ERP在地方國有集團公司財務管理中的運用

李璇

摘要：我國目前經(jīng)濟在迅速發(fā)展，地方國有集團公司在社會市場上的地位作用也在極速提升，因此對于其國有集團公司中的財務管理工作開展也成為現(xiàn)如今重要的一環(huán)，不僅是人們關注的重點，同樣也是企業(yè)關注的重點，本文主要對ERP在地方國有集團公司財務管理工作過程中的不足進行簡要分析，并針對問題進行相應策略制定，提升ERP在地方國有集團公司中的實踐運用，保障今后健康發(fā)展。

關鍵詞：ERP;地方國有集團;公司財務管理;應用

站在本質(zhì)上來看待地方國有經(jīng)濟公司發(fā)展情況，其主要經(jīng)營目的是為了完成政府發(fā)布的任務，履行政府職能，進而完成設施方面的建設，而ERP的出現(xiàn)，則正是代表一種新型管理系統(tǒng)出現(xiàn)在大家面前，不僅可以降低成本，同時還能幫助企業(yè)獲得更多的利潤，創(chuàng)建良好的未來發(fā)展前景，但是在實際應用過程中，仍然有很多不足之處需要進行完善，才能運用更加順利，為企業(yè)發(fā)展提供幫助^【1】。

1、ERP在地方國有集團公司財務管理運用過程中存在的不足

ERP的主要內(nèi)容企業(yè)資源管理計劃，ERP主要是應用當今現(xiàn)代化技術進行管理平臺及管理系統(tǒng)的確定，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用及有效分配，進一步提升企業(yè)整體核心競爭力，對于地方國有集團公司來講，合理且正確的運用ERP不僅可以提高企業(yè)財務管理工作效率及質(zhì)量，同時還可以降低財務工作出現(xiàn)的風險問題，雖然ERP的運用使國有集團公司有了很大的改變，但仍有很多不足：

1.1地方國有集團公司內(nèi)部工作人員水平技能不足

就目前情況來看，ERP在地方國有集團公司財務管理工作中已經(jīng)得到巧妙應用，并且受到大家重視，因此，很多公司引進了ERP管理系統(tǒng)，但是目前存在的問題是沒有對ERP了解的技術人員，尤其是對于整個管理系統(tǒng)的操作人員少之又少，最終在ERP應用過程中給整個財務工作帶來更大的困難。企業(yè)內(nèi)部員工對ERP的認識不足，且綜合能力素質(zhì)低下，無法將ERP的作用發(fā)揮至最大化，尤其不能實現(xiàn)動態(tài)化財務管理，基于此，企業(yè)便會組織相關人員進行人工信息錄入，造成很多錯誤出現(xiàn)^【2】。

1.2地方國有集團企業(yè)內(nèi)部管理不當

目前，ERP的運用在地方國有企業(yè)財務管理工作中的形式較為單一，同時在進行管理系統(tǒng)應用過程中還存在一定風險問題，主要原因是因為公司內(nèi)部沒有建立明確的制度，無法保障資金管理安全實施，在日常工作中無法提升員工工作積極性，對工作效率有很大影響。

2、ERP在地方國有集團公司財務管理中的運用策略

2.1提高國有集團公司內(nèi)部員工綜合素質(zhì)

在ERP的運用過程中，員工自身的綜合素質(zhì)對于其應用效果具有重要一樣，一旦相關工作人員對ERP的理論知識認識不足，則很有可能在管理工作中出現(xiàn)問題，尤其是在工作中突然發(fā)生其他狀況時，便不知道該如何處理，對于公司的未來發(fā)展及決策將會有很大的影響。綜上所述，地方國有集團公司需要不斷對員工開展ERP管理軟件培訓，幫助員工掌握使用技巧以及管理要領，進而保障可以正確使用ERP系統(tǒng)。同時要求內(nèi)部之間的各個部門必須密切配合，輔助完成工作，例如：集團內(nèi)部的技術部門與財務部門之間的配合，需要兩個部門之間相互溝通交流，針對出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，讓財務部門了解技術方面的理論知識，這樣才能保障整個集團公司共同進步，進而將問題解決，將公司財務方面存在的風險大大降低。除此之外，還需要不斷對ERP應用進行深入理解，尤其是在目前ERP運用較為廣泛的今天，認識到ERP給公司帶來的優(yōu)勢，營造和諧公司氛圍^【3】。

2.2建立并完善相關制度

企業(yè)內(nèi)部想要做好經(jīng)濟管理工作，便需要制定相關管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作做到有理可依，就愛家那個經(jīng)濟風險見地。例如，在國有集團公司進行相關投資時，首先需要對投資項目進行報告，并根據(jù)相關流程進行審批，最終通過集體討論制定最終計劃，保障投資的安全性及可靠性，在開展整體經(jīng)濟管理工作過程中，企業(yè)還可以選擇將ERP融入進員工績效考核中，制定相應獎懲制度，讓員工認識到ERP管理系統(tǒng)使用的重要性^【4】。

2.3優(yōu)化管理系統(tǒng)，樹立創(chuàng)新優(yōu)化意識

針對目前ERP系統(tǒng)存在單一性，以及安全性較低的問題，因此需要企業(yè)在使用過程中不斷優(yōu)化ERP管理系統(tǒng)，可以根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展情況以及當今經(jīng)濟狀況，完善并優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，使其滿足員工日常工作習慣。除此之外，在會計進行經(jīng)濟核算過程中，必須要對ERP系統(tǒng)功能環(huán)節(jié)進行細化處理，做到將ERP系統(tǒng)具有親民性，貼近實際生活，為公司財務工作人員減輕工作負擔，減少工作量。同時還需要做好互聯(lián)網(wǎng)及計算機安全工作，避免病毒進入ERP系統(tǒng)，給公司帶來損失，例如，建立相對應防火墻、密碼等，提高ERP系統(tǒng)安全性，使其運動效率大幅度提升。另外，還需要將傳統(tǒng)的繁瑣工作流程拋棄，圍繞ERP管理系統(tǒng)展開工作，對財務經(jīng)濟內(nèi)容進行統(tǒng)一管控，將職責與分工落實到每個人身上，提升辦事效率^【5】。

結(jié)束語：

總而言之，ERP管理系統(tǒng)在目前社會上深受人們及企業(yè)的青睞，因此已經(jīng)深入進地方國有集團公司中，為了更好的將ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，可以從員工綜合素質(zhì)、技能水平、ERP系統(tǒng)軟件的應用安全等多個方面入手，對目前存在的問題進行整改，在提升公司財務管理水平的基礎之上，促進企業(yè)未來發(fā)展。

參考文獻

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[5] 龐曉鋒. ERP在地方國有投資公司財務管理中的應用[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2019， 000（003）：183.