王琰琰 李帆

摘 ?要：本文筆者主要針對事業(yè)單位的財務(wù)人事管理規(guī)劃進(jìn)行分析，分析財務(wù)人事管理規(guī)劃中存在的問題，并針對問題提出解決方案，希望通過筆者的分析可以幫助事業(yè)單位在財務(wù)人事管理規(guī)劃方面提供幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù);人事管理規(guī)劃;問題;措施

事業(yè)單位在我國的發(fā)展中有重要的作用，事業(yè)單位的財務(wù)人事管理規(guī)劃對事業(yè)到單位的發(fā)展也有推動的作用。所以，事業(yè)單位要對財務(wù)人事管理規(guī)劃進(jìn)行明確，完善管理制度等，只有這樣才能不斷的促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)人事管理規(guī)劃的概述

1.1基本內(nèi)涵

財務(wù)人事管理規(guī)劃對于事業(yè)單位來說可以優(yōu)化政府的服務(wù)職能和發(fā)展，事業(yè)單位可以通過財務(wù)人事管理規(guī)劃來規(guī)劃財務(wù)活動，讓活動可以有規(guī)則可以遵循。事業(yè)單位想要在當(dāng)前的環(huán)境中得到發(fā)展，就要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，而財務(wù)人事管理規(guī)劃就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑。所以只有制定科學(xué)合理的財務(wù)人事管理規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位的活動管理，提升事業(yè)單位的整體管理效率。事業(yè)單位只有做好財務(wù)人事管理規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2具備條件

事業(yè)單位的財務(wù)人事管理規(guī)劃不是隨意進(jìn)行的，想要保證規(guī)劃具備科學(xué)性，就要遵循財務(wù)管理制度。所以，事業(yè)單位一定要建立完善的財務(wù)管理制度，制度中一定要包含財務(wù)預(yù)算制度以及財務(wù)核算制度，確保事業(yè)單位的財務(wù)狀況可以得到制度的支持。另外，事業(yè)單位也要及時的根據(jù)資金情況，進(jìn)行科學(xué)的資金利用，提升資金的使用率，在保證事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時進(jìn)行合理的投資。

1.3基本內(nèi)容

事業(yè)單位的財務(wù)人事管理規(guī)劃的基本內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)就是數(shù)量的規(guī)劃，事業(yè)單位要對人員的數(shù)量進(jìn)行合理的規(guī)劃，但是在規(guī)劃前要對商業(yè)管理模式以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行考慮，對未來需要人數(shù)以及職責(zé)進(jìn)行預(yù)測，對人才需求進(jìn)行明確并做出分析。第二點(diǎn)就是結(jié)構(gòu)上的規(guī)劃，要結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)以及未來的發(fā)展方面和規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃，對需要的人才進(jìn)行分層和分類，根據(jù)職責(zé)進(jìn)行劃分，確保人員可以在崗位中發(fā)揮出最大價值。第三點(diǎn)就是結(jié)合發(fā)展需求的規(guī)劃，對事業(yè)單位所需要的人員進(jìn)行職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，按照規(guī)劃對人才進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證人才符合用人要求。

二、事業(yè)單位財務(wù)人事管理規(guī)劃存在的問題

2.1財務(wù)資金使用問題

事業(yè)單位就是為社會作出服務(wù)的，由于他服務(wù)的主要對象是不同的公眾，所以事業(yè)單位已經(jīng)要結(jié)合當(dāng)前市場的需求進(jìn)行社會服務(wù)。由于事業(yè)單位的資金來源一般是上級部門或國家政府部門，所以他的資金需要定期進(jìn)行清算，確保每筆資金的使用都有據(jù)可依，同時也要對資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保證規(guī)劃與實(shí)際相符，同時事業(yè)單位也不能忽視市場的需求，要結(jié)合實(shí)際需求及時地對資金規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。因此，事業(yè)單位在對資金使用方面的考核有待加強(qiáng)，對資金預(yù)算方面的明細(xì)化有待完善。

2.2管理規(guī)劃重視程度問題

隨著我國已經(jīng)進(jìn)入信息化、數(shù)據(jù)化，事業(yè)單位在財務(wù)和人事方面的管理也開始逐漸數(shù)據(jù)化，事業(yè)單位在工作中也離不開數(shù)據(jù)化的支持，只有事業(yè)單位將制度與人性相結(jié)合進(jìn)行管理，作出科學(xué)的管理規(guī)劃，才能使事業(yè)單位的整體得到提升。所以，事業(yè)單位一定要提升財務(wù)人事管理規(guī)劃工作的重視程度，從上到下的提升對管理規(guī)劃工作的認(rèn)識程度，才能順利地開展財務(wù)管理工作。

2.3人事管理制度問題

事業(yè)單位中的制度是單位服務(wù)的基礎(chǔ)，人事方面的管理存在問題就會影響財務(wù)方面的規(guī)范。所以，事業(yè)單位想要確保各項(xiàng)工作的開展，就要保證財務(wù)人事管理方面的制度。事業(yè)單位的財務(wù)人員由于工作性質(zhì)不同，有嚴(yán)格的工作分工，因此，在人事管理制度方面就需要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。但是很多事業(yè)單位對此并不重視，財務(wù)人員也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的分工，沒有對資金進(jìn)行專項(xiàng)的管理，資金收支沒有明細(xì)的記錄，導(dǎo)致事業(yè)單位的資金出現(xiàn)混亂的情況。

三、有效解決事業(yè)單位財務(wù)人事管理規(guī)劃問題的措施

3.1提升制度建設(shè)

事業(yè)單位想要加強(qiáng)財務(wù)方面的管理，解決財務(wù)人事方面的問題，首先就要加強(qiáng)管理制度方面的建設(shè)。在任何企事業(yè)單位中，管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，因此想要強(qiáng)化事業(yè)單位的財務(wù)管理，就要從制度方面進(jìn)行著手。事業(yè)單位要根據(jù)自身的發(fā)展情況構(gòu)建財務(wù)管理制度，從而提升財務(wù)方面的管理和監(jiān)督。另外，由于事業(yè)單位的資源來源較廣，既涉及國家的財政補(bǔ)助，也會涉及上級單位的補(bǔ)助等，這些資金一般都是專款專用，所以對于資金方面的管理應(yīng)該更加嚴(yán)格，必須進(jìn)行特殊的管理。所以，事業(yè)單位一定要根據(jù)不同的資金來源制定不同的管理制度，并完善對此的監(jiān)督制度，確保所有資金都可以有效地利用起來。

3.2提升資金使用

事業(yè)單位想要有效地解決財務(wù)方面的管理問題，提升自身的綜合競爭力，確保事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要提升事業(yè)單位對資金方面的使用率。事業(yè)單位需要定期的對固定資產(chǎn)進(jìn)行清算，因此，事業(yè)單位一定要加強(qiáng)對資金的管控，保證各項(xiàng)資金的使用是合法合理的，不會出現(xiàn)占用的情況。另外，事業(yè)單位也要及時地了解市場需求，本著合法的原則利用資金對外進(jìn)行科學(xué)的投資，只有這樣才能讓事業(yè)單位的資金流動，發(fā)揮出其真正的價值和作用。事業(yè)單位一般會在年底對財務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行清算，所以想要提升資金的使用率，就要定期地做出資金使用的分析報告，將當(dāng)季度的財務(wù)情況進(jìn)行匯總，并對下一季度的財務(wù)情況作出預(yù)算，這樣才能保證資金實(shí)現(xiàn)合理地使用，既可以提升使用率也能避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)情況。從而保證事業(yè)單位的財務(wù)安全，讓事業(yè)單位可以沿著健康的發(fā)展路線為社會服務(wù)。

結(jié)束語：總之，事業(yè)單位想要做好財務(wù)人事管理規(guī)劃，就要重視規(guī)劃中的任何一個問題，不斷地完善管理制度提升事業(yè)單位的資金使用率，提升財務(wù)人事的管理水平，確保事業(yè)單位的財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理，才能讓事業(yè)單位的資金實(shí)現(xiàn)合理利用。

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