張傳軍

摘要：近年來(lái)，雖然對(duì)施工管理和施工質(zhì)量控制的重視有所提高，但在實(shí)際研究中可以發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量和效率低下，管理觀念更新滯后，我國(guó)許多建設(shè)項(xiàng)目普遍存在管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。如何有效提高施工項(xiàng)目管理水平和施工質(zhì)量控制水平是本文的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制優(yōu)化;措施;分析

1施工質(zhì)量控制在建筑工程管理中的意義

建筑工程一直是保障人民生命安全的重要工程，政府高度重視對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，推動(dòng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理體系的完善與發(fā)展，我國(guó)制定了相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制規(guī)范、工程效益評(píng)價(jià)體系等，希望實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展。在這種管理體制下，我國(guó)建筑業(yè)取得了快速發(fā)展，在技術(shù)監(jiān)督和施工領(lǐng)域取得了顯著成效，促進(jìn)了社會(huì)和行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除施工企業(yè)外，參與施工過(guò)程的科研技術(shù)部門(mén)和施工設(shè)計(jì)部門(mén)必須不斷優(yōu)化工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制和管理，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的施工效果。但是，建設(shè)項(xiàng)目本身的過(guò)程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，質(zhì)量容易下降。在施工技術(shù)和施工過(guò)程中，尤其是在施工階段，存在許多缺陷和不足，這些缺陷和不足受到多種因素的影響。建設(shè)單位和有關(guān)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)施施工質(zhì)量控制，提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

2建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體系不完善

從一些建筑公司的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)建筑公司都沒(méi)有與自身能力相匹配的管理體系。很少有專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的人員對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目的一些技術(shù)指標(biāo)也沒(méi)有很好的了解。此外，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有專門(mén)負(fù)責(zé)人。人員與崗位不匹配程度不高，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂，施工條件不理想。此外，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，一些建設(shè)單位千方百計(jì)降低成本、管理混亂和結(jié)構(gòu)失衡。由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，缺乏有針對(duì)性的決策，任務(wù)繁重，工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量大大降低。

2.2施工質(zhì)量控制目標(biāo)不明確

建設(shè)單位作為建設(shè)工程承包單位，應(yīng)當(dāng)將建筑設(shè)計(jì)文件與施工合同相結(jié)合，做好施工項(xiàng)目的管理工作，確保施工質(zhì)量符合施工合同的要求。目前，我國(guó)大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)不夠重視，對(duì)建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)也不嚴(yán)格，造成了一定的影響。為了取得更好的施工效果，施工單位必須在施工過(guò)程中嚴(yán)格管理建筑材料，調(diào)整各部門(mén)的位置，明確施工進(jìn)度，這在一定程度上提高了施工相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制效果。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理不足

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性非常高，但結(jié)合實(shí)際研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位在施工過(guò)程中也比較常見(jiàn)，如工程質(zhì)量問(wèn)題、施工安全問(wèn)題、施工與材料協(xié)調(diào)問(wèn)題、，冬季施工問(wèn)題。部分建筑工程質(zhì)量監(jiān)理存在形式問(wèn)題，監(jiān)理企業(yè)未能充分發(fā)揮其作用，雖然一些監(jiān)理企業(yè)可以根據(jù)建筑工程施工監(jiān)理通知問(wèn)題，施工單位也能及時(shí)予以答復(fù)，但由于彼此只停留在文件層面，未能真正實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，建筑工程安全問(wèn)題依然存在。

3改善施工管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1嚴(yán)格選拔施工人員

嚴(yán)格的施工人員選拔制度，選拔高素質(zhì)、專業(yè)技能精湛的員工?，F(xiàn)在是注重技能培訓(xùn)的新時(shí)代，獲得正式工作必須經(jīng)過(guò)篩選的過(guò)程，也要經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)階段，才能晉升為正式員工。施工企事業(yè)單位對(duì)員工的要求越來(lái)越高。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，需要越來(lái)越多的施工人員，這就要求社會(huì)涌現(xiàn)出大量的施工人才，以保持供需平衡?，F(xiàn)在高職院校的建筑專業(yè)都是培養(yǎng)學(xué)生的建筑技能，有很多實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備供學(xué)生學(xué)習(xí)。

3.2建立健全質(zhì)量保證體系

完善質(zhì)量保證體系是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要手段?？偘添?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)其承包工程范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系的建立、協(xié)調(diào)和管理。各分包工程管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中存在的管理問(wèn)題，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證子系統(tǒng)總承包管理部門(mén)，結(jié)合分包項(xiàng)目的范圍和特點(diǎn)以及項(xiàng)目的具體要求。在降低工程造價(jià)的同時(shí)，為提高施工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)注意建立科學(xué)可行的控制、監(jiān)督和管理體系。在實(shí)際控制過(guò)程中，要進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，減少工程質(zhì)量問(wèn)題，提高監(jiān)督管理體系的實(shí)際效益。

3.3全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做好施工安全管理工作非常重要。企業(yè)是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備腳手架、施工用電、高空作業(yè)、安全網(wǎng)維護(hù)等相對(duì)危險(xiǎn)的任務(wù)較多。但在目前情況下，工人安全知識(shí)缺乏，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，安全意識(shí)薄弱，這種現(xiàn)象的發(fā)生與施工單位安全管理不到位有關(guān)。為了更好地管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，企業(yè)應(yīng)通過(guò)配置專業(yè)人力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員和管理人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。通過(guò)有效的方法，我們可以樹(shù)立正確的安全施工觀念，從而減少安全事故的發(fā)生。此外，施工企業(yè)需要完善現(xiàn)行的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，制定適合自身情況的安全現(xiàn)場(chǎng)施工方案。在實(shí)際施工中，做到“事故預(yù)防，安全第一”。

3.4加強(qiáng)信息技術(shù)與施工技術(shù)管理的融合

建筑業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，就必須跟上時(shí)代的步伐。首先，通過(guò)學(xué)習(xí)信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，如將施工信息和數(shù)據(jù)輸入設(shè)備，可以提高管理能力和水平，從而節(jié)約勞動(dòng)力管理成本，提高管理效率，同時(shí)，相關(guān)技術(shù)可分配到最合適的施工部分。其次，利用三維建模技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建三維建筑模型，使管理者能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握施工情況和管理施工程序。同時(shí)，可以提前分析施工問(wèn)題，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

結(jié)論

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，了解建設(shè)項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題，在施工過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體要求，盡可能保證建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段的質(zhì)量，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，在實(shí)際施工中，要加強(qiáng)對(duì)施工工程師的管理，重視對(duì)施工工程師的有效教育，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。在施工過(guò)程中，為了合理控制建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在下一個(gè)環(huán)節(jié)之前，必須確保所有施工環(huán)節(jié)滿足施工要求。

參考文獻(xiàn)

[1]江洪春.芻議建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（02）：5-6.