可靠、高可用性技術(shù)以使系統(tǒng)能夠保證高可靠性，尤其是保證關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)不間斷運(yùn)作和對(duì)非正常情況的可靠處理。保證系統(tǒng)具有較高的可靠性和完善的錯(cuò)誤處理機(jī)制和自動(dòng)失效轉(zhuǎn)移，保證系統(tǒng)能夠提供7×24小時(shí)不間斷訪問服務(wù)。

2.1.4 ?安全性

由于承包商動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為中石化勝利油田分公司商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)，而且系統(tǒng)涉及用戶多，權(quán)限不一，因此數(shù)據(jù)的安全性至關(guān)重要，本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將遵循中石化統(tǒng)一用戶身份認(rèn)證管理的原則，采取一系列的安全措施確保系統(tǒng)安全性。

2.1.5 ?穩(wěn)定性

由于油田一線生產(chǎn)單位地處野外環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較復(fù)雜，對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求較高，本工程的設(shè)計(jì)與開發(fā)將采用成熟、穩(wěn)定技術(shù)和產(chǎn)品。

2.2 ?主要功能

承包商動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)在功能涵蓋資質(zhì)管理、項(xiàng)目過程管理、培訓(xùn)教育、作業(yè)票管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、檢查考核六大模塊，如圖1所示。

2.2.1 ?資質(zhì)管理

建立動(dòng)態(tài)資質(zhì)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)全部承包商企業(yè)、人員等資質(zhì)的數(shù)字化管理。承包商可通過授權(quán)，按照模板自主管理更新資質(zhì)信息，業(yè)務(wù)部門、安全管理部門、三級(jí)單位實(shí)現(xiàn)承包商資質(zhì)的線上審核，實(shí)現(xiàn)承包商人員身份信息、特種作業(yè)資質(zhì)、培訓(xùn)信息的在線識(shí)別驗(yàn)證。

2.2.2 ?項(xiàng)目過程管理

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（招標(biāo)、合同、安全協(xié)議）過程管理。主要包括招標(biāo)文件及安全條款、合同安全條款、安全保障措施審查、承包商安全協(xié)議在線編輯、審批及備案，系統(tǒng)對(duì)于安全協(xié)議中人員重復(fù)履職情況進(jìn)行預(yù)警提醒;同時(shí)對(duì)承包商分包備案進(jìn)行線上管控，加強(qiáng)分包備案管控。

2.2.3 ?培訓(xùn)教育

承包商通過移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按照施工內(nèi)容區(qū)別及施工地點(diǎn)的不同，自動(dòng)生成培訓(xùn)的課程有針對(duì)性地開展在線教育，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開展直播培訓(xùn)，在培訓(xùn)、考試過程中，通過面部識(shí)別、抓拍，自動(dòng)比對(duì)判斷培訓(xùn)人員身份信息及學(xué)習(xí)狀態(tài)，確保是本人參加培訓(xùn)考核，確保實(shí)效，培訓(xùn)考試結(jié)束后自動(dòng)生成培訓(xùn)考試編號(hào)，生成考試合格憑證。

2.2.4 ?作業(yè)票管理

施工方案線上審批。施工方案在線編輯及審批。方案中的人員、主要機(jī)具情況，系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)安全協(xié)議約定內(nèi)容，確保一致性。方案中的安全措施自動(dòng)轉(zhuǎn)呈開工檢查環(huán)節(jié)。

線上施工交底及安全交底。甲方在線開展施工方案及安全技術(shù)交底，項(xiàng)目全體人員通過軟件培訓(xùn)模塊學(xué)習(xí)掌握。

作業(yè)票線上審批。

JSA分析過程無紙化。通過視頻會(huì)形式開展JSA分析，分析過程全程錄像，施工方案中風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施實(shí)時(shí)顯示，實(shí)現(xiàn)異地聯(lián)動(dòng)，確保JSA分析實(shí)效。

2.2.5 ?直接作業(yè)環(huán)節(jié)

通過人臉識(shí)別及證件識(shí)別，識(shí)別計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員是否為項(xiàng)目組成員，在線展示人員資質(zhì)、培訓(xùn)、考核、交底、JSA分析等情況，確保入場(chǎng)人員符合制度及現(xiàn)場(chǎng)要求。結(jié)合地理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目信息綜合展示。承包商終端實(shí)現(xiàn)定位功能，系統(tǒng)依據(jù)人員進(jìn)場(chǎng)識(shí)別及定位信息，在地理信息系統(tǒng)統(tǒng)一展示當(dāng)日作業(yè)開工情況、作業(yè)進(jìn)度、人員情況等。

2.2.6 ?檢查考核

按照承包商檢查考核要求，實(shí)現(xiàn)檢查問題上報(bào)，問題整改反饋及復(fù)查閉環(huán)管理。對(duì)承包商和人員建立積分制度，對(duì)嚴(yán)重、禁止類違章達(dá)到一定數(shù)量的承包商及人員，提示開展“約談”“考核”“掛牌”“黑名單”管理。同時(shí)，對(duì)一個(gè)時(shí)期違章次數(shù)較多的承包商預(yù)警報(bào)警功能，加強(qiáng)監(jiān)管。

2.3 ?技術(shù)方案

系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)采用分層設(shè)計(jì)原則，技術(shù)架構(gòu)分為基礎(chǔ)層、持久層、通用層、功能層和展現(xiàn)層，結(jié)合油田開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及油田技術(shù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)，借鑒行業(yè)內(nèi)技術(shù)的驗(yàn)證及開源技術(shù)，確定本案技術(shù)設(shè)計(jì)選型，如圖2所示。

基礎(chǔ)層：基于云平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，以規(guī)范化的接口標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、部署標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，從而為應(yīng)用提供定制化的運(yùn)行環(huán)境、統(tǒng)一化資源調(diào)度和端到端的服務(wù)交互，為上層服務(wù)和應(yīng)用提供統(tǒng)一的資源服務(wù)。

持久層：一個(gè)是數(shù)據(jù)持久層，一個(gè)是服務(wù)層，數(shù)據(jù)持久層基于JDBC數(shù)據(jù)庫連接協(xié)議，支持C3P0數(shù)據(jù)庫連接池，通過流行的SpringMVC、Mybatis框架進(jìn)行持久層實(shí)現(xiàn)。

通用層：主要是借口和信息推送協(xié)議，使用了restful和JMS消息引擎兩種技術(shù)，其中對(duì)于主動(dòng)性調(diào)用采用restful，對(duì)應(yīng)信息推送類型的使用JMS。

功能層：針對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行抽象，封裝形成用戶管理、權(quán)限管理、待辦工作、消息集成、日志管理、界面集成等功能組件。

展現(xiàn)層：在電腦端使用HTML、CSS、JAVASCRIPT、Easyui、H5、Jsp、FreeMarker、Thymeleaf等進(jìn)行交互展現(xiàn)，在移動(dòng)端使用H5等方式進(jìn)行展現(xiàn)。

2.4 ?關(guān)鍵技術(shù)

2.4.1 ?RESTful

RESTful是一種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的設(shè)計(jì)風(fēng)格和開發(fā)方式，基于HTTP，可以使用XML格式定義或JSON格式定義。RESTFUL適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠商作為業(yè)務(wù)接口的場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)第三方OTT調(diào)用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源的功能，動(dòng)作類型為新增、變更、刪除所調(diào)用資源。

2.4.2 ?SpringMVC

SpringMVC是一種基于Java的，實(shí)現(xiàn)了WebMVC設(shè)計(jì)模式的請(qǐng)求驅(qū)動(dòng)類型的輕量級(jí)Web框架，即使用了MVC架構(gòu)模式的思想，將web層進(jìn)行職責(zé)解耦，基于請(qǐng)求驅(qū)動(dòng)指的就是使用請(qǐng)求—響應(yīng)模型，框架的目的就是幫助簡(jiǎn)化開發(fā)。

2.4.3 ?服務(wù)總線

服務(wù)總線是“通過起到中間件的中間層作用而實(shí)現(xiàn)面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的軟件基礎(chǔ)設(shè)施，通過這樣的中間件，就能廣泛利用一套可重復(fù)使用的商業(yè)服務(wù)?！狈?wù)總線不僅需要支持異構(gòu)環(huán)境中的服務(wù)、消息以及基于事件的交互，還被認(rèn)為具有適當(dāng)?shù)姆?wù)級(jí)別和可管理性。

系統(tǒng)通過企業(yè)服務(wù)總線，將面向應(yīng)用的流程服務(wù)、報(bào)表計(jì)算服務(wù)、業(yè)務(wù)規(guī)則服務(wù)、文檔檢索服務(wù)等不同的服務(wù)，通過注冊(cè)管理起來，通過一致的服務(wù)接口進(jìn)行應(yīng)用調(diào)用和互操作，服務(wù)總線使用許多可能的消息傳遞協(xié)議來負(fù)責(zé)適當(dāng)?shù)目刂?、流轉(zhuǎn)甚至還可能是服務(wù)之間所有消息的傳輸。服務(wù)總線本身可以是單個(gè)引擎，甚至還可以是由許多同級(jí)和下級(jí)服務(wù)總線組成的分布式系統(tǒng)，這些服務(wù)總線一起工作，以保持SOA系統(tǒng)的運(yùn)行。

2.4.4 ?統(tǒng)一身份認(rèn)證

統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)（IDS），實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上應(yīng)用系統(tǒng)的用戶、角色和組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用系統(tǒng)間跨域的單點(diǎn)登錄和單點(diǎn)退出和統(tǒng)一的身份認(rèn)證功能，用戶登錄到一個(gè)系統(tǒng)后，再轉(zhuǎn)入到其他應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)不需要再次登錄，簡(jiǎn)化了用戶的操作，也保證了同一用戶在不同的應(yīng)用系統(tǒng)中身份的一致性。

IDS通過WebService對(duì)外發(fā)布認(rèn)證服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的無關(guān)性，能與各種主機(jī)、各種應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)接。另外，IDS還提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的接口，保證的IDS與各種應(yīng)用系統(tǒng)之間對(duì)接的易操作性。

3 ?應(yīng)用效果

3.1 ?規(guī)范可管理動(dòng)態(tài)可查詢

結(jié)合海洋采油廠油公司體制改革和承包商動(dòng)態(tài)安全管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行控制，避免人為干預(yù)。以項(xiàng)目為主線，建立從資質(zhì)管理、項(xiàng)目過程管理、培訓(xùn)教育、作業(yè)票管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)到檢查考核的全過程閉環(huán)管理及信息動(dòng)態(tài)查詢，如圖3、圖4所示。

3.2 ?業(yè)務(wù)可協(xié)同過程可追溯

加強(qiáng)了基層班站、管理區(qū)、業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同業(yè)務(wù)辦理，實(shí)現(xiàn)“一人一戶一崗一責(zé)”權(quán)責(zé)對(duì)等，所有操作痕跡化管理，做到節(jié)點(diǎn)之間責(zé)任明晰，強(qiáng)化了操作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，提升了風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

4 ?結(jié) ?論

通過承包商動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)了采油廠業(yè)務(wù)科室之間、業(yè)務(wù)科室與管理區(qū)之間的聯(lián)系，促進(jìn)采油廠部門間信息的聯(lián)動(dòng)與共享，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)運(yùn)行中承包商管理運(yùn)行環(huán)節(jié)的銜接和監(jiān)控，縮短了業(yè)務(wù)辦理周期，進(jìn)一步規(guī)范了承包商動(dòng)態(tài)管理，提升了采油廠精細(xì)化管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：張皓（1980—），男，漢族，山東臨沂人，工程師，本科，研究方向：石油行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用、軟件工程;通訊作者：葉飛（1985—），男，漢族，江蘇泰興人，工程師，本科，研究方向：石油行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用、軟件工程。