王曉野、楊德超、于艷紅、楊德生

（吉林省德一建設(shè)工程有限公司，吉林 扶余 131200）

0 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力明顯加大，以交通領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)變革中發(fā)展起來(lái)，必須對(duì)工程的造價(jià)成本進(jìn)行管控，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供保障。由于施工以及投資規(guī)模大，施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性因素較多，導(dǎo)致成本控制的難度加大。因此，道橋工程成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展的重要難關(guān)，在保證道橋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)道橋工程成本控制，這就要求建筑企業(yè)必須以全局的眼光對(duì)道橋工程施工成本進(jìn)行把控，促進(jìn)建筑行業(yè)以及交通事業(yè)的發(fā)展。

1 道橋工程造價(jià)管理的必要性

道橋工程是關(guān)乎人民切身利益的工程。一般來(lái)說(shuō)，道橋工程施工工期較長(zhǎng)，施工期間風(fēng)險(xiǎn)因素較多，容易發(fā)生工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象，造成道橋工程施工脫節(jié)的現(xiàn)象。因此，道橋工程在施工過(guò)程中需要充足的資金作為支撐，為了保證道橋工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，道橋工程造價(jià)管理就更加重要。首先，需要道橋工程的投資充足，再加上施工過(guò)程中科學(xué)的管理方法，才能確保道橋工程的穩(wěn)定施工。如果道橋工程成本管理失控，造成資金短缺，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的不完善、工程材料質(zhì)量的降低以及工人的專業(yè)技術(shù)不成熟等等，就會(huì)出現(xiàn)道橋工程的延期或者工程建筑質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問(wèn)題。所以道橋工程造價(jià)管理非常重要[1]。

2 道橋工程施工管理的措施

2.1 保證道橋工程的施工進(jìn)度

由于道橋工程的特殊性，在施工過(guò)程中外界因素的影響較大，因此在道橋工程施工前制定相關(guān)的施工方案以及計(jì)劃是非常必要的。通常在道橋工程施工前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的施工方案、確定施工工期，將方案提交至有關(guān)部門，經(jīng)同意后方可開(kāi)始道橋工程的施工。但是在道橋工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生對(duì)施工機(jī)械、天氣、人員、施工材料等因素的控制不當(dāng)，造成道橋工程工期延誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致道橋工程的質(zhì)量得不到保證。因此，在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)管理人員要對(duì)道橋工程進(jìn)行全面的控制，保證道橋工程在工期內(nèi)完成施工建設(shè)。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的可控因素的控制，例如制定明確的施工人員管理方案，明確劃分施工人員的責(zé)任，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)以及積極性，嚴(yán)格按照要求完成道橋工程的施工，進(jìn)而保證工程的穩(wěn)定進(jìn)行。其次，對(duì)于道橋工程中的不可控因素，比如天氣的影響等，建筑企業(yè)管理人員需要保持危機(jī)意識(shí)，提前制定解決措施，盡可能將意外事件的不良影響降到最低[2]。

2.2 加強(qiáng)道橋工程的質(zhì)量監(jiān)管

在道橋施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素有很多，因此企業(yè)管理人員必須重視道橋工程的質(zhì)量監(jiān)管。首先，加強(qiáng)道橋工程施工人員的施工管理，制定施工技術(shù)規(guī)范，施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范完成作業(yè)，嚴(yán)禁私自對(duì)道橋工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行篡改，進(jìn)而影響道橋工程的質(zhì)量。其次，提升道橋工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)道橋工程的施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工防護(hù)等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證工程的質(zhì)量安全[3]。

2.3 提升道橋工程管理人員的專業(yè)技術(shù)

管理人員要想有效地開(kāi)展工作，必須全面了解工程的狀況。因?yàn)榈罉蚬こ痰奶厥庑裕瑢?shí)施過(guò)程中涉及面廣，管理人員要提前了解好工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行把控。首先，應(yīng)該從工程設(shè)計(jì)入手，了解相關(guān)的技術(shù)和操作規(guī)范及流程，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家對(duì)于建筑質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，時(shí)刻關(guān)注并調(diào)整工期進(jìn)度，以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。其次，制定完善的道橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，實(shí)現(xiàn)文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)而減少施工過(guò)程中的安全事故。最后，積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以及先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地節(jié)約工程的成本消耗[4]。

3 道橋工程成本控制的現(xiàn)狀

3.1 對(duì)道橋工程成本控制意識(shí)較低

首先，由于一些建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)工程造價(jià)成本控制的知識(shí)理解不夠，沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)道橋工程項(xiàng)目發(fā)展的重要性，在道橋施工過(guò)程中，缺乏資金管控經(jīng)驗(yàn)，造成工程成本消耗過(guò)大，導(dǎo)致不能保證建筑企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)的收益大幅度降低，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中沒(méi)有立足之地，逐漸被市場(chǎng)所淘汰，造成嚴(yán)重的后果。其次，一些道橋工程的施工人員沒(méi)有在施工過(guò)程中形成成本控制的意識(shí)，在施工過(guò)程中往往按照自己的意愿進(jìn)行道橋施工，對(duì)工程質(zhì)量的重視程度不夠，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，增加道橋工程的修復(fù)資金，造成企業(yè)不必要的成本消耗，加大了道橋工程成本失控的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3.2 道橋工程施工管理制度不夠完善

首先，在道橋施工工程中，有些設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)水平不夠，在進(jìn)行道橋工程施工方案設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌把控，設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，因此，在施工過(guò)程中受設(shè)計(jì)方案的影響，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，加大了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。投入資金與實(shí)際施工存在差異，加大了道橋工程成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。其次，道橋工程的監(jiān)督制度不夠完善，監(jiān)督部門的工作監(jiān)督范圍不全面，監(jiān)督部門人員的權(quán)利受限，導(dǎo)致道橋工程的質(zhì)量監(jiān)督具有一定的局限性。例如，建筑企業(yè)重視道橋工程的質(zhì)量，但是沒(méi)有對(duì)影響道橋工程質(zhì)量的因素進(jìn)行把控，沒(méi)有對(duì)工程工期的進(jìn)度、施工材料的質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致道橋工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而由于監(jiān)督單位工作的片面性導(dǎo)致了道橋工程造價(jià)管理的失控[6]。

3.3 道橋工程施工材料成本控制效率低

在道橋工程施工過(guò)程中，降低施工材料的浪費(fèi)是實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的關(guān)鍵。目前我國(guó)道橋工程施工過(guò)程中對(duì)施工材料的管理技術(shù)較為落后。由于在道橋工程施工過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)工程資源進(jìn)行全方位的把控，導(dǎo)致道橋工程資源浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。建筑材料在道橋工程中大量應(yīng)用，由于相關(guān)人員對(duì)材料的管理不到位，施工材料的質(zhì)量難以保證，其中主要體現(xiàn)在材料的運(yùn)輸以及入庫(kù)使用等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致的道橋工程出現(xiàn)二次購(gòu)買材料，造成道橋工程在施工過(guò)程中加大了成本消耗，因此，提高了道橋工程成本控制的難度以及風(fēng)險(xiǎn)，必須針對(duì)這一問(wèn)題實(shí)施針對(duì)性的管理計(jì)劃[7]。

4 道橋工程成本控制的基本原則

在道橋工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)造價(jià)成本控制要遵循目標(biāo)性管理以及全面性管理的原則。首先，在管理上制定相關(guān)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)所在環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并將工程內(nèi)容細(xì)化下發(fā)至有關(guān)部門，保證措施的正常進(jìn)行。其次，道橋工程成本控制要基于工程的全面性，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，將影響道橋工程成本失控的不良因素扼殺在搖籃里，保證道橋工程的穩(wěn)定進(jìn)行，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[8]。

5 道橋工程施工過(guò)程中的成本控制措施

5.1 制定合理制度，控制造價(jià)資金

造價(jià)成本的控制主要在于施工人員能否設(shè)計(jì)出質(zhì)量高、成本消耗低的施工方案，堅(jiān)持用最低的成本建設(shè)出最好的道橋工程。首先，在資金使用方面，施工單位需要合理規(guī)劃資金的使用，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，有計(jì)劃、有目的地分配，這樣一來(lái)，可以大大減少資金浪費(fèi)的情況。其次，減少道橋工程成本消耗最有效的方法就是在施工環(huán)節(jié)中，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。例如，在道橋工程施工過(guò)程中，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備是必不可少的，施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況，明確其成本范圍，擬定合理的、全方位的計(jì)劃，以此達(dá)到道橋工程的成本控制，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。最后，可以設(shè)立審核部門，作用在于對(duì)資金使用方案進(jìn)行審核，在審核過(guò)程中，對(duì)于資金運(yùn)用出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。財(cái)務(wù)人員制定好資金使用方案后，審核應(yīng)結(jié)合工程實(shí)施的具體情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保資金的合理運(yùn)用[9]。

5.2 增強(qiáng)道橋工程人員成本控制的意識(shí)

人員的成本控制意識(shí)對(duì)道橋工程成本控制是非常重要的，要想根本上控制道橋工程的造價(jià)成本，必須加強(qiáng)道橋工程員工的管理，提高建筑企業(yè)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升其控制消耗的意識(shí)。首先，在道橋工程招標(biāo)環(huán)節(jié)能做出正確的判斷，制定科學(xué)合理的造價(jià)成本規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，做出正確的判斷，保證道橋工程的成本資金充足。其次，施工人員在道橋工程中的成本控制非常關(guān)鍵，在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)，杜絕道橋工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，尤其是要加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工器械的控制，制定嚴(yán)格的使用流程以及存放規(guī)定，防止出現(xiàn)施工材料在存放環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工材料的質(zhì)量，增加道橋工程購(gòu)買原材料的資金支出，以至于資金分配不均衡。道橋工程中施工的器械也是一樣，加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，提升器械的使用年限，提升器械的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，當(dāng)施工器械損壞嚴(yán)重時(shí)，購(gòu)買器械會(huì)增加成本消耗，導(dǎo)致道橋工程發(fā)生成本失控的現(xiàn)象。再次，施工人員的施工質(zhì)量也是道橋工程成本失控的重點(diǎn)，由于道橋工程的施工過(guò)程非常復(fù)雜，因此容易發(fā)生安全事故，進(jìn)而影響道橋工程的資金結(jié)構(gòu)。在日常施工中加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全事故的意識(shí)培養(yǎng)，防止在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，進(jìn)而穩(wěn)定道橋工程的造價(jià)成本[10]。

5.3 加強(qiáng)道橋工程資金指向性把控

在施工過(guò)程中，工程造價(jià)并不是盲目的，要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配資金，對(duì)道橋工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，保證資金的合理運(yùn)用，使工程造價(jià)成本得到有效控制。在道橋工程施工中，除了加強(qiáng)對(duì)資金的指向性把控外，也要注重施工人員的分配，防止出現(xiàn)施工過(guò)程中因人員的緊缺，導(dǎo)致道橋工程造價(jià)管理不能有序開(kāi)展，造成道橋工程造價(jià)失控的現(xiàn)象。在道橋工程施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是非常后重要的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定合理的管理制度，分派專業(yè)人員對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控。尤其是工程資金方面，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的把控，制定合理的實(shí)施計(jì)劃，在降低成本消耗的基礎(chǔ)上，預(yù)留出一部分資金，防止工程出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的資金解決問(wèn)題的現(xiàn)象[11]。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，保證道橋工程的質(zhì)量、安全是提高道橋工程造價(jià)成本管理的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)提前制定科學(xué)合理的方案，結(jié)合道橋工程的實(shí)際情況，進(jìn)行全方位的工程造價(jià)管控，從道橋工程的投資預(yù)算、設(shè)計(jì)方案、資金的分配、成本的把控、竣工一系列程序進(jìn)行嚴(yán)格管理，達(dá)到道橋工程造價(jià)成本合理、平穩(wěn)。提升施工人員以及管理人員的成本控制意識(shí)，防止出現(xiàn)因資源浪費(fèi)造成的道橋工程的成本消耗。其次，提升道橋工程施工人員的施工技術(shù)以及安全意識(shí)，在保證道橋工程質(zhì)量的前提下，使造價(jià)成本呈穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)道橋工程領(lǐng)域建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。