王玲玲

中國人民大學(xué)

前言：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的情況下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著重大挑戰(zhàn)，高效地經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且迎合了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制以及科技發(fā)展。但當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新仍存在問題，面對(duì)此種情況，企業(yè)應(yīng)該以積極地態(tài)度面對(duì)，通過改變管理理念、完善經(jīng)營制度、注重人才培養(yǎng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步完善，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。一方面，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制要求，當(dāng)前企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，企業(yè)需在業(yè)務(wù)運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面著手開始進(jìn)行變革，突破以往企業(yè)發(fā)展模式給企業(yè)發(fā)展帶來的限制。面對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，為適應(yīng)這種新的局勢(shì),企業(yè)的性質(zhì)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)變革。而且使傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式成為常態(tài)，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，順應(yīng)科技發(fā)展要求，隨著信息化時(shí)代的來臨，企業(yè)的發(fā)展也需要新型科技的支持。為了提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，在技術(shù)創(chuàng)新以及先進(jìn)設(shè)備引入方面，需要引起企業(yè)的高度重視，在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方面，需要著重進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)信息傳遞、反饋的速度，最大程度改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行[1]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容

（一）堅(jiān)持以人為本

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新中，堅(jiān)持以人為本原則是最實(shí)際的、最直接的原則，在企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，工作人員是最主要的影響因素。所以堅(jiān)持以人為本原則，是非常重要的。在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，以人為本原則并不是對(duì)工作人員進(jìn)行控制，而是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員工作潛能的進(jìn)一步激發(fā)、價(jià)值的最大程度開發(fā)。另外，在企業(yè)發(fā)展中，以人為本原則也是今后的發(fā)展趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，合理滿足工作人員實(shí)際需求、尊重工作人員意愿、提升對(duì)工作人員的重視程度，不僅能夠提升員工的工作效率，而且有助于企業(yè)內(nèi)部良好工作環(huán)境的形成。

（二）提升對(duì)管理過程的重視程度

企業(yè)提升對(duì)管理過程的重視程度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，是與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理相比較最本職的區(qū)別，主要在于提升對(duì)事前、事中、事后的管理，提升對(duì)過程中的實(shí)際質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的重視程度。在提升對(duì)管理過程的重視程度時(shí)，需要企業(yè)先進(jìn)行企業(yè)管理制度的優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)性，再加強(qiáng)監(jiān)督和管控，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并提出有針對(duì)性的解決措施。為減小工作當(dāng)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，保證日后進(jìn)行順利的工作，事前調(diào)研也是必不可少的。除此之外，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)其過程中存在的問題，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠最大程度的提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

（三）提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率由成本的實(shí)際開支和實(shí)際收入組成。企業(yè)的主要工作內(nèi)容在于增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)收益。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益需要企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效率的提升，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)傳統(tǒng)的投入和擴(kuò)張方法已經(jīng)較為落后。當(dāng)前，部分與耗能類有關(guān)的企業(yè)，在發(fā)展過程中，生產(chǎn)方式在逐漸向集約化發(fā)展，有利于全面提升企業(yè)生產(chǎn)安全，提高企業(yè)科技轉(zhuǎn)化效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率才能從根本上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位[2]。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）管理理念落后

當(dāng)前我國大量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)還在傳統(tǒng)的效益管理模式，企業(yè)管理人員考慮的更多的是怎樣制造更多利潤，只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)角度出發(fā)進(jìn)行考慮，不能堅(jiān)持以人為本的原則。新形勢(shì)下，面對(duì)逐漸優(yōu)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，質(zhì)量、人才、服務(wù)等慢慢成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，而當(dāng)前企業(yè)并沒有對(duì)其進(jìn)行考慮。若企業(yè)只看重眼前效益,不注重長遠(yuǎn)效益，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）管理制度不完善

目前，我國仍有企業(yè)使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間互為獨(dú)立的個(gè)體，且各個(gè)部門間的責(zé)任劃分比較模糊。企業(yè)并沒有針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的改變。作為新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)，制度改革并沒有得到企業(yè)的重視，而且許多已經(jīng)被改革的制度也存在流于表面的情況，并沒有參與到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果并不明顯，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也沒有的到高效的實(shí)現(xiàn)。另外，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在“人情”因素，對(duì)于與親朋好友有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)所制定的管理制度往往會(huì)遭到“無視”。在此情況下，企業(yè)很難積極地進(jìn)行新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

（三）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能否成功的根本在于能否對(duì)人才進(jìn)行合理運(yùn)用，擁有專業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)，才有在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中生存下去的基礎(chǔ)。當(dāng)前，在專業(yè)管理人員方面，我國正處于極度缺乏的狀態(tài)。首先，對(duì)于人才的開發(fā)和利用，并不能受到企業(yè)的重視，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員，并不能做到人盡其用，進(jìn)而產(chǎn)生了人才流失的情況。其次，對(duì)于人才的引進(jìn)，企業(yè)并沒有進(jìn)行及時(shí)的人才引進(jìn)，不能為企業(yè)注入新鮮血液，致使企業(yè)沒有新鮮思想，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)內(nèi)部部分員工的素養(yǎng)較低，有些重要崗位的工作人員會(huì)借助職位之便，以權(quán)謀私，如，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，若財(cái)務(wù)部門人員職業(yè)素質(zhì)較低，極易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，而且很有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）改變管理理念

管理理念的轉(zhuǎn)變是當(dāng)前完善新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要策略，首先，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”理念，增強(qiáng)凝聚力是推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的重要途徑，其次，應(yīng)將企業(yè)從“效益型”理念轉(zhuǎn)向“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”理念，當(dāng)前新形勢(shì)下，質(zhì)量、服務(wù)逐漸成為衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以企業(yè)應(yīng)迎合當(dāng)前市場(chǎng)需要，建設(shè)“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”的企業(yè)。最后，在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，企業(yè)應(yīng)該以長遠(yuǎn)發(fā)展理念為基礎(chǔ)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營、管理、投資活動(dòng)中，不能只顧眼前，要將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮進(jìn)去，進(jìn)行全方位分析，做到統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善管理制度

完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新穩(wěn)定、持續(xù)、健康進(jìn)行的重要保障，新形勢(shì)下，大量傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不相匹配，要想進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出符合自身長期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。一方面，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)定，確定經(jīng)濟(jì)管理的區(qū)域和目的，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)范，其次，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，檢測(cè)出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范、預(yù)防對(duì)策，做到降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，盡可能減少其造成的損失。再次，建設(shè)監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行高效監(jiān)督，保證活動(dòng)各項(xiàng)流程符合規(guī)定。最后，實(shí)行責(zé)任制度，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落到具體人員身上，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任心。

（三）注重人才培養(yǎng)

新形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)也越來越突出，只有擁有更多人才，企業(yè)才能有更多更好地發(fā)展策略、經(jīng)營策略進(jìn)而更高效的提升經(jīng)濟(jì)管理效率。針對(duì)這種情況，首先，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才招聘工作，可以采用線上線下形結(jié)合的方式，在招聘的過程中，一方面，應(yīng)該注重人才專業(yè)素養(yǎng)的考察，另一方面，應(yīng)對(duì)人才的道德素養(yǎng)進(jìn)行相應(yīng)考核，為企業(yè)招聘全面型人才。其次，完善人才培養(yǎng)工作，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)是必不可少的，根據(jù)不同崗位的工作人員應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，另外，單的素質(zhì)的培訓(xùn)也是非常重要的，在提升員工業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，培養(yǎng)員工“工匠精神”。最后，企業(yè)應(yīng)該為員工設(shè)置合理的晉升渠道和外出交流的機(jī)會(huì)，可以安排向在工作中表現(xiàn)突出的員工提供出國深造的機(jī)會(huì)，在提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。另外，人員的崗位分配也是十分重要的，重要的職位應(yīng)選用能力相當(dāng)?shù)膯T工任職，做到“人盡其用”。

（四）完善相關(guān)組織結(jié)構(gòu)

完善的組織結(jié)構(gòu)將促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的整頓。首先要建立完善的管理組織，提升組織結(jié)構(gòu)的靈活性，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。其次要建立扁平化的組織管理，減少組織的管理層次，提升企業(yè)的管理效率。最后要建立虛擬化的管理機(jī)制，引入信息化技術(shù)，利用信息化技術(shù)來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的智能化以及信息化，促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)論：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，只有進(jìn)行完善的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中平穩(wěn)發(fā)展。但就目前我國企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新而言，仍存在一定的問題，應(yīng)引起企業(yè)重視，可以采取相應(yīng)辦法進(jìn)行解決，包括改變管理理念、完善管理制度、注重人才培養(yǎng)。為企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展提供助力。