馮潔
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步,國企單位受到了關(guān)注。而人力資源是國企單位非常重要的組成部分,影響著國企單位未來的發(fā)展。因此,國企單位應順應時代的發(fā)展,革新管理理念,加強對企業(yè)內(nèi)部的人員管理工作,推進國企的發(fā)展和改革。同時,國企人力資源的培訓方式要改善傳統(tǒng)管理模式的不足,創(chuàng)新管理方式,為國企單位未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文重點探究國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑以及開發(fā)策略,并提出針對性建議。
關(guān)鍵詞:國企;人力資源;培訓;創(chuàng)新途徑以及開發(fā)
就目前來看,國企單位人力資源培訓方式仍存在諸多的問題,使得國企單位發(fā)展效率降低。因此,國企在開人力資源培訓過程中,應結(jié)合員工現(xiàn)狀設(shè)計出針對性的培訓方案,以此提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng),提高員工的工作效率。同時,也應加強國企單位的人員考核制度,完善國企的人力資源管理體系,通過有效的方式,調(diào)動員工的積極性,使其更好的參與到工作中,進而為國企單位帶來效益,有效改善存在的問題,推進國企單位的發(fā)展和改革。
一、國企人力資源培訓問題分析
1、國企單位培訓觀念不夠與時俱進
受傳統(tǒng)人力資源管理模式影響下,大部分國企人員管理觀念落后,管理方案不符合現(xiàn)代化管理理念。因此,在當今社會環(huán)境下,國企人力資源培訓方式應進行改革,落后的培訓觀念在一方面,會影響員工對國企工作認識,導致員工工作不積極,無法發(fā)揮自身的價值。另一方面,使得國企的未來發(fā)展受到制約,降低了國企的整體工作效率。
2.國企單位培訓模式較為單一
國企在開展人力資源培訓工作時,大部分國企單位培訓模式單一,導致人員在培訓的過程中失去了興趣,降低自身工作效率。加之,績效考核和獎勵制度體系不夠完善,無法激起員工的工作積極性,使得國企工作效率降低。
3.國企單位人力資源管理隊伍不夠完善
人力資源管理隊伍建設(shè)時確保國企單位人力資源有效管理的關(guān)鍵因素,但結(jié)合目前國企單位人力資源管理人員來看,管理人員水平落后,使得國企人力資源管理效果并不佳。
二.國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略
1.革新培訓觀念,創(chuàng)新管理方式
在開展人力資源培訓過程中,想要提高人力資源工作效率,首先,應革新管理觀念,創(chuàng)新管理方式,加強對人力資源的管理工作。具體方式為以下幾個方面:1.加大宣傳力度。國企單位可以定期開展人力資源培訓,讓管理人員和員工對人力資源的重要性有更深刻的認識,比如,在召開會議時,應采取小組合作的模式,在小組合作前,依據(jù)員工和管理人員的工作能力劃分小組,同時,在每個小組中選取小組組長,組長需要將組員討論的結(jié)果進行整理和歸納,上報給有關(guān)部門,有關(guān)部門結(jié)合每個小組的意見和建議,對培訓方案調(diào)整,進而優(yōu)化人力資源培訓方案,提高人力資源培訓工作質(zhì)量。在當今互聯(lián)網(wǎng)背景下,國企管理人員也應借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,搭建企業(yè)內(nèi)部的微信公眾平臺,所有的國企人員都可以在微信平臺中不記名發(fā)表自己的想法,以此拓寬國企人力資源培訓思路,實現(xiàn)高效化人力資源管理[1]。
比如,國企單位為員工和管理人員邀請專業(yè)的人力資源人士,為全體人員召開講座,在講座結(jié)束后,應讓全體人員依據(jù)講座內(nèi)容,寫出自己的心得體會,從而調(diào)動員工的積極性。
2.采用多元化人力資源培訓方式
傳統(tǒng)的人力資源培訓方式單一和枯燥,使得培訓氣氛沉悶,很多員工在培訓過程中產(chǎn)生抵觸心理,對培訓內(nèi)容失去了興趣,因此,人力資源培訓模式改革迫在眉睫,隨著我國社會不斷發(fā)展和進步,人力資源培訓方式已經(jīng)呈現(xiàn)多元化特點,并取得了良好的培訓效果。因此,國企在開展人力資源培訓過程中,應不斷豐富國企單位人力資源培訓模式,改善傳統(tǒng)單一培訓模式的不足,進而提高人力資源培訓的實效性。比如,在培訓時,培訓人員可以將信息技術(shù)與實際培訓相結(jié)合,以圖片、視頻、動畫的方式,從聽覺、視覺上引發(fā)員工的思考,加深員工對理論知識的印象,進而活躍了培訓的氣氛,緩解員工學習的壓力,為員工營造良好的學習環(huán)境[2]。
3.健全人力資源考核機制
在開展人力資源培訓過程中,需要完善人力資源考核機制,進行有效的人員管理工作。在考核時,需要從員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面入手,在員工的職業(yè)上,可以采取點評、談話等方式,了解員工是否具有良好的工作態(tài)度以及道德素養(yǎng),為完善考核機制提供了有利的途徑。在員工的專業(yè)素養(yǎng)上,要對員工以往工作能力和工作效果進行綜合分析,確??己斯ぷ鞯恼鎸嵭院陀行?。同時,為了激發(fā)員工工作的積極性,也要完善獎勵制度,對于表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和鼓勵,調(diào)動員工工作的積極性,提升員工工作效率。對于表現(xiàn)不好的員工,要進行警告或者開除。
比如,在開展考核前,國企領(lǐng)導可以詢問其他員工工作表現(xiàn)情況,結(jié)合員工實際的工作效果,進行綜合評價。在考核結(jié)束后,相對排名較高的員工應給予一定的薪資,增強員工的自信心。
結(jié)束語
國企人力資源的培訓,需要與時俱進、革新管理觀念、創(chuàng)新培訓方式。首先,國企單位可以采用多元化培訓方式,激發(fā)員工參與的積極性,使其更好的學習和掌握理論知識內(nèi)容,提升自身的工作質(zhì)量。其次,要健全考核機制和獎勵機制,從員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)出發(fā),使得考核更具有科學性和合理性,調(diào)動員工的好勝心理,加強員工對自身工作的認知,并全身心投入到工作中,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ),推進國企人力資源的改革。
參考文獻
[1]王文艷.國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].現(xiàn)代研究,2018(10).
[2]逄秀琴.國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(11):61-62.