新時(shí)代事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略分析

董玉晶

摘 要：事業(yè)單位的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是重要工作主體，需實(shí)施有效人力資源管理戰(zhàn)略，發(fā)揮人才作用，才能促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。基于此，文章從事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀入手，分析人力資源管理的作用及存在問(wèn)題，結(jié)合事業(yè)單位工作實(shí)踐，論述高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，為事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源

在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展背景下，事業(yè)單位所處的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)變化。事業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)資源，特別是在人力資源方面，管理者需構(gòu)建與環(huán)境相適應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略，打造優(yōu)秀高級(jí)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，保障自身發(fā)展。就此，關(guān)于事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的研究具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師從事財(cái)務(wù)、管理相關(guān)工作，是事業(yè)單位的儲(chǔ)備人才，對(duì)其開(kāi)展人力資源管理工作，可使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師與崗位高度匹配，挖掘高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的潛力，發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用，提高崗位工作水平，有助于事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展。但在實(shí)踐工作中，部分事業(yè)單位缺乏對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師及人力資源管理的重視，并未針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師開(kāi)展有效的人力資源管理工作，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用難以開(kāi)發(fā)，阻礙事業(yè)單位發(fā)展。細(xì)化來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在如下問(wèn)題：

（一）缺乏對(duì)人力資源管理重視

部分事業(yè)單位缺乏對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重視，并未認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作成效以及事業(yè)單位發(fā)展的影響，以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容為管理核心，導(dǎo)致事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師缺乏規(guī)范工作規(guī)程，易在工作中出現(xiàn)懈怠、履職不到位等現(xiàn)象，影響事業(yè)單位業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，阻礙事業(yè)單位健康發(fā)展。

（二）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核制度不完善

在事業(yè)單位中，考核制度是評(píng)估崗位工作成效的主要途徑，可明確崗位工作人員的優(yōu)缺點(diǎn)，為崗位工作的持續(xù)改進(jìn)提供參考。部分事業(yè)單位在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中，并未制定完善考核制度，考核指標(biāo)與高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的崗位實(shí)際不符，不能體現(xiàn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作成效，使考核工作流于形式。同時(shí)，部分事業(yè)單位未將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制整合，即使制定了相對(duì)完善的考核制度，也不能開(kāi)發(fā)利用考核結(jié)果，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行激勵(lì)或懲罰，難以發(fā)揮人力資源管理在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師崗位持續(xù)改進(jìn)方面的作用，不能提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作水平。

（三）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)機(jī)制缺失

培訓(xùn)工作是事業(yè)單位人力資源管理的主要內(nèi)容之一，有助于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)水平的提升，使其更滿足崗位工作要求，提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作成效。但部分對(duì)于部分單位而言，針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)機(jī)制處于缺失狀態(tài)，僅對(duì)新入職的職工開(kāi)展入職培訓(xùn)，很少對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師實(shí)施再教育。即使部分事業(yè)單位定期開(kāi)展高級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)，也存在培訓(xùn)內(nèi)容單一、培訓(xùn)方式陳舊等問(wèn)題，不能吸引高級(jí)經(jīng)濟(jì)師主動(dòng)參與培訓(xùn)，培訓(xùn)效果欠佳。

二、事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略

針對(duì)事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際提出事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的戰(zhàn)略要點(diǎn)，以改進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理不足，發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作用。

（一）科學(xué)規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略

對(duì)于事業(yè)單位忽視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題，建議事業(yè)單位科學(xué)規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略，結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要影響，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師實(shí)施精細(xì)化人力資源管理工作，以規(guī)章制度形式，闡明高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)履行的崗位責(zé)任、應(yīng)遵循的工作要求，提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)，規(guī)范其崗位工作行為，保障高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作用發(fā)揮。以事業(yè)單位的總經(jīng)濟(jì)師為例，可結(jié)合其崗位特點(diǎn)，制定完善相應(yīng)的崗位責(zé)任制，指明其責(zé)任要點(diǎn)，具體應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：

①根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)、上級(jí)部門(mén)下發(fā)的指令文件等內(nèi)容，開(kāi)展相關(guān)工作;②協(xié)助事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)任務(wù);③統(tǒng)籌安排各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理工作，包括采購(gòu)管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理及薪酬管理等;④審批事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)事業(yè)單位的重大經(jīng)濟(jì)決策實(shí)施可行性論證;⑤與事業(yè)單位的其他高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、管理人員，共同制定事業(yè)單位的規(guī)章制度;⑥按照事業(yè)單位人員選拔流程，對(duì)基層經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行選拔、調(diào)度;⑦統(tǒng)籌管理事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，組織相關(guān)工作人員做好經(jīng)濟(jì)資料的收集與歸檔，為事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定與決策提供參考;⑧在特殊或緊急狀況下，可臨時(shí)調(diào)度超過(guò)自身崗位權(quán)限的人員，處理相關(guān)業(yè)務(wù)，減少事業(yè)單位損失。

（二）健全高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核制度

針對(duì)事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核制度不完善問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師崗位工作特點(diǎn)，合理選擇績(jī)效考核指標(biāo)，確保績(jī)效考核體系可準(zhǔn)確評(píng)估高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作績(jī)效，并合理開(kāi)發(fā)績(jī)效考核成果，制定相應(yīng)激勵(lì)制度，將績(jī)效考核與高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展、薪酬等要素相聯(lián)系，提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)崗位工作的重視，激發(fā)其工作熱情。具體可涵蓋以下內(nèi)容：

①績(jī)效考核體系。構(gòu)建三級(jí)指標(biāo)體系，工作績(jī)效為一級(jí)指標(biāo);制度建設(shè)、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、信息化建設(shè)為二級(jí)指標(biāo)。三級(jí)指標(biāo)從不同角度評(píng)估二級(jí)指標(biāo)的工作成效。其中，制度建設(shè)的三級(jí)指標(biāo)為全面性、規(guī)范性、先進(jìn)性、嚴(yán)肅性等;計(jì)劃管理的三級(jí)指標(biāo)為可行性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性、組織性等;項(xiàng)目管理的三級(jí)指標(biāo)為前瞻性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等;經(jīng)營(yíng)管理的三級(jí)指標(biāo)為目標(biāo)達(dá)成狀況、周密性、問(wèn)題解決有效性、問(wèn)題解決及時(shí)性等;物資管理的三級(jí)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性、規(guī)范性;信息化建設(shè)的三級(jí)指標(biāo)為網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)程度、管理信息化程度、信息化覆蓋狀況。通過(guò)詳細(xì)、全面的績(jī)效考核指標(biāo)，綜合評(píng)估高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作績(jī)效，提高考核有效性。②激勵(lì)制度。在績(jī)效考核完成后，要求績(jī)效考核成果較差的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師立即整改自身不足，再根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)，評(píng)估高級(jí)經(jīng)濟(jì)師整改狀況。針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的不同績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲。對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，給予獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、榮譽(yù)稱號(hào)及職位晉升資格等獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于績(jī)效考核較差的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，給予通報(bào)批評(píng)、扣除獎(jiǎng)金等懲罰;對(duì)于績(jī)效考核較差，且整改不到位的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，再次通報(bào)批評(píng)，加大獎(jiǎng)金扣除額度，提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)崗位績(jī)效重視，規(guī)范相關(guān)工作。

（三）加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)

針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)機(jī)制缺失問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師崗位需求，制定科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，合理選擇培訓(xùn)內(nèi)容，提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作水平。具體可采取以下措施：

①科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，管理者結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師崗位工作特點(diǎn)，事業(yè)單位所處的內(nèi)外部環(huán)境，明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師崗位要求，編制相關(guān)調(diào)查問(wèn)卷，評(píng)估高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的崗位培訓(xùn)需求，調(diào)查高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)崗位的認(rèn)知，明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需提升的部分，以此作為培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，管理者為每個(gè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師編制專屬培訓(xùn)檔案，全面記錄高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)參與狀況，如培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)后工作改進(jìn)狀況等，確保高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可通過(guò)培訓(xùn)提升崗位工作水平，也為后續(xù)培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)。②創(chuàng)新培訓(xùn)方式，為提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)有效性，事業(yè)單位可將傳統(tǒng)講座、培訓(xùn)班等培訓(xùn)方式，與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)配合，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，模擬創(chuàng)設(shè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師崗位工作場(chǎng)景，為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提供模擬實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高培訓(xùn)實(shí)效性。對(duì)于有條件的事業(yè)單位，也可引進(jìn)VR技術(shù)，創(chuàng)設(shè)沉浸式場(chǎng)景，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在培訓(xùn)中獲得真實(shí)工作體驗(yàn)，更有效地提升各項(xiàng)素養(yǎng)與能力。

三、結(jié)論

綜上所述，在事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，存在缺乏重視、考核制度不完善、培訓(xùn)機(jī)制缺失的問(wèn)題。通過(guò)本文的分析，事業(yè)單位應(yīng)制定崗位責(zé)任制，明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作要求;建立健全高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核制度，強(qiáng)化管理;加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)，提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作水平，組建一支優(yōu)秀高級(jí)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍，為事業(yè)單位發(fā)展提供人才保障。

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