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      水利水電工程建設施工監(jiān)理質量控制的關鍵點

      2021-05-25 02:36:44梁良
      建材與裝飾 2021年14期
      關鍵詞:施工方水利水電監(jiān)理

      梁良

      (茂名市名江水利工程建設監(jiān)理有限公司,廣東 茂名 525000)

      0 引言

      在現(xiàn)階段經濟建設快速發(fā)展的背景下,我國的水利水電工程行業(yè)有了良好的發(fā)展前景,但我們不可否認的是近年來水利水電工程的安全質量問題頻繁發(fā)生,這不僅嚴重損害了國家和人民的相關財產利益,更在很大程度上破壞了水利水電工程行業(yè)的形象,嚴重阻礙了水利工程行業(yè)的健康發(fā)展。工程監(jiān)理作為保證水利水電工程質量的一項重要舉措,對于水利水電工程的整體實施具有重要的戰(zhàn)略意義。工程監(jiān)理工作可以對水利水電工程的施工進展提供強有力的監(jiān)督,能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的各類問題,對于某些重大問題開展詳細調查,并且提出存在問題的整套解決方案和流程,這在很大程度上避免了在工程實施的過程中因施工人員麻痹大意出現(xiàn)工作失誤而導致的工程質量問題,為水利水電工程的安全實施提供了重要的人工保障。

      1 水利水電工程監(jiān)理的基本工作內容和工作流程

      水利水電工程監(jiān)理是指在水利水電工程中根據(jù)實施工程的具體特性以及國家相關法規(guī)和施工單位下達的監(jiān)理工作要求,工作人員綜合考量各方面因素,制定詳細的監(jiān)理工作計劃,并且組織相關人員進行計劃的落實與實施,最終兌現(xiàn)與施工方達成的監(jiān)理工作承諾。水利水電工程監(jiān)理的基本工作內容是:在工程的施工階段進行水利水電工程的質量安全控制;制定確切的工作周期表,控制水利水電工程的進展情況;對工程實施中的所需物資的價格進行評估,確保整體工程的造價在可控制的范圍內;進行水利水電工程中簽訂的合同和相關信息數(shù)據(jù)的管理;制定相關的工程施工細則,保證文明施工、安全施工[1]。工程監(jiān)理工作流程如圖1所示。

      圖1 工程監(jiān)理工作流程

      同時,進行工程監(jiān)理工作具有一定的原則。①符合性。符合性是指監(jiān)理工作的進行必須符合國家相關法律的規(guī)定和相關審查單位的審查標準,譬如所施工程的規(guī)模和復雜度是否滿足水利水電工程的文件要求、施工工程所處的地理環(huán)境是否符合相關的生態(tài)管理標準以及是否影響當?shù)鼐用竦恼I畹?;②全面性。水利水電工程監(jiān)理工作必須全面覆蓋水利水電工程中所涉及的各方面內容。眾所周知,一項水利水電工程的實施是一個整體運作的工作系統(tǒng),因此任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都可能對水利水電工程的質量造成重大的潛在威脅。監(jiān)理工作必須綜合考慮各方面的因素,制定科學合理可行的管理監(jiān)督方案,通過數(shù)字化網(wǎng)絡信息調度中心整理分析施工過程中所收集的一切信息,及時跟蹤水利水電工程的施工動態(tài),對遇到的問題及時進行研究并提出對應的解決方案,確保水利水電工程監(jiān)理能夠對工程實施進行全方位、多層次的綜合化管理,保證水利水電工程的平穩(wěn)順利進行;③制定的監(jiān)理工作計劃需要一定的彈性空間。盡管監(jiān)理工作需要制定準確可靠工作計劃,但工作計劃不能太過刻板,要留出一定的彈性空間,保證在實施工程的過程中一旦出現(xiàn)突發(fā)情況時可以及時調整工作計劃,并且根據(jù)具體工程的進展情況進行合理地預測分析和適當?shù)墓ぷ髡{整,確保工程整體上可以順利實施。

      2 水利水電工程監(jiān)理工作的重要作用

      2.1 提供決策依據(jù)

      監(jiān)理單位需要根據(jù)委托方與施工方簽訂的合同內容對施工工作進行合理的評估,為工程建設單位提供科學有力的決策依據(jù),確保工程建設方能夠制定科學合理的決策方案。在進行決策評估時,對于水利水電工程整體的資本投入控制是決定施工能否順利進行的重要一步,因此監(jiān)理部門必須綜合考慮多方利益后做出最合理的決策評估。在委托方與施工方達成具體的投資意向后,工程的施工方就會聘請專業(yè)的工程監(jiān)理單位對此次水利水電工程的施工進行監(jiān)理工作。

      2.2 合同管理

      一份詳細的施工合同是監(jiān)理部門開展工作的關鍵,監(jiān)理部門在對合同進行管理時主要從以下兩個方面入手:①對合同本身的內容進行評估和管理,確保合同中所列條款的科學性和合法性;②監(jiān)理部門以施工合同作為監(jiān)督施工方進行施工的基礎,在施工過程中出現(xiàn)違背合同規(guī)定的不規(guī)范施工行為時及時與施工方進行協(xié)商處理,保證水利水電工程的質量,維護委托方的相關合法權益。對于一項水利水電工程而言,其本身需要較長的建設周期和較大的成本投入,因此必須通過規(guī)范化的施工合同對工程中諸如水利水電工程的建設周期、水利水電工程完成后的質量要求等硬性標準進行管控。

      2.3 數(shù)據(jù)管理

      在數(shù)字化網(wǎng)絡高度發(fā)達的今天,我們可以依托計算機中的數(shù)據(jù)分析軟件進行數(shù)據(jù)的校對審查和綜合分類,這有效避免因為數(shù)據(jù)來源過于廣泛而出現(xiàn)的收集具有誤導性的錯誤信息。在水利水電工程的施工過程中會產生大量的信息數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)信息中的某些基礎數(shù)據(jù)和參數(shù)會對水利水電工程的安全開展起到重要的支撐作用,因此監(jiān)理部門需要對龐大的數(shù)據(jù)信息進行分析和管理,在冗雜的數(shù)據(jù)中匯總出對工程實施能夠真正起到關鍵作用的真實可靠的數(shù)據(jù),從而做到對工程基礎信息有一個全面準確的把控,保證水利水電工程的順利開展[2]。

      3 施工監(jiān)理質量控制的關鍵點

      3.1 控制好材料的質量

      在水利材料的采購過程中,施工單位必須經過幾個篩選階段,以選擇能夠保證水利材料質量的供應商,以免不良供應商提供殘次品,對施工造成影響。要想保證工程項目的安全,就應該加強對施工材料的管理。首先,應該及時加強對施工環(huán)節(jié)中材料、設備和構件的科學管理,通過分開存放實現(xiàn)施工中快速獲取施工材料。其次,施工人員還需要進行施工材料的進場檢驗,只有檢驗合格的材料才能進行施工應用,避免出現(xiàn)因為施工材料質量不佳引起的質量問題。

      3.2 做好水利施工現(xiàn)場的監(jiān)理

      總的來說,水利建設項目是由多個部分組成的,施工現(xiàn)場監(jiān)理涉及很多工作內容,過程復雜。有些部分的開發(fā)影響到項目的開發(fā)質量,甚至有些關鍵部分直接影響到整個項目,只注重質量監(jiān)理,不注重整體監(jiān)理,施工現(xiàn)場會很混亂,滋生安全事故。許多建設項目施工進度跟不上,施工材料不充足,施工未能及時完成,完成了也沒有進行驗收。

      3.3 水利水電工程質量控制

      水利水電工程監(jiān)理工作最為重要的作用就是為工程的質量提供保障,因此在水利水電工程的施工過程中監(jiān)理人員需要對工程的質量問題進行控制和監(jiān)督。首先,我們要對水利水電工程有一個全局上的把控,同時也要根據(jù)水利水電工程中具體項目的特點對監(jiān)理工作計劃進行完善和修改;同時,監(jiān)理工作人員還要施工單位提供的施工方案進行審查,確認在施工方案中是否存在與施工合同中不相符合的不規(guī)范施工;另外,一項水利水電工程的實施需要整個施工團隊中各施工部門相互協(xié)調配合完成的,因此監(jiān)理部門在工程實施的過程中需要起到溝通協(xié)調各部門的作用,對于委托方和施工方之間存在的問題及時進行協(xié)商,確保工程整體可以順利進行[3]。

      3.4 加強施工隊伍的建設,做好管理和施工人員的專業(yè)培訓工作

      在水利工程的實際施工管理工作中,建設單位應明確人員是施工管理工作的重要部分,可以有效提升質量工作水平。因此,需要打造高素質建設隊伍,進而提高建設單位施工管理工作質量。在培訓工作中提高其安全質量意識,提高施工安全性,確保其可以充分利用專業(yè)素質提高施工水平,保證相關施工項目可以按照施工計劃進行,以提高施工管理工作的質量。施工主管部門,一定要對參與到水利工程施工的人員展開專業(yè)技術培訓,從而更好地控制在水利工程施工中的質量。最后是做好水利工程施工的流程編制,做好水利工程施工技術交底工作。

      4 結論

      綜上所述,近年來隨著經濟建設的不斷加快,水利工程監(jiān)理行業(yè)得到了空前的發(fā)展,并且在水利工程的施工過程中起到了愈發(fā)關鍵的作用。在未來的發(fā)展過程中,工程監(jiān)理行業(yè)必然會結合現(xiàn)代化的信息技術手段提高對水利工程的質量檢測,改變傳統(tǒng)的人工進行監(jiān)管的模式,借助現(xiàn)代化的技術工具對水利工程的施工過程進行機械化管理。

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