作者簡介：沙永飛，1982年9月，男，漢族，山東威海人。2007年7月畢業(yè)于長春工業(yè)大學(xué)材料學(xué)院，材料成型及控制工程專業(yè)，本科學(xué)歷。機電助理工程師職稱;現(xiàn)在龍口礦業(yè)集團山西朔州平魯區(qū)龍礦大恒煤業(yè)有限公司工作，從事綜采隊機電副隊長工作。

摘要：在管理過程中，員工可以實施精細化管理，創(chuàng)新科技，完善各項設(shè)備的風險和缺陷，樹立培訓(xùn)理念，重視員工能力的提高，確保管理質(zhì)量。 并且在未來，該技術(shù)將朝著智能化控制管理的方向發(fā)展，大力應(yīng)用多傳感器融合技術(shù)，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)煤礦系統(tǒng)，其應(yīng)用價值將進一步提高，因此智能化綜合采礦技術(shù)，在現(xiàn)在和未來都值得大力應(yīng)用。 本文主要分析智能化綜采工作面機電設(shè)備管理研究

關(guān)鍵詞：智能化;綜采工作;機電設(shè)備;管理;建議

引言：

社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，將帶動我國各個領(lǐng)域的發(fā)展。 煤炭開采行業(yè)如果高速發(fā)展，將在生產(chǎn)過程中應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)、智能化手段落實各項工作，進一步加快煤炭綜合開采效率和質(zhì)量。 為了進一步提高開采工作的效率和質(zhì)量，在智能化綜采技術(shù)應(yīng)用期間，做好設(shè)備管理工作，分析設(shè)備應(yīng)用期間的動作是否合理、操作是否正確、運行是否敏捷等，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)，不發(fā)生不良事件。

一、智能化綜采工作面機電設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀

近年來智能化綜采技術(shù)不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)在采礦工作中大力應(yīng)用智能化綜采技術(shù)，通過記憶切割設(shè)備和智能化控制系統(tǒng)，并結(jié)合遠程視覺監(jiān)控設(shè)備和智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠程、智能化開采目標，確保了綜采工作面的持續(xù)性、安全性和高效性， 同時，智能采礦技術(shù)的核心是煤礦智能，目前應(yīng)用較多的煤礦智能技術(shù)主要包括人機協(xié)同開采技術(shù)、大采高工作面智能化耦合技術(shù)以及人機協(xié)同高效開采技術(shù)、智能開采技術(shù)等。 在這些不同的技術(shù)中，智能化綜采技術(shù)應(yīng)用最廣泛。 通過智能化工作面機電設(shè)備的應(yīng)用，進一步提高工作面的自動化水平和機械化水平。 應(yīng)用初期，智能化設(shè)備的投入和應(yīng)用處于一個熟悉的階段，由于廠家設(shè)計存在缺陷和管理不足等，生產(chǎn)期間機電設(shè)備頻繁故障，設(shè)備損壞嚴重，影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量，增加了采掘工作的經(jīng)濟支出。 另外，由于工作人員的故障處理能力有限，故障后不能及時有效地處理，只能由廠家人員進井處理，嚴重影響生產(chǎn)安全性。 因此，要確保智能化綜采工作面機設(shè)備的有效應(yīng)用，要重視設(shè)備的安全管理和維護工作，進行設(shè)備改造和升級，重視員工能力的提高和培訓(xùn)，樹立精細化管理理念，創(chuàng)新管理技術(shù)，把握智能化設(shè)備的應(yīng)用點，智能化設(shè)備的管理水平

二、智能化綜采工作面機電設(shè)備管理建議

1.實施精細化管理，確保管理的質(zhì)量

電氣設(shè)備的微細化管理需要以下幾個方面的努力。 其一，在管理期間，引入NOSA管理理念，員工結(jié)合現(xiàn)場施工情況，編制崗位NOSA風險判斷與管理工作手冊，編制NOSA崗位不安全運行判斷與管理手冊，參與設(shè)備管理全體人員，落實責任制度，明確自己的工作。 掌握自己的崗位存在風險和管理措施，提高風險意識，到處防范風險，時刻防范風險，這不僅能確保設(shè)備和員工的自我保護能力，其二，實施全生命周期管理方法，確保設(shè)備管理的科學(xué)性和合理性。 結(jié)合各部位的磨損情況等，建立設(shè)備全生命周期的管理檔案，實現(xiàn)科學(xué)性、合理化檢修目標，保證重點部位和易磨損零件及時得到維護和管理。 其三，建設(shè)機電設(shè)備日常維護管理監(jiān)督制度，利用分級管理的方法進行管理，有助于確保智能化工作面各設(shè)備的安全運行。 為了加強監(jiān)管效果，可以建設(shè)三級責任管理體系，要求質(zhì)檢人員及區(qū)域負責人、包機負責人進行有效聯(lián)系，逐步細化，落實全程管理目標。

2.通過機電設(shè)備進行精細化管理

智能化工作面設(shè)備多，系統(tǒng)更復(fù)雜，對設(shè)備管理精細化的要求更高。 為此，結(jié)合區(qū)隊管理和現(xiàn)場實際情況，制定了合理完善的管理制度體系，加強和規(guī)范了智能化工作面的機電設(shè)備管理。 （一）結(jié)合一號煤礦引進的NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)，總采一隊根據(jù)工作現(xiàn)場實際，編制《工作場所NOSA風險識別與管理》、《工作場所NOSA不安全行為識別與管理》、《雙手冊》，為每位員工提供本崗位存在的風險和管理措施。 經(jīng)?？刂骑L險，提高設(shè)備和人身自我保護能力，建設(shè)機電檢修能力（2）實施“全生命周期管理”，使設(shè)備管理更加科學(xué)合理。 根據(jù)各設(shè)備的運行特點、各部位的運行磨損情況等建立“全生命周期管理文件”，實現(xiàn)科學(xué)合理、有計劃的檢修，確保重點部位、易損件及時檢修維護。 （3）建立智能化工作面機電設(shè)備日常維護工作的監(jiān)督制度，實施“分級管理”。 建立“三級責任管理”體系，即配備檢查質(zhì)量檢查員，負責工作面設(shè)備整體檢查質(zhì)量的檢查檢查。 各區(qū)域設(shè)有區(qū)域負責人，負責本轄區(qū)機電設(shè)備檢修質(zhì)量的各設(shè)備固定包機負責人，負責包裝設(shè)備的檢修維護。 細化設(shè)備管理責任層，使各崗位的檢修工能夠維持一定的工作壓力和責任感，確保質(zhì)量保證量，做好機電設(shè)備的檢修和維護工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

3.提高人員的技能水平

目前，為了綜合采用機械設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜性，要求其使用、維修和管理人員具備豐富的專業(yè)知識，全面提高員工的技能水平，必須建立和完善綜合聘用機械設(shè)備人員的培訓(xùn)、考核機制，具體措施如下：1）專業(yè) 另一方面，制定定期的專業(yè)培訓(xùn)計劃，聘請高技能人才對機電設(shè)備的操作、設(shè)備的性能、機電維護的知識進行特殊培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行量化考核，考核結(jié)果應(yīng)與技能等級考核、崗位調(diào)整等相結(jié)合。 2 ）面對常態(tài)化新型冠狀病毒疫情，大力拓展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)渠道。 致力于手機網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)宣傳，通過建立微信公眾號、員工技術(shù)交流群等形勢，向員工宣傳介紹先進的專業(yè)知識、行業(yè)技術(shù)動態(tài)等。 ）加強“傳、助、帶”，在開展“名師帶高徒”活動的同時，通過開展“對子”、“名師帶高徒”等考核獎勵活動，激發(fā)教授和學(xué)習(xí)的動力，保證“師傅真教、弟子真學(xué)”，新老藝有序的傳承

三、結(jié)語

綜上所述，當下智能化綜采工作面機電設(shè)備管理中存在一些，包括工作人員效率低下，未落實精細化管理等，導(dǎo)致智能化綜采工作面機電設(shè)備管理效果差。針對于此，相關(guān)工作人員，必須立足實際，利用合理的方法落實智能化綜采工作面機電設(shè)備管理工作。

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