趙鶴欣

摘? 要：隨著時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)建筑工程的影響力不斷提高，這也間接的衍生出了許多的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素。目前來(lái)看，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作屬于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，只有在做好管理工作的同時(shí)，才可以更好的規(guī)避各種施工風(fēng)險(xiǎn)因素，從而推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，探討建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與對(duì)策具備顯著實(shí)踐性?xún)r(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

社會(huì)不斷進(jìn)步帶動(dòng)城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，建筑工程行業(yè)也因此獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是隨著建筑工程企業(yè)的逐步增多，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇，很多建筑工程企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理以提升行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不但能進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

目前來(lái)看，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，影響因素主要在于工程設(shè)計(jì)、工程量的變更、工程單價(jià)等多方面。從具體管理工作中，最為明顯的影響表現(xiàn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企業(yè)的成本控制屬于動(dòng)態(tài)化的過(guò)后層，建筑工程企業(yè)的施工成本控制與動(dòng)態(tài)化管理密切相關(guān)，但是建筑工程企業(yè)在施工造價(jià)控制期間，只會(huì)根據(jù)成本類(lèi)型進(jìn)行劃分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式實(shí)現(xiàn)成本控制。另一方面在于管理重點(diǎn)不突出。目前來(lái)看建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的成本控制核心在于招投標(biāo)方面的成本控制，成本控制本身存在明顯的重點(diǎn)不突出特征，管理工作的隨意性比較強(qiáng)，管理人員只會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制，無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的據(jù)特殊性、價(jià)格特征進(jìn)行針對(duì)性管理。另外，在成本控制方面過(guò)多的注重招投標(biāo)，而忽略后續(xù)的價(jià)格調(diào)整、工程變更等環(huán)節(jié)的成本控制，必然會(huì)導(dǎo)致整體成本控制效果下降，最終形成成本高風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)現(xiàn)象。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施

1.優(yōu)化工程變更控制

工程變更的內(nèi)容包括了工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。在進(jìn)行控制的時(shí)候需要遵守相應(yīng)的原則，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不提高、建設(shè)周期不影響、范圍不擴(kuò)大、工程變更制度建立、辦事程序需嚴(yán)謹(jǐn)、合同責(zé)任需明確。工程項(xiàng)目變更一般發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施階段，如果出現(xiàn)了這種情況，那么在工程的投資、造價(jià)、工期等方面都會(huì)受到很大的影響，如果處理不恰當(dāng)，有可能會(huì)造成工程成本造價(jià)大幅度增加，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停止。在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，不管哪個(gè)單位對(duì)工程提出了變更，都需要引起重視并且合理應(yīng)對(duì)。如果真的出現(xiàn)了工程變更，需要嚴(yán)格遵守三個(gè)基本原則，一，施工單位如果剔除了變更合同價(jià)格的要求，承包人不作為，那么就可以認(rèn)為工程變更不設(shè)計(jì)到合同價(jià)格;二，施工單位需要在十四天之內(nèi)提出變更工程款的報(bào)告，如果超過(guò)了時(shí)間，那么施工單位所提出的要求可以視為無(wú)效;三，施工單位因?yàn)樽约旱脑蚨鴮?dǎo)致工程變更，施工單位沒(méi)有權(quán)利要求變更合同價(jià)格，按照工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)定可以對(duì)合同的已有價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。

2.加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性

若要提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能力，就必須要加強(qiáng)其創(chuàng)新性，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的理解，通過(guò)兩相融合，來(lái)制定適宜建筑工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，并通過(guò)培訓(xùn)與演講等措施將創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理理念普及給普通員工，以此來(lái)加強(qiáng)后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理中各層員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力;另一方面，企業(yè)應(yīng)充分尊重創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且企業(yè)管理者應(yīng)做好帶頭作用，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，將經(jīng)濟(jì)管理理念灌注其中，以此來(lái)通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式將創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理理念逐漸應(yīng)用于建筑工程全過(guò)程，以此來(lái)提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，保障建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.規(guī)范建筑工程資金核算

規(guī)范建筑工程資金核算可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單論述：其一，杜絕形式主義，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)對(duì)建筑工程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析，以此來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題，并且資金核算應(yīng)當(dāng)具備持續(xù)性的特點(diǎn)，應(yīng)定期進(jìn)行核算，如此才能保證管理人員對(duì)資金使用情況始終清晰明了，便于后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理。

4.做好施工協(xié)調(diào)管理工作

在建筑工程管理工作期間，需要先明確相關(guān)單位在管理開(kāi)始之前的管理職責(zé)以及具體的任務(wù)，并對(duì)工程參建各方做好責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)的合理劃分，盡可能減少后續(xù)矛盾問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)對(duì)于相關(guān)單位需要基于自身的職責(zé)對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，做好相應(yīng)的處理工作，并做好和相關(guān)部門(mén)的配合，盡可能保障建筑工程管理工作的順利實(shí)施。與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)需要盡可能多的做好相關(guān)人員的組織學(xué)習(xí)，借助聯(lián)誼活動(dòng)方式促使不同部門(mén)、人員之間保持良好的溝通交流，從而構(gòu)建和諧的施工環(huán)境。在優(yōu)化合作關(guān)系的同時(shí)做好工作主體的協(xié)調(diào)性配合，積極做好施工中氛圍的優(yōu)化，保障相關(guān)部門(mén)在面對(duì)問(wèn)題時(shí)可以換位思考，從而站在不同立場(chǎng)上去思考問(wèn)題，從而尋找最佳的問(wèn)題解決方法，減少矛盾問(wèn)題。其二，依據(jù)建筑工程的整體流程與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，如此可以全方位持續(xù)性地對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)察工作以避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并通過(guò)后續(xù)的實(shí)踐對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系進(jìn)行不斷的完善與改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的有效分配與合理使用。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理還處于起步和發(fā)展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關(guān)管理人員在進(jìn)行需要對(duì)影響因素進(jìn)行全面深入的探析與了解，進(jìn)而據(jù)此不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，使得經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)能夠在考慮實(shí)際情況的條件下嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行工作，保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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