宋萍

摘 ?要：本文主要針對財務(wù)環(huán)境對企業(yè)融資的影響進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，同時分析企業(yè)忽視財務(wù)環(huán)境建設(shè)對于企業(yè)融資的危害。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，針對此類問題中所存在的不足之處指出具有建設(shè)性的意見和建議。希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供有效的參考，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：財務(wù)環(huán)境;企業(yè);融資;影響

1忽視財務(wù)環(huán)境對企業(yè)融資的影響

1.1管理者財務(wù)風(fēng)險意識有所缺乏

企業(yè)在其日常經(jīng)營管理工作過程當(dāng)中，無論處于哪一個發(fā)展階段都會涉及到各種類型的融資活動。資金的使用者在取得資金使用權(quán)的過程當(dāng)中，必然會產(chǎn)生資金的使用成本。成本既包含了合同約定的貸款利率，同時也涵蓋了資產(chǎn)抵押、評估費(fèi)用、擔(dān)保費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用。企業(yè)在其經(jīng)營管理工作過程當(dāng)中，如果沒有充分的考慮到綜合融資成本這一問題，勢必會給企業(yè)的發(fā)展造成財務(wù)風(fēng)險。不僅個別企業(yè)管理者在管理工作中缺乏全局視野，不能夠針對融資戰(zhàn)略作出科學(xué)和精準(zhǔn)的決策。在開展企業(yè)融資活動中，并沒有針對資金支付的全部成本進(jìn)行科學(xué)合理的綜合性評估工作。在這種情況之下，必然會為其經(jīng)營帶來許多潛在的財務(wù)風(fēng)險問題。出現(xiàn)這一問題的主要原因是由于企業(yè)管理層沒有考慮到資金成本的影響，財務(wù)風(fēng)險意識過于淡薄。

1.2存在著單一化的融資渠道和融資方式

在新的時代背景之下，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)市場的不斷完善與優(yōu)化，企業(yè)夠在市場競爭中選擇更加多元化的融資方式。然而企業(yè)如果想要通過融資獲取資金就必須會受到諸多環(huán)境因素的影響，例如外部融資、環(huán)境經(jīng)濟(jì)因素和政治因素等相關(guān)因素。企業(yè)的融資受到內(nèi)外環(huán)境的影響，只有部分企業(yè)能夠以公司債券、股票等相關(guān)方式進(jìn)行融資。目前我國絕大多數(shù)企業(yè)的主要融資方式仍然是商業(yè)貸款。盡管部分企業(yè)可以采用多元化的方式融資，但許多企業(yè)在多元化的融資渠道協(xié)調(diào)過程中也很容易出現(xiàn)一些問題，尤其是在財務(wù)環(huán)境影響的制約條件之下部分企業(yè)通常會更加注重眼前利益，盲目選擇融資方式，進(jìn)而影響著企業(yè)融資效果，增加了企業(yè)的融資成本。

1.3沒有合理規(guī)劃資金需要量

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的融資環(huán)境也變得更加復(fù)雜化。通過借助科學(xué)規(guī)范化的財務(wù)環(huán)境，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，進(jìn)而有效的提升企業(yè)的公司價值。然而多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏較為專業(yè)化和科學(xué)化的財務(wù)團(tuán)隊(duì)開展融資規(guī)劃工作，此時的資金需求量不能夠和財務(wù)指標(biāo)相掛鉤。企業(yè)眾多高層管理工作人員并沒有形成較為完善的資本成本意識，習(xí)慣于通過借助以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀的判斷。一旦企業(yè)的融資戰(zhàn)略不能夠和企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)進(jìn)行相匹配，就必然會造成融資量的錯誤判斷，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金斷裂等相關(guān)問題。這都影響著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。由此可見企業(yè)管理者必須要把合理規(guī)劃資金需求量作為實(shí)施企業(yè)融資規(guī)劃的核心內(nèi)容，并且高度重視和合理預(yù)判企業(yè)的資金需求量。

2企業(yè)根據(jù)財務(wù)環(huán)境合理進(jìn)行融資決策的相關(guān)措施

2.1有效提高企業(yè)組織風(fēng)險管控

第一，在企業(yè)中必須要樹立全員風(fēng)險防范觀念，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，從而培養(yǎng)出具有高素質(zhì)高能力的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并且通過借助建立管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步的完善與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作。通過多種方式方法精準(zhǔn)的把握企業(yè)融資環(huán)境變化以及體現(xiàn)過的發(fā)展趨勢，按照企業(yè)實(shí)際情況以及外部市場環(huán)境的發(fā)展和變化調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理策略，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)變風(fēng)險能力。進(jìn)而減小由于環(huán)境變化為企業(yè)的經(jīng)營所帶來的風(fēng)險問題。

第二，企業(yè)需要在這一過程當(dāng)中優(yōu)化資金成本提高資產(chǎn)流動性。企業(yè)在開展融資活動過程當(dāng)中，必須要科學(xué)合理的比對不同融資渠道選擇融資風(fēng)險較小且成本較低的資金，高度重視資金的使用效率。除此之外還應(yīng)該盡可能的降低企業(yè)資金成本，科學(xué)合理的安排企業(yè)流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況建立與之相適應(yīng)的融資風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，要保證企業(yè)能夠擁有足夠的現(xiàn)金流，從而應(yīng)對隔離問題，保障到期債務(wù)的償還能力。在具體操作過程當(dāng)中企業(yè)可以通過現(xiàn)金到期債務(wù)現(xiàn)金流動等相關(guān)的資金指標(biāo)對企業(yè)融資風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的評估。

2.2提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)工作

面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，絕大多數(shù)的企業(yè)管理者都變得越來越重視財務(wù)管理建設(shè)工作，因此企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量在這一過程當(dāng)中也得到了有效的提升。只有高度的重視企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量才能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，企業(yè)管理者必須要高度重視企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險管理意識，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而將會計管理逐步的向會計核算的方向進(jìn)行遷移。

第二，財務(wù)工作者必須要高度熟悉企業(yè)運(yùn)營狀況，并且充分地掌握市場信息，能夠用更加多元化的方式和方法提升企業(yè)的會計信息質(zhì)量。既能夠幫助決策層做出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，又能夠有效的提升企業(yè)信息的透明度。除此之外還能夠助力企業(yè)的融資質(zhì)量。

2.3合理確定融資規(guī)模，選取更加多元化的融資模式

第一，企業(yè)必須要采用科學(xué)的方式方法確定資金需求規(guī)模，從而有效的把控融資臨界點(diǎn)。要做到適度融資為企業(yè)的發(fā)展保持合理的資本結(jié)構(gòu)。針對企業(yè)日常經(jīng)營中的融資需求，能夠從每天都進(jìn)行一個計劃銷售預(yù)測以及估算收入內(nèi)容進(jìn)行評估。

第二，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求選擇融資方式?？茖W(xué)合理的學(xué)習(xí)融資方式能夠有利于企業(yè)籌集資金拿到風(fēng)險控制的目的。

3結(jié)束語

綜上所述，深入的分析在企業(yè)的經(jīng)營管理工作發(fā)現(xiàn)財務(wù)環(huán)境的優(yōu)劣在一定程度上直接的影響著企業(yè)融資戰(zhàn)略的實(shí)施效果。財務(wù)管理部門在開展資金活動過程當(dāng)中，需要積極的協(xié)調(diào)各部門和各方的財務(wù)關(guān)系，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供解釋的基礎(chǔ)。

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