國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化路徑探究

楊燕妮

摘 ?要：國有企業(yè)在政工干部隊(duì)伍的建設(shè)中，需要強(qiáng)化路徑建設(shè)問題，充分認(rèn)識到國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，如引導(dǎo)國有企業(yè)正確發(fā)展、改善組織管理關(guān)系、助力企業(yè)文化建設(shè)，國有企業(yè)要分析政工干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，如政工干部缺乏責(zé)任感、政工人員缺乏創(chuàng)新意識、人才流失嚴(yán)重。國企應(yīng)提高政工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)政工人員工作創(chuàng)新引導(dǎo)，強(qiáng)化政工人員的政治敏感性，加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識教育。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工干部隊(duì)伍;建設(shè)強(qiáng)化路徑

1引言

國有企業(yè)在發(fā)展中，重視做好政治建設(shè)，打造積極健康的政治環(huán)境氛圍，對企業(yè)政工干部隊(duì)伍重點(diǎn)建設(shè)分析，強(qiáng)化建設(shè)路徑，改善國企發(fā)展中存在的隊(duì)伍建設(shè)隱患，充分利用國企內(nèi)部資源，做好隊(duì)伍建設(shè)管理分析，在干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際管控中，創(chuàng)新建設(shè)方法。

2加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

2.1引導(dǎo)國有企業(yè)正確發(fā)展

國有企業(yè)重視政工干部隊(duì)伍建設(shè)，可以為國企發(fā)展培養(yǎng)充足的高素質(zhì)干部人才，助力國企運(yùn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的政工干部優(yōu)化管控，在政工隊(duì)伍的建設(shè)分析中，做好國企正確發(fā)展控制，消除相關(guān)政工干部隊(duì)伍建設(shè)問題，明確政工干部建設(shè)內(nèi)容，創(chuàng)新建設(shè)方法，擴(kuò)大政工隊(duì)伍建設(shè)成果，以優(yōu)秀很鞏固干部隊(duì)伍形象為國企全體人員樹立積極學(xué)習(xí)榜樣，使得國企人力資源管理價(jià)值提升，國企發(fā)展更加健康。

2.2改善組織管理關(guān)系

國有企業(yè)做好政工干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮政工干部隊(duì)伍的思想政治引導(dǎo)和管控作用，在國企發(fā)展中，使得有關(guān)的管理決策更加合理，長期做好組織管理模式調(diào)整，改善組織管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工控制，具備一定的工作形式管控效果，使得組織管理模式改善，國企職工凝聚力提升。

2.3助力企業(yè)文化建設(shè)

國有企業(yè)政工干部隊(duì)建設(shè)工作的強(qiáng)化，可以為國企文化建立提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，國企內(nèi)部管理組織力提升，在探索和落實(shí)各個(gè)階段文化建設(shè)中，可以發(fā)揮良好的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，保障在文化管理上，可以實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)文化管控，企業(yè)內(nèi)部管理能力提升，有利于發(fā)揮良好的文化建設(shè)控制活力，干部隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)勢改善，國企可以依靠優(yōu)秀政工干部隊(duì)伍人員，創(chuàng)新文化建設(shè)方式，使得國企文化建設(shè)更加具有深度，在良好組織管理背景下，有利于發(fā)揮政工隊(duì)伍組織管理價(jià)值。

3國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

3.1政工干部缺乏責(zé)任感

國企政工干部隊(duì)伍建設(shè)中，部分政工干部責(zé)任意識不足，在落實(shí)各個(gè)階段政工工作要求時(shí)，不能積極注重的做好本職工作，很多政工干部缺乏責(zé)任感，工作最終落實(shí)效果不佳，不利于提升組織管理效率，可能導(dǎo)致組織管理效率低，成本管理能力不足的問題。

3.2政工人員缺乏創(chuàng)新意識

國有企業(yè)政工干部建設(shè)要求做好人員的全面引導(dǎo)，鼓勵(lì)政工干部隊(duì)伍人員在實(shí)際工作中發(fā)揮創(chuàng)新精神，做好政工人員創(chuàng)新管控，提升政工人員的工作能力，做好必要的工作優(yōu)化改善，提升工作能力，保障政工工作價(jià)值提升。而政工人員不能積極在工作中創(chuàng)新，缺乏理論和實(shí)踐融合分析能力，不具備工作創(chuàng)新動力，使得政工隊(duì)伍價(jià)值受到影響。

3.3人才流失嚴(yán)重

政工隊(duì)伍建設(shè)中，如不能做好人才管理，同步實(shí)施科學(xué)職業(yè)規(guī)劃的落實(shí)，導(dǎo)致國企內(nèi)部政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性不足，人才流失嚴(yán)重，在國企發(fā)展中，很多的經(jīng)濟(jì)效益不能調(diào)節(jié)，政工人員缺乏工作積極性，國企政工隊(duì)伍凝聚力不足，不利于更加可靠的落實(shí)管理理念，各個(gè)階段的政工任務(wù)落實(shí)存在組織實(shí)施問題。

4強(qiáng)化國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的有效路徑

4.1提高政工隊(duì)伍素質(zhì)

提高政工人員素質(zhì)還包括對其政治思想的提高，企業(yè)政工干部可以通過與其進(jìn)行交流的形式對政工人員的心理活動進(jìn)行了解，然后明白其思想上存在的問題，然后進(jìn)行加以輔導(dǎo)。提高政工人員的職業(yè)素養(yǎng)是非常重要的，只有技術(shù)過硬的業(yè)務(wù)能力才能夠在企業(yè)中發(fā)揮政工隊(duì)伍的作用。國有企業(yè)可以定期對政工隊(duì)伍人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，讓其具有較強(qiáng)的理論知識和實(shí)際工作能力。企業(yè)政工隊(duì)伍人員要具有清醒的頭腦，在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)應(yīng)該及時(shí)做好員工的思想工作，提高國企政工隊(duì)伍的凝聚力，激發(fā)政工干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識，引導(dǎo)政工隊(duì)伍人員加強(qiáng)合作，進(jìn)行有效的細(xì)化管理，做好監(jiān)督管理，提升人員工作積極性。

4.2加強(qiáng)政工人員工作創(chuàng)新引導(dǎo)

要鼓勵(lì)政工干部人員在工作中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，探索落實(shí)相關(guān)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對于為國企政工工作做出創(chuàng)新價(jià)值貢獻(xiàn)的人員，要積極給予物質(zhì)和榮譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同步做好宣傳，塑造積極的榜樣學(xué)習(xí)形象，鼓勵(lì)國企政工干部人員創(chuàng)新工作方式、方法，在實(shí)際工作中，將理論和實(shí)踐結(jié)合，探索多元化政工工作模式。

4.3強(qiáng)化政工人員的政治敏感性

政工人員政治敏感性教育工作的開展，需要做好國企發(fā)展控制，注重解決相關(guān)發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)政工人員的政治敏感性管理分析，做好國企可持續(xù)發(fā)展管控，在改革層面上，需要明確具體政工管理要求，加強(qiáng)思想政治教育管理，定期做好國企政工干部隊(duì)伍人員思想政治覺悟力的考察，加強(qiáng)反腐工作，改正政工干部隊(duì)伍的不正之風(fēng)，引導(dǎo)其時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，避免國家和人民的利益受到損失。

4.4加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識教育

國有企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識教育分析，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理控制，改善政工人員的建設(shè)問題，保障管理知識不斷完善，在現(xiàn)代管理層面上，能發(fā)揮積極管控力，現(xiàn)代管理知識學(xué)習(xí)模式優(yōu)化，自身管理能力提升，保障在管理層面上，做好政工人員的管理服務(wù)優(yōu)化分析，以現(xiàn)代化管理訴求、信息化管理分析思維，做好政工干部隊(duì)伍的建設(shè)方法動態(tài)調(diào)節(jié)，解決有關(guān)不良管理問題，整合國企內(nèi)部資源。

5結(jié)語

國有企業(yè)要重視做好政工干部隊(duì)伍建設(shè)，提升其綜合素質(zhì)，改善政工干部的教育培訓(xùn)以及管理模式，最大化發(fā)揮政工干部隊(duì)伍的作用價(jià)值，做好必要的工作改善優(yōu)化分析，在國企建設(shè)中，調(diào)節(jié)有關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)政工干部建設(shè)的全面管控，強(qiáng)化管理問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。

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