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      高校校園媒體的融合發(fā)展創(chuàng)新與育人效益提升

      2021-05-11 20:57:55萬超
      出版廣角 2021年7期
      關(guān)鍵詞:華師新聞社受眾

      【摘要】? 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,人們接收信息的渠道日益多元化、扁平化,這導(dǎo)致高校校園媒體的觸達(dá)率下降,對受眾群的影響力也趨于弱化。華南師范大學(xué)新聞社以融合轉(zhuǎn)型為契機(jī),在傳播內(nèi)容、形式、渠道三個(gè)維度融合發(fā)力并推陳出新,實(shí)現(xiàn)了傳播效應(yīng)和育人效益的同步提升。

      【關(guān)? 鍵? 詞】校園媒體;融合發(fā)展;創(chuàng)新;育人

      【作者單位】萬超,西安科技大學(xué)能源學(xué)院。

      【中圖分類號】G206.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.07.020

      移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,人們的信息接收渠道紛繁復(fù)雜,高校校園媒體的傳播力和影響力受到挑戰(zhàn)。如何利用媒體融合的契機(jī),依托新媒體技術(shù),優(yōu)化傳播效果,提升育人效益,成為高校校園媒體必須面對的新課題。華南師范大學(xué)新聞社(以下簡稱“華師新聞社”)是華南師范大學(xué)校內(nèi)最權(quán)威的校園媒體,隸屬于該校黨委宣傳部,主要運(yùn)營“晚安華師”(華師官方微信)、@華南師范大學(xué)(華師官方微博)等全媒體矩陣。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),華師新聞社因勢而謀、順勢而為,通過傳播內(nèi)容上的守正創(chuàng)新、傳播形式上的推陳出新以及傳播渠道上的融合發(fā)力,積極融入學(xué)生生活,有效打破了高校宣傳思想工作的“孤島生態(tài)”。

      一、守正創(chuàng)新:融媒背景下內(nèi)容的變與不變

      在媒體融合轉(zhuǎn)型實(shí)踐中,華師新聞社突出“內(nèi)容為王”的基本要求,既堅(jiān)守以馬克思主義新聞?dòng)^為指引的“正”,也探索借力網(wǎng)絡(luò)用語、社會(huì)熱點(diǎn)等將嚴(yán)肅新聞生動(dòng)化、活潑化的“新”,做到內(nèi)容不斷創(chuàng)新,內(nèi)核始終如一。

      1.堅(jiān)持馬克思主義新聞?dòng)^,確保自身公信力

      從外部環(huán)境看,移動(dòng)互聯(lián)語境下,高校校園媒體面對的輿論環(huán)境復(fù)雜多變,面臨各類媒體的激烈競爭;從內(nèi)部環(huán)境看,高校校園媒體面向的是以大學(xué)生為主的受眾群,他們的信息需求趨于個(gè)性化、碎片化[1]。面對這一形勢,高校校園媒體需要在傳播內(nèi)容上進(jìn)行深層變革,必須時(shí)刻站穩(wěn)立場、把握方向。

      華師新聞社堅(jiān)持以馬克思主義新聞?dòng)^為引領(lǐng),確保自身的公信力。一方面,堅(jiān)持黨性原則。作為高校黨組織的喉舌,華師新聞社始終牢記官方定位,無論內(nèi)容創(chuàng)新走到哪一步,都站穩(wěn)“黨媒姓黨”立場,以黨對新聞輿論工作的領(lǐng)導(dǎo)為根基,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為源頭活水。無論其他媒體做何種報(bào)道、宣稱信源來自何處,華師新聞社都竭力避免轉(zhuǎn)發(fā)未經(jīng)證實(shí)的消息,由此避免了懸而未決的報(bào)道,轉(zhuǎn)而敦促社員去追蹤,以獲取更深入的信息。另一方面,堅(jiān)持人民性原則。雖然內(nèi)容生態(tài)一直在變,但華師新聞社“以受眾為中心”的理念始終不變,在新聞專業(yè)主義的指引下,深入研究當(dāng)代大學(xué)生的個(gè)性和心理特征,認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握新媒體傳播規(guī)律,真正把滿足受眾訴求放在第一位,為他們提供更多更好的新聞作品。

      2.關(guān)注熱點(diǎn)焦點(diǎn),提升時(shí)代感鮮活感

      相比一般議題,熱點(diǎn)焦點(diǎn)話題能夠激發(fā)大眾情緒,引起強(qiáng)烈反響,在以大學(xué)生為代表的年輕受眾中,能夠引發(fā)廣泛關(guān)注與討論。因此,高校校園媒體需要下大力氣、用苦功夫聚焦社會(huì)熱點(diǎn),以提升時(shí)代感鮮活感,切中受眾心聲。

      華師新聞社自轉(zhuǎn)型以來,更多圍繞受眾關(guān)注的事件或熱點(diǎn)進(jìn)行選題策劃,推出了“2020年新冠疫情”“2021年全國兩會(huì)”“建黨100周年”等選題。如2021年3月25日“晚安華師”發(fā)布的“追劇了!華師馬院主創(chuàng)百集視頻,每集都是精品”,以“建黨100周年”這一重大事件為切入點(diǎn),采取“圖文+視頻”的形式,選取《1921年:開天辟地的大事件》《1922年:確立黨的奮斗綱領(lǐng)》2集內(nèi)容讓受眾先睹為快,既對華師馬院創(chuàng)作的微視頻《中國共產(chǎn)黨百年歷史記憶》進(jìn)行了充分宣傳,又對“建黨100周年”背景下的黨史學(xué)習(xí)教育做出回應(yīng),極具新鮮感。華師新聞社還將更多視野投入教育、醫(yī)療等民生議題,這些也是受眾關(guān)切、較易引發(fā)熱議的話題。比如2021年3月20日華師官方抖音號發(fā)布的短視頻“華師考研大數(shù)據(jù)來啦!”,聚焦學(xué)子關(guān)切的考研話題,將“華師報(bào)考本校研究生總?cè)藬?shù)變化”“近六年報(bào)考華師總?cè)藬?shù)變化”等信息動(dòng)態(tài)展現(xiàn)出來,立足華師實(shí)際,有根有據(jù)、以理服人,賦予作品很強(qiáng)的話題性和知識性。

      3.走差異化發(fā)展道路,做強(qiáng)品牌優(yōu)勢

      對高校校園媒體而言,融合不是錦上添花,而是道阻且長。尤其是在各級各類媒體紛紛轉(zhuǎn)型融合的當(dāng)下,要想真正突出重圍、站穩(wěn)腳跟,還需探索出一條品牌化路徑。華師新聞社在內(nèi)容生產(chǎn)上并非一味追求“高大上”,而是更多地結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,以獨(dú)特定位和精準(zhǔn)視角,做大做強(qiáng)品牌優(yōu)勢。

      首先,重點(diǎn)挖掘與本校有關(guān)的人和事。相較于社會(huì)媒體,校園媒體受限于學(xué)校財(cái)力、隊(duì)伍規(guī)模、軟硬設(shè)施等因素,在內(nèi)容生產(chǎn)上不可能面面俱到。對此,華師新聞社以“傳承華師精神、講好華師故事”為核心要義,在華師校史、華師名人等領(lǐng)域深入挖掘,通過專題報(bào)道、典型報(bào)道乃至專題片等形式,來提高內(nèi)容的育人價(jià)值和社會(huì)影響。其次,華師新聞社針對學(xué)校改革、科學(xué)研究等重大問題,發(fā)揮專業(yè)性、貼近性優(yōu)勢,通過在專家稿件、調(diào)研活動(dòng)、新聞評論等領(lǐng)域的精耕細(xì)作,引導(dǎo)受眾去深度思考。此外,華師新聞社非常重視擬人化和個(gè)性化的表達(dá)。以“晚安華師”為例,其發(fā)布的內(nèi)容往往新奇、有趣,如“免費(fèi)送!華師專屬青團(tuán)艾餅上新了!”“沖上熱搜!這位華師教授引關(guān)注!”等,聚焦身邊人身邊事,使用時(shí)尚清新的網(wǎng)絡(luò)用語,以“細(xì)節(jié)呈現(xiàn)+情緒表達(dá)”的方式拉近了與受眾之間的距離,體現(xiàn)了華師新聞社的溫度,因而對受眾的吸附力很強(qiáng)。

      二、形式突破:以移動(dòng)互聯(lián)思維直觸受眾內(nèi)心

      華師新聞社的融合發(fā)展創(chuàng)新,從移動(dòng)互聯(lián)思維出發(fā),大膽借力新技術(shù)新應(yīng)用,以可視化形式、數(shù)據(jù)化思維、創(chuàng)新化手段觸動(dòng)受眾內(nèi)心,將正道傳得開、大道傳得響,讓高校校園媒體更好地為學(xué)校師生服務(wù)。

      1.以短視頻形式吸引受眾目光

      當(dāng)下的大學(xué)生是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“哺育”的一代,長期浸潤于短視頻、動(dòng)畫、電影之中,逐漸適應(yīng)了視覺化消費(fèi)習(xí)慣。相比傳統(tǒng)的圖文稿件,他們更青睞以短視頻為代表的可視化形式。這就要求高校校園媒體在融合轉(zhuǎn)型上,采取進(jìn)取而非保守的策略,無論在時(shí)下流行的“兩微一端”平臺創(chuàng)建賬號,還是自建平臺,都要充分重視短視頻這一新形式。短視頻能夠契合受眾碎片化閱讀需求,立體化集中展現(xiàn)各類事件,從而提高新聞宣傳價(jià)值、增強(qiáng)新聞傳播效果,但并非所有高校校園媒體均能有效使用這一形式[2]。

      華師新聞社以本校官方賬號為主體、二級學(xué)院賬號為輔助,搭建了“抖音+B站+快手+視頻號”的短視頻生態(tài)圈。華師新聞社基于此生態(tài)圈,一方面,在各類會(huì)議、師生活動(dòng)等動(dòng)態(tài)新聞上,快速跟進(jìn),進(jìn)行短視頻制作與發(fā)布,實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)傳播;另一方面,發(fā)揮受眾的主觀能動(dòng)性,鼓勵(lì)他們以短視頻分享華師生活,并進(jìn)行點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論,從而打破校園媒體宣傳被動(dòng)、單一的模式,提高互動(dòng)性和傳播效果。如華師官方抖音號在2020年7月連續(xù)推出4期宣傳華師2020年畢業(yè)典禮,從十幾秒到數(shù)十秒不等的視頻,不僅以精致的影像引發(fā)受眾對華師的回憶,也體現(xiàn)了“第一時(shí)間、第一現(xiàn)場、第一需要”的理念,以及對受眾需求的尊重。

      2.以數(shù)據(jù)化思維爭取受眾關(guān)注

      大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息采集逐漸告別了人工時(shí)代的傳統(tǒng)模式。在華師新聞社看來,盡管限于技術(shù)水平和人員素質(zhì),高校校園媒體難以利用智能多媒體編輯、機(jī)器人寫作等前沿技術(shù),但可以數(shù)據(jù)化思維增強(qiáng)數(shù)據(jù)利用,改善內(nèi)容生產(chǎn),爭取更多受眾關(guān)注。

      比如“晚安華師”基于數(shù)據(jù)化思維收集、分析受眾的多元信息需求,并據(jù)此設(shè)置 “華師頭條”“華師美景”“華師漫畫”等多個(gè)內(nèi)容欄及服務(wù)板塊。其中,“華師頭條”以學(xué)校通知、安排、公告為主,及時(shí)滿足了受眾對校園大事、要事的獲取需求;“華師美景”極力展現(xiàn)華師淡雅清新的校園環(huán)境、兢兢業(yè)業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍,并利用投票、評論等手段增加與受眾的互動(dòng),因而受眾的接受度和滿意度很高;“華師漫畫”以漫畫為主要呈現(xiàn)方式,親切、活潑,且信息量較大,充分關(guān)照、迎合受眾的個(gè)性化需求,6篇文章點(diǎn)贊量均突破3萬+。“服務(wù)”板塊則涵蓋成績查詢、校歷查詢、水電費(fèi)、宿舍網(wǎng)上報(bào)修等多元功能,能有效增加受眾黏性。與此同時(shí),數(shù)據(jù)化思維還有助于“晚安華師”提高生產(chǎn)效率,將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為多種體裁的新聞文本,滿足了受眾對新聞及時(shí)、大量的獲取需求。當(dāng)然,數(shù)據(jù)思維既能加速媒體內(nèi)容生產(chǎn),也可能帶來內(nèi)容質(zhì)量的參差不齊,因此,華師新聞社十分重視內(nèi)容風(fēng)控工作,通過人工審核、多層把關(guān),確保內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容風(fēng)控協(xié)調(diào)發(fā)展,提高正能量和主流價(jià)值的輸出[3]。

      3.以創(chuàng)新化手段迎合受眾“口味”

      移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,媒介技術(shù)迎來新一輪的發(fā)展與革命。高校校園媒體也應(yīng)緊跟時(shí)代潮流,積極引入先進(jìn)的媒介技術(shù),創(chuàng)新開發(fā)符合受眾“口味”的產(chǎn)品,持續(xù)增強(qiáng)宣傳的吸引力。華師新聞社基于技術(shù)開放性,打造多元傳播形態(tài),不僅創(chuàng)新了形式、吸引了眼球,還喚起了受眾對本校的自豪之情與認(rèn)同之感。

      如2020年7月,華師新聞社推出時(shí)長為6分19秒的《入?!稭V,獻(xiàn)給2020屆畢業(yè)生。在詞曲上,“別哭,用笑的眼睛,去回看我們遇見的夏季”等歌詞,朗朗上口,充滿朝氣和正能量,配合MV最后“去經(jīng)歷,去拼搏,去奮斗,保持熱愛,各赴人海,愿各有風(fēng)雨?duì)N爛”的致辭,能夠引起師生的關(guān)注與共鳴;在影像上,從“淺粉的花朵”到“藍(lán)色的天空”再到“青色的校園”……在各式色彩的碰撞中,加入一張張畢業(yè)生的笑臉、一幕幕動(dòng)人的細(xì)節(jié),能有效增強(qiáng)受眾的情感記憶,以及對MV的好感度,使產(chǎn)品獲得更多受眾支持。又如2020年12月30日,@華南師范大學(xué)發(fā)布“2021華南師范大學(xué)新年音樂會(huì)”,對華師2021新年音樂會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場直播。在直播開始之前,受眾是獨(dú)立、分散的存在,彼此不確認(rèn)身份角色和情感體驗(yàn),而直播創(chuàng)造了低成本的共同觀看場域,受眾得以參與話題討論、進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng),分享觀看后的情感與感悟,并通過點(diǎn)贊、評論、收藏等方式對直播進(jìn)行評價(jià),實(shí)現(xiàn)即時(shí)參與,這使得直播的感染力更強(qiáng),更容易吸引受眾聚集,該直播收獲1.1萬人次觀看。

      三、融合發(fā)力:打破價(jià)值傳播的“孤島生態(tài)”

      傳統(tǒng)媒體時(shí)代,由于高校校園媒體的工作特點(diǎn)、環(huán)境,逐步形成了“單打獨(dú)斗”的傳播模式。進(jìn)入融媒時(shí)代,這種模式難以契合新形勢,甚至成為制約校園媒體轉(zhuǎn)型升級的問題。面對這種情況,華師新聞社在媒體內(nèi)部、媒體與媒體之間、媒體與不同行業(yè)之間,構(gòu)建了一個(gè)“共生有機(jī)體”系統(tǒng),不僅滿足了全媒體時(shí)代的受眾需求,還有效打破了校園媒體的“孤島生態(tài)”。

      1.圍繞“兩微”打造全媒體矩陣

      華師新聞社進(jìn)行媒體融合轉(zhuǎn)型,構(gòu)建了以“兩微”為核心,華師廣播臺、華師校報(bào)、華師新聞網(wǎng)等共同發(fā)力的全媒體矩陣。“晚安華師”和@華南師范大學(xué)作為兩大主要宣傳陣地,前者建號至今,吸引了一大批校內(nèi)外用戶,單條推送閱讀量經(jīng)常達(dá)到10萬+,始終在中國青年報(bào)“高校官微排行榜”中排名前列;后者平均單日閱讀量10萬+,粉絲數(shù)已逾9萬,多次舉辦畢業(yè)典禮直播、招生開放日直播等大型直播活動(dòng)。以“兩微”為核心,華師新聞社已經(jīng)初步形成一個(gè)完整的、潛力巨大的傳播“生態(tài)圈”。

      然而,全媒體矩陣的建設(shè)絕非傳播渠道之間的簡單疊加,要實(shí)現(xiàn)一次采集、多渠道傳播的格局,必須充分結(jié)合傳播主體、空間、方法等,以改革創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)互通、共融的效果。這一方面,需要足夠的人才作支撐。因此,華師新聞社與學(xué)校合作,通過集中培訓(xùn)等形式,培養(yǎng)社員的新媒體思維和技術(shù)能力。另一方面,媒體只有“活”起來,才能獲得更好的傳播效果。為此,華師新聞社在傳播主體上,吸納更多本校師生以形成傳播合力;在傳播空間上,追求傳受雙方互動(dòng)化、平等化的聯(lián)系;在傳播方法上,結(jié)合各種媒體的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)多元化傳播,從整體上提升了華師新聞社的傳播力。

      2.線上線下互聯(lián),在活動(dòng)中發(fā)力

      要提升高校宣傳的持續(xù)性、影響力,校園媒體需在活動(dòng)中動(dòng)腦筋。為此,華師新聞社積極探索更加多元、有趣的活動(dòng),以吸引受眾。在線上,華師新聞社創(chuàng)新宣傳推廣方式,將問卷調(diào)查、積分/會(huì)員、投票評選、活動(dòng)抽獎(jiǎng)等方式結(jié)合起來,吸引受眾關(guān)注,達(dá)到“吸粉”“留粉”的目的。如@華南師范大學(xué)在微博上發(fā)起#華師英語角#話題,以傳播英語知識、發(fā)揚(yáng)英語魅力為主旨,吸引了很多粉絲關(guān)注,粉絲通過圍觀、閱讀、交流獲得直接體驗(yàn),足不出戶就能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上學(xué)習(xí),其知識傳播效果比硬性宣傳好得多。截至目前,該話題的閱讀量已突破956.8萬。在線下,華師新聞社以各類校內(nèi)活動(dòng)宣傳為契機(jī),走到受眾中去,如面向留校學(xué)生推廣“春節(jié)慰問”活動(dòng)、“校園尋寶”定向越野活動(dòng),其中既有校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)出席,又不乏師生群體參與,活動(dòng)充滿正能量,展示了華師獨(dú)特的校園文化,這些活動(dòng)通過華師全媒體矩陣傳播后,激發(fā)了更多學(xué)子的愛校情懷[4]。

      3.加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)作,提升傳播效果

      如果沒有系統(tǒng)性的傳播,高校校園媒體的影響范圍十分有限,這種系統(tǒng)性傳播的實(shí)現(xiàn),需要通過各種聯(lián)動(dòng)協(xié)作形成合力。對華師新聞社而言,這種聯(lián)動(dòng)協(xié)作可以分為兩個(gè)層面。

      一是高校校園媒體之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作。在當(dāng)下的高校傳播生態(tài)中,除了校黨委主管的主流校園媒體,亦存在大量師生自媒體、院系報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體, 這些媒體盡管在專業(yè)、規(guī)模上難以比肩校園主流媒體,卻更“接地氣”。華師新聞社積極與此類媒體合作,以獲取更鮮活的信息素材,同時(shí)對其加以引導(dǎo),使其走向良性的發(fā)展軌道。二是校園媒體與社會(huì)媒體之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作。相比社會(huì)媒體,校園媒體在資源和影響力上均存在較大差距。在華師新聞社看來,要使傳播力提質(zhì)增效,就要立足自身實(shí)際,積極與社會(huì)媒體協(xié)作。整體來看,高校校園媒體除了依托社會(huì)媒體的傳播力來傳播自身的新聞產(chǎn)品,還要拓展與社會(huì)媒體的合作方式,通過交流研討、資源共享等方式,不斷提高運(yùn)營水平和傳播效力,推動(dòng)自身的媒體融合向縱深方向發(fā)展。

      |參考文獻(xiàn)|

      [1]隋小昭,薛忠義. 高校新媒體建設(shè)路徑分析——以“沈農(nóng)思政”平臺建設(shè)為例[J]. 出版廣角,2020(8):67-69.

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