蘆曉冬

摘要：道路橋梁工程的造價管理是工程建設(shè)中不可缺少的環(huán)節(jié)。在確保道路橋梁工程質(zhì)量的前提下，對道路橋梁工程進(jìn)行造價管理，以達(dá)到降低工程造價的目的。工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行造價控制，才能達(dá)到工程的基本造價控制。針對道路橋梁工程建設(shè)中的造價控制，必須結(jié)合實(shí)際，制訂相應(yīng)的造價控制措施。對工程造價進(jìn)行合理的控制，能使道路橋梁工程獲得最好的質(zhì)量和最大的效益，從而推動我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;工程建設(shè);造價控制

1 道路橋梁工程造價的概念

在道路橋梁系統(tǒng)的建設(shè)過程中，整個工程的施工和竣工的狀況也將逐步清晰。同時，在道路工程的總體建設(shè)中，其相應(yīng)的施工周期和施工設(shè)備的完善也在逐步明朗。針對不同類型的道路橋梁，其造價控制標(biāo)準(zhǔn)和道路橋梁工程造價體系也逐漸完善。在工程造價的控制方面，工程施工的材料、人員等方面都會隨著工程的變化而發(fā)生變化。

2 造價控制中的問題及其原因分析

2.1缺乏完善的造價控制體系

目前，我國道路橋梁工程項目造價管理存在著較大的問題，其造價管理制度的缺失將會對道路橋梁項目的造價管理工作造成很大的影響，從而極大地阻礙了項目的進(jìn)度。為何存在造價管理制度不健全的問題？這是由于道路、橋梁工程相對于其它項目來說，相對來說比較復(fù)雜，涉及到的行業(yè)也比較多。比如說建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，這些都會給道路橋梁建設(shè)項目的造價管理工作造成一定的影響，使得項目造價控制工作無法正常開展。同時，由于各部門對道路橋梁施工造價工作的重視程度也不盡相同，導(dǎo)致了道路橋梁施工項目造價管理工作體系的建立。

2.2管理水平不高

造價控制是很多道路橋梁施工的關(guān)鍵。正因?yàn)槿绱?，工程造價控制工作的水平受到了管理水平的影響，而在實(shí)際的建設(shè)中，如果管理人員的能力不夠，勢必會造成很多的問題。從我國道路橋梁工程造價工作現(xiàn)狀看，實(shí)際工作水平一般不高，受到一些其它因素的影響。尤其是當(dāng)今中國正處于市場經(jīng)濟(jì)的大潮之中，道路橋梁工程的發(fā)展面臨著諸多新問題。施工企業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，這對項目造價控制的順利進(jìn)行和提高有很大的影響。

2.3造價控制不夠全面

對道路橋梁工程項目造價的控制，應(yīng)全面掌握項目施工的全過程。只有把項目的各個環(huán)節(jié)都做得更細(xì)致，把造價控制工作的各個環(huán)節(jié)都做好，這樣才能保證項目的造價控制工作的成效。各方面的問題都會影響項目的整體造價控制。目前，我國道路橋梁施工企業(yè)在各方面的造價控制工作還不夠完善。

3 有效提升道路橋梁工程造價控制水平的實(shí)踐策略

3.1 完善造價控制體系

建立健全的工程造價管理制度，是保證工程建設(shè)中各種工程措施的效果得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵。因此要切實(shí)加強(qiáng)工程造價管理的建設(shè)，必須采取以下措施：第一，要建立健全的工程造價管理制度，使工程造價管理的具體內(nèi)容、程序等方面具有科學(xué)性，使工程造價管理工作更加規(guī)范化、有序。第二，要明確每個崗位的職責(zé)，并制定相應(yīng)的問責(zé)和獎勵機(jī)制，以提高工作人員的責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行制度，一旦發(fā)現(xiàn)人為的主觀原因，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。第三，要加強(qiáng)各部門、各單位的交流與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門、各單位在造價管理的關(guān)鍵問題上達(dá)成共識，減少體系建設(shè)的阻力，提高整個造價管理的效率。四是要建立一套有效的監(jiān)控體系，對各部門、各單位的實(shí)際操作行為進(jìn)行全面的監(jiān)控和控制，并及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促有關(guān)部門采取相應(yīng)的對策。

3.2 提高合同管理水平

在道路橋梁施工中，合同是一種非常重要的文件，因此，加強(qiáng)合同管理，對改進(jìn)施工質(zhì)量有著非常重要的作用。在實(shí)際操作中，要注重加強(qiáng)合同管理的對策：第一，在招標(biāo)過程中，要對投標(biāo)人所提供的各種投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，堅決杜絕不平衡報價，以此增強(qiáng)招投標(biāo)活動的公平性和公正性。第二，加強(qiáng)對合同中的單價的審核和管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來控制工程項目的各種設(shè)備和材料，防止出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。如果發(fā)生了重大的人力造價變化，則要嚴(yán)格依照有關(guān)的法律和法規(guī)來處理。第三，加強(qiáng)對工程變更的重視，注重對工程變更的會計處理，并將其記錄在案，為以后的會計處理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)施工方案管理

在道路橋梁工程建設(shè)中，施工方案起到了很大的指導(dǎo)作用。在正式擬定工程方案之前，要對工程場地進(jìn)行全面的調(diào)查，了解地形、氣候、水文、土壤、溫度、濕度等資料，以保證工程的實(shí)施與實(shí)際情況相一致。設(shè)計、施工、監(jiān)理等部門在初步擬定方案后，要組織設(shè)計、施工、監(jiān)理三方共同審核，在此期間，要對各種可能發(fā)生的費(fèi)用變動進(jìn)行統(tǒng)計。

3.4 滲透全程管理理念

只有將全過程管理思想融入到道路橋梁施工項目造價控制中，才能達(dá)到預(yù)期的控制效果。然而，如果只注重工程建設(shè)階段的造價控制，而忽略了其它方面的措施，就很難實(shí)現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，要把造價控制工作貫穿于道路橋梁項目的全過程，就必須更新造價控制觀念，并滲透到全過程中去。從前期準(zhǔn)備、招標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收等階段，都要根據(jù)階段特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施。造價控制的實(shí)施要從施工材料管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等各方面入手，把造價控制的措施貫徹到各方面。

3.5 打造專業(yè)管理隊伍

要想達(dá)到高水準(zhǔn)的道路橋梁施工項目造價控制，必須要有一批具有專業(yè)素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。針對目前各項目中存在的專業(yè)管理人才短缺問題，必須強(qiáng)化思想認(rèn)識，采取以下措施，建立一支專業(yè)化的造價管理控制隊伍，優(yōu)化其聘用機(jī)制，在選擇和任用人才時，要全面考察其專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以引進(jìn)專業(yè)化的人才，以優(yōu)化造價管控隊伍的人員結(jié)構(gòu)。

結(jié)束語

總之，在道路橋梁建設(shè)中，要加強(qiáng)工程造價的控制，提高工程預(yù)算質(zhì)量，合理地安排資金的使用，防止出現(xiàn)費(fèi)用超支，使道路橋梁工程的效益得到更好的發(fā)揮。但是，在工程造價管理的控制中，由于缺乏嚴(yán)格的施工制度，部分工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，無法有效地實(shí)施和實(shí)施造價管理的控制，制約了工程質(zhì)量的提高，也影響了施工的效率。為了彌補(bǔ)上述缺陷，合理合理地安排資金，改善道路橋梁工程造價管理的控制，必須采取行之有效的措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫盟. 道路橋梁建設(shè)工程造價控制淺析[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2019，17（1）：44.