電力工程施工項目經(jīng)營管理及成本控制措施分析

謝赟

摘 ?要：對于電力需求的增加，帶動相關(guān)電力企業(yè)的發(fā)展。對于市場上數(shù)量龐大的電力企業(yè)來說，要想獲得長久持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好施工過程中的成本控制工作。開展成本控制工作，必須對工程的全過程以及各個環(huán)節(jié)都進行控制，才能達到預(yù)期的效果。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工;項目經(jīng)營管理;成本控制;措施

引言

電力是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力供應(yīng)和安全事關(guān)國家安全戰(zhàn)略，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局。電力工程作為我國社會經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，有著十分重要的現(xiàn)實意義。在新時期下，電力行業(yè)正呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的新特征新趨勢，新的機遇必然伴隨著新的挑戰(zhàn)。電力安裝企業(yè)的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為市場競爭激烈，工程成本的不斷提升，包括人力成本的增加、技術(shù)成本的增加、設(shè)備成本的增加、材料成本的增加等。

1、電力工程施工項目經(jīng)營管理及成本控制中存在的問題

1.1工程施工質(zhì)量成本控制水平需要提升

電力工程建設(shè)的過程中，工程的質(zhì)量是最為重要的一個因素。電力工程本身是一項十分重要且十分敏感的工程，如果出現(xiàn)了工程的質(zhì)量問題，則很容易連帶出電網(wǎng)運行的安全問題，不僅僅是造成經(jīng)濟的損失，嚴(yán)重情況下還會帶來人員的傷亡。從傳統(tǒng)的認(rèn)知來看，往往是高質(zhì)量伴隨著高成本，但現(xiàn)實卻并非如此。企業(yè)可以通過工程前期的規(guī)劃與設(shè)計在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程的成本控制。同時，由于沒有了質(zhì)量問題帶來了工程返工，反而會減少工程的成本，保證工程的綜合效益。

1.2項目工程報價不夠準(zhǔn)確

一是多報工程量，主要是單位造價高、計算復(fù)雜的項目，比如鋼筋抽料、鋼筋混凝土梁等。二是巧立名目，高套定額，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項，例如預(yù)算包干費已計入冬雨季施工增加費中，再單獨將雨季抽水費另計。三是提高設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)，擴大收費范圍，不按合同要求套用費用定額，例如工程沒有達到約定的文明施工程度，卻按約定計算文明施工增加費。

1.3管理觀念落后與成本控制缺乏重視

受外界很多因素的影響，許多企業(yè)的管理層只關(guān)注收入和利潤，對成本管理的重視度不高，導(dǎo)致成本管理失控，未做到過程控制，往往在工程竣工時才發(fā)現(xiàn)成本過度開支。部分企業(yè)雖然推行了成本控制，但流于形式，缺乏剛性，執(zhí)行不力，僅局限于遵守國家財經(jīng)法規(guī)。另外，企業(yè)對成本控制體系的宣貫不到位，員工對成本控制體系不了解，沒有樹立正確的成本效益觀念，缺乏較強的工作積極性和責(zé)任心，在成本控制的過程中員工的參與度不高。

2、電力工程施工項目經(jīng)營管理及成本控制措施分析

2.1項目施工階段

項目施工階段的成本控制工作是比較難開展的工作，因為施工階段所涉及的內(nèi)容比較煩瑣。在施工階段最常見的成本控制工作材料和設(shè)備的購買以及相關(guān)人員的薪酬等。對于施工過程中的任何一筆支出都要進行詳細(xì)的記錄，只有詳細(xì)的記錄每一筆收支才能夠為成本控制和工程造價工作帶來參考依據(jù)。首先在材料和設(shè)備的購買方面，一般來說，這一環(huán)節(jié)要遵循兩大原則，一是質(zhì)量性的原則，二是經(jīng)濟性的原則，要求選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性價比比較高的材料與設(shè)備。對于人員的薪酬費用方面要綜合考察工程量的實際情況，根據(jù)工程量和工期來進行合理的設(shè)計，最后選擇科學(xué)的施工人員數(shù)量，從而減少施工人員工地工作散漫的情況出現(xiàn)。

2.2項目決策階段

對于成本控制的有效策略分析，首先第一步在工程決策階段，決策階段是電力工程施工的第一步。為了貫徹全過程的成本控制原則，在工程的決策階段就應(yīng)該加大成本控制的力度。一般來說建筑的投資方案和設(shè)計方案專業(yè)性比較強，在這一階段中要選擇專業(yè)性較強的人員來進行審核。決策階段的成本控制工作要考量設(shè)計方案的內(nèi)容，這些方案內(nèi)容既包含各種設(shè)備和材料的采購也包含應(yīng)該招聘的合適的人員數(shù)量。

2.3提升項目成本預(yù)算的重視程度

電力工程經(jīng)營管理與成本控制的過程中企業(yè)和工作人員首先要認(rèn)識到成本預(yù)算的重要性，在開展成本預(yù)算工作前，先行對焦電力工程的實際情況，做好工程的勘察，提煉出工程的具體數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)的工程建設(shè)提供指導(dǎo)。同時，結(jié)合工程的實際情況與實際費用來進行定額預(yù)算。而在企業(yè)和工作人員確定了工程的成本預(yù)算總額后，便可以依托于目標(biāo)成本的管理方法來對焦目標(biāo)的成本進行設(shè)定。那么從具體的管理方法來看，目前主流的方法主要包括技術(shù)進步法、按時計算法和歷史資料法。過程中，企業(yè)和工作人員應(yīng)當(dāng)通過會議討論的方式，在經(jīng)由上級部門批準(zhǔn)后來對最終的成本預(yù)算進行確定。同時，電力企業(yè)和工作人員也需要針對工程項目建設(shè)過程中的成本預(yù)算使用情況進行動態(tài)管理，開展定期檢查，從而避免實際成本超出預(yù)算成本，保證工程建設(shè)的有序性。

2.4加強成本分析，控制成本費用

控制工程分包的成本，一是加強分包商的管理，大力培養(yǎng)管理高效、技術(shù)經(jīng)濟實力強的合格分包商，強化分包商考核，營造市場充分競爭，激活市場經(jīng)營活力。二是提升內(nèi)部管控，強化工程分包成本預(yù)算管控，按地域合并項目部，整合資源，大力調(diào)整項目綜合成本支出。三是合理實施工程打捆招標(biāo)，將優(yōu)質(zhì)工程與低利潤工程打包進行合理搭配，提升工程招投標(biāo)效率，杜絕“挑肥揀瘦”。四是合理安排工序，統(tǒng)籌調(diào)度作業(yè)層班組，減少趕工、誤工、窩工費支出。降低材料成本。一是優(yōu)化采購策略，將設(shè)備全生命周期理念納入采購全過程，優(yōu)先選用質(zhì)量好、價格優(yōu)、運維少、智能化設(shè)備，提升物資電商化交易比例，提高采購綜合性價比，增加采購標(biāo)的的售后保修、維修等售后服務(wù)，延長產(chǎn)品的全資產(chǎn)壽命使用率。二是規(guī)范采購計劃管理。嚴(yán)格控制計劃外采購項目和單一來源采購項目數(shù)，對確需進行單一來源采購的項目嚴(yán)格進行項目論證審核和公示。三是物資管理，加大加快廢舊物資處置力度，加強物資領(lǐng)用、存儲、退料等全過程管理。加速周轉(zhuǎn)，降低庫存量，通過調(diào)撥、區(qū)域性利庫、項目間利庫等方式加快物資流通，減少物資庫存積壓。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本。提升資金調(diào)度能力和運作效率，精益現(xiàn)金流管控，加強月度現(xiàn)金流量管控和資金缺口測算，以低利率置換高利率的方式有效降低貸款利息。充分運用票據(jù)融資，加大與銀行等相關(guān)融資單位溝通協(xié)調(diào)壓降貸款利率，降低融資成本[1]。

2.5構(gòu)建費用預(yù)算管理綜合數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

電力企業(yè)全面預(yù)算管理會涉及諸多環(huán)節(jié)及內(nèi)容，在開展此項工作的過程中，需要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗以及吸取工作教訓(xùn)，才能不斷完善成本管理方案。創(chuàng)建并完善綜合數(shù)據(jù)庫，為調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)資料提供支持和便利，以此來提升預(yù)算管理效率，為成本預(yù)算管理以及企業(yè)成本控制質(zhì)量提供良好保障。在全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)進程中，還要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)共享的重要作用，將電力企業(yè)各項目情況及特點加以整合，檢測出與成本全面預(yù)算管理相關(guān)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以信息化手段提高全體人員工作熱情以及各環(huán)節(jié)工作效率。科學(xué)有效的信息收集工作能夠為成本預(yù)算管理舉措的制定和執(zhí)行提供必要支持，電力企業(yè)成本管控效果也會因此得到提升[2]。

結(jié)束語

加強對施工階段的造價控制。一是嚴(yán)格按照基建程序辦事，加強電力工程建設(shè)的合同管理。二是熟悉配套工程建設(shè)進度、現(xiàn)場配合條件、開工準(zhǔn)備要素等，在項目前期制定好安全措施、技術(shù)措施、人員機械配備計劃等，選擇適當(dāng)?shù)拈_工時間，便于建設(shè)資金的合理安排和工程的順利進行。三是對施工材料同樣要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)與價格關(guān)[3]。

參考文獻：

[1]徐晨.基于全面預(yù)算管理的電力企業(yè)成本控制[J].財會學(xué)習(xí)，2020（35）：7-9.

[2]蔡杰.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].電子技術(shù)，2020，50（11）：190-191.

[3]傅蓉.電力工程施工項目經(jīng)營管理及成本控制措施分析[J].納稅，2020，15（31）：177-178.