李佳佳

摘要：機電物資成本管理是企業(yè)項目部實現(xiàn)目標(biāo)利潤的途徑，要加強分包作業(yè)成本和人工費控制;加強機電物資采供和機電設(shè)備管理，要增強項目成本控制意識，完善經(jīng)濟責(zé)任制，建立成本控制體系。工程項目的機電設(shè)備和物資材料管理是項目管理的基礎(chǔ)。機電物資的管理水平反映項目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備物資管理;對策

一、機電設(shè)備物資管理工作中存在的問題

1.機電設(shè)備管理存在的問題。

（1）機電設(shè)備缺乏定期保養(yǎng)維護(hù)。在工程項目的實際施工過程中，大型機電設(shè)備的使用不足為奇，工程項目需多次依賴大型機電設(shè)備以加強對項目建設(shè)的實際控制和管理。在此過程中，大型機電設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)工作的不到位會在一定程度上減少其設(shè)備的實際使用壽命，給施工企業(yè)質(zhì)量與效益的提升帶來一定的阻礙。（2）機電設(shè)備管理混亂。通常情況下，橋梁工程項目機電設(shè)備管理人員往往是依據(jù)其較為豐富的管理經(jīng)驗和操作經(jīng)驗等對企業(yè)現(xiàn)有項目所涉及的機電設(shè)備進(jìn)行一定的管理。然而，不同地區(qū)、不同環(huán)境和不同施工工藝下的機電設(shè)備種類及數(shù)目有所不同，每個項目機電設(shè)備配置情況和機電設(shè)備種類完全不同，因此，單純依靠過去的經(jīng)驗對項目建設(shè)所需的機電設(shè)備進(jìn)行管理會在一定程度上出現(xiàn)誤差，出現(xiàn)常用機電設(shè)備數(shù)目不夠或大型機電設(shè)備長時間閑置等情形，進(jìn)而降低施工單位機電設(shè)備的管理水平。在工程的施工過程中，盡管部分施工單位在先進(jìn)管理理念下強化了對工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重視，但企業(yè)卻在一定程度上忽視了機電維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)人員的選擇，使得機電維護(hù)人員專業(yè)水平能力不足，難以切實發(fā)揮機電設(shè)備維護(hù)人員的實際效能。

2.物資材料管理存在的問題。

（1）物資材料采購不規(guī)范。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟制度的不斷改革和人們資源最大化利用意識的進(jìn)一步強化，部分工程建設(shè)材料的市場價格隨著社會的發(fā)展逐步提高，而施工單位采購部門相關(guān)工作人員往往由于工作繁多、時間緊迫等原因而放棄了尋找成本質(zhì)量更均衡的材料供應(yīng)商，缺乏對項目所在地周圍建材市場的實際調(diào)查便盲目選擇相應(yīng)供貨商。（2）材料盤點不及時?？v觀橋梁工程施工企業(yè)物資材料的管理體系及實際開展的相應(yīng)工作可知，部分施工企業(yè)在物資材料的存儲過程中僅僅進(jìn)行較為簡單的收料、發(fā)料和記錄等庫房管理工作，缺乏對庫房或其它存儲場所中物料種類、數(shù)量及實際使用情況等分部分項的盤查和清點，部分物資管理人員甚至在進(jìn)行庫房交接管理工作時出現(xiàn)不清楚庫房材料的情形，給施工企業(yè)物資材料的科學(xué)管理帶來了極大的阻礙。同時，庫房管理人員缺乏對材料儲存場所的重視，使得惡劣的儲存環(huán)境加速了企業(yè)物資材料的損壞速度，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的原材料成本。

二、機電設(shè)備物資管理工作中存在問題的對策

1.設(shè)備的管理。

（1）保養(yǎng)維護(hù)。由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，設(shè)備運行中要嚴(yán)格按操作規(guī)程正確使用設(shè)備，留意觀察其運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常要及時進(jìn)行處理或上報;下班前15分鐘左右時間，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，并按常規(guī)將設(shè)備各部件合理停置。設(shè)備的日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，必須堅持不懈的開展，并在設(shè)備點檢卡上規(guī)范記錄。保養(yǎng)是設(shè)備定期檢查的又一項的重要內(nèi)容，包含一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以設(shè)備維修人員為主，操作人員為輔的設(shè)備保養(yǎng)，主要是拆卸、檢查部分嚴(yán)重磨損的機件和污穢部位，修復(fù)和更換不能使用的零部件，掌握設(shè)備零部件的運行狀況，適當(dāng)時候為更換元件做好準(zhǔn)備。經(jīng)保養(yǎng)后的設(shè)備要求精度和性能達(dá)到工藝要求，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲音、震動、壓力、溫度等符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）機電設(shè)備管理方法。在對機電設(shè)備進(jìn)行集約化配置時，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守科學(xué)合理及可持續(xù)性發(fā)展的重要原則，保證工程安全環(huán)保的同時強化對工程質(zhì)量的把控。同時，物料管理人員還應(yīng)加強對機電設(shè)備精確度和耐久性的管理，盡可能地降低工程項目實際建造成本。在工程項目施工主導(dǎo)機電設(shè)備配備完成后，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合主導(dǎo)設(shè)備的科學(xué)性能對相應(yīng)的配套設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理和配置，科學(xué)選擇配備設(shè)備的種類和數(shù)量以有效提升機電設(shè)備的實際工作效率。在強化施工企業(yè)機電設(shè)備管理過程的集約化中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合工程項目的具體施工情況和相應(yīng)影響因素制定機電設(shè)備管理崗位的具體工作職責(zé)和范圍，保證機電設(shè)備的可靠性和安全性，最大程度上提升設(shè)備使用的經(jīng)濟效益。

2.物資材料的管理。

（1）物資材料采購管理。施工單位應(yīng)根據(jù)其實際情況和項目具體建造情形制定科學(xué)嚴(yán)密的施工采購計劃，在保證工程項目預(yù)算成本不超支的同時最大化地滿足工程建設(shè)要求。同時，相關(guān)工作人員還應(yīng)定時定期對物資采購計劃進(jìn)行評估和優(yōu)化，最大程度上保證采購計劃方案的科學(xué)性和合理性。（2）材料盤點管理。首先，應(yīng)盡可能科學(xué)地安排料場的實際位置，使料場和成品料與具體施工位置的距離盡可能地縮小以減少二次操作工作。同時，料場位置還應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離項目所在地農(nóng)作物區(qū)域和村莊區(qū)域，保證其交通的便捷和水電等重要資源的使用方便。其次，施工單位應(yīng)盡可能地安排專業(yè)的工作人員開展料場管理工作，借助培訓(xùn)、深造學(xué)習(xí)和師傅教導(dǎo)等方式強化料場管理人員的專業(yè)技能，保證相關(guān)工作人員切實了解和實施其工作。最后，物料管理人員還應(yīng)積極做好物資材料的盈余盤點工作，在結(jié)合物資材料實際影響因素的基礎(chǔ)上強化對物資收發(fā)制度的改良和優(yōu)化，利用物資賬號等科學(xué)手段加強對庫存物料種類、數(shù)目等的管理和控制，盡可能地避免工程物料供應(yīng)不足或錄錯積壓過多等情形，為規(guī)范施工現(xiàn)場各類用料工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，在機電設(shè)備物資管理工作中，當(dāng)前存在的主要問題包括機電設(shè)備管理存在的問題和物資管理無法保證質(zhì)量，另外工作人員的從業(yè)素質(zhì)也是限制物資管理工作全面有序開展的重要因素之一。要解決這些問題，可以通過制定相關(guān)規(guī)章制度、對工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，加強物資存放過程監(jiān)督管理和設(shè)備的定期保養(yǎng)工作，從而科學(xué)有效的做好設(shè)備物資管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張思宇.工程項目機電設(shè)備與物資材料管理[J].研究與探索·生產(chǎn)與管理，2018（1）：226-227.