彭黎明

摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，住宅建設(shè)和其他項目的規(guī)模也在逐步擴大，并逐步走向多元化，因此，施工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理顯得尤為重要和必要。當(dāng)前，國內(nèi)許多施工單位過于注重施工進(jìn)度，忽略了施工質(zhì)量。此外，我國許多施工單位還未建立起較為完備的施工質(zhì)量監(jiān)控制度，致使工程施工質(zhì)量急劇下滑，嚴(yán)重地影響著人民的生活。因此，要分析施工項目的質(zhì)量問題，并與有關(guān)人員聯(lián)系，尋求相應(yīng)的對策，切實提高施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;問題及對策

1.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的意義

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須保證項目施工的整體質(zhì)量，提升公司的市場聲譽。在這樣的大環(huán)境下，施工項目的質(zhì)量監(jiān)管工作越來越突出，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，確保項目的整體質(zhì)量和效益。另一方面，由于施工工期較長，各階段的質(zhì)量問題都會對項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，質(zhì)量監(jiān)管工作應(yīng)涵蓋的范圍要廣，并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對各項目的質(zhì)量監(jiān)控工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查，才能達(dá)到工程質(zhì)量管理的目的。

2.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題

2.1質(zhì)量監(jiān)督管理方法待優(yōu)化

當(dāng)前，我國的建設(shè)工程行業(yè)已發(fā)生了巨大的變革，其主要表現(xiàn)為：大力推行綠色建筑、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣四新的應(yīng)用等;要達(dá)到對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，就需要在監(jiān)督管理方法上進(jìn)行革新和優(yōu)化，制定符合目前的生產(chǎn)模式和方法的監(jiān)督管理措施，從而保證項目建設(shè)質(zhì)量的高質(zhì)量。運用智能化技術(shù)手段，可使企業(yè)更好地適應(yīng)目前的形勢，從而提升企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控和管理水平。從我國的信息化建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國目前還存在著一些薄弱的問題，亟待加強建設(shè)，引進(jìn)智能化的技術(shù)手段，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的不斷創(chuàng)新，不斷提升監(jiān)督管理水平，真正實現(xiàn)監(jiān)督管理的價值。

2.2材料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)薄弱

目前，許多監(jiān)督管理單位在對施工項目進(jìn)行監(jiān)督管理時，會發(fā)現(xiàn)有一些施工項目的材料不符合國家規(guī)定，但仍在使用。個別的施工企業(yè)為了節(jié)省成本，為了增加經(jīng)濟效益，在施工中使用不合格的材料是最大的錯誤，因為兩種材料都是國家認(rèn)可的，如果不是國家標(biāo)準(zhǔn)，那就說明這兩種材料的品質(zhì)有問題，不能作為建筑材料。個別施工單位為了增加經(jīng)濟效益，采取了許多替代建材的辦法，比如在采購時把合格的和不合格的混合起來，在監(jiān)督的時候把合格的材料取出來，等監(jiān)督管理人員走后，再把不合格的材料替換掉。更換或者使用不合格的建筑材料，可以賺到更多的錢，但是整體的質(zhì)量卻會大打折扣，在生活中也會遇到很多問題。

2.3質(zhì)量監(jiān)督隊伍素質(zhì)待強化

首先，專業(yè)人才短缺。質(zhì)量監(jiān)督管理是我國質(zhì)量管理工作的重要組成部分，是我國質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要組成部分。其次，要強化管理理念。目前，基層質(zhì)量檢驗所肩負(fù)的任務(wù)更加繁重、責(zé)任重大。作為質(zhì)量檢驗人員，必須具有高度的責(zé)任心和責(zé)任心，能夠深入到工作中，運用綜合、有效的方法，做好質(zhì)量監(jiān)督工作。一些干部由于思想認(rèn)識不高、責(zé)任不強，不能將工作與質(zhì)量監(jiān)督工作有機地結(jié)合起來，導(dǎo)致了工作不能落實，往往出現(xiàn)了不到位、形式化等問題，從而影響了監(jiān)督價值的實現(xiàn)。第四，人才培養(yǎng)不足。建筑行業(yè)是一個發(fā)展與變化的行業(yè)，很多新事物都會給工程質(zhì)量管理帶來新的挑戰(zhàn)。

3.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在問題的對策

3.1創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理方法

在建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，加強對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理，要充分利用信息化和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，促進(jìn)建設(shè)項目的質(zhì)量管理水平的提高。強調(diào)加強平臺的運用，引進(jìn)信息化平臺來支持工作。當(dāng)前，許多監(jiān)督管理平臺都具備了對建筑行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的上崗資格認(rèn)證，從而為規(guī)范管理工作提供了有力的支撐。監(jiān)督管理人員可憑身份證上的二維碼識別出現(xiàn)場員工的身份，為執(zhí)法監(jiān)察工作的順利進(jìn)行提供強有力的保障。另外，建筑公司還可以對公司和員工進(jìn)行非法的鎖定和解鎖。監(jiān)督管理者嚴(yán)格依照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行特定的經(jīng)營活動，不得濫用鎖和開鎖，實現(xiàn)監(jiān)督的價值。要重視對數(shù)據(jù)的收集和質(zhì)量控制，為監(jiān)督工作的順利進(jìn)行提供強有力的支撐和保證。

3.2加強對建筑工程材料的質(zhì)量把控

材料是建筑工程的基本，如果材料出現(xiàn)問題就意味著使用這種材料的施工項目也會有問題，所以必須對建材進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在采購建材的時候，首先要按照設(shè)計圖來確定材料的型號和規(guī)格，然后再進(jìn)行材料的檢測，主要是看材料的品質(zhì)是否達(dá)到了國家規(guī)定的要求，然后再對比一下，然后在采購材料的時候，盡量選擇便宜的材料，同時也要確保材料的品質(zhì)。在調(diào)查后進(jìn)行采購，采購所需的數(shù)量，并讓相關(guān)的供貨商將貨物運到工地。

3.3加強質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍的建設(shè)

首先，要積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，加強質(zhì)量監(jiān)督管理和管理工作。以引進(jìn)優(yōu)秀人才的方式，提升質(zhì)量監(jiān)督管理工作的質(zhì)量監(jiān)督管理，使質(zhì)量監(jiān)督管理工作得到最優(yōu)化。其次，加強對員工的培訓(xùn)。通過舉辦企業(yè)間的交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以某項培訓(xùn)為例，著重介紹了監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)和監(jiān)督檢查方法，并著重介紹了防雷接地、防雷引下線等方面的知識，提醒相關(guān)工作人員注意極易產(chǎn)生的問題，實現(xiàn)對質(zhì)量的嚴(yán)格把控，促進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，以免質(zhì)量問題的出現(xiàn)造成重大影響。三是加強對具體工作的控制。加強對工程質(zhì)量管理人員的認(rèn)識，從工程、施工等多個層面進(jìn)行監(jiān)督。要在日常工作中進(jìn)行全面的檢查，切實把監(jiān)督管理工作做好。深入施工工地，對施工材料、人員等因素進(jìn)行全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗，確保施工項目施工質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督工作的實施，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，以激發(fā)他們的工作熱情。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，因此，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，以達(dá)到工程建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。針對目前質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題，提出了有針對性的對策，通過完善制度體系，提高質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)，強化監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量的全面質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]姜啟忠.房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作存在問題及對策探討[J].工程技術(shù)研究，2018（15）：113-114.