淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

劉超

摘要：當(dāng)前建筑業(yè)取得了良好的發(fā)展，受到了社會各界的廣泛關(guān)注，并隨著其快速發(fā)展，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長。質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目施工的基本要求，對企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。而建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)為了在競爭中獲得絕對優(yōu)勢，需要保證建筑施工質(zhì)量，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;重點(diǎn);分析

1成本控制在建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要性

如今，中國建筑市場上企業(yè)之間的競爭越來越激烈。施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須加強(qiáng)施工過程管理，努力建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的施工項(xiàng)目，也需要在施工過程中控制工程造價(jià)，包括實(shí)際支出成本和工程成本，從源頭上控制工程成本。當(dāng)施工企業(yè)的成本投資控制在最低支出范圍內(nèi)時(shí)，施工企業(yè)可以獲得更多的效益，進(jìn)而使企業(yè)用更多的資金進(jìn)行新的建設(shè)項(xiàng)目，最終使施工企業(yè)自身發(fā)展起來。施工企業(yè)在實(shí)施施工項(xiàng)目前，應(yīng)采用工程成本計(jì)算法計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目所需資金總額，然后統(tǒng)籌安排，控制各環(huán)節(jié)的資本支出成本。此外，施工企業(yè)還需要建立和完善成本控制監(jiān)督體系，以確保建設(shè)工程項(xiàng)目的成本支出能夠按照科學(xué)合理的工程成本實(shí)施，并按照成本控制管理方案，積極有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目的成本支出。

2建設(shè)項(xiàng)目管理中成本控制的影響因素

2.1施工人員素質(zhì)不高

施工人員素質(zhì)不高，這真是個(gè)大問題?，F(xiàn)在有很多農(nóng)民工在施工人員中，這些農(nóng)民工沒有從施工崗位畢業(yè)，甚至對建筑行業(yè)一無所知，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建筑知識，只根據(jù)口碑進(jìn)行施工的老師，在很大程度上，不能完全保證其按照設(shè)計(jì)師的要求施工，也不能保證他們會花最少的錢。這就要求企業(yè)對這些建筑工人進(jìn)行兩次培訓(xùn)，并降低項(xiàng)目的總體成本。

2.2建筑材料和設(shè)備的成本浪費(fèi)

在建筑工程總成本中，建筑材料、設(shè)備和人員費(fèi)用占很大比例，合理控制這些方面的成本可以為建筑企業(yè)帶來更大的收入。如果你不知道建筑材料和設(shè)備的價(jià)格，你可能會購買昂貴的建筑材料和設(shè)備，或者購買多余的建筑材料，導(dǎo)致成本增加。同時(shí)，如果設(shè)備不定期維護(hù)，很容易增加成本。因此，成本控制人員應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展情況制定成本控制計(jì)劃，有效減少過度采購或不當(dāng)儲存造成的浪費(fèi)。

2.3缺乏完善的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)需要根據(jù)工程實(shí)際情況制定和完善，并根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整，以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利建設(shè)。然而，由于建設(shè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)不夠明確，成本控制和規(guī)劃不夠完善，降低了成本控制的合理性和有效性。同時(shí)，一些施工企業(yè)雖然建立了成本控制體系，但沒有具體實(shí)施，造成了施工資源的浪費(fèi)，甚至增加了施工項(xiàng)目的施工成本，不利于施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

3淺析建設(shè)項(xiàng)目管理中的成本控制措施

3.1工程人力資源的科學(xué)配置

在人員配置過程中，要科學(xué)有效地組建工程施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源成本的科學(xué)控制。首先要明確施工中所有施工環(huán)節(jié)所需人員的數(shù)量和深度，并對施工中所有施工環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行充分的計(jì)算。其次，根據(jù)估計(jì)的施工人員數(shù)量和使用周期的需要，制定科學(xué)的人力資源利用計(jì)劃，從而有效地預(yù)算總的人力成本費(fèi)用;最后，科學(xué)選擇施工人員不僅需要研究施工人員的專業(yè)素質(zhì)，還需要細(xì)化人力資源支出水平，盡量選擇專業(yè)水平有保障、價(jià)格相對合適的施工人員，以確保項(xiàng)目運(yùn)營的人力成本不高于總體估算成本。同時(shí)，還可以利用風(fēng)險(xiǎn)條款與工程施工人員在工資環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)商，避免出現(xiàn)無所事事的情況。

3.2制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃

項(xiàng)目成本控制計(jì)劃對建設(shè)項(xiàng)目的成本控制具有指導(dǎo)作用。因此，在施工期間，管理人員應(yīng)根據(jù)工程量和施工進(jìn)度的要求，合理制定成本控制計(jì)劃。資金是項(xiàng)目工程有序推進(jìn)不可或缺的要素，但許多工程項(xiàng)目在施工期間受到各種因素的影響，存在資金不足的問題，導(dǎo)致施工任務(wù)難以按施工計(jì)劃執(zhí)行，最終導(dǎo)致工期延誤。因此，在項(xiàng)目開始時(shí)，施工管理人員應(yīng)制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)提前預(yù)留成本控制的空間，并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，預(yù)測每個(gè)環(huán)節(jié)的具體費(fèi)用，請專業(yè)會計(jì)人員采用降低成本的方法合理分配資金，避免現(xiàn)金流。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，管理人員還應(yīng)提前做好實(shí)地考察工作，通過實(shí)地考察獲取各種信息，對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理預(yù)算，并在施工過程中通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工監(jiān)督等方式控制成本支出。

3.3全面實(shí)施材料成本控制

為了實(shí)現(xiàn)對材料成本的科學(xué)控制，有必要從采購環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，有效控制材料價(jià)格?？赏ㄟ^公開招標(biāo)的方式選擇材料供應(yīng)商。它不僅需要研究材料的價(jià)格，還需要有效地計(jì)算材料的運(yùn)輸成本，在綜合情況下選擇最合適的材料供應(yīng)模式。在確定材料供應(yīng)商后，還需要實(shí)時(shí)關(guān)注材料市場的價(jià)格波動。如果市場價(jià)格降低，材料價(jià)格也需要相應(yīng)改變。如果材料價(jià)格上漲，仍有必要按照最初的計(jì)劃價(jià)格執(zhí)行，或者考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的適度風(fēng)險(xiǎn)范圍。

3.4動態(tài)控制模式

我國項(xiàng)目管理成本控制現(xiàn)狀不容樂觀，主要是因?yàn)樵诔杀究刂七^程中，雖然做了成本預(yù)算，后期但在實(shí)際控制中不采用動態(tài)控制，由于施工方式的原因，可能會有很多在施工過程中對施工項(xiàng)目的不可抗力因素或無浪費(fèi)成本因素進(jìn)行預(yù)測。如果是成本控制，仍然使用靜態(tài)控制模式，不僅會導(dǎo)致成本控制方法不適合現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理，也會影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，對一個(gè)項(xiàng)目和工程的工期有限制，所以動態(tài)控制方法，既要保證根據(jù)市場的實(shí)際動態(tài)變化，采取合理的調(diào)控方法，應(yīng)確保更靈活的控制優(yōu)化方法和控制理念可用于控制項(xiàng)目管理成本。

4結(jié)論

建設(shè)項(xiàng)目成本管理在整個(gè)建設(shè)工作中必不可少，對整個(gè)項(xiàng)目有著非常重要的作用，關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等等，只有做好這項(xiàng)工作，牢牢控制住具體的成本管理工作，處理成本管理中的問題并集中精力，使工程工作達(dá)到預(yù)期水平。

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