對煤炭企業(yè)經(jīng)濟困難期成本費用控制策略的探討

許瑞

摘 要：社會快速發(fā)展，在給煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供機遇的同時，也提出了嚴峻的考驗，經(jīng)濟環(huán)境比較復(fù)雜的情況下，煤炭企業(yè)開始進入“經(jīng)濟困難期”，呈現(xiàn)出煤炭價格不斷下降、銷售業(yè)績降低等問題。在這種環(huán)境下，節(jié)約經(jīng)營成本，增強企業(yè)綜合競爭實力是非常必要的。本文就結(jié)合煤炭企業(yè)成本費用概述，重點分析煤炭企業(yè)經(jīng)濟困難期成本費用控制存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出以下相關(guān)控制策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)濟困難期;成本費用控制策略

受經(jīng)濟快速發(fā)展的影響，煤炭行業(yè)一度蒸蒸日上，但近年來國家提出了更高的環(huán)保要求，煤炭企業(yè)作為環(huán)保工作重點監(jiān)控企業(yè)，又在不斷涌現(xiàn)出來的新能源的沖擊下，以煤炭為首的傳統(tǒng)能源面臨著生死存亡的考驗，煤炭企業(yè)為適應(yīng)新變化，務(wù)必要加強成本控制，在鍋爐改造，除廢降塵上拿出一部分資金投入到環(huán)保工作中。此外，目前煤炭價格下跌，市場發(fā)展走勢逐漸蕭條，煤炭行業(yè)開始步入經(jīng)濟困難期，國家為保護我國煤炭企業(yè)，消化國內(nèi)煤炭企業(yè)的存量，調(diào)控煤價，對煤炭進口做出了一些限制，在2020年10月停止進口澳大利亞煤炭。如何才能強化煤炭企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，是當(dāng)前每個煤炭企業(yè)在經(jīng)濟困難期中重點思考的問題。通過加強成本費用控制，能夠幫助煤炭企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、煤炭企業(yè)成本費用概述

煤炭企業(yè)成本主要是指煤炭企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中所消耗資源以貨幣形式展現(xiàn)出來的總和。煤炭企業(yè)自身展現(xiàn)出行業(yè)多元化特點，其成本比較繁瑣。首先，煤炭企業(yè)成本中包含礦井建設(shè)、井下巷道的通風(fēng)、排水、運輸?shù)仍O(shè)備采購和系統(tǒng)運行費用等;其次，煤炭企業(yè)成本中包括原材料及生產(chǎn)中電力消耗;再次，因為行業(yè)自身比較特殊，煤炭企業(yè)成本中包括大量安全防護和檢查費用、輔助生產(chǎn)費用和煤炭資源費用、土地保護費用、環(huán)境治理費用等。最后，煤炭企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要以井下作業(yè)為主，一方面生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多，勞動力投放量大，另一方面系統(tǒng)比較復(fù)雜，勞動強度高，所以煤炭企業(yè)在人力資源成本上占比比較高。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟困難期成本費用控制存在的問題

（一）缺乏正確的控制理念

在新形勢環(huán)境下，部分企業(yè)在成本控制理念上缺少先進性，容易存在兩個極端問題，一是受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，部分企業(yè)管理者不具備較強的成本控制意識，過于追求經(jīng)濟效益，忽略成本控制。另一個是部分煤炭企業(yè)成本控制理念比較狹窄，缺少系統(tǒng)性成本控制理念，一味地依賴于節(jié)約人工成本來壓縮成本，不利于企業(yè)更好發(fā)展。

（二）風(fēng)險防范意識薄弱

煤炭企業(yè)工作環(huán)境惡劣，工人作業(yè)艱苦，屬于高危行業(yè)，在運營過程中需要面臨各類風(fēng)險，風(fēng)險意識不足，防控工作開展不到位，勢必會埋下隱患。首先，在井下作業(yè)方面，風(fēng)險防范意識薄弱，缺少有效的風(fēng)險防控方法，防控能力差，一旦出現(xiàn)傷亡事故將會給企業(yè)帶來不可彌補的損失。其次，在資金運作方面，隨著金融危機的爆發(fā)，如果企業(yè)資金準備不充足，缺少有效地應(yīng)對策略，將無法獲取理想的防控效果。最后，因為防控措施不專業(yè)，隨意應(yīng)對，缺少有效監(jiān)督，在市場中缺少明確的發(fā)展方向，容易產(chǎn)生不良后果，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）缺少穩(wěn)定的成本費用控制基礎(chǔ)

成本費用的控制基礎(chǔ)包括各環(huán)節(jié)的費用支出管控，以及有效的激勵機制。在當(dāng)前市場快速發(fā)展的環(huán)境下，大部分煤炭企業(yè)制定了迎合自身發(fā)展需求的成本控制體系，但部分企業(yè)在體系建設(shè)上存在一定弊端，導(dǎo)致成本費用控制缺少穩(wěn)定基礎(chǔ)。首先，部分企業(yè)成本控制體系缺少完善性，只將成本費用控制作為財務(wù)活動，缺少生產(chǎn)、采購、銷售等方面的聯(lián)動機制。其次，部分煤炭企業(yè)制定的成本控制體系比較籠統(tǒng)，大部分屬于原則性要求，再加上部分煤炭企業(yè)缺少完善的激勵體系，忽略對員工有效激勵，無法調(diào)動員工工作積極性，阻礙企業(yè)工作水平提升。

（四）成本費用管控各環(huán)節(jié)交互不暢

成本費用管理涉及多個部門和環(huán)節(jié)，一旦各環(huán)節(jié)交互不暢，缺少成熟的成本費用控制機制，將會造成漏洞，具體展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，部分煤炭企業(yè)在實踐操作中成本控制信息化不強，沒有建立完善的信息共享機制和及時了解市場發(fā)展需求，容易出現(xiàn)虧損。其次，部分煤炭企業(yè)成本控制執(zhí)行效率低，各部門之間溝通不暢，比如物資管控部門和材料使用部門缺乏有效的交互機制，造成材料成本計劃不到位，采購庫存遠大于使用數(shù)，庫存居高不下，為降低庫存，使用部門有領(lǐng)用大于實際使用數(shù)的嫌疑，造成惡性循環(huán)，使材料浪費嚴重。這與企業(yè)下面各個環(huán)節(jié)管控不到位，不連貫，相互脫節(jié)有很大的關(guān)系，給企業(yè)成本控制管理造成不良影響。

三、煤炭企業(yè)經(jīng)濟困難期成本費用控制策略

（一）樹立正確的成本費用控制理念

要想保證煤炭企業(yè)成本控制工作的有效開展，要有正確的成本控制理念，由此順利度過經(jīng)濟困難時期，一方面企業(yè)應(yīng)該了解成本費用控制對其發(fā)展的影響，加強內(nèi)部宣傳教育，讓每個人都能意識到成本控制管理的必要性，高度重視并自主參與到成本費用控制中。另一方面科學(xué)分配成本費用控制職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的成本管理部門，由專人負責(zé)，保證將成本費用控制工作落實到位。

（二）建立完善的成本費用控制體系

為了幫助煤炭企業(yè)順利度過經(jīng)濟困難期，需建立完善的成本費用控制體系。首先，成立專業(yè)的成本費用控制機構(gòu)，建立包含生產(chǎn)、采購、銷售等部門聯(lián)動機制，在建立成本費用控制體系時，秉持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的原則，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，將企業(yè)年度經(jīng)營目標細化處理，科學(xué)編制預(yù)算方案，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核，形成完整的預(yù)算管理格局。全面預(yù)算管理通過對企業(yè)經(jīng)營目標的科學(xué)預(yù)測和調(diào)控，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理水平。其次，實現(xiàn)成本管理信息化。結(jié)合時代發(fā)展要求，建立信息化管理系統(tǒng)，促進各部門之間信息交流，便于成本費用控制部門了解各部門經(jīng)營狀況，調(diào)整成本控制方案，保證將成本費用控制工作落實到位。比如由財務(wù)部門審核材料成本資金投入額度，在企業(yè)的信息化平臺中發(fā)布，生產(chǎn)一線依據(jù)生產(chǎn)要求建立比較精準的材料使用計劃，相關(guān)的部門如采購、庫存部門要加強信息交互，采購部門根據(jù)計劃采購，生產(chǎn)部門根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料，防止庫存積壓。

（三）強化成本風(fēng)險控制管理

企業(yè)應(yīng)該從風(fēng)險預(yù)警角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，編制具體的成本風(fēng)險控制方案，將成本風(fēng)險控制工作落實到位。強化成本風(fēng)險控制管理，可以幫助企業(yè)順利渡過經(jīng)濟危機。一個企業(yè)在危機中，如果收入保持不變，成本控制可以防范經(jīng)濟下滑風(fēng)險，或者降低下滑速度，讓效益下滑速度小于預(yù)期下降速度，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供空間。為了防范成本風(fēng)險，煤炭企業(yè)應(yīng)該從風(fēng)險識別、風(fēng)險防范、風(fēng)險評估等多方面入手，制定詳細的工作計劃，完善風(fēng)險預(yù)警機制，及時識別企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險因素，采取有效措施管控，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響。此外，企業(yè)還要優(yōu)化成本風(fēng)險防范措施，根據(jù)煤炭企業(yè)經(jīng)營中形成的成本數(shù)據(jù)，如資金成本、人力成本、環(huán)境成本、風(fēng)險成本等，根據(jù)成本對象，將成本支出控制在合理范疇內(nèi)，減少成本消耗，降低風(fēng)險發(fā)生率。在風(fēng)險控制過程中，應(yīng)加強成本性態(tài)分析，掌握可控成本，對于一些不可控成本應(yīng)采取相關(guān)措施沖抵，如對閑置資金對外出租，從中獲取租金，抵消閑置成本。并且，企業(yè)可以采取全員成本管理方式，將成本指標下發(fā)到各個人員身上，在面對風(fēng)險問題時，能及時找到相關(guān)負責(zé)人，第一時間將問題處理，防止各部門相互推卸責(zé)任，造成問題的進一步加深。

（四）科學(xué)設(shè)定成本費用定額

煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，通過建立信息化系統(tǒng)，整合各部門財務(wù)信息，給成本費用定額設(shè)定提供數(shù)據(jù)參考。各級通過各自獨立且相互配合的成本計算系統(tǒng)，完成成本核算工作，讓企業(yè)獲取真實、有效的成本信息。在此過程中，企業(yè)可以把信息技術(shù)應(yīng)用進來，如會計電算化、信息技術(shù)、計算機技術(shù)等，輔助企業(yè)成本費用控制活動的開展，讓成本定額制定更加規(guī)范和科學(xué)。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，難免會面臨各種問題，而煤炭企業(yè)經(jīng)濟困難期帶來的影響，對于我國煤炭企業(yè)發(fā)展來說并非是一次失敗，可以通過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不足，總結(jié)經(jīng)驗。通過加強成本費用控制管理，可以幫助企業(yè)節(jié)省成本支出，控制資源消耗，維護企業(yè)自身利益，讓企業(yè)朝著健康、長效的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1] 袁真.煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理分析研究[J].財經(jīng)界，2020（04）：208-209.