110KV輸變電工程現(xiàn)場施工組織設計的探討與管理

王強 于東海

摘 ?要：經(jīng)濟的發(fā)展推動著電力行業(yè)的不斷前進，同時對電力建設工程提出了更高的要求，輸變電工程的建設也面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程是一項關乎國計民生的工程，安全、穩(wěn)定的電力系統(tǒng)是電力工程有序進行的關鍵。基于此，文章以110KV輸變電工程為研究對象，對其施工組織設計進行了全面的分析，期望文章的論述和探討能夠給相關工作者以借鑒和參考，并在大家的共同努力推動下提升110KV輸變電工程現(xiàn)場施工質量。

關鍵詞：110 KV;輸變電工程;施工;組織設計;實際研究

隨著電力行業(yè)競爭力的不斷增加，電力建設工程力圖通過增加變電站工程建設數(shù)量贏得市場，特別是110KV變電站建設數(shù)量增加特別明顯。在110KV輸變電工程施工組織設計中，只有綜合考慮建設周期、投資等，并以此為基礎制定合理的管控措施，才能進一步提升電力企業(yè)的競爭力，才能推動工程建設的有序開展。

一、110KV輸變電進行施工組織設計工作的重要性

和工程造價相同，施工組織設計工作在開展之前必須對整個工程進行明確，以為施工的有序開展提供基礎保障。因此，在工程開展中，必須深入現(xiàn)場，在充分了解的基礎上制定施工方案，優(yōu)化人才布置，這是提升輸變電工程建設質量的前提條件，同時也能促進輸變電工程經(jīng)濟效益的提升。如若在施工前期，沒有精心的設計工作準備，會就導致施工現(xiàn)場混亂不堪，進而為施工埋下巨大的安全隱患，同時施工中的各類計劃也難以有效控制，無法將其作用發(fā)揮出來?；诖?，施工組織設計對工程項目安全管理有著深遠的現(xiàn)實意義。由此可見，必須對110KV輸變電工程現(xiàn)場施工進行精心設計，以保證施工工作的有序開展。

二、110 KV輸變電工程現(xiàn)場施工組織設計的常見問題

110KV輸變電工程現(xiàn)場施工效果之所以沒有達到既定要求，主要原因有如下幾點：第一，前期準備工作不充分。110KV輸變電工程建設具有時間緊、任務重的特點，因此縮短了前期的施工勘察和準備工作，最終導致施工組織設計工作者無法全面的對施工現(xiàn)場進行勘察，對周邊環(huán)境以及存在的可能危險不能了然于胸。另外，因時間被壓縮，也會讓施工組織設計補充調查資料無法有效的完成，進而影響著施工進度，降低了機械設備和材料各環(huán)節(jié)的工作效能，導致施工難度不斷增加。第二，施工人員整體水平不高。無論是具體施工亦或者是實際管理，都必須依靠“三高”（高素質、高技能、高水平）人員的支持。作為施工企業(yè)，只有健全人員管理制度，才能調動起工作者的積極性和主動性，才能提升員工的實踐水平，才能避免出現(xiàn)懂理論不懂操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、110 KV輸變電工程現(xiàn)場施工組織設計的探討與管理

在110KV輸變電施工現(xiàn)場的設計中，只有明確目標、了解工程規(guī)模、整合資源、制定合理的施工標準，才能保證110KV輸變電工程的有序開展?；诖?，文章在全面了解現(xiàn)有問題的基礎上，制定了具體的施工組織管理措施：

（一）安全管理

安全管理是保證施工開展的前提條件。第一，平衡好工期、質量、安全生產三者的關系，在開展現(xiàn)場施工組織管控中，管理工作者要明確好施工組織設計的要求，并嚴格遵守規(guī)定將每一項制度要求落實下來，確保在施工工期按時進行的前提下，提升施工質量。第二，健全管理制度，明確安全責任機制，同時要做好對工作人員的考核，對違反規(guī)定操作的要追究安全責任，進而保證在突發(fā)情況下施工人員能夠執(zhí)行施工組織設計。

（二）設計管理

現(xiàn)場施工組織設計管理一定要杜絕抄襲。在具體的施工設計制定中，要進入到現(xiàn)場勘察，了解施工設計中存在的問題，同時對影響施工正常進行的因素進行預測，并提出相應的應對方案。除此以外，施工單位還必須做好對參與施工人員的培訓工作，以提升工作人員素質、技能水平，為施工的順利開展提供保障。

（三）質量管理

質量管理要貫穿于施工組織設計的每一個環(huán)節(jié)，只有以質量管理做保障，才能提升施工的整體質量。在準備階段，要合理安排施工工序，合理編制工程進度，以在縮短工期的基礎上，實現(xiàn)設備、材料、人力等資源利用率的最大化。在具體的施工中，要以施工現(xiàn)場具體情況為標準，如若遇到緊急工期，則要做好統(tǒng)籌安排與管理，以在達到目標的同時，保障施工質量。

（四）監(jiān)理管理

施工組織設計是110KV輸變電工程施工的策劃文件，對整個工程具有指導作用。因此，監(jiān)理單位如何審核施工組織設計，使其與施工要求達成一致性，是非常重要的一項前期工作。身為施工的單位的管理人員，要嚴格落實監(jiān)理單位審核過的施工組織設計方案，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，避免迫于承建方或監(jiān)理單位壓力降低施工要求的現(xiàn)象。

（五）成本管理

在施工活動開展之前，必須對施工各環(huán)節(jié)用到的材料、設備、人員等進行成本預算，以將成本控制在合理范圍內，并對成本方案進行有效編制。在具體施工開展中，要對比、分析施工與預算成本，對超出預算的部分進行深入分析，并以此為根據(jù)提出合理的解決建議。在項目完成后，要及時清算各項費用，以保證項目成本控制在合理的范圍內。

結束語：

實踐研究表明，好的施工組織設計不僅可以讓輸變電工程造價費用得到合理優(yōu)化，還能提升輸變電工程建設質量。因為可靠的施工組織設計對項目開展進行了合理的規(guī)劃，避免了因無序施工導致的反攻，在一定程度上保障了施工進度、效果。隨著110KV輸變電施工項目的增加，為了進一步提升工程管理效果，必須根據(jù)實際情況科學、合理的設計施工管理方案，并對常見問題進行處理，以推動110KV輸變電工程的有序進行，促進我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展和前進。

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