基于數(shù)字化創(chuàng)新成本管控體系促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐研究

郝彥飛 蔣開輝

摘要：企業(yè)要真正做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要把握“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，用創(chuàng)新的思路、舉措、方法，推動工作不斷出新、不斷上新。國內(nèi)某汽車主機(jī)廠天津分公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，努力開展了成本管控一系列探索與實(shí)踐，堅(jiān)決打贏“全面開源節(jié)流”攻堅(jiān)戰(zhàn)，開創(chuàng)了成本管控新局面。

關(guān)鍵詞：成本管控體系;成本控制網(wǎng);數(shù)字化

企業(yè)要深入貫徹新時代黨的建設(shè)要求和新時代黨的組織路線，切實(shí)提高黨的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)鍵是要把握“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，根據(jù)新時代面臨的新情況新問題大力推進(jìn)黨建創(chuàng)新。本文結(jié)合國內(nèi)某汽車主機(jī)廠天津分公司創(chuàng)新成本管控體系為例，從黨建創(chuàng)新的實(shí)踐探索、探索升級和未來建設(shè)等三個方面進(jìn)行了深入分析與研究。

一、創(chuàng)新成本管控體系的實(shí)踐探索

（一）實(shí)踐背景

2019年汽車行業(yè)進(jìn)入存量競爭時代，如何獲取良好的企業(yè)效益，成為考驗(yàn)其體系能力和成本管控的試金石。在行業(yè)內(nèi)部環(huán)境日趨緊迫，外部環(huán)境不斷變化的情況下，汽車制造廠不斷優(yōu)化成本，搭建可持續(xù)降成本管控體系，形成智能化成本控制網(wǎng)，勢在必行。

（二）初期搭建

制造廠把成本領(lǐng)先作為戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過降庫存、降費(fèi)用、降成本等關(guān)鍵舉措不斷優(yōu)化，同時綜合效率、價值等因素，提高效率，增加收入，擴(kuò)展價值，形成了“三降一提一增值”的成本管控思路。以整車制造為依托，拓展零件物流、整車物流、內(nèi)外部保障等業(yè)務(wù)板塊，結(jié)合“三降一提一增值”思路，形成成本控制網(wǎng)V1.0。

成本控制網(wǎng)V1.0具有善借外力，整合本地資源，促進(jìn)全員快速成長的特點(diǎn)。全面依托C-TagV1.0成本日活動高效推進(jìn)各項(xiàng)成本優(yōu)化工作。

（三）運(yùn)行成果

分公司成本作戰(zhàn)室努力實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變， 運(yùn)行成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

在員工成長方面，由涂裝年輕的學(xué)徒組成的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，獨(dú)立自主完成新車型仿形編程，節(jié)約成本1000多萬。

在創(chuàng)新技能和管理方面，由工廠服務(wù)科工程師開發(fā)的照明智能控制系統(tǒng)，全年節(jié)約電費(fèi)50多萬。

在資源整合方面，由工廠服務(wù)科及安保科通過業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化維修外委服務(wù)人數(shù)，年節(jié)約維修費(fèi)用350萬。

此外，該分公司在增效方面，通過提升節(jié)拍時間、縮短到貨時間，有效提升費(fèi)用發(fā)生效率、生產(chǎn)效率和質(zhì)量效率。

自成本控制網(wǎng)運(yùn)行以來，11大成本優(yōu)化模塊全面推進(jìn)，全年累計(jì)優(yōu)化成本1.5億元，減少庫存資金占用2.98億元，開創(chuàng)了成本管控新局面。

二、創(chuàng)新成本管控體系的探索升級

2020年中美貿(mào)易戰(zhàn)充滿不確定性，疫情的爆發(fā)猝不及防，汽車行業(yè)銷量慘淡。為實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此成本管控要快要猛。

2020年，該分公司成本管控團(tuán)隊(duì)反思成本控制網(wǎng)V1.0的運(yùn)行，查找不足，健全基礎(chǔ)，為堅(jiān)決打贏“全面開源節(jié)流”攻堅(jiān)戰(zhàn)，換版升級，打造了全新的高效科學(xué)的成本控制網(wǎng)V2.0。全新的成本控制網(wǎng)著重從以下三點(diǎn)出發(fā)：

1）體系化運(yùn)作：全新的C-TagV2.0由成本控制流、效率提升流和全員成長流三者形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)并快速迭代，通過深入分析成本使用結(jié)果，快速提升全員成本管控能力，實(shí)現(xiàn)成本不斷優(yōu)化的良性循環(huán)。

2）創(chuàng)新管理：以單車成本核算為載體，橫向打通各細(xì)化成本模塊，通過大數(shù)據(jù)積累與分析，精準(zhǔn)識別制約成本優(yōu)化的關(guān)鍵因素，深挖潛力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全模塊成本探底。

3）全員躬身入局：深入推進(jìn)“全員經(jīng)營”成本控制模式，打破自上而下的成本管控理念，實(shí)現(xiàn)自下而上的主動降成本模式。建立獨(dú)立核算，打破利益格局，躬身入局，用心做好別人眼里的“沒必要”，實(shí)現(xiàn)全員增值。

C-Tag2.0開創(chuàng)性引入由財務(wù)、控制、采購等多部門形成的第三方視角。該視角既從外部審視工廠，又躬身入局，推動重點(diǎn)成本項(xiàng)目。

2020年，該分公司成本管控團(tuán)隊(duì)以“成本探底，創(chuàng)變轉(zhuǎn)型”為整體工作思路，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的技術(shù)順應(yīng)新時代黨的建設(shè)，將成本管控工作進(jìn)一步升級，為公司“全面開源節(jié)流”貢獻(xiàn)力量。

三、創(chuàng)新成本管控體系的未來建設(shè)

創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)勁驅(qū)動力，為高質(zhì)量發(fā)展提供新的成長空間和重要的支撐體系。

該分公司成本管控體系正在經(jīng)歷由可持續(xù)發(fā)展到科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關(guān)鍵時期，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須與時俱進(jìn)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在警惕新變化、探索新形式、搭建新平臺上下大力氣。

1）警惕新變化

傳統(tǒng)競爭壁壘已逐漸消失，需要建立“大危機(jī)意識”和實(shí)施“大互動行動”。所謂大危機(jī)意識，是警覺市場環(huán)境的變化和自身組織能力的滯后，對即將來臨的未來有清晰的認(rèn)識和準(zhǔn)備，既不能方寸大亂，更不應(yīng)迷失自我。“大互動行動”則是市場變化多端，企業(yè)必須順應(yīng)組織發(fā)展趨勢，與時刻改變的環(huán)境保持良好互動。

2）探索新形式

當(dāng)前數(shù)據(jù)資源日益成為生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，數(shù)字化制造也成為推動制造業(yè)發(fā)展變革的重要力量。數(shù)字化革命勢在必行，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)字化管控能力有兩個基本點(diǎn)：一是建立成本數(shù)字化大腦，將所有成本數(shù)據(jù)大集中，構(gòu)建海量數(shù)據(jù)庫;二是實(shí)現(xiàn)“兩個一切”，即一切成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切成本數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之深度融合。

3）搭建新平臺

該分公司成本管控團(tuán)隊(duì)致力于搭建成本數(shù)字化平臺，分三步實(shí)施：第一步，搭建定額式管理系統(tǒng)，通過定額式管理實(shí)現(xiàn)成本探底;第二步，搭建成本在線跟蹤系統(tǒng)，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與制造成本聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)成本變化點(diǎn)管理;第三步，搭建成本智能化管控平臺，以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，開發(fā)智能成本分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化成本管控。

四、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀， 推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)確定的發(fā)展思路。在面臨復(fù)雜的市場環(huán)境、嚴(yán)峻的銷售形勢、激烈的同行競爭之時， 該分公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化黨組織在意識形態(tài)工作中的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)， 創(chuàng)新成本管控體系促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，在深度融合中彰顯黨建生產(chǎn)力。